潘家湾镇卫生院改扩建工程施工组织设计.docx
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潘家湾镇卫生院改扩建工程施工组织设计
施工招标投标文件
项目编号：
JSGC-2016-G010
项目名称：
潘家湾镇卫生院改扩建工程
投标文件内容：
技术标
投标人：
（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
2016年5月16日
一、工程概况
（一）建筑概况
该工程为潘家湾镇卫生院改扩建工程。
工程地点位于湖北省嘉鱼县潘家湾镇达咸街4号（潘家湾镇卫生院内）。
建设规模扩建工程2612.68㎡、改建工程1929.62㎡，基础采用柱下钢筋砼独立基础，主体为3层框架结构，砌体采用B06级A3.5加气混凝土块，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六都，建筑耐火等级二级，建筑结构安全等级为二级，主楼框架结构抗震等级为四级。
二、施工部署与准备
（一）施工部署
我公司将选配施工经验丰富、管理水平高、组织能力强的同志出任项目经理，按照项目现场实际情况组织施工，全权负责质量、工期、安全及文明施工目标的实现，并内外协调人力、财力、物资，统一指挥，统筹安排。
选派技术素质高、施工经验丰富的同志担任项目技术负责人，全面负责技术质量工作。
（二）工程目标
1、质量目标：
达到质量验收规范合格要求。
2、工期目标：
2016年6月8日开工（具体开工日期以甲方及监理单位通知的开工时间为准），工期335日历天。
3、安全生产文明施工目标：
安全生产管理目标达到咸宁市级安全优良施工现场标准，文明施工目标达到咸宁市级文明施工样板工地标准。
（三）施工准备
1、技术准备
1）了解现场及周边环境情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，对图纸所示的各功能房间尺寸进行复核，如有设计不符的内容及时向发包方反馈，使图纸中的问题在施工前就得以消除。
2）认真熟悉图低，了解设计意图，掌握工程细部作法。
事先对图纸组织内部预审，编制作业指导书和技术交底，编制施工现场安全施工组织设计及安全防护方案。
积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底等工作。
3）做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。
4）施工前确定施工图集、施工规范、标准、法律、法规。
5）技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度
6）安装部分要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作，各专业本着小管道让大管道，有压管道让无压管道的原则，确定各专业管线、标高以及支架位置，吊顶内管道应尽早安装，以便给其他工作创造条件。
安装工程了解装修施工工艺和进度计划安排，核实原有的管道是否通畅，对排水不畅的管道及时作出书面变更或核定。
7）按《工程技术资料管理规定》对施工资料进行管理，保证技术资料管理与工程同步。
8）做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。
做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上报公司。
9）针对本工程特点，对新进场工人进行技术培训，明确技术要点和质量要求，提高其操作技能和质量意识。
10）编制施工进度计划，指导工作和施工管理。
2、生产临时准备
1）临时办公室设置在场地边缘，分别设项目部管理人员办公室、库房、清除地面障碍物，平整场地。
安排劳动力、施工机械及材料等进场。
2）施工场地布置原则。
本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：
钢筋场、木工场施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。
具体的布置原则为：
①分施工阶段布置，利于施工作业。
②交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。
③避免或减少对周围环境和市政设施的影响。
④符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。
⑤遵循节约原则，降低生产成本。
3、现场准备
1）开工前进行场地平整，对工程进行定位放线。
2）施工现场修筑临时道路与场外道路相通，路面高出现场自然地坪。
施工道路做法为：
将基底碾压密实、平整后用15cm厚1：
9灰土做路基，面层满铺10cm厚焦渣、砂石混合料。
3）铺设临时供电线路，具体线路布置编制临时用电施工组织设计。
4）铺设临时供水管线，以保证开工后工程用水。
5）材料、构件存放场地必须夯平压实，高出自然地坪，材料进场、堆放、检查和使用，应有专人管理，严格按施工平面图布置存放，原材料根据施工现场的总体部署合理堆放，堆放场地要保证材料不变质、不混杂、不污染，材料尽可能按进度计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运，并便于工程的施工及材料的运输。
6）现场排水施工现场修筑闭合的排水网络，在距建筑物外围建环行闭合排水沟，在主排水沟适当位置设置一个沉淀井，沉淀后将污水排至业主指定的污水沟内。
自建筑物的外边缘按3%自内向外找坡。
各用水点处均修筑与主排水沟连通的支水沟，排水沟的做法：
用砖砌成宽360mm、深500mm的管沟，内壁用水泥砂浆抹面。
7）现场的钢筋制作、木工制作均在施工棚内进行，现场施工棚用钢管扣件搭设，上铺定型班两层，铺油毡作为防雨设施，四周设围挡。
4、施工平面布置图详见附图二
5、组织准备：
1）组建项目经理部，在公司总部的直接领导下，抽调本公司强有力的项目经理及各职能人员参与施工。
项目经理部设项目经理、技术负责人一人以及其它职能管理人员十人。
