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大学生商业策划书.docx

大学生商业策划书

  专题频道策划书栏目,提供与大学生商业策划书相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

  一、活动背景:

据人力和社会保障部统计数据,x年全国高校毕业生为630万人,高校毕业生就业形势十分严峻。

目前大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低,大学生创业有很大的潜力和增长空间。

学院学生会就业与创业服务部倡议举办“淄博职业学院首届创业实战大赛”。

  二、活动名称:

中国电信杯“赢在校园”大学生创业实战大赛

  三、活动宗旨:

让更多的同学参与创业实践,感受创业激情,培养创业意识和创新精神。

  四、参赛要求:

面向全院在校学生招募参赛队员。

鼓励参赛者跨院系,跨专业搭配组建团队,人数一般为3—5人,要有队伍名称、队长。

本项比赛活动鼓励学生自由创新,也鼓励学生邀请学院老师作为本团队的指导老师。

  六、奖项设置:

冠军队创业奖金1200元和证书,亚军队创业奖金900元和证书,季军队创业奖金600元和证书,其他优秀团队物品奖励、证书。

  七、大赛流程:

(每期比赛内容见详细安排)

  1第一轮比赛:

制作团队创业计划书

  2第二轮比赛:

制作电信产品校园营销方案

  3第三轮比赛:

电信产品校园营销实战

  4第四轮比赛:

巅峰对决

  八、大赛时间安排:

  

(一)前期宣传:

(5月4日——5月9日)

  1、海报:

在每个宣传栏内张贴海报并起草倡议书

  2、广告牌:

电信公司制作一定的广告牌,分别在南,北,西三校区展示

  3、报纸:

根据本次大赛制作一份大赛快报,展示每期活动的精彩内容,分发班级

  4、利用校园网,下发通知,并及时发布大赛信息

  

(二)报名阶段:

(5月4日——6月10日)

  在南,北,西三校区分别设立固定报名地点,参赛队伍领取报名表,如实填好后上交,电子版发送至(截至5月10日下午5点)

  (三)赛前准备:

(5月11日下午启动仪式)

  组委会招集入围队伍在就业服务厅听取大赛赛程安排和比赛纪律等内容。

  (四)赛程安排:

(5月11日——6月10日)

  1、第一轮比赛:

制作团队创业计划书

  第一轮比赛前,邀请专业老师对制作创业策划书进行专业指导和培训。

评委根据各团队的报名表和创业策划书进行评分,按一定比例淘汰落后队伍,其余队伍晋级,成绩公布在校园网站上。

  2、第二轮比赛:

制作电信产品校园营销方案

  在老师指导下,根据中国电信公司指定产品,制作本团队校园营销方案。

评委根据各团队的营销方案进行评分,按一定比例淘汰落后队伍,其余队伍晋级,积分成绩公布在校园网站上。

  3、第三轮比赛:

电信产品校园营销实战

  各团队使出浑身解数,在校园人群中销售指定的中国电信产品。

组委会进行过程监督。

评委会根据各团队的销售业绩和临场表现打分。

违规者淘汰,其余晋级。

积分成绩公布在校园网站上。

  4、第四轮比赛:

巅峰对决

  积分前六名进入巅峰对决。

各队进行答辩,评委对各队选手进行质询、点评,

  现场打分。

决出冠、亚、季军团队。

根据前三轮所有参赛队伍的表现,评出最佳创意奖、最佳团队奖、创业明星(个人)。

现场颁奖。

大赛总成绩公布在校园网站上.

  在这个“人才至上”的年代,为了迎接未来的挑战,我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃,必须提前做好准备,给自己充电。

  当然,锻炼自我的方法有很多,我们可以出去实习,也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用,但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新,独树一帜,不说是做第一个吃螃蟹的人,也要有自己的一套风格,踩出自己的一条可行之路。

只有这样才能顺应社会的发展,才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。

  当今社会,在校大学生自主创业也成为大学生发展自我,增加经验的一种趋势,这种行为不但可以锻炼自我,磨练意志,积累经验,同时还可以通过自己的努力,为父母减轻一些负担。

所以,我们应顺着这种趋势不断摸索,探求,在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!

