现代物流管理论文.doc

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浅谈山西省企业现代物流管理存在的问题与对策---以朔州市中杨煤业为例

浅谈山西省企业现代物流管理存在的问题与对策---以朔州市中杨煤业为例

学院：

经济与工商管理学院

专业：

工商管理

姓名：

李伟

学号:

2008163018

指导老师：

郭明春

目录

一、物流管理相关文献综述 3

（一）物流发展概述 3

（二）物流管理包含的内容：

4

（三）物流管理对现代企业的可持续发展的影响与意义 4

（四）物流管理的特点及意义 4

1.物流管理以计算机科学为基础的计算机信息化成为大趋势………………………4

2.物流管理采用智能化流程作业 5

3.物流管理系统化思想贯彻始终……………………………………………………..5

4.现代物流管理自动化 5

5.现代物流管理重视利用互联网技术发展的应用 5

6.现代物流管理实现柔性化管理，更多的为客户需求着想…………………………5

7.现代物流管理实行标准化作业 5

8.物流管理逐渐想更专业化的第三方物流发展 6

二、中杨煤业物流管理发展的现状分析 6

（一）中杨煤业对煤炭物流管理重视程度不够，物流管理技术水平较差。

6

（二）物流发展的基础设施不完善 6

（三）物流成本没有建立完善的独立财务制度 7

（四）物流管理信息系统有待完善 7

（五）对完善供应链管理重视程度不够 7

三、改进中杨煤业物流管理中存在的问题提出几点对策 7

（一）转变传统的思想观念，积极学习先进的管理思想，加强对物流管理的重视 7

（二）全面加强物流基础设施的建设与更新 8

（三）招聘和培养具有高素质的物流管理专业人才 8

（四）建立以互联网技术为基础的信息化沟通平台 8

（五）从战略管理的角度出发建立完善的物流成本控制制度。

8

（六）配置新的机械设备，实现物流作业机械化、自动化、标准化 8

（七）建立供应链管理体系 9

四、结语 9

参考文献......................................................................9

浅谈山西省企业现代物流管理存在的问题与对策——以朔州市中杨煤业为例

学生：

李伟指导老师：

郭明春

摘要:

物流出现一百多年来，发生了巨大的变化。

进入21世纪以来，物流逐渐被世界各国政府与企业重视，物流就像一条条血管一样把人们需要的商品运输到最需要的地方，实现商品的增值，把有限资源的利用效率提高。

物流发展的不断深化被国内外众多学者认为是企业未来发展的第三利润源泉。

前两个利润源泉是企业降低原材料消耗和提高劳动生产率。

相比国外，我省企业物流管理发展比较落后，存在着管理思想僵化、物流基础设施不完善、管理技术水平低、先进的技术设备采用率低等问题，增加了我省煤炭企业物流成本，也不利于劳动生产率的提高，在宏观方面影响了我省经济的健康发展。

本文讲述了我省企业物流管理发展的现状和面临问题，并以朔州市中杨煤业物流管理为题来探讨我省物流管理发展中存在的管理问题，并提出相应的对策，对中杨煤业的可持续发展和提高经济效益具有重要的意义，与此同时为更好的促进中杨煤业物流管理的蓬勃发展提出建设性的意见与方法。

关键词：

物流管理信息系统优化配置

一、物流管理相关文献综述

（一）物流发展概述

在人类的漫长发展历史中，“物流”与人们的日常生活息息相关，为满足人们生活的需要，物品从一方到另一方手中，在无形中实现其价值，满足人们的不同需求，实现人们需求之间优势互补。

自英国工业革命后，世界经济长足发展，人们生活水平不断提高，从而对生活资料需求欲望也不断膨胀，而物流恰好满足了人们的需求。

物流把商品的生产地运输到需求地，在此过程要求加强对物流过程的管理，充分计划和组织物流运输、装卸、搬运、包装、信息处理等环节，加强各环节精密相连，确保整个过程中规范、有序的进行。

进而才能降低整个物流过程的总成本，对物流的效率的提高有着直接的影响，并且对企业的综合实力也有着莫大的影响。

系统一体化思想、控制理论和信息化的发展促进了现代物流管理的不断深化与发展。

世界各国企业管理者和经济学者越来越认为物流是继企业提高劳动生产率和减少原材料消耗这两项措施之外，企业未来发展的第三利润源泉。

所以，各国企业都很重视物流管理的发展，通过改进管理手段，运用新理论、新科技、学习其他先进企业的管理经验来不断完善和有话自身物流管理的发展，提高物流管理效率，增强企业的经济效益。

美国学者阿奇·萧1915年在《市场流通中的若干问题》一书中提出物流的概念，被人们认为是物流理论的鼻祖，他认为物流概念是“货物运输”或者“产品运输”，同时还在广泛的社会实践中去不断探索物流理论的实际作用并不断完善。

二十世纪中期，美国销售协会对物流做出了描述：

“商品在经济活动中从生产地到消费低流通过程中与各种经济活动相互作用的过程。

”物流的发展也在日本国内引起了高度重视，在1963年，日本从国外引入物流的概念，日本的学者把物流的概念定义为：

物流就是把生产时间与消费时间之间连接起来，将商品的生产、加工处理、运输、装卸、配送等职能进行的统一协调的调度与管理。

在日本，日本通商产业省运输综合研究所将物流解释成：

在产品从生产地向消费地转移的过程中，通过产品的生产、运输、仓储、装卸、配送、信息处理等众多环节总和为一体，形成一个系统，从整体上来保证各环节操作的效率最大化，进而实现产品的增值的活动。