施工过程中根据不同的施工阶段合理地配备各种作业班组。
全面考察各职能人员及其班组，择优选用适合本工程施工的管理人员及施工班组，对选定的职能人员及施工队伍进行思想、技能、安全、文明施工等方面的培训，合格后方可上岗。
2）建立与业主、监理相协调的工作程序，协调工作，与其它行政管理部门取得联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。
6、管理准备：
1）建立质量保证体系，划分管理责任，确定岗位人员任职要求及岗位职责：
项目经理岗位职责
①遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
②负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
③按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
④主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
⑤参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
⑥组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
⑦组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
技术负责人
①在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
②认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
③按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
④主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
⑤制定推广“四新”计划，降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
⑥领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
⑦组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收合格。
施工工长
①在项目经理的领导下，分管各自专业的施工技术工作。
②认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
③负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
④负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。
⑤负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。
⑥参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。
质检员职责
1负责施工过程的质量控制和最终检查，制定质量控制手册。
2负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。
3负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。
④每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。
⑤负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。
⑥负责统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。
⑦负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。
⑧有权对质量检查不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经过检验的产品的人和事，有权向上级反应和汇报。
安全员职责
①严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。
②参加安全大检查和安全技术交底工作，作好日常安全检查和交底，对分管的安全工作负责。
③发现不安全因素及时采取安全措施，并按照规定签发安全整改通知单，定人定时进行整改，并严格按照要求对整改结果进行复查。
④积极提出安全生产的合理化建议，促进施工生产的安全性。
⑤定期与不定期检查施工操作的安全性。
⑥负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。
材料员职责
①负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。
②根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。
③执行质量管理体系质量手册中的相关规定，未经过批准不允许在未进入公司合格材料供应商目录的供货商厂家采购物资。
④负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货抽样送检，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态进行标识。
⑤负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。
⑥负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。
⑦负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。
⑧负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。
资料员职责
