张德容 江金锁 成本会计习题答案.docx
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张德容江金锁成本会计习题答案
成本会计习题参考答案
第一章参考答案
判断：
1、对2、对3、错4、对5、错6、错
单选：
1、D2、D3、A4、D5、B
多选：
1、AB2、ABD3、BC4、ABCD5、ACD
第二章参考答案
一、单项选择题
1、C2、B3、A4、C5、B
二、多项选择题
1、ACD2、ABCD3、ABC4、ABCD5、ABD
三、判断题
1、√2、×3、×4、√5、×
第三章参考答案
【案例导入解答参考】
小霍的观点是不正确的。
施工企业当然要保证工程质量与施工进度，为基建方（甲方）创造价值，但是，施工企业作为一个企业，企业一切活动的出发点与归宿是获利，因此施工企业必须高度重视费用核算与成本核算。
小霍的观点本质上是只重技术、不重管理，代表了相当一部分技术人员的观点。
领料单没有填写领料用途，直接影响工程成本核算的准确性。
小张本人要自行判断这些材料的用处，必须熟悉施工工地的情况、并懂一点施工工程预算知识。
可以以施工预算中材料费为标准，分配没有标明用途的材料费用，类似定额耗用量比例法。
小张作为会计人员，有设计企业内部控制制度的职责。
在领用材料内部控制制度设计上，可以要求仓库保管员对没有填写用途的领料单拒绝发料。
这样从制度上避免会计人员与领料员工作上所产生的冲突。
【案例分析题】应由学生在学习了辅助生产费用分配的各种方法后，熟悉各方法的适用范围，优缺点，作出灵活解答。
练习题答案
1．答案：
（1）定额耗用量比例法
甲产品的材料消耗总定额为120×2=240
乙产品的材料消耗总定额为180×4=720
丙产品的材料消耗总定额为240×6=1440
分配率=72000÷（240+720+1440）=30
甲产品应分配B材料费用=240×30=7200
乙产品应分配B材料费用=720×30=21600
丙产品应分配B材料费用=1440×30=43200
（2）定额费用比例法
甲产品的材料费用总定额=120×60=7200
乙产品的材料费用总定额=180×120=21600
丙产品的材料费用总定额=240×180=43200
分配率=72000÷（7200+21600+43200）=1
甲产品应分配B材料费用=7200×1=7200
乙产品应分配B材料费用=21600×1=21600
丙产品应分配B材料费用=43200×1=43200
2.答案：
分配率=20000÷（18000+23000+9000）=0.4
甲产品应分配电费=18000×0.4=7200
乙产品应分配电费=23000×0.4=9200
丙产品应分配电费=9000×0.4=3600
借：
生产成本——甲产品7200
——乙产品9200
——丙产品3600
制造费用2200
管理费用2800
贷：
银行存款25000
3.答案：
A产品年度计划产量的定额工时：
50000×2.2=110000
B产品年度计划产量的定额工时：
30000×2.5=75000
制造费用年度计划分配率=2220000÷（110000+75000）=12
本月A产品应分配制造费用=9000×12=108000
本月B产品应分配制造费用=6000×12=72000
借：
生产成本——A产品108000
——B产品72000
贷：
制造费用180000
4.答案：
（1）直接分配法
供水车间分配率=1.5
动力车间分配率=7
借：
生产成本——基本生产成本——A产品87600
制造费用70000
管理费用17600
贷：
生产成本——辅助生产成本——供水车间108000
——动力车间67200
（2）顺序分配法
动力车间受益金额10800元（计算略）
供水车间受益金额9600元（计算略）
确定先分配供水车间，后分配动力车间
供水车间分配率=108000÷80000=1.35
借：
生产成本——辅助生产成本——动力车间10800
生产成本——基本生产成本——A产品48600
制造费用37800
管理费用10800
贷：
生产成本——辅助生产成本——供水车间108000
动力车间分配率=（67200+10800）÷（11200-1600）=8.125
借：
生产成本——基本生产成本——A产品39000
制造费用32500
管理费用6500
贷：
生产成本——辅助生产成本——动力车间78000
（3）交互分配法
第一步交互分配：
供水车间交互分配率=1.35（计算略）
动力车间交互分配率=6（计算略）
供水车间分配动力=1600×6=9600
动力车间分配水费=8000×1.35=10800
借：
生产成本——辅助生产成本——供水车间9600
——动力车间10800
贷：
生产成本——辅助生产成本——供水车间10800
——动力车间9600
第二步对外分配：
供水车间对外待分配金额=108000+9600-10800=106800
动力车间对外待分配金额=67200-9600+10800=68400
供水车间对外分配率=106800÷72000=1.4833
动力车间对外分配率=68400÷9600=7.125
借：
生产成本——基本生产成本——A产品87598.8
制造费用70032.4
管理费用17568.8
贷：
生产成本——辅助生产成本——供水车间106800
——动力车间68400