  为此,我们打算建立一个便尔店,既方便他人,也满足自己,从更大的方面跟上时代的步伐,促进社会的发展!

  这是个知识的时代,但是这个时代更加需要人才,只要你愿意,没有什么不可以,相信自己----路是自己走出来的!

  二、创业背景:

  1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义,也给予了当代大学生不一样的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也不同。

科技不断的进步,生活水平的不断提高,人类惰性的潜能又被激发出来,使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情,有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。

  2、一部分大学生为了锻炼自己,增加实践经验,不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。

所以很多事情自己没办法也没时间去完成,无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。

  三、创业目的:

  1、众所周知,在大学校园里,能力远比知识更重要,这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。

学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了,所以我们需要自主创业来为自己铺路。

  2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情,一来可以减轻父母的负担,二来也可以向他人证明自己的自立与成长,但是据我所知,校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。

这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!

  四、经营项目及内容:

  1、经营内容:

主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需,作为他们的一个“帮手”来认真努力完成他们所要求完成的事情。

  2、主要项目:

  代办PARTY策划:

根据所需者的个人需要(包括场地、时间、操办等级、风格等方面),进行生日聚会,同学聚餐,男女约会等项目的策划,并按时按要求完成任务;

  代写文字方案:

可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案,包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体;

  代取物品:

代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物,并且代保管(保管另外收取费用);

  代沟通交流:

大学犹如小社会,同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快,但是由于自尊心作怪,始终无法先开口解开疙瘩,这时我们就可以代替需要者,作为中介人进行帮助沟通交流,使得原本不畅的关系得以调解;

  代出点子:

吸取各方优良经验,为一些在生活,学习,感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子,从而为需求者排忧解难。

  五、经营原则:

  1、真实原则:

对求助者以礼相待,不欺不瞒,友善平等。

“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教,而是一种真实的感受;

  2、互利原则:

在真诚的基础上,做到主顾双方平等互惠;

  3、科学性原则:

保证为求助者所提供的策划,方案科学可靠,真正做到切实可用。

  六、服务群体:

  1、学习工作繁忙,无暇动脑的人群;

  2、时间紧迫,求助无门的人群;

  3、力主创新,个人能力单一的人群。

  七、市场分析:

  1、在大学的校园内外,至今还没有这方面的经营店。

所以在市场竞争上,我们处于一个相对的优势位置。

但是正因为如此,市场的打开又将面临着一个大的问题。

在一定程度上,很多同学会存在戒备的心理,所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。

  2、另外,大学本来就是个人才济济的地方,“点子”对大家来说都是随手就来的事,所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题,所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子,先着手树立一个良好的形象,以便更快打开市场。

  八、经营策略:

  1、人力上:

集纳高思维、有独特创新思想的人才进入;同时,人员必须要有吃苦耐劳的精神。

在此基础上采取有秩序的管理模式;

  2、宣传上:

开业期间可在资金允许的基础上,发放大量的宣传单,先吸引群众眼球,打入寝室内部做宣传;

  3、经营上:

为了弥补资金上的缺乏,可同时在店内附上打印复印业务,不仅可以增加收入,还可以在一定程度上增加知名度,让前来打印复印的同学了解本店的业务范围,扩大宣传面;

  4、策略上:

开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务;

  5店面上:

店面需设在引人瞩目的地方,店面设计上需新颖独特,体现智慧形象;

  6、设备上:

需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小办公用品。

  九、经费来源及分配:

  1、来源:

起初,采取入股制,自备电脑等大件物品;打印机、复印机可以先购二手的以节省资金。

  2、分配:

月基本工资分配标准:

每月月底将净剩收入的百分之八十按入股金额的比例发放给员工;