①负责项目技术资料、质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作；
②负责对质保单位和公司、技术、质安部门的业务联系（负责相关文件和资料分发、保管、上报等）；
③参与施工组织设计（方案）的编写工作
2）建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。
①项目经理部组织管理制度
②项目经理部分工与协作制度
③工程质量检查与验收制度
④工程技术档案管理制度
⑤建筑材料检查与验收制度
⑥技术责任制度
⑦安全责任制度
⑧技术交底制度
⑨安全交底制度
⑩安全值日制度
⑪职工考勤制度
⑫项目及班组经济核算制度
⑬材料库房管理制度
⑭机械安全操作制度
⑮机具使用保管制度
⑯现场消防、保卫制度
⑰项目成本考核制度
3）项目部组织运行措施
①按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。
②严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。
③强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。
④每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。
⑤严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。
并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。
⑥根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
⑦根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
⑧以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
⑨我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
⑩具体做法是，把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心。
7、施工用水
1）根据业主提供的供水管作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路，每隔20－30m设一个供水点。
2）施工用水方案
①现场临时用水主管道的选择
施工现场用水主要包括：
施工用水、生活用水和消防用水。
施工用水主管选用De50mmPE水管；施工用水支管选用De40mmPE水管；生活区用水支管选用De25mmPE水管；消防用水支管选用De50mmPE水管。
②现场用水的保证措施
a、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理人员，加强管理。
b、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
c、现场供水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。
8、施工用电
1）根据业主提供的用电电源，用电线路同样沿施工场地周边布置，每隔30m设一个用电接点。
2）施工用电方案
①施工用电方案设计说明
按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电，现场施工用电设备台数多，设备容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。
通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。
深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。
②施工设备最大用电量
根据施工方案的选择，经计算总需要用电容量约为200KW。
虽然现场由业主提供足够的施工临时用电，但考虑到在施工过程中，会发生临时停电。
故现场配备一台100KW的发电机，以供施工用电。
③现场平面设计、布置及线路走向
④本施工现场用电大致分2部份：
a、施工机具及照明；b、办公生活用电。
所有电缆均沿拟建建筑物周边敷设。
配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制
⑤为了使工程能够顺利的进行，施工现场还配备了临时发电设备：
一台的发电机，以保证施工现场在停电的时候，混凝土施工机械能够继续工作，保证现场主要施工作业不间断，最终确保工期目标顺利实现。
三、施工方案技术措施
为保证质量，杜绝建筑质量通病，确保工程全面创优的目的，结合近几年来建筑施工中发现的质量通病的消除与预防措施，制定出具体分部、分项工程的预防措施，做到事前控制，并落实到班组，各个环节严格把关，实施到位。
充分采用先进的施工工艺、施工方法，利用性能优良的施工机械，合理安排施工工序，使工序衔接紧密，加快进度，降低成本。
选派有同类工程施工经验的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发应用公司的新技术、新方法、新工艺，提高项目的科技含量，按ISO9001质量体系对项目进行管理，制定切实可行、科学有效的施工方案，确保工程优质、准时按计划完成。
（一）施工运输
1、垂直运输：
本工程垂直运输以物料提升机为主。
2、水平运输：
外购材料以汽车运输为主，周转工具、机具运输以轻型卡车、小推车为主。
现场水平运输主要以轻型卡车、小推车为主。
（二）关键工程施工流程
1、基础工程：
定位放线→土方开挖→验槽→垫层→基础钢筋安装→基础混凝土→基础结构验收→回填土
2、主体工程：
施工放线→框架柱钢筋→梁板模板安装→框架柱模板安装→框架柱砼浇筑→梁板钢筋安装→梁板砼浇筑→下一层结构
3、装修工程：
外墙抹灰、保温及室内抹灰→楼地面→门窗安装→油漆、涂料施工→清理收尾→验收
（三）测量放线
1、施工测量方案