（4）计划成本分配法
第一步，按计划成本分配
借：
生产成本——辅助生产成本——供水车间11920
——动力车间11296
生产成本——基本生产成本——A产品87528
制造费用69960
管理费用17568
贷：
生产成本——辅助生产成本——供水车间119200
——动力车间79072
第二步，结转差异
借：
管理费用144
贷：
生产成本——辅助生产成本——供水车间96
——动力车间48
（5）代数分配法
设水的单位成本为X，动力的单位成本为Y，设立方程组：
108000+1600Y=80000X
67200+8000X=11200Y
解得：
X=1.4913，Y=7.0652
借：
生产成本——辅助生产成本——供水车间11930.4
——动力车间11304.32
生产成本——基本生产成本——A产品87599.76
制造费用70017.2
管理费用17583.04
贷：
生产成本——辅助生产成本——供水车间119304.32
——动力车间79130.4
5.答案：
（1）不可修复废品的生产成本为9810（计算略）
（2）借：
废品损失——A产品9810
贷：
生产成本——A产品9810
（3）借：
库存现金1200
其他应收款500
贷：
废品损失——A产品1700
（4）净损失8110
借：
生产成本——A产品8110
贷：
废品损失——A产品8110
第四章参考答案
【案例分析】
2011年末厂房乙实际仅完成了工程进度的60%，价值量为3000万。
但是，小张在项目经理老王的压力下，为了将已完工程成本降下来，将厂房乙的工程进度调整为80%，价值量估计为4000万。
2012年厂房乙完工时，完工工程成本将虚增1000万元，继任项目经理小王要为他的前任老王买单。
小王不敢得罪老王，只好对小张表示不满。
小王的观点并不完全正确。
小张是在领导的压力下做了假账，主要责任不在小张身上，而在老王身上，老王是成本会计信息扭曲的始作俑者。
所以，与其说，小张做了假账，不如说，老王与小张一起做了假账。
但是，小张作为一名受过正规教育的会计毕业生，与他人串通作弊，是难辞其咎的。
【计算题】
1、
（1）各工序的加工进度比较均衡时：
①先对原材料进行分配，由于是原材料是一次性投入，可以按完工产品数量与月末在产品数量比例进行分配。
②再对直接人工和制造费用项目进行分配。
A产品的在产品约当产量计算表
产品名称：
A产品
工序
工时定额
（单位：
小时）
月末在产品数量
（单位：
件）
完工率
在产品约当产量（单位：
件）
1
2
50
50%
50×50%=25
2
3
58
50%
58×50%=29
3
5
76
50%
76×50%=38
合计
10
184
－
92
（1）直接人工的分配计算：
（2）制造费用的分配计算：
（2）若各工序的加工进度不均衡时：
①先对原材料进行分配，由于是原材料是一次性投入，可以按完工产品数量与月末在产品数量比例进行分配。
方法同上不再重复。
②再对直接人工和制造费用项目进行分配。
A产品的在产品约当产量计算表
产品名称：
A产品
工序
工时定额
（单位：
小时）
月末在产品数量
完工率
在产品约当产量（单位：
件）
1
2
50
50×10%=5
2
3
58
58×35%=20.3
3
5
76
76×75%=57
合计
10
184
－
82.3
（1）直接人工的分配计算：
（2）制造费用的分配计算：
2、
（1）若原材料是在每道工序开始时一次性投入的，可以按完工产品数量与月末在产品数量比例对原材料费用进行分配。
（2）若原材料是随着生产过程的进行逐步投入，原材料的投料程度与加工工时的投入进度不一致。
①假设原材料是分阶段、在每道工序开始时一次性投入的
B产品的在产品约当产量计算表
产品名称：
B产品
工序
原材料消耗定额（单位：
千克）
月末在产品数量
投料率
在产品约当产量（单位：
件）
1
40
20
20×40%=8
2
60
30
30×100%=30
合计
100
50
－
38
②假设原材料是按阶段在每道工序开始以后逐步投入的
B产品的在产品约当产量计算表
产品名称：
B产品
工序
原材料消耗定额（单位：
千克）
月末在产品数量
投料率
在产品约当产量（单位：
件）
1
40
20
20×20%=4
2
60
30
30×70%=21
合计
100
50
－
25
3、在产品按定额成本计价法：
在产品原材料定额成本=70×100=7000元
在产品直接人工定额成本=30×100=3000元
在产品制造费用定额成本=20×100=2000元
月末在产品实际成本=月末在产品定额成本=7000+3000+2000=12000元
月末完工产品成本=（115000+89000+12000）－12000=204000元
完工产品成本和月末在产品定额成本计算表
产品名称：
C产品
项目
生产费用总额
在产品（数量100件）
完工产品（数量400件）
单位定额成本
定额成本
（实际成本）
实际成本
单位成本
原材料
115000
70
7000
108000
270
直接人工
89000
30
3000
86000
215
制造费用
12000
20
2000
10000
25
合计
216000
－
12000
204000
510
4、按定额比例法在完工产品和月末在产品之间分配费用（原材料按定额费用比例分配、其他加工成本按定额工时比例分配）。
