施组方案管理制度实施细则.docx
《施组方案管理制度实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施组方案管理制度实施细则.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施组方案管理制度实施细则
长沙市轨道交通3号线一期工程土建施工项目SG-1标段
施组方案管理制度实施细则
编制：
日期
审核：
日期
审批：
日期
中铁一局集团有限公司长沙市轨道交通3号线一期工程1标项目经理部
二〇一四年十一月
施组方案管理制度实施细则
1编制施工组织设计的目的
施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。
编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划；针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。
2编制依据与要求
项目部编制本项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计，公司重难点工程或首次涉及的工程在公司工程技术部、公司总工程师及有关专家帮助指导下进行编制。
实施性施工组织设计编制的主要依据有:
⑴与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要。
⑵建设单位提供的工程设计文件、图纸。
⑶建设单位下达的指导性施工组织设计、工程施工要点、工期和质量要求。
⑷项目管理策划书。
⑸设计文件采用的有效施工规范、规则、标准以及现行的施工定额。
⑹施工单位满足其承包工程项目的施工能力，包括机械设备、工程项目经理及各类人员配备等基本情况。
3施工组织设计编制内容
⑴编制依据、编制原则、施工范围、工程概况、工期要求。
⑵主要工程数量、工程特点、重点和难点。
工期、安全、质量、成本控制目标。
⑶施工工艺与方法、“四新”技术与科研计划。
⑷施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案、人员、设备进场方案。
⑸重难点工程施工方案、方法和施工进度计划，对重点、难点工程采取的措施，一般工程施工进度计划及要求。
⑹水、电、高压风供应方案，通信联络方式、施工便道布置。
⑺创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。
⑻项目部在施工组织设计中要将节能减排施工方案编制独立章节，并按有关规定进行审批。
⑼新建项目《施工组织设计》的编制内容，根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”要求，需增补下列六项内容：
a项目部的管理方针、目标、职责和权限。
b关键工序、特殊过程的界定与控制措施。
c专项施工方案。
d详细的检验、试验计划及所依据的标准。
e项目所用的标准、规范、文件清单。
f节能减排目标及措施。
上述内容可作为一个整体与《施工组织设计》编制在一起，也可作为《施工组织设计》的附件单独编制。
⑽附表
a主要工程数量表。
b主要材料数量表。
c主要施工机械数量表。
d劳动力数量表。
e工程投资计划表。
⑾附图
a施工平面布置图。
须标明正、临工程位置，施工队伍驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。
b施工计划总进度图及形象进度图（会议室、技术室上墙）。
c大临工程设计图。
d工程纵断面缩图及营地平面布置缩图（标明工程数量及位置等，并折成长×宽＝19×10cm的幅面）。
e根据工程类别需要附的其他图。
4实施性施工组织设计的审批与执行
⑴施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审表”上签字，总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批。
⑵根据要求报业主、监理签认。
⑶上级主管部门接到报审的施工组织后，应组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发。
⑷年度重难点及集团公司直管（托管）的项目，报公司审查后报集团公司审批。
⑸经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。
项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。
5实施性施工组织设计的检查与调整
⑴施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。
⑵当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时进行修改。
当现场施工方案发生重大变化时，必须上报上一级技术管理部门对施工组织设计重新进行审查，通过后方可实施。
附表14：
施工组织设计审批表（项目）
附表15：
实施性施工组织设计（专项施工方案）报审表（公司）
附表16：
技术资料审查申报表（集团公司）
附表17：
实施性施工组织设计（专项方案）审批表（集团公司）
附表18:
施工组织设计（专项施工方案）管理台帐
附表19:
施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
附表20:
实施性施工组织设计编制与审批流程说明
附表21:
实施性施工组织设计编制与审批流程
附表14
