发电生产部奖惩管理办法.doc

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发电生产部奖惩管理办法WLRD—FDB—GL—01

北京京能未来热电有限公司

发电生产部奖惩管理办法

发电生产部

2016年5月10日

目次

前言 III

1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 2

4职责 2

5管理内容与要求 2

6检查与考核 8

前言

本办法是根据北京能源投资（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）和北京京能未来燃气热电有限公司（以下简称“未来热电”）标准体系工作的需要编制，是企业标准体系建立和实施的个性标准。

目的是为了进一步提高运行管理水平，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，以安全生产为基础，以经济效益为中心，将员工个人经济利益与企业效益挂钩，按劳分配，凭绩取酬,特制定此奖惩管理办法。

本办法由北京京能未来燃气热电有限公司发电生产部提出并归口管理。

本办法起草单位：

发电生产部

本办法主要起草人：

王彥琳、姚继宇、任帅、王佰仟、孙海龙、梁建瑞、张俊文

本办法修改人：

杨小辉

本办法审核人：

刁昌

本办法批准人：

赵智辉

本办法于2013年09月30日首次发布，2014年07月1日第一次修订，2015年01月1日第二次修订，2015年07月7日第三次修订，2016年05月10日第三次修订。

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发电生产部奖惩管理办法WLRD—FDB—GL—01

发电生产部奖惩管理办法

1范围

本办法规定了北京京能未来燃气热电有限公司发电生产部奖惩管理办法，本办法适用于北京京能未来燃气热电有限公司发电生产部各运行值、京能运行和部门管理人员。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《北京京能集团电厂运行管理规定》、《企业标准体系管理标准和工作标准体系》

《企业标准体系评价与改进》、《发电运行请示汇报管理规定》

《设备定期试验及轮换管理制度》、《运行操作票管理办法》、《运行工作票管理办法》

《运行分析管理制度》、《停送电联系管理办法》、《7S管理办法》

《运行交接班管理制度》、《操作监护管理制度》、《防误闭锁管理规定》

《化学危险品管理办法》、《运行工器具管理办法》、《运行工作管理办法》

《安全隔离闭锁系统管理办法》、《天然气管理办法》、《水处理药剂管理办法》

《实验室仪器设备管理办法》、《化学药品、油品管理办法》、《实验室管理办法》

《运行规程编写管理办法》、《运行系统图绘制管理办法》、《集控室管理办法》

《运行例会管理办法》、《运行千条操作无差错管理办法》、《运行管理人员到场到位规定》

《运行资料、记录、台帐管理办法》、《操作升级监护管理制度》

《电能技术监督管理办法》、《节能技术监督管理办法》、《发电部值际竞赛管理办法》

《环保技术监督管理办法》、《机组非计划停运预防及考核管理规定》

《防止电气误操作管理办法》、《运行培训管理奖惩办法》、《可靠性管理办法》

《氨区管理制度》、《运行巡回检查管理规定》

3术语和定义

3.1责任人：

对事件的发生负有主要或次要责任的人。

3.2当事人：

直接参与事件的人。

3.3奖励、考核:

针对责任人、当事人以现金形式进行的奖励、惩罚。

4职责

4.1发电生产部

4.1.1组织制定、修订、审核发电生产部奖惩管理办法。

4.1.2发电生产部部长、副部长、总值长、部长助理、值长和专业主管均有义务对发电生产部全体人员的工作进行监督和检查，并有权提出考核意见和奖励建议。

4.1.3本办法由发电生产部负责具体执行。

5管理内容与要求

5.1运行制度考核

5.1.1交接班管理制度考核与奖励

5.1.1.1各岗位在交清接明的基础上，双方负责人在运行日志上签字，履行手续时，接班人应先签姓名，交班人后签姓名,不签字或提前签字时考核责任人50元。

交接不清时考核相关责任人50～100元，最高可追加至200元。

5.1.1.2不认真填写值班日志，字体不端正，字迹混乱，字迹不清，内容有遗漏，每项考核责任人50元。

5.1.1.3交班人员应主动向接班人员交待情况，积极回答接班人员提出的问题，必要时，共同到现场检查。

如有故意隐瞒行为，考核责任人50～100元，严重时可追加至300元。

5.1.1.4交、接班人员应准时到指定地点参加由值长主持的班前、班后会，否则考核50元。

5.1.1.5设备或系统如因上一值错误操作（无论事隔几天，他班无重复操作的），致使设备与系统存在的隐蔽缺陷或损坏，且在交接班时双方均未发现，因此而造成的一切后果由错误操作人负主要责任并考核100-200元，其他进行过交接班的值负次要责任者考核50元。

5.1.1.6运行工器具应完整无损，凡给班组内配备的运行工器具由部门各班组保管并交接，每月部门各专业主管检查一次，发现丢失所丢失工器具价值赔偿，发现损坏根据情况考核当班50-500元。

5.1.2巡回检查管理制度考核与奖励

5.1.2.1巡检人员要严格按照巡回检查路线及标准认真进行巡检，应该发现的问题未发现时根据问题的严重程度每项考核责任人50～200元，对及时发现重要缺陷的人员根据情况奖励当事人50～200元，对及时发现特别重大的隐患的人员可申请公司安全生产嘉奖。

5.1.2.2巡检人员巡检时敷衍了事、未巡检，巡检不到位者，不按时巡检，视情节轻重每发现一次考核当事人100元，同时考核当值值长20元，并由检查人对其进行批评教育。

