浏醴三标出梁场.docx

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浏醴三标出梁场

浏醴三标出梁场，误工赔偿及计划外结算书

本人与合格伙伴李微经过商量达成口头协议，由本人出资，李老板负责技术及与项目部之间的协调与物资调配。

满怀信心的来完成浏醴三标项目部所有的梁板制作共972个，当时梁场是去年年前已建成的，我们所做的也就是台座铜板上的梁板制作及浇位场地费用与我们无关。

当时是3月27号进入三标梁场，一进梁场看到的都是杂乱无章，模板到处都是，简直就像个废品回收站。

模板的陈旧当时也没在意，以为梢整理就能用，当时蝗的T梁模板两套斗、空心板外模4套斗、内模五套。

由于急着赶工期就请了很多杂工帮忙，基本上都是每天壹贰拾个杂工，李经理经常点人头每天要上三千个杂工在场整理模板，以梁场地上山体滑下的泥土和场地的卫生，还有台座的除铲打油。

但是工人的努力而没有使工地正常起来，麻烦事越来越欧，并发整个梁场的台座没一个是合格的，这下事就更多了台座都要重新做平水、加我混凝土工及钢筋、三角铁的制作以及原先起制作好台座上的一切拆除。

为此，我们投入了大量的人力、物力及精力，以争发取早日打出梁板，在工人的加班加点下，在我们进场的第九天，也就是4月4日打出了第一片空心梁板的不备套，数量虽多，能用的地不多。

都是二线的处理品。

内模更是要命，勉强能用的就是唯一一套，当时这套内模怎样的情况呢，就是你打完一片空心板折模后，再拼完这条内模的话，没有一两是拼不起来的，有时拼出来了也放不进外模里面去，而项目部呢？

只是拼命追我们，要我们每天要打几片梁出来，没为我们解决一点困难，照他们的话是，模板有那么多，做不出梁来是我们的无能，也就是说陈旧的模板我们自己也边改边做。

但做出来的梁板钱还不够工人的生活费用。

当时我还问过我的搭档，这不属于我们的工作量以后怎么算？

他说到时候算点工；由于内模的严重变形，以及模板T梁的设计缺点，内模一直没得到解决。

我与搭档李微因模板发生冲突，逼着李微去给我买内模来，后来才得到项目部的重视，到以五月二十几号才给我们运来了一套内模。

由于模板的陈旧变形，台座全部要修改，以及项目部当时梁场的错误设计。

使我们的工作看不出成绩来，项目部也不给我们解决任何实质性的问题，认为是我们无能，完成工作量分割了一大半的工作量没有半点商量的余地。

当时我们也是忙晕了，设想那事，项目部凭什么分割我们的工作量，是我们工人无能，还是我们的经济跟不上，还是你梁场的设计缺憾，也就是说，梁场本来就达不到设想的生产能力，还是项目部某些人为有目的从中作梗呢？

反正没别的解释，就说怕我们误工而拖延工期，但你项目部要另立梁场没关系，但作梁的人应该还是我们，而不是别人，我们当时的工人多的时候是八十多人，我们投入的资金也是具备九百多片梁板的生产需求，项目部是一次的决定，使们们损失严重，我们投入和回报不能成正比。

当时也没去想得太多，想的就是多做点梁板出来。

不幸的事是层出不穷的，本来就已经是筋疲力尽的时候，我的搭档李微无故的退出三标梁场，我也想不出他退出什么意思，还是项目部出于什么目的，看李微当时的表现好像很无奈似的，好像是有苦说不出的感觉。

当时我们交接的时候强总、李总、我们在一起。

我一再强调要李微出面把我们的前期结算指标，大家都是默认了，也没有及进处理好；

由于T梁开始拼模了，新的麻烦又来了，而且是更大的麻烦，就拼第一条梁时，龙门吊脱轨就八次，全是我们工人自己去修好的，也没找谁去解决这个故障到后来变我的龙门吊好像是我们的一样了，坏了我们自己去修。

后来发展到我们自己与龙门吊老板直接发生冲突，项目部也没个说法。

龙门吊成了我们T梁队伍的拌脚石，导致我们的T梁限了上来，当进时我们的T梁队伍钢筋工24人、模板工10人、捣振工4人、辅助工3人，共计41人完全达到每天两片梁板的生产能力，而我们从打第一片T梁5月8号开始到7月3号止，龙门吊厂家来人修好龙门吊这段时间我们做了多少事，我们在这56天里面打了多梁，我们只做了15条梁，就这段时间误了我们多少事，项目部必须要给我们一个答复，但项目部说法就是，你一个吊坏了，还有另一个可以用，不可能造成停工的，毕竟两都坏的时候还是不多的，话听来也确实。

但你亲身现场才知道没你想得那么单纯，就算你一台坏、一台好，你坏的堵在那动不了，这好的要从这过去，怎么过去？

还有，你模要反在坏龙门吊这边，要装的钢筋在这边，你模板怎么从龙门吊下过去，而不是你们所想的坏一台还有一台可以用的那么简单，还有就是钢筋工可以绑钢筋不算误工，那56天里面我每天绑两个台座，你能给我多少台座绑钢筋，更何况，钢筋立在处面时间长工了会生锈呢，龙门吊稍正常后，到T梁停工，包括工人移台座的影响基本上都保持一天一条，一天两条的日子占了不少，至于有一天打三条的记录，不是我们干不了事，而是我们想干也干不了······因为有的事情不是我们自己所能做到的，而你项目部在我们的困难时期又帮了我们什么？