完工产品的原材料定额费用=400×240=96000元
完工产品定额工时=400×40=16000小时
月末在产品的原材料定额费用=44000+100000－96000=48000元
月末在产品的定额工时=6000+14000－16000=4000小时
完工产品成本=120000+25600+12800=158400元
月末在产品成本=60000+6400+3200=69600元
完工产品和月末在产品成本计算表
产品名称：
D产品
项目
原材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品实际费用
①
60000
15000
6000
81000
本月实际费用
②
120000
17000
10000
147000
生产费用合计
③=①+②
180000
32000
16000
228000
分配率
④=③/（⑤+⑦）
1.25
1.6
0.8
完工产品
定额
⑤
96000
16000小时
16000小时
实际
⑥=⑤×④
120000
25600
12800
158400
月末在产品
定额
⑦
48000
4000小时
4000小时
实际
⑧=⑦×④
60000
6400
3200
69600
【案例分析题】
生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法较多，每种方法都有各自的特点和适用范围，企业应该根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项费用比重的大小以及定额管理基础工作的好坏等多方面因素综合考虑，选择既有利于成本核算工作进行，又能较准确反映成本水平的方法，帮助企业考核分析成本计划的执行情况，以便更好地开展成本管理工作。
从本案例的情况来看，该企业生产的甲、乙、丙、丁四种产品在产品的数量、各月在产品数量变化的大小、各项费用比重的大小都各不相同，因此，为了简化核算工作，对所有费用都按照完工产品和在产品的实际数量分配是不合理的。
如果我是孙强我将对企业提出以下改进意见：
对于甲产品，其耗用的A材料费用在成本中所占比重较大，可以采用“在产品按所耗原材料费用计价法”进行费用的分配。
对于乙产品，由于各月末在产品数量较大，但各月份之间的在产品数量变动不大，可以采用“在产品成本按年初数固定计算的方法”。
对于丙产品，由于在月末时基本能够加工完成，处于接近完工的状态，可以采用“在产品按完工产品成本计算法”。
对于丁产品，则可以采用“约当产量法”，将所耗用的A材料费用与加工费用分别进行分配计算：
（1）原材料费用的分配：
由于其耗用的A材料是在生产开始时一次性投入的，因此可以按照完工产品数量与月末在产品数量的比例进行分配；
（2）其他成本项目的分配：
由于丁产品的加工需要经过3道工序才能完成，且各工序的加工进度比较均衡，那么任意一个工序的在产品，其完工率均可按50%计算。
另外，由于该企业的定额管理基础薄弱，定额资料不稳定也不完善，因此，如果按“在产品按定额成本计价法”以及“定额比例法”对费用在完工产品和在产品之间进行分配也不合适。
企业可以在以后定额资料比较稳定完善的时候再对方法进行适当调整。
第五章参考答案
1、单项选择题：
（1）C
（2）B（3）A（4）A（5）A（6）D（7）B
2、多项选择题：
（1）BD
（2）ABD（3）AB（4）BCD（5）AD
第六章参考答案
6.1
（1）原材料费用分配表
应借账户
分配计入
直接
计入
合计
分配标准
分配率
分配金额
生产成本—基本生产成本
甲产品
4000千克
60元/千克
240000
----
240000
乙产品
2500千克
60元/千克
150000
----
150000
小计
6500千克
390000
----
390000
生产成本—辅助生产成本
机修车间
1580
1580
制造费用
基本生产车间
2950
2950
管理费用
600
600
合计
390000
5130
395130
原材料费用分配会计分录
借：
生产成本----基本生产成本----甲产品240000
----乙产品150000
生产成本----辅助生产成本----机修车间1580
制造费用----基本生产车间2950
管理费用600
贷：
原材料395130
（2）工资及福利费分配表
应借账户
工资
福利费
合计
分配标准
分配率
分配金额
生产成本—基本生产成本
甲产品
24000小时
0.9元/小时
21600
3024
24624
乙产品
16000小时
0.9元/小时
14400
2016
16416
小计
40000小时
36000
5040
41040
生产成本—辅助生产成本
机修车间
----
----
15600
2184
17784
制造费用
基本生产车间
----
----
20000
2800
22800
管理费用
----
----
18700
2184
21318
合计
90300
12642
102942
工资及福利费分配会计分录
借：
生产成本----基本生产成本----甲产品24624
----乙产品16416
制造费用----基本生产车间22800
生产成本----辅助生产成本----机修车间17784
管理费用21318
贷：
应付职工薪酬102942
（3）辅助生产费用分配表
应借账户
费用分配
分配标准
分配率
分配金额
制造费用—基本生产车间