该工程平面布局简单,因此我们成立由测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责轴线定位、结构标高的测设，保证该回填工程几何尺寸及相关尺寸正确无误。
1）平面轴线的控制
根据建设单位提供的控制基准点，用经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。
2）高程的控制
利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。
3）座标点、高程控制点设置原则
座标点、高程控制点设置在坚实地基上，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。
4）测量放样人员组成
工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，配备有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。
5）测量仪器配备
根据工程施工实际，拟配备经纬仪2台，水准仪2台，50m钢尺2支，水准塔尺4根，并根据需要从公司调用。
2、降水排水施工
降水排水是该工程的必备工作。
针对本工程特征和工期时间安排，采取以下施工方法：
1）在施工组织上首先进行常年水位以下部分工程项目施工，如挡墙的施工。
2）在枯水季节完成常年水位以下工程项目的施工任务。
采取合理划分施工段，正确确定施工起点流向，准备充足的人员、机械和设备，实行三班轮流作业制确保既定目标实现。
在施工区域外的地面上设置截水排水明沟，在地面形成有组织排水，防止地表水对施工的影响。
3）测放开挖边线时增加排水沟开挖尺寸，以便在常年水位以下设置排水沟和集水井。
4）安排φ110污水泵及时抽排集水，水泵数量根据抽排集水的流量进行增减凋整
（四）基础工程
1、基础开挖
机械挖土施工方法和施工措施
1）主要机具：
①挖土机械有：
挖土机、反铲挖掘机等。
②一般机具有：
铁锹（尖、平头两种）、手推车、尼龙线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
2）作业条件：
①土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。
②建筑物位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。
③在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。
④熟悉基础图纸，做好技术交底。
3）工艺流程：
确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底
4）挖方制定专项施工方案。
开挖基坑时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。
5）土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。
随时作成一定坡势，以防止塌方。
①在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。
深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑边坡的支撑准备，以防坍陷。
②开挖基坑和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。
暂留土层：
反铲挖土机用反铲挖土时，为30cm左右为宜。
③在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。
6）挖至设计标高开始进行钎探，要求梅花点布置，探距1.5m，探深3m，如有异常，采取措施后方可进行下道工序，钎探完毕，经过验槽合格后方可进行下步施工。
①按钎探孔位置平面布置图放线；孔位钉上小木桩或洒上白灰点。
将钎尖对准孔位，一人扶正钢钎，一人站在操作凳子上，用大锤打钢钎的顶端；锤举高度一般为50～70cm，将钎垂直打入土层中。
②记录锤击数:
钎杆每打入土层30cm时，记录一次锤击数。
③拔钎：
用麻绳或铅丝将钎杆绑好，留出活套，套内插入撬棍或铁管，利用杠杆原理，将钎拔出。
每拔出一段将绳套往下移一段，依此类推，直至完全拔出为止。
④灌砂：
打完的钎孔，经过质量检查人员和有关工长检查孔深与记录无误后，即可进行灌砂。
灌砂时，每填入30cm左右可用木棍或钢筋棒捣实一次。
灌砂有两种形式，一种是每孔打完或几孔打完后及时灌砂；另一种是每天打完后，统一灌砂一次。
⑤整理记录：
按钎孔顺序编号，将锤击数填入统一表格内。
字迹要清楚，再经过打钎人员和技术员签字后归档。
基坑验槽须会同设计单位、监理单位、建设单位及质量监督等部门检查，做好记录。
7）基坑开挖时将工程范围内上部不良土层挖掉，采用毛砂垫层回填至基础标高（要求粒径不大于50，含泥量不大于5%）垫层平面范围超出外墙轴线四周1.5m，垫层应分层回填，夯实至设计标高，垫层的施工质量检验必须分层进行，应在每层的压实系数符合设计要求后铺填上层土，要求垫层的压实系数不小于0.97，采用20t压路机碾压8遍，换土垫层厚度应保证至少500mm厚。
2、基础钢筋工程
1）工艺流程
划钢筋位置线→运钢筋到使用部位→绑基础钢筋→基础钢筋垫块→绑框架柱钢筋
2）施工方法
①当垫层浇筑完成后，根据控制轴线弹出基础承台及地基梁轴线及边线。
②按图纸标明的钢筋间距，算出底板实际需用的钢筋根数，底板模板边的那根钢筋离模板边为5cm，在底板上弹出钢筋位置线（包括基础梁钢筋位置线）。
现场加工成形后运至基坑内人工绑扎成型。
按弹出的钢筋位置线，先铺底板下层钢筋。
根据设计图纸，决定下层钢筋哪个方向钢筋在下面。
③摆放混凝土保护层用砂浆垫块，垫块厚度等于保护层厚度，按每1m左右距离梅花形摆放。
如基础底板较厚或基础梁及底板用钢量较大，摆放距离可缩小。
④基础底板采用双层钢筋时，绑完下层
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