企业经营概论试题.docx
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企业经营概论试题
企业经营战略概论
2013年上半年河南工业大学高等教育自学考试本科助学考试
试卷一
1.（）是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。
（）
A.市场开拓B.产品开发
C.市场渗透D.多角化经营
2.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（）。
（）
A.总体战略B.职能战略
C.发展战略D.一体化战略
3.随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。
这一决策主要解决（）（）
A.企业经营范围B.企业成长方向
C.企业生产规模D.企业社会责任
4.（）是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。
（）
A.市场开拓B.产品开发
C.市场渗透D.多角化经营
5．对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为（）。
（）
A.稳定型战略B.紧缩型战略
C.发展型战略D.合作型战略
6．按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于（）。
（）
A.国际质量标准战略B.国外先进标准战略
C.国家质量标准战略D.竞争质量标准战略
7.中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。
这种思想体现的是（）。
（）
A.集中经营思想B.灵活经营思想
C.补缺经营思想D.特色经营思想
8.某些企业将其厂房、机器设备等折价作为投资，与外商进行合资经营。
按投资形式划分，这种经营方式战略属于（）。
（）
A.有形资产投资战略B.兼并经营战略
C.合并经营战略D.无形资产投资战略
9.当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需要也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择（）。
（）
A.小规模经营定位战略方案B.中规模经营定位战略方案
C.大规模经营定位战略方案D.超大规模经营定位战略方案
10.市场上对某种产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来5－10年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（）。
（）
A.多样化经营定位战略方案B.中规模或大规模定位战略方案
C.专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案
D.多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案
11.竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生产下去所做出的战略决策是（）。
（）
A.进攻型战略B.赶超型战略
C.防御型战略D.转移型战略
12.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的一种方式属于（）。
（）
A.指令型方式B.合作型方式
C.增长型方式D.变革型方式
13.通过市场采购企业所需物力资源的战略是（）（）
A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略
C.联合开发资源战略D.租赁政策战略
14.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（）（）
A.经营单位战略B.市场组合战略
C.企业职能战略D.企业总体战略
15.根据我国城镇一般消费水平，要实现汽车进入家庭，质量与价格必须进行组合，适宜采用的战略是（）。
（）
A.优质优价战略B.优质中价战略
C.中质低价战略D.优质低价战略
16.产品在规定的时间内、规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性属于产品的（）。
（）
A.性能B.寿命
C.可靠性D.安全性
17.技术进步的核心是（）（）
A.追求劳动生产率的提高B.进行技术创新，实施技术变革
C.提高产品技术含量D.引进技术人才
18.根据四象限评价法，销售增长率高，市场占有率低的产品，属于（）（）
A.厚礼产品B.风险产品
C.名牌产品D.失败衰退产品
19.企业家主要担负什么职责（）。
（）
A.企业战略的执行和策略的运用B.企业战略的实施和正确执行
C.企业战略的制定和战略实施D.生产经营策略的制定和落实
20.建立企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度，即是（）。
（）
A.企业家制度B.企业家评价制度
C.企业家标准制度D.企业家成长制度
21.价格与质量相结合，有以下战略可供选择（ ）。
（）
A.优质高价——高档化战略B.优质中价——渗透化战略
C.中质中价——中档化战略D.中质低价——扩大化战略
E.低质低价——低档化战略
22.需求导向定价法，具体有以下几种方法（ ）。
（）
A.需求价格确定法B.理解价值定价法
C.需求差异定价法D.竞争价格定价法
E.临界收益定价法
23.企业所需人才类型有（ ）。
（）
A.技术型人才B.经营管理型人才
C.政工型人才D.行政管理人才
E.人事干部
24.企业文化的内容除企业价值观外，还包括（ ）。
（）
A.企业经营哲学B.企业精神