2800小时
4.841元/小时
13554.80
管理费用
1200小时
4.841元/小时
5809.20
合计
4000小时
4.841元/小时
19364
（1580＋17784＝19364）
辅助生产费用分配会计分录
借：
制造费用----基本生产车间13554.80
管理费用5809.20
贷：
生产成本----辅助生产成本----机修车间19364
（4）制造费用分配表
应借账户
费用分配
分配标准
分配率
分配金额
生产成本—基本生产成本
甲产品
24000小时
23582.88
乙产品
16000小时
15721.92
合计
40000小时
0.98262元/小时
39304.80
（2950＋22800＋13554.80＝39304.80）
制造费用分配会计分录
借：
生产成本----基本生产成本----甲产品23582.88
----乙产品15721.92
贷：
制造费用----基本生产车间39304.80
产品成本计算单
产品：
甲产品2008年11月单位：
元
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
5900
3000
800
9700
本月生产费用
240000
24624
23582.88
288206.88
合计
245900
27624
24382.88
297906.88
完工产品数量
1250
1250
1250
----
在产品约当量
250
150
150
----
合计
1500
1400
1400
----
费用分配率
163.93
19.73
17.41
----
完工产品成本
204912.50
24662.50
21762.50
251337.50
月末在产品成本
40987.50
2961.50
2620.38
46569.38
产品成本计算单
产品：
乙产品2008年11月单位：
元
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
700
450
130
1280
本月生产费用
150000
16416
15721.92
182137.92
合计
150700
16866
15851.92
183417.92
完工产品成本
150700
16866
15851.92
183417.92
完工产品入库会计分录
借：
库存商品----甲产品251337.50
乙产品183417.92
贷：
生产成本----基本生产成本----甲产品251337.50
----乙产品183417.92
6.2
（1）材料费用分配会计分录
借：
生产成本----基本生产成本----甲产品760000
----乙产品430000
----丙产品240000
制造费用----第一车间60000
----第二车间14000
贷：
原材料1504000
（2）职工薪酬分配会计分录
借：
生产成本----基本生产成本----甲产品68400
----乙产品50160
----丙产品18240
制造费用----第一车间9120
----第二车间5130
贷：
应付职工薪酬151050
（3）计提折旧费用会计分录
借：
制造费用----第一车间3880
----第二车间2800
贷：
累计折旧6680
（4）反映其他间接费用发生的会计分录
借：
制造费用----第一车间18000
----第二车间13000
贷：
银行存款31000
（5）第一车间的制造费用在甲、乙产品之间分配
60000＋9120＋3880＋18000＝910000
＝
＝0.7
甲产品应负担的制造费用75000×0.7＝52500
乙产品应负担的制造费用55000×0.7＝38500
第二车间的制造费用由丙产品成本负担
14000＋5130＋2800＋13000＝34930
借：
生产成本----基本生产成本----甲产品52500
----乙产品38500
----丙产品34930
贷：
制造费用----第一车间91000
----第二车间34930
表6-55甲产品成本计算单完工产量：
6000台
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
本月发生生产费用
本月合计
完工产品总成本
单位成本
月末在产品成本
73400
760000
833400
774000
129
59400
5560
68400
73960
69720
11.62
4240
6440
52500
58940
55080
9.18
3860
85400
880900
966300
898800
149.80
67500
表6-56乙产品成本计算单完工产量：
4500台
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
本月发生生产费用
本月合计
完工产品总成本
单位成本
月末在产品成本
38700
4300000
468700
432000
96
36700
4514
50160
54674
51210
11.38
3464
3466
38500
41966
38790
8.62
3176
46680
518660
565340
522000
116
43340
表6-57丙产
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