新员工培训方案V10.docx
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新员工培训方案V10
XX份有限公司
XX分公司
新员工培训方案
2016年7月
一、新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
1.就职前培训
培训时长:
二个月
培训部门:
办公室
培训地点:
公司
培训内容:
到办公室报到,进行新员工须知培训
致新员工入职欢迎词并做相关入职手续
参观公司环境及各部门工作地点
公司历史与企业理念、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司规章制度
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
熟悉公司OA系统及各项工作流程
公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
培训反馈及考核:
(1)培训结束后,综合部以《新员工行政培训情况表》作为培训后考核依据,由新员工在培训结束后当天填写完毕,并交至综合部记录及归档;
(2)培训考核由综合部直接监管,如在培训结束后新员工未及时将表格反馈至综合部,则属综合部未监管到位,由分管副总给予综合部培训人50元整改单处罚。
2.各部门轮岗培训
培训时长:
5个月
培训部门:
公司综合部及项目各分管工程负责人
培训地点:
各部门工作地点
培训内容:
轮岗部门的结构与职能介绍;
轮岗部门的工作流程;
轮岗部门内的制度及要求;
熟悉投标项目工作流程及制作要点,并能亲自参与制作;
熟悉工程部基站组、传输组、光缆组等部门的各项目工作情况及流程;
回答新员工在培训过程中提出的问题,并询问新员工培训结束后的反馈意见。
培训反馈及考核:
(1)轮岗培训考核由综合部直接监管,由综合部向新员工发放《新员工轮岗培训反馈表》,在轮岗培训期间,表格由新员工自行保管,直至培训结束后反馈至综合部,由综合部记录及归档;
(2)培训期间,由各部门负责人填写《新员工轮岗培训反馈表》(轮岗各部门负责人填写部分),如轮岗各部门负责人因工作原因无法对新员工进行培训,可指派一位部门内老员工对其进行培训,培训结束后由老员工签字确认;
(3)如各部门负责人未按培训规定对新员工进行培训,且未指定部门内老员工进行培训,综合部将给予该各部门负责人50元整改单处罚;
(4)轮岗培训结束后,综合部将对培训内容及效果与新员工进行交流,如发现新员工对某一轮岗部门培训内容未掌握,则综合部有权要求该部门重新培训直至其掌握培训内容。
3.部门岗位考核
培训时长:
3个月内(轮岗结束后的3个月)
培训部门:
入职部门
培训地点:
用人部门工作地点
培训内容:
轮岗培训结束后
到职后7个月:
由综合部提前一周告知各部门负责人新员工按期转正日期,各部门负责人须就新员工入职七个月内表现与综合部进行讨论,由其表现决定最终转正日期;如其表现未能达到部门要求,则由综合部与用人部门协商决定是否调岗继续留用或直接辞退。
一个月内,新员工填写《新员工部门培训反馈表》,各部门负责人与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一个月内的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标;综合部与各部门负责人一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位。
培训反馈及考核:
(1)综合部在部门培训前将《新员工部门培训反馈表》发放至用人各部门负责人,作为部门考核的依据,培训结束后,各部门负责人须在培训结束后3个工作日内将表格返回至综合部,由综合部负责记录及归档;
(2)如各部门负责人未能在3个工作日内提交《新员工部门培训反馈表》至综合部,综合部将给予各部门负责人20元处罚;
(3)培训结束后,综合部会就培训内容及效果与新员工进行一次沟通,如新员工所受培训未按培训规定进行或内容不全,综合部将给予各部门负责人50元整改单处罚。
(4)培训考核结束后,综合部将结合各部门考核意见报总经理处最终决定该新员工的岗位。
四、新员工培训所需表格:
1、《新员工行政培训情况表》
新员工行政培训情况表
(报到4个月内填写)
所在部门:
新员工姓名:
培训部门
培训内容
培训人
综合部
1、致入职欢迎词并做相关入职手续;
2、参观公司环境及各部门工作地点
3、公司历史与企业理念、公司组织架构、主要业务;
4、公司政策与福利、公司管理制度;
5、公司各部门职能介绍、公司培训计划与程序;
6、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
以下内容为新员工填写
对于以上培训内容您是否已全部知悉
□是,请您填写以下问题□否,须综合部重新讲解一遍
1、公司的经营范围是:
2、公司现有部门为:
3、公司各部门主要负责的工作内容是什么:
4、公司现有的OA系统有哪些内容:
5、例举公司请款流程或工程项目上报流程:
6、您对公司有建议或意见时应如何提出:
7、通过此次培训您是否已对公司规章制度全部知悉:
□是□否,须综合部重新培训
8、您认为此次培训还有什么不足之处:
员工签字:
日期:
以下内容为综合部填写
1、此次培训共耗时小时;
2、培训过程过新员工的情况:
态度积极□仅对个别内容感趣□态度冷淡□
3、培训过程中新员工是否提出过疑问有□没有□
具体问题是:
4、此次培训效果:
□良好,新员工可进入轮岗培训□不好,需进行再次培训
5、其他:
综合部签字:
日期:
说明:
由新员工到综合部2个月后填写,综合部在培训结束后将表格发放至新员工,新员工须在当天内填写完毕,并交至综合部记录及归档。
2、《新员工轮岗反馈表》
新员工轮岗培训反馈表
(新员工5个月内每个轮岗部门完毕后填写)
部门:
新员工姓名:
轮岗部门培训内容
1、轮岗部门的结构与职能介绍;
2、轮岗部门的工作流程;
3、轮岗部门结构与职能介绍,部门内的特殊规定;
4、新员工工作描述、职责要求,为新员工安排布置第一项工作任务;
5、回答新员工在培训过程中提出的问题,并询问新员工培训结束后的反馈意见。
6、对新员工轮岗期间的表现作出评估。
以下内容为新员工填写
对于以上培训内容您是否已全部知悉
□是,请您填写以下问题□否,须轮岗部门重新培训一遍
1、请您填写以下通过本次轮岗培训后您所获得的信息:
A、本次轮岗部门为:
B、您所在的部门共有几位同事您的上级领导是:
C、本部门职能主要是:
D、其中与您工作紧密相关的部门有:
E、例举2个相关部门在衔接工作时的流程有:
2、通过本次轮岗您是否已了解所有部门内的制度及要求
□是□否,我还需求到、、部门再进行学习。
3、您认为交付与您的工作中,有哪些困难或疑问:
4、您今后在工作中遇到问题,将如何寻求帮助:
5、在本次轮岗培训中,您觉得还可增加的培训内容有:
员工签字:
日期:
以下内容为部门负责人填写
1、培训过程中新员工的情况:
态度积极□仅对个别内容感趣□态度冷淡□
2、培训过程中新员工是否提出过疑问有□没有□
具体问题是:
3、此次培训效果:
□良好,新员工可继续上岗试用□不好,需进行再次培训
4、对新员工培训期内表现评估:
A、团队融入性:
B、工作态度:
C、业务能力:
D、学习能力:
E、任务完成情况:
5、总体评价:
部门负责人签字:
日期:
说明:
由新员工在5个月中轮岗部门培训结束后填写(新员工填写部分),各部门负责人在轮岗培训结束后填写(轮岗各部门负责人填写部分),并签字确认,如各部门负责人因工作原因未能进行轮岗培训,则可由该部门老员工代为培训,并签字确认,培训期间本表格由新员工保管直至培训结束,最终交综合部记录及归档。