  2)每月提成分配标准:

按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配,将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级,从而分配提成。

  十、收费标准:

  代办PARTY策划:

按策划的难易程度收费,基本费为5元,然后按难度稍作调整,其余按顾客满意度自行付费;

  代写文字方案:

按字数要求付费,基本费为2元,然后按难度稍作调整;

  代取物品:

按路途遥远程度及物品重量收取费用,基本费为2元,然后按难度稍作调整,且代保管,保管另外收取费用,平均1元/天;

  代沟通交流:

根据最终调节程度及顾客满意度收取费用,基本费2元,且第一次调解失败,可免费进行第二次调节,直至顾客满意;

  代出点子:

基本费用2元,如对所需者无用,可免去收费;

  十一、预想问题及解决办法:

  在服务过程中,可能会出现顾客因不满意而要求赔偿的事宜,为此,我们必须坚持“顾客是上帝”的原则,尽量满足顾客合理要求。

  在服务过程中,也可能出现这样的情况,因为本店的失职,导致延误顾客需求项目的进行,这时,我们必须向顾客道歉,并免去收取费用,且承诺下次免费为该顾客服务一次。

  一、前景分析

  旅游市场分析

  餐饮市场分析

  二、网络市场分析

  络覆盖了全球,缩短了人们之间的距离,带来了许多主便,介是很多网站都没有能存活下来,很快被网络市场所淘汰,被淹没在网络浪潮之中。

  1.许多站点不注重盈利点和盈利周期,只想着赚钱,不善于选择经营模式和盈利模式;

  2.站点的信息更新速度慢,信息有吸引力不强;

  3.没有自己的特点,定信不明确,缺少一定的气氛和感觉;

  4.服务水平不高,功能不全;

  5.没有抓住顾客的

  三、网站的战略分析

  

(一)提供什么

  1.要获得更大的发展,必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店,为想来苏旅游的游客提供便利。

  2.提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图;

  3.提供最新的旅游线路;

  4.市场分析

  5.介绍各类优惠信息。

  

(二)、成功的因素

  1较好的商业动作模式及盈利模式;

  2.有价值的咨询信息,有价值的市场分析

  3.公平合理

  4.网上订购

  5.网站人员文泛,便于操作管理

  6.充分利用网民的参与、商家参与及互动全作

  7.网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食

  8.网民可直接从本站订餐、组团旅游

  (三)、凭什么盈利

  下江南旅游网是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体的旅游网站,集顾客商家为一点的区域,是人们茶余饭后的体闲区,是现代生活的首选,帮人员潜力极是庞大,它给旅行社、宾馆饭店带来如下利益:

  1、获取巨大的经济效益和社会效益。

  2、知名度迅速提升。

  3、为经销商带来更多的顾客。

  4、协助商家进入网络营销行业,使个商家的服务更加的全面。

  5、同时,也给顾客带来各种优惠和利益及方便。

  第二部分

  四、网站栏目架构]

  1.吴地文化

  2.苏州景点

  3.预订服务

  4.天堂论坛

  5.旅游常识

  6.饮食文化

  7.咨询广场

  8.会员注册:

