哪里有《基于价值链的企业全面成本管理课程》.docx
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哪里有《基于价值链的企业全面成本管理课程》
基于价值链的企业全面成本管理
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
财务管理专家黄俭老师简介：
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：
多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！
黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：
生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、原创：
坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
课程背景：
如果企业销售收入增加10%，利润不会同比增加10%，因为有固定成本的存在；而如果收入维持不变，成本下降10%，则利润必然增加10%！
因此，成本管理是企业经营永恒的主题，所有的企业都需要控制成本以提高盈利水平。
当今世界，原材料在上涨，人工成本快速上涨，研发费提速，客户开发与维护费增加…….当低成本低利润已经成为经济新常态的时候,能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
企业必须打破过去传统的成本观念,不能仅是单纯的压缩控制成本费用,而是要从战略角度出发,从价值链分析入手,科学分析企业的各项成本构成及关键要素，让企业各管理层级和业务部门的管理者清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，建立科学合理的成本分析与成本控制系统，运用现代工具进行成本管理,从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，最终提高企业整体管理绩效。
【课程收益】
Ø帮助学员树立战略成本观和全面成本管理观念
Ø突破传统成本管理的局限，从价值链全视角分析成本，拓宽成本管理思路
Ø梳理成本控制的关键点，理清成本控制的框架、流程
Ø学习企业主要成本项目控制的要点、工具
Ø树立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法
Ø登上成本管理制高点——战略成本管理、作业成本管理的内涵及应用要点
Ø向先进企业学习成本管理与控制经验
【课程对象】
企业中高层管理者、财务人员、成本核算与管理专员
【课程时间】
2天
【课程内容】
一、树立全价值链成本管理和战略成本管理的观念
1、分析企业的竞争环境、商业模式及盈利模式
2、分析本行业、本企业价值链
3、全价值链成本管理的要点
4、战略成本观
练习：
当收入增长1%，利润如何变动？
当成本降低1%，利润如何变动？
案例：
丰田公司的成本企划
二、科学合理的分类让管理具有针对性——多视角成本分类
1、成本金字塔：
本企业成本分解图
2、直接成本与间接成本——核算视角
讨论：
间接成本是否需要分摊？
如何分摊？
3、变动成本与固定成本——经营视角，保本点分析及安全边际分析
案例及练习：
保本点、安全边际、敏感性分析
案例分享：
某企业全方位盈亏平衡分析助力企业利润提升
4、可控成本与非可控成本——管理视角
案例：
百安居的成本分析与控制
5、成本动因分析——控制视角
练习：
分析某企业的成本动因
三、企业成本管理的框架、程序与方法
1、企业成本管理的基本框架
2、企业成本管理的程序
3、全面成本管理中各部门的分工协作
4、成本管理的方法及适用范围剖析
5、多种成本管理方法的综合使用
案例分享：
某企业成本管理提升案例
四、企业主要成本项目的控制要点
1、采购成本控制要点及案例
2、制造成本控制要点及案例
3、销售成本控制要点及案例
4、人力成本控制要点及案例
5、期间费用、间接费用控制要点及案例
五、精益成本改善
1、精益思想与精益管理
2、企业常见的浪费
3、练习：
找出我们企业的浪费
4、消除浪费、降低成本的工具
5、踏上改善之旅
六：
登上成本管理制高点——战略成本管理与作业成本管理
1、战略成本管理的功能及框架
案例：
某企业战略成本管理案例分享
2、作业成本管理与传统成本管理的本质差异
3、作业成本管理的要素及模型
4、作业成本管理的实施步骤及关键要点
案例：
某制造企业作业成本管理案例分享
某服务企业作业成本管理案例分享
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