三人应聘生产部经理你用谁运作管理 世界经理人论坛文库.docx
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三人应聘生产部经理，你用谁？
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当前问题：
三人应聘生产部经理，你用谁？
时间：
2007-7-17上午9:
49用户：
达石
某公司聘生产部经理，三人报名。
情况如下：
老张当生产部调度已有数年，车间人员、设备情况熟，上下关系好，但现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，新知识学习难度较大。
大王由外边调入不久，在外干过生产部副经理，业务较熟，能力不错。
但在外边十年跳了三次槽，人际关系处理欠妥。
小李是进厂五年的大学生，以制作现场技术服务工作，人际关系较好，与生产部接触较多，应聘报告写得较好。
但年轻，未干过经理工作。
假如你是老总，你会用谁？
（©世界经理人）
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延伸的精益思想建立运作管理全程监控体系的“三要素”
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-9-20下午5:
47
mr_qiu
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大王是合适人选，用人之道首先看能力，够格才能承担起大任！
！
！
大王的跳槽并不一定只代表缺点，相反他在各企业学到的真功夫，磨练出了真水平也不一定！
！
！
老张和小李都还没达到任职资格，如果盲目上岗，会有很大的风险！
！
！
我想任何一位领导都不愿意看到因为用错人造成公司损失惨重！
！
！
更何况生产部是公司最重要的部门之一！
！
！
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-8-30上午10:
50
wiselyxiao
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如果我是老总的话,我会中意录用小李,为什么?
理由如下:
1.小李年轻,是大学生,接受新事物的能力快,这是老张所比不了的,老实说,选人是在选他的
未来,而不是选他的现在,就像我们买股票一样,都希望自己手中买到的是绩优股
2.小李来工作做了五年,作为一个大学生,能够从低层做起,踏踏实实的做五年,这是很了不起的,说明他对公司的发展有信心,有感情,才会死心踏地的做出坚守的决定.这是大王所比拟不的.一旦碰到危机,以大王的目前能力他可能会继续选择跳槽
3.小李沟通能力,书写能力都不错,这是做为一个领导必备的两项能力,可见小李身上有这种潜力,可以培养!
基于这种情况,当然大王老张针对目前的人事安排可能会有想法,这是正常的,能够正常加以引导来说服他们继续为公司效力那就最好,如果不行就让他们走人,所谓高回报就必须有高风险!
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-7-20下午10:
41
冶国
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建议小李.
问题已很清楚要求一名生产部经理,可为什么还有那么多人认为还要用谁用谁的,管理大忌啊!
千万不要因人设岗!
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-6-16下午6:
58
阿明~~
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发表的主题回复的主题
如果作业为公司生产部作经理人选用，不管企业处与什么节段；人际关系沟通管理与技术应作为生产管理者的第一要素。
首先生产管理与其它部门管理有所有不同，必有与上级与下级的良性的沟通管理；特别与下级沟通和横向部门沟通是生产管理的重中之重，作为部门负责人随时保持这种习惯。
技术要素：
作为一线产出部门，应当有一定的技术功底；才能深入产品要求和客人要求，但作为部门负责人下面有一定的支援部门；技术要求可以降低为第二要求系列。
成本管理：
有相关管理经验是成本管理的直观成本，可以短时间内降低生产相关成本要求目标。
如果在在当中选一个的话，应该是小李符合企业的第一人选；老张为企业的第二人选；大王则为最后人选。
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-9-9上午10:
07
汉时关
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职场新手
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用那个进厂五年的大学生，我认为他更有潜力干好这个工作！
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-7-11上午9:
49
hillzhou
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用大王.
企业需要新鲜血液,如果他果真有能力,上.
老张,即使他有那么多经验,也未必是正的,错了很多年也有可能,何况别的工作能力有限,精减很重要,而且学习能力在当今尤其重要,每行业都在技术革新.
小李,可以提一些领班,班组长的职位,锻炼.
生产经理他资历与经验肯定远远不够的.尤其在科技型企业,技术都还在学习阶段.管理更别提了.