个人注册和商家注册

  9.服务区

  五、网站设计

  网页的版面设计直接影响到网站的效率。

避免与其他网站的雷同,以致于被埋没在网络的大海之中,故本网站将全方们设计一个具格令人回味的界面。

  1.优化视图设计,插入动画,但数量不能太多

  2.图文并茂,色彩图片、文字合理搭配,在保持网页整体一致性的情况下追求属于本网站独特品味,造出一些亮点。

  3.网让导航栏的设计,使整个网站的组织形式清晰,并保证页面不单调

  4.网站设计真正做到以服务顾客为核心。

  5.及时和定期与日俱增新信息。

  六、风店的特点

  个性化,应用灵活,功能强大,可扩展性、实用性强。

宣传效果佳,成本低廉,服务优,维护有保障,便于操作,立足于服务,立足于提高人们的生活水平。

  七、网站的维护

  1.时时监控,若软硬件出现问题,及时进行评估并在24小进内解决。

  2.第天备份数据,优化数据库设计

  八、运营事宜

  1宣传工作与各大网站建立链接,注同搜索引擎

  2.与商家保持联系,取得他们的支持,获取网页素材和市场信息

  3.通过制作成功的风站扫提供的信息提高网站人气,配合商家的有关活动,增加网站的可信度。

丰富网站内容,加大推广力度,吸引苏州人和来苏旅游的人的眼球。

使网站在短期内能运转起来,以便为将来网站盈利作准备。

  九、财务分析

  

(一)、支出

  1.维护费用

  2.设备费用

  3.人员工资

  4.推广费用

  

(二)、收入

  1.广告收入

  2.注册收费VIP

  3.出售旅游用品

  4.代理业务

  七、网站的维护

  1.时时监控,若软硬件出现问题,及时进行评估并在24小进内解决。

  2.第天备份数据,优化数据库设计

  八、运营事宜

  1宣传工作与各大网站建立链接,注同搜索引擎

  2.与商家保持联系,取得他们的支持,获取网页素材和市场信息

  3.通过制作成功的风站扫提供的信息提高网站人气,配合商家的有关活动,增加网站的可信度。

丰富网站内容,加大推广力度,吸引苏州人和来苏旅游的人的眼球。

使网站在短期内能运转起来,以便为将来网站盈利作准备。

  九、财务分析

  

(一)、支出

  1.维护费用

  2.设备费用

  3.人员工资

  4.推广费用

  

(二)、收入

  1.广告收入

  2.注册收费VIP

  3.出售旅游用品

  4.代理业务

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  美国一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不象和女孩子初恋。

双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的。

”对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。

商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。

  对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲。

风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。

  其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

因此,商业计划书必须要说明:

  

(1)创办企业的目的----为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

  

(2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?

为什么投资人值得为此注入资金?

对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。

  更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。

那么,如何制订商业计划书呢?

  一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保商业计划书能起作用,风险企业家应做到以下几点:

  1.关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。

这些问题包括:

产品正处于什么样的发展阶段?

它的独特性怎样?

企业分销产品的方法是什么?

谁会使用企业的产品,为什么?

产品的生产成本是多少,售价是多少?

企业发展新的现代化产品的计划是什么?

把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。

  在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事----商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。

制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:

“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!

  2.敢于竞争在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。

竞争对手都是谁?

他们的产品是如何工作的?

竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?

竞争对手所采用的营销策略是什么?

要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:

  本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。

在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

  3.了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。

  商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:

企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?

企业是使用转卖商、分销商还是特许商?

企业将提供何种类型的销售培训?

此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

  4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无懈可击的。

商业计划书中应该明确下列问题:

企业如何把产品推向市场?

如何设计生产线,如何组装产品?

企业生产需要哪些原料?

企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?

生产和设备的成本是多少?

企业是买设备还是租设备?