帮我们解决了什么问题，项目部自己心中有数，对于前面龙门吊的误工，你龙门吊老板不给我们商量好，你龙门吊也别想出去，不是什么我们欺负外地人现实是外地人把我们本地人当猴耍，把我们当宝搞。

你龙门吊给我的误工54天，工人后在150天，还有我们20%的管理费用每天得给我赔偿我150×41×1.2=7380元×34天=398520元，赔偿不到位你龙门吊的别想离开，你项目部准备怎么给我们解决，从刚解决进场的时候，你项目部可以啥都没几块要报废的模板还天天追着我们要出多少梁板而我们又出不了梁为借口，说我们的能力有限，怕误你项目部的工期，而分割我们的工作量，到我们停工到现在已经两个月没人管，出没人理，甚至于梁场的水泵坏了一个多月都没人帮我们修一上，连最基本的水都不能保证我们的工人，我真搞不懂我们在你项目部眼里是什么，也不知你项目部把我们当啥看，但有一点你项目部必须要承认，不是我们的工人无能，也不是我们工人懒散不是做事，而是我们不愿与人家争高低，也可以说从没找过你项目任何麻烦，什么都配合作项目部，你项目部那帮狗眼看人低的东西就认为我们好欺，把我们当宝搞是吧？

那欠我就做个宝也没问题，就看你项目给我们什么条件，才能让我继续宝下去，从你说我完不成任务开始，到现在，你打算怎么给我算这个帐，我做不出话来只能认自己无能，但我现在是你项目部没事我做，而让我的工人等了两个月没事做，又不放我的工人走，这事该怎么算。

你要是认为我无能，做不了事呢，八月停工基本上是一天一条T梁还是做得出的，你要是认为我能力一般的呢，停工前一天两片T梁也打了不少，要是你有良心发现觉得我们还可以的话，停工前一天打三片T梁的日子也有，至于我在你项目部眼中必于上面三种人中的哪一种，就要你项目部摸摸你自己的良心想好再作决定，你项目部觉得我是一天只能做一条，还是一天做两条，或者是看得起我汪某人，觉得我一天能做三条，那我就会更宝，什么我都不会找你项目部，只要你项目部每天给我做三条T梁的钱，我啥都不会说的，直到你项目部武开口要给我结帐解需求，我马上走人。

还有我前期做的都不属于我自己的份内的事情，你贵部也得给我一起结算，不过我得先给你声明一件事，本人不是无理取闹，也不属于那种贪得不厌的人，不是好种狮子大开口的人，更不是那种睁眼说瞎话哄鬼的人，本人还是一个有良心的人。

前期不属于我本人份内的事情内容如下：

1、台座整改：

30条×2500元/条=75000元

2、旧模板的整修及打磨费用：

65800元（技工）

3、模板制作10条×800元/条=8000元

4、场地清理、山体滑坡清理，模板清混凝土及除锈的各项费用：

8000元

5、钢筋制作棚：

3000元

仓库及住房3间：

8000元

业主检查、项目部要求工清场如：

38人×120元/人=4560元

7、空心板钢筋笼项目部要求报废：

4条×1200元/条=4800元另加800元转移费用：

5600元模板一条×1150元=1150元

8、前期承诺的材料包干费用十万元，至于项目部自己的事，减少了工作量费用也得减少，那是你项目冲自己的事，我该买的已买该投入的已投入，你项目部分梁场那是你有钱，不关我的事，少一分都不行，共计：

351550元。

伍仟首期不属于份内的费用：

351550元（请确认）

龙门吊误工398520元，望贵部多与龙门吊老板商量好，尽快解决龙门吊工误工费398520元+前期属于作贵部份内的费用351550元。

共计：

750070元整。

至于贵部认为我属于种人，就是哪个价，至于算到哪一天那就看你们处理事情的快慢来决定，我不会催你们的，随你们拖到什么时候，反正是一天一片是少不了的，我是拖得起的，1号、3号梁场就可能拖不起的。

如果贵部实在事情多，忙不过来的话，就告诉我一声，我去趟工作站要他们来解决，他们可能会比你们要处理的快。

另外，你项目部按在我头上的假帐，我是不会认的，那4月1号和3号两天的扣我头上的两百多吨钢筋我是赔不起的，我更不愿给你们挡那种罪名，我今天才知道什么叫贼喊捉贼，记得七月份，我们处理废钢筋头，你们材料部还报过警，说我们是偷钢筋，原来是自己早就偷了还要打帽子扣在我们头上来，反正是你不给我处理好我就上工作站去，正好上次开会后到现在我们还没开过工，看是不是不想让我我们干了，只要你项目部出得起休息好说，否则你三个梁场一个都别想动。

我也不会动的，我半年前做的事到现在别说是给我一，你没钱只要认个帐也行，你连个帐都是赖掉，我也不敢再做，盼尽快处理，越拖越麻烦，你项目部又没欠我多少钱，至于停工后的赔偿就看你认为我值多少钱，你就出多少吧，前面的不能少。