C.道德规范D.企业制度
E.文化传统
25.企业文化的作用有（ ）。
（）
A.导向作用B.凝聚作用
C.规范作用D.榜样作用
E.形象作用
26.企业文化的特点除动态性外，还有（ ）（）
A.隐形性B.科学性
C.系统性D.时代性
E.具体性
27.按企业经营对象和经营领域不同划分，有（ ）方式。
（）
A.单一化经营方式B.多样化经营方式
C.粗放型经营方式D.集约化经营方式
28.按投资项目来划分投资战略类型有（ ）。
（）
A.产品投资战略B.工艺投资战略
C.设备投资战略D.节能降耗投资战略
E.生产环境改造
29.企业家责任重大的具体体现是（ ）。
（）
A.企业家是经营管理企业的专家B.企业家是战略家
C.企业家是创业家D.企业家是创新家
E.企业家是改革家
30.一体化发展战略又分为（ ）。
（）
A.纵向一体化B.双向一体化
C.斜向一体化D.横向一体化
E.多角化
1~20CBBAABAADCDDAADCBBAA
21---30ACE,AB,ABCD,ABCDE,ABC,ABCDE,AB,ABCDE,ABCDE,AD
31.企业经营战略
正确答案：
指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
32.企业文化战略
正确答案：
根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。
33.企业使命
正确答案：
企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标
34.人才
正确答案：
.人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步做出一定贡献的人
35.绿色营销
正确答案：
企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。
36.简述中小型企业的战略目标。
正确答案：
（1）企业成长目标。
（2）企业市场目标。
（3）企业目标。
（4）企业贡献目标。
（5）企业职工收入增长目标。
（6）企业长寿目标
37.选择市场战略时应遵循哪些要求？
正确答案：
第一，要有利于贯彻企业总体经营战略。
市场战略是职能战略，它服从和服务于企业总体战略的实现，是总体战略的战略重点第一，对能否实现企业总体战略起着关键性的作用。
第二，要有利于实现企业的经营目标，即要能确保实现企业的两个重要经营目标，一是市场占有率，二是资金利润率，前者体现企业的竞争能力，后者体现企业的获利能力。
第三，不同的细分市场应提出不同的市场目标和选择不同的市场战略，如细分市场需求量大，则目标可制定高一些，选择成长型市场战略；反之，目标应制定低一些，选择维持型市场战略或撤退型市场战略。
38.什么是联合经营?
正确答案：
两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式
39.简述什么是国际化经营。
正确答案：
就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程
40.简述确立企业使命的重要性。
正确答案：
（1）企业使命指明了企业的经营领域，即企业的行业定位和市场定位，这就明确规定了企业的发展方向和前进的道路。
（2）企业使命是确定战略目标的前提。
只有明确地规定企业的使命，才能正确地制定企业合理而现实的战略目标。
（3）企业使命是战略方案制定和选择的依据。
（4）企业使命是合理配置企业资源的基础。
41.分析不同寿命周期阶段的产品战略
（1）投入期的产品战略。
①“以新领先”的战略。
即开发出高水平的新产品，在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。
②“新品完善”战略。
新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更加符合顾客的需要。
③新品形象战略。
从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新晶独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。
（2）成长期的产品战略
①新产品生产扩大化战略。
通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。
②新产品名牌战略。
即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品。
（3）成熟期的产品战略
①改进或改革产品战略。
老产品相对于已经出现的新产品而言，在某些方面已经落后，因而需要对老产品进行改革、改善，提高产品性能，扩大用途，从而开辟新的市场，延长老产品的寿命周期。
②优质低价战略。
进入成熟期，竞争激烈，企业这是应该在提高质量和降低成本上下功夫。
③产品差异化战略。
针对成熟阶段竞争激烈的特点，努力改变企业产品单一化的状况，努力开发新产品或改进老产品，发展品种，是企业产品具有特色并与竞争对手相区别。
42.如何对企业家进行考核、评价和激励？
考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手
1.企业成产和经营的产品满足市场需求的程度，
2.使企业资产保值、增值
3.上缴税金为国家提供积累的情况
4.为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况