解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

  摘要

  一、项目背景

  二、公司简介

  三、公司竞争优势

  第一部分市场分析

  一、中国电影市场研究

  1、中国电影产量,票房,观影人次及增长率分析

  2、全国一线城市票房,观影人次及增长率分析

  3、二、三线城市电影市场发展

  二、中国电影院发展分析

  1、中国影院数、银幕数发展

  2、中国数字银幕、3D银幕、IMAX银幕数发展

  三、中国电影院线研究

  1、中国电影院线概况

  2、中国电影院线纬度分析

  3、中国电影院线票房集中度分析

  4、中国电影院线影院数银幕数集中度分析

  5、城市电影院线发展的影响因素分析

  6、中国院线发展趋势分析

  四、主要电影院线分析

  1、万达电影院线

  2、中影星美电影院线

  3、上海联合电影院线

  4、中影南方电影新干线

  5、北京新影联

  第二部分 公司业务与发展

  一、公司介绍

  1、公司基本情况

  2、发展现状

  3、股权结构及股东介绍

  4、组织架构

  5、管理团队

  二、业务与管理

  1、业务介绍

  2、院线业务流程

  3、重点环节服务质量控制

  4、院线管理

  三、企业发展规划

  1、业务发展模式

  2、发展战略目标

  3、影城发展规划

  四、市场营销

  1、营销战略

  2、市场推广方式

  第三部分 财务分析及预测

  一、基本假设及参数

  1.评价依据与方法

  2.财务评价基础数据与参数选取

  3、有关说明

  二、资金投入计划

  三、资金使用计划

  1、单个影城资金使用计划表

  2、资金分年使用计划表

  四、资金筹措方式

  五、营业收入预测

  六、成本费用估算

  1、院线成本

  2、折旧摊销费用预测

  3、财务费用预测

  4、其他费用预测

  七、税费

  八、项目财务评价指标计算

  九、财务小结

  第四部分风险分析

  一、经济波动风险

  二、产业政策风险

  三、盗版风险

  四、市场竞争加剧风险

  五、电影行业上下游发展不平衡风险

  六、成本上升风险

  一、活动宗旨

  为响应xxx学院“提增”的号召,在院和系领导的指导下,以培养良好的学风、院风、系风三风为重点,以提高xxx学院广大同学的综合素质为最终目的,鼓励同学们在生动活泼的活动中大胆开口,提高英语口语水平和英文电影欣赏水平。

本着"团结、奉献、求实、创新"的精神,为我院和全体同学服务,特举办公共管理学院“MyChoice,MyVoice”主题英文电影配音沙龙。

  二、活动目的

  1、树立当代大学生先进榜样,积极开展丰富多彩的校园活动,推动“和-谐”的校园文化建设,体现多元文化平等和睦、交融共存的院系特色。

  2、营造良好的英语学习氛围,激发同学们的英语学习热情。

  3、丰富同学们的课余生活,为所有爱好英语的同学提供一个展现自己的平台。

  三、活动主题

  MyChoice,MyVoice

  四、活动口号

  MORETHAN“HI”,MORETHAN“BYE”,LET’SOPENYOURENGLISHMIND。

  五、活动内容

  

(一)、活动前期宣传:

  1、出宣传板。

  2、网上宣传。

  3、向各班发宣传材料。

  4、海报宣传。

  

(二)、报名对象及方式:

面向我院大一新生。

以班级为单位参加比赛,每班至少一组,每组三至五人。

  (三)、报名时间:

xx月xx日——xx月xx日

  (四)、比赛时间:

xx月xx日晚7:

00(暂定)

  (五)、比赛地点:

裕光楼

  (六)、比赛前期准备:

  1、xx月xx日通知各班班长,发宣传材料。

  2、xx月xx日前确定各班参加比赛的名单及主持人名单。

  3、xx月xx日召集各班参加比赛的同学开会,介绍比赛相关事宜。

  4、xx月xx日,确定各班表演的节目。

  5、xx月xx日,制作节目单。

  6、xx月xx日,出宣传板。

  7、评委及嘉宾:

拟邀院党、团委领导及辅导员,大一各班班主任;外语院老师;校学生会,校报记者团,学生会,团委,科协主要学生干部。

  (七)、比赛具体流程:

  1、主持人致开幕词,并介绍嘉宾,评委。

  2、各班进行自我介绍,另附PPT,自我介绍形式不限,评委凭借对各班选手的印象打分,此为第一环节。

  3、各班参赛选手任意选择自己喜欢的影视配音片段(4~6分钟)进行对作品的改编或者模仿,每当一组选手配音结束,评委对其进行打分,分数在下一组选手配音结束后报出。

此为第二环节。

  4、第三环节:

观众互动。

由主持人用英文描述五部电影,观众来猜。

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