在重要保电时期或特殊情况下加倍考核。

5.1.3定期试验、轮换、维护管理制度的考核与奖励

5.1.3.1无故不进行定期切换或切换不记录，每项考核责任人50～200元。

5.1.3.2定期试验、切换不彻底，有遗漏设备，切换过程中检查监护不到位考核责任人100元。

5.1.3.3定期试验、切换、维护工作中发现的缺陷应及时联系消除，暂时无法消除的应及时采取安全措施加强监视，否则考核责任人50元，对以上工作认真负责的人员奖励100元。

5.1.3.4定期试验、切换工作如发现弄虚作假行为，考核责任人100元，造成后果时加倍考核。

5.1.3.5专业主管每月底全面检查本专业定期工作完成情况，并做好汇总分析，否则考核50元，若管理不到位造成后果时加倍考核。

5.1.4工作票管理制度考核与奖励

5.1.4.1工作票措施不正确接收工作票,考核责任人100元，造成严重后果时按照公司规定执行。

5.1.4.2未按照工作票措施要求布置安全措施即许可工作票,考核责任人100～300元，造成严重后果时按照公司规定执行。

5.1.4.3接收办理工作票后未在工作票登记簿和日志上登记，每项考核责任人50元。

5.1.4.4未按工作票执行程序进行接票、许可、转移、试运、终结，未造成严重后果者，每项考核责任人50～100元，造成严重后果时按照公司规定执行。

5.1.4.5工作票终结后安全措施未及时恢复或有遗漏项目，考核责任人100～300元，造成严重后果时按照公司规定执行。

5.1.4.6作废工作票原因记录不清，考核责任人50元。

5.1.4.7发现无票工作不立即制止，考核责任人50～200元。

5.1.4.8按照集团对标管理办法要求，部门安全管理员每天对两票三制进行检查分析，并做好记录，否则按对标管理办法进行考核。

5.1.5操作票管理制度和操作监护、升级监护管理制度、倒闸操作管理制度和停送电管理制度的考核与奖励

5.1.5.1应持票（包括操作票、工作票、动火票、停送电联系单、危险点预控票等）而无票操作时考核票面上相关责任人总计100～500元。

5.1.5.2操作票内容错误，每项考核责任人50元。

5.1.5.3操作票填写或执行不规范，每项考核责任人月度绩效50～200元。

5.1.5.4操作前不模拟预演，不核对设备和双重编号；操作中漏项、倒项、填项、跳项；需有人监护的操作而工作无人监护,每项考核责任人100～300元；未带录音笔录音考核100元/次。

5.1.5.5坚决杜绝误操作事件的发生，对发生误操作事件的当事人，视事件的严重程度，考核当事人800～1000元，造成二类障碍以上事件时交公司处理。

5.1.5.6对千项操作和万项操作无差错人员申请公司安全生产嘉奖。

5.1.5.7专业主管每月对本专业操作票进行整理汇总分析，部门安全管理员负责汇总整理部门两票，每月撰写两票分析总结，未按规定执行考核责任人100～300元，若未按规定执行给公司造成不良影响时交公司处理。

5.1.6违反运行台帐、报表和记录管理制度，考核与奖励

5.1.6.1台帐记录、报表记录不认真，每差错一次考核50元，给公司和部门造成不良后果的视情节轻重考核责任人100～300元。

5.1.6.2不按规定（如不按时、随意涂改等）记录台账，每差错一次考核责任人50元。

5.1.6.3各级管理人员对台帐管理监督不到位，每发生一次核责任人50元。

5.1.6.4部门各技术监督专责人和值长，根据公司相关规定及时准确报送日、月、季、年等相关报表，每差错一次考核责任人50元。

给部门造成不良后果的视情节轻重考核责任人100～300元，给公司造成不良后果的按照公司规定执行。

5.1.7运行分析管理制度考核与奖励

5.1.7.1运行分析无正当理由未正常完成运行分析的责任人考核50元；

5.1.7.2运行分析有抄袭现象考核当事人50元；

5.1.7.3运行分析质量不高，存在应付态度的当事人视情节轻重考核50～100元/次。

5.1.7.4对及时进行运行分析的人员视分析质量奖励50～100元。

5.1.8培训管理办法实施细则考核与奖励

5.1.8.1管理内容与方法

1）将现有人员分成两个组分别进行考评和排名。

一组为巡检员，另一组为值长、主值班员、副值班员。

培训内容燃机、余热炉、汽机、电气、化学、热网、制冷、烟气余热利用、智能热网系统、调峰锅炉房系统十个专业进行，分阶段、分层次、根据现场穿插交替进行。

有高岗位人员与巡检和学员签订师徒合，采用串帮带的形式，相互促进实现共同提高

2）巡检和学员主要以了解各专业系统流程，设备参数，基本操作，正常运行检查内容，简单事故处理等，培训内容由发电部在当月初统一制定并下发当月的培训计划。

3）巡检和学员月度综合测评分由月度历次考试笔试成绩取平均分，然后进行排名。

4）值长、主值班员、副值班员以培训新员工和针对未来燃气热电的相关技术知识，主要针对西门子9E燃气轮机机组运行调整、主要技术参数、逻辑保护定值、事故处理、运行分析、机组技术指标、机组启停等，培训内容由发电部在当月初统一制定并下发当月的培训计划。

5）值长、主值班员、副值班员月度综合测评分由月度历次考试笔试成绩取平均分，然后进行排名。

6）考试定为每月一至两次，由部门统一组织考试一次，具体考试时间根据倒班情况提前通知。

值内也可自行组织培训考试。

7）每个季度末进行现场考试，巡检人员应熟知