5.为企业家完成任务的考核和评价，可以通过一系列指标的完成情况进行衡量如销售利润率，总资产报酬率，资本收益率，资本保值增值率，流动比率等指标，对企业家激励的内容激励方式是多种多样的，概括起来，主要有1事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中采取切实有效的措施和可行的方法调动和发挥企业家经营的主动性、创造性、进取性2.利益激励根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报及调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质回报，使企业家成为有吸引力的、高收入的职业3.精神和荣誉激励精神激励即对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传其经营业绩，使他们受人们的尊敬和赞赏，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大荣誉激励即根据企业家对企业发展和社会进步所作出的重大贡献分别授予不同层次的荣誉称号
对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下几个方面：
（1）事业激励。
事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。
（2）利益激励。
所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。
（3）精神和荣誉激励。
所谓精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。
所谓荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。
试卷二
1.将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（）（）
A.企业所处的态势不同B.企业经营领域不同
C.企业制定经营战略的主客观条件不同D.企业资源配置和增长方式不同
2.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（）（）
A.市场组合战略B.经营单位战略
C.企业职能战略D.企业总体战略
3.外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是（）（）
A.生产管理B.市场营销管理
C.战略管理D.风险管理
4.企业的战略经营领域是企业生存发展的（）（）
A.主观环境B.宏观环境
C.中观环境D.微观环境
5.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。
该厂实施的这种战略属于（）。
（）
A.向前一体化战略B.向后一体化战略
C.横向一体化战略D.复合多样化战略
6.某水泥厂最高领导层决策，决定利用本厂生产的水泥生产预制购件直接供应建筑施工企业，该厂实施的这种战略属于（）。
（）
A.复合多样化战略B.向后一体化战略
C.同心多样化战略D.向前一体化战略
7.在制定中小型企业的战略目标时，要正确合理地确定其销售收入目标和利润目标。
这类目标属于（）。
（）
A.市场目标B.财务目标
C.成长目标D.贡献目标
8.市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（）（）
A.经营规模B.技术水平
C.市场规模D.质量高低
9.稳定型战略主要依据于（）。
（）
A.前期战略B.当期战略
C.后期战略D.有效战略
10.从众多的细分市场中去发现那些被大型企业忽视的细分市场，开发和生产这些市场所需产品。
实施这种战略叫（）。
（）
A.租赁经营战略B.特色经营战略
C.缝隙经营战略D.承包经营战略
11.实施首位企业竞争战略方案的企业一般是首位企业和（）。
（）
A.优势企业B.中位企业
C.低位企业D.劣势企业
12.低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（）。
（）
A.首位企业竞争战略方案B.优势企业竞争战略方案
C.中位企业竞争战略方案D.低位企业竞争战略方案
13.实施企业战略方案的具体方案（）。
（）
A.战略规划B.战略计划
C.战略方案D.战略步骤
14.管理人员采用自动化、电子化的一些先进手段对执行现场进行控制属于（）（）
A.间接控制B.电子控制
C.直接控制D.兼顾型控制
15.在企业起飞期的后期，容易出现的危机是（）。
（）
A.领导危机B.战略危机
C.控制危机D.秩序危机
16.战略决策组织应具备的基本特征是（）。
（）
A.以柔为主B.以刚为主
C.刚柔兼备D.或柔或刚
17.企业战略管理者的本质特征是（）。
（）
A.企业家应该是战略家B.企业家应该是指挥家
C.企业家应该是交际家D.企业家应该是资本家
18.企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是（）。
（）
A.总成本领先战略B.差异化战略
C.目标集聚战略D.市场开发战略
19.企业以现有产品或略有改进的产品向新的市场扩展、向新的顾客群销售的战略是（）（）
A.市场开发型战略B.市场渗透型战略
C.市场创新型战略D.多角化经营战略
20.市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（）。
（）
A.经营规模B.技术水平
C.市场规模D.质量高低
21.按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（ ）。
（）
A.选择性收缩B.广泛收缩
C.转向战略D.清算战略
E.放弃战略
22.可供企业筹资战略有以下几种方案（ ）。
（）
A.资本积聚战略B.负债经营战略
C.合资或合作经营战略D.股份经营战略
E.“三来一补”战略
23.战略领导班子组建的原则是（ ）。
（）
A.选择主要领导的原则B.精干、高效的原则
C.合作和谐的原则D.优化组合的原则