******（工程名称）
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
*******（项目部名称、公章）
年月日
附表15
实施性施工组织设计（专项施工方案）报审表
工程项目名称：
施工合同段：
致：
我项目部根据有关规定已编制完成，并经我项目部技术负责人审查批准，请予以审查。
附：
实施性施工组织设计（专项施工方案）
施工单位（章）：
技术负责人：
日期：
公司工程技术部意见：
工程技术部：
日期：
公司安全质量监察部意见：
安全质量监察部：
日期：
公司总工程师意见：
总工程师：
日期：
附表16
技术资料审查申报表
项目名称：
申请单位
方案名称
工程地点
建设单位
编制人
复核人
审核人
编制时间
申请单位
联系人及其电话
编制单位
审核意见
（签字盖章）
子（分）公司
技术负责人
审核意见
（签字盖章）
集团公司部门（指挥部）
技术负责人
审核意见
（签字盖章）
审查结果
回执方式
公司技术负责人签字（）
（是√；否o）
集团公司盖章（）（是√；否o）
召开专家论证会（）
（是√；否o）
接收人
接收单位
领导意见
备注
附表17
实施性施工组织设计（专项方案）审批表
工程项目名称：
施工合同段：
致：
（最终审批权限单位）
我项目部根据有关规定已编制完成，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附：
实施性施工组织设计（专项施工方案）
施工单位（章）：
技术负责人：
日期：
子（分）公司（指挥部）意见：
技术负责人：
日期：
集团公司部门意见：
技术负责人：
日期：
审批单位：
企业技术负责人：
日期：
附表18施工组织设计（专项施工方案）管理台帐
施工组织设计（专项施工方案）管理台帐
表格编号
1308
项目名称：
序号
名称
计划编制完成时间
实际编制完成时间
自评/审批时间
是否交底
是否发放
是否调整
备注
自评
项目经理部
监理
业主
子（分公司）
集团公司
股份公司
编制/日期：
复核/日期：
填表说明：
此表应及时登记，按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台帐需附相应的签收记录表。
附表19施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
表格编号
1309
项目名称：
序号
名称
编制人
复核人
计划完
成日期
实际完
成日期
计划审批层次
备注
项目经理部
监理
业主
子（分）公司
集团公司
股份
公司
编制／日期：
复核／日期：
批准／日期：
填表说明：
审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
实施性施工组织设计编制与审批流程说明
编号
流程步骤
责任部门/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
实施性施工组织设计编制与审批流程责任部门：
工程部。
本流程共有10个步骤，其目的是规范施组的编制与审批流程，本流程始于工程部现场调查本工程重点难点，总工审核，经理审批，上级主管部门审批，实施过程中动态调整并按照此程序审批实施。
1
施工调查分析工程重点难点
工程部、其它所有部门
工程部组织相关人员熟悉合同和设计文件；根据施工调查和设计文件，对工程特点、重点、难点进行分析，确定控制性工程。
项目进场后15天内完成
2
方案初稿编制
工程部、其它所有部门
项目总工组织、工程部具体负责编制，相关部门配合；实施性施工组织设计的核心包括施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，保证工程质量、进度、安全、环保的相关措施，绘制各种图表，要做到重点突出，简洁实用。
施工调查完后30天内完成
《实施性施工组织设计初稿》
3
方案初稿会审
工程部、其它所有部门
工程部组织对施工组织设计初稿进行会审，根据会审结果，工程部进行修改并定稿。
所有部门参加方案初稿会审，根据各自部门业务范围提出修改意见。
会审完3天内完成
4
审核
总工程师
施工组织定稿经总工审核，并签字确认。
2天
《实施性施工组织设计》
5
审批
项目经理
施工组织设计应在项目开工前规定的时限内，由项目经理组织编制成稿报批。
1天
6
按分级审查规定审核
上级单位
按照集团公司《施工组织设计和技术方案分级审查规定》的要求，将施组逐级报批。
项目总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。
3天
编号
流程步骤
责任部门/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
7
审批
建设单位、总监
建设单位和监理单位审批。
8
实施
工程部
对于修改完善后的施组方案，项目经理或项目总工程师负责组织召开施组方案技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。
工程部负责组织实施。
及时召开技术交底会
9
方案动态调整
工程部、其它所有部门
施工过程中，工程部对施工组织设计实施动态管理；若因施工条件变化，需要调整的，需按要求重新编制，报原审批单位重新审批。
及时
《调整后施工组织设计》
10
方案实施
工程部、其它所有部门
项目技术管理部门应对施组方案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。
项目部应每月组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。
每月定期检查
升级会员 