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-9-9上午7:
58
蓝天一泓
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我用大王
老张，是过去时，小李，是将来时，而大王，是现在时。
老张，如果怕他有想法，闹情绪，可以加工资，以安抚民心。
小李，用激励法，让他快速成长，可当大王的助手。
而大王，一定要谈心，让他塌下心来，与企业同甘共苦，同时，加强他的工作协调能力。
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2007-12-4下午7:
07
collinlai
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如果三人已经进厂，那这三人已经算是比较理想的现有资源了，老总最好这样安排：
大王：
当生产部经理。
老总要克服“疑人偷斧”心理，眼光放远一点，大胆起用和培养大王，可以考虑让他日后往生产总监或副厂甚至厂长方向发展；目前也只有他最象“主帅”；
小李：
当生产部助理经理（如果他属于比较Aggressive的那种）。
老总同样要大胆起用和培养小李，可以考虑让他日后往生产部经理方向发展。
三五年以后，估计他各方面已经比较全面，并且仍然年轻，他将是年轻而全面的部门“主帅”。
你如果因为小李没干过经理工作而拒绝给小李机会去熟悉比较全面的生产管理，他到老也还是没干过经理工作，而且你不给他机会，到别的公司他将更加少机会；
老张：
当生产部现场主管或高级主管。
算是“大将”，他很适合做现场生产调度。
老总要注意在薪金上、思想上和职位上平衡老张和小李的需求。
如果这三人都是外面的候选人（假设已经是最好的候选人），公司只能从中选择一位当生产部经理，那首选还是大王。
如果大王薪金要求实在太高，而小李刚好处于大王和现有主管能力之间的话，那就冒险录用小李并培养他，当然老总就得累一点了，老总就得有让这位年轻人快速成长的本事。
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-9-4上午7:
15
香山独狼
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我用小李，先做代理经理
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-9-2下午3:
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notgoodboy
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XiaoLi
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-9-2下午1:
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适应者
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我先用大王但小李应该是生产经理培养的对象
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-9-2上午9:
11
枣木
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大王做正，小李做辅。
老张调离生产部门。
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-9-1下午11:
49
墨黔
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做为老板，首先要考虑的是工作交接的问题，是不是一用了谁，就可以让公司恢复生产，我会选大王，小李做大王的助理；大王，经验丰富，业务较熟，能力不错。
所谓疑人不用，用人不疑。
小李是个人材，也许这样的安排，会造成小李工作上的情绪，应该给予小李适当的安抚。
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-8-29下午5:
49
wuwendy
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支持collinlai的观点，生产部经理为管理职位，管理也是专业，需要具有管理技能的人员来担任。
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-7-20下午2:
41
经营之道
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发表的主题回复的主题
毫无疑问,应该是老张,让小李作老张的助手。
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-8-28下午2:
23
拧发条鸟
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至于要选谁，需要靠的因素很多，大家都主要从业务上面进行考虑的，当然这是最主要的。
但是我觉得还有一些其他需要考虑的因素。
1、办公室政治。
这在企业里是客观存在的，不管制度多么健全。
2、公司文化和人员构成情况。
比较激进的公司文化，同时年轻人比较多的，可能更加倾向于小李，以此来激烈这些年轻人。
比较审慎的文化氛围和老员工比较多的情况下，也许选老张比较好。
大家补充。
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-8-27下午2:
53
振fred
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业务精英
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发表的主题回复的主题
Ithinkitbaseonthestatusofcompany.
Ifyourcompanyistheforeigncompany,yourshould
selectthedevelopingpersontomeetthecompany
requirement.
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-8-17下午5:
43
白云007
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一个都不要，如果必须选一个的话，我愿意选择大王，疑人不用，用人不疑。
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-7-31下午2:
40
狼-者
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发表的主题回复的主题
这个企业属于稳步发展的企业,用人方面重点应该是培养新人,给企业增加新的血液.让企业更加充满生机与活力.为企业今后打下坚实的人才基础.
选择小李.
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-8-5下午4:
17
苦心雨
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回复的主题
应该是小李,我想年轻和未干过经理工作不是理由
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-8-3上午0:
14
Eric.Shi
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老张,小李当付手
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-7-20下午4:
28
经营之道
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发表的主题回复的主题
认真考虑了一下,我要重新选择了.
我的回答:
大王，老张当助手。
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-7-30下午2:
48
huanggong
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回复的主题
用大王,小李当助理培养.
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三人应聘生产部经理，你用谁？
发布时间：
2008-7-26上午10:
44
goodstudy
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发表的主题回复的主题
大王
你要的是生产部经理，从岗位来看，业务和能力是你所需要的，所以大王比较合适，至于人际关系方面，要通过一对一沟通，了解问题所在，要给予这方面的帮助，人无完人。
所以在应聘时要德行进行了解。
有能力，德行差是毒品，能力越大，危害越大。
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