E.目标统一的原则
24.营业推广具有以下特点（ ）。
（）
A.非规则性、非周期性B.灵活多样性
C.效益的短期性D.及时性
E.针对性
25.按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为（ ）。
（）
A.无增战略B.微增战略
C.发展战略D.紧缩战略
E.扩张战略
26.企业人才结构优化战略除企业人才层次结构优化战略外，还包括（ ）。
（）
A.企业人才学科结构优化战略B.企业人才职能结构优化战略
C.企业人才智能结构优化战略D.企业人才能级结构优化战略
E.企业人才年龄结构优化战略
27.企业财务管理的内容有（ ）。
（）
A.财务决策B.资产管理
C.利润管理D.财务计划
E.投资选择
28.企业物力资源自主开发决策的内容主要有（ ）。
（）
A.企业设备更新和技术改造所需机器、机床、机械的自主设计和制造决策
B.企业所需主要原材料的开发C.企业所需燃料和动力的自主开发
D.企业所需燃料和动力的自主开发E.企业所需物资自主开发程度决策
29.战略控制的方式有（ ）。
（）
A.自上而下的控制B.反馈控制
C.自我监控D.相互监控
E.抓住重点
30.人员推销的特点是（ ）。
（）
A.推销的直接性B.感情的交融化，或叫感情化
C.成交的及时性D.寻找顾客的针对性
E.人员推销其成本费用高
1---20DBDDBDBCACACAABAACAC
21-----30AC,ABCDE,ABCD,ABC,AB,ABCDE,ABCD,ABCD,ABCD,ABC
31.名牌战略
正确答案：
企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。
32.技术进步
正确答案：
人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。
技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。
33.紧缩型战略
正确答案：
企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略
34.国际化企业
正确答案：
以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业
35.集团化经营
正确答案：
集团化经营：
是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的过程
36.简述确立企业使命的重要性。
正确答案：
（1）企业使命指明了企业的经营领域，即企业的行业定位和市场定位，这就明确规定了企业的发展方向和前进的道路。
（2）企业使命是确定战略目标的前提。
只有明确地规定企业的使命，才能正确地制定企业合理而现实的战略目标。
（3）企业使命是战略方案制定和选择的依据。
（4）企业使命是合理配置企业资源的基础。
37.什么是文化战略
正确答案：
根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。
38.简述大型企业在国民经济中的地位。
正确答案：
（1）大型企业在国民经济中处于主导地位。
（2）大型企业是本行业的排头兵和台柱子。
（3）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军
39.简述人力资源战略的目标。
正确答案：
（1）根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。
（2）优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。
（3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。
（4）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。
40.简述实施低速发展战略的原因。
正确答案：
（1）企业较长时期以较高速度增长，企业基数比较大，每增长1%的含金量大，持续多年高速增长甚至中速增长很不容易。
（2）企业所生产的产品，寿命周期已较长，其需求在逐年下降，满足市场新需求的产品开发难度大，一时推不出来。
（3）企业生产的产品其所需资源正在逐渐，资源的替代已跟不
41.分析大型企业的战略思想
（1）规模化经营思想。
所谓规模化经营，就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产（销）量的过程，即达到规模经济的过程。
树立规模化经营思想，首先要使企业的生产规模超过盈亏平衡点的产销量，使之处于有益的产销量区域内；其次在盈利区的产销量范围中寻求盈利最大的产销界限量，这就是通常所说的最佳经济规模。
（2）集约化经营思想。
实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念。
（3）集团化经营思想。
实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效应，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。
（4）主力军经营思想。
就是要求大型企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小型企业起带动作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不断地发展。
（5）优势化经营思想。
就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效
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