1986年，美国物管委详细说明物流是：

对商品的流通过程中的运输、仓储、装卸、信息处理等环节从买家到卖家的过程中进行计划、组织、决策、指挥、协调、控制的职能，确保满足消费者需求的活动。

美国物流协会认为物流是：

供给方将物资生产资料、产品运输到需求方的过程中对客户订单、产品生产、运输、中间库存、装卸、搬运、信息处理等环节进行统一的管理的活动。

·

我国著名学者王之泰教授也对物流的理解做出了描述，他认为物流在当今社会发展中越来越趋向系统化、信息化的发展。

物流是根据对市场需求预测了解分析用户的需求将产品从买方向客户交付的活动中包罗产品生产、加工处理、运输、库存、装卸等环节的系统化过程。

进入21世纪初，在我国，由国家出版发行的《物流术语》在里面详细介绍了物流的含义：

产品在从生产地经过运输、流通加工、库存、配送、信息处理等一系列密不可分的环节后运输到消费地的实体流通过程。

其中产品在整个流通过程中，各环节环环相扣，密不可分，规范操作，为并实现产品的价值而进行统一协调的过程。

简述一下管理的概念：

彼得·德鲁克在他著名的管理学著作《管理——任务、责任、实践》上中对管理进行了深刻的概括：

在他看来管理是一种社会实践活动，是直接运用于社会化大生产实践之中的技术。

管理的意义在于指导社会实践而不是著书立说，是为了为社会创造财富，是直接为人类发展进步做贡献的。

管理的本质就是追求效率。

所以，他认为管理应该是：

在一定的社会背景下，管理者通过组织、计划、协调、指挥、协调与控制来高效率的组织成员来完成企业或者组织的目标。

综上所述，物流管理是指：

在社会化大生产中，产品在从生产地经过运输、库存、流通加工、信息处理、商品交付等一系列密不可分的环节中进行组织、计划、协调、指挥与控制等职能的管理并最终运输到消费地的实体流通过程。

（二）物流管理包含的内容

1.物流的过程中的环节：

客户订单、市场预测、产品生产、产品流通等的管理；

2.物流环节中人员配置使用、资金用度规划、原材料采购与使用情况的管理；

3.物流过程中对计划、组织、指挥、协调、控制与决策等职能执行力的管理。

（三）物流管理对现代企业的可持续发展的影响与意义

1.降低了企业的生产成本，提高资金的利用效率，降低了企业的库存成本，从而提高了企业的核心市场竞争力。

物流就像血液一样，改善物流管理可以提高国民经济质的飞跃。

2.通过物流管理和供应链优化可以降低原材料的成本、减少供应链的库存、降低运输成本和供应链的运作成本。

3.物流管理是一种新思想新理论，对企业管理者来说是改善企业管理，调整企业产业结构，甚至是企业新的利润增长点，管理者可以通过对物流管理的思考理解，开眼看世界，不断建立和完善自身的管理体系。

（四）物流管理的特点及意义

1.物流管理以计算机科学为基础的计算机信息化成为大趋势

物流的信息化是指企业通过以计算机为基础的现代互联网技术，充分对物流在运输、装卸、搬运、流通加工等环节中进行实时监控，确保各环节能按部就班的进行，从而才能将完整的商品交付客户，赢得客户的满意与信赖。

这是企业立足的根本。

如国内比较著名的申通物流公司，从网上购买商品，在交到用户手中的过程中用户可以在互联网实时查询商品流通的位置。

所以说，物流管理的信息化是物流管理高效管理的必备条件，也是物流管理发展的内在要求。

2.物流管理采用智能化流程作业

现代物流管理智能化操作是人工智能技术创新在实践中应用的结果，通过计算机物流管理信息处理的计算分析，精确、准时、高效的处理物流过程中遇到的，如库存商品选取、运输路线等问题，可以大大地降低能源的消耗，提高时间效率，也减少了资金的占用，符合企业走可持续发展和节能减排。

智能化还表现在仓库机器人可以非常准确、及时的分拣、存取商品。

如德国宝马公司在汽车装配过程中都是有上百到供需组成，其中发动机、轮胎、车门、刹车片都是有不同的车间生产出来后库存到仓库中，汽车组装式有智能机器人根据不同的型号去取用，这里就是企业内部物流智能化管理的在实践中的具体应用。

3.物流管理系统化思想贯彻始终

物流管理的囊括了产品生产、运输、装卸、库存、信息处理、仓储等要素。

在这一整套系统上实现组织、计划、指挥、协调与控制的职能。

不谋全局者不足以谋一域，现代物流管理从全局出发统一协调在整个物流过程从产品生产到把产品满意的交到客户手中为止，最后还有回收物流。

与此同时企业从系统化管理也减少了物流过程中的不必要的环节，节省了物流费用，提高了企业的经济效应。

当今国际国内两个市场，每个企业都在大力改进物流管理采用新技术、学习新的理论思想来科学管理物流部门进而壮大自己的实力，企业在物流管理方面实现系统化管理，可以在灵活多变的的市场环境中更好的生存发展。

4.现代物流管理自动化

　　自动化是建立在物流高度信息化的基础之上。

当今，随着我国人口老龄化程度逐年加大，劳动力成本也日益增加。

自动化就是减少人员操作，多配备机械设备与智能机器人。

自动化有省力、长时间工作、维护费用低的优点。

再者还可以避免人工作业造成的失误，增强实践操作能力，提高劳动效率。

物流自动化设施包括：

智能分别技术、智能条形码显示技术等。

5.现代物流管理重视利用互联网技术发展的应用

互联网技术是二十世纪高科技发展的代表，全球建立互联网，可以随时随地拉近人与人、企业与企业