系统方案及说明doc.docx

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系统方案及说明doc

QSmartAndon系统方案及说明7

QSmartAondon管理系统方案及说明

一、需求

1.产线异常通知：

出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员；

2.处理流程跟踪：

跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；

3.数据汇总统计：

统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析；

4.看板展示：

生产线、生产车间、办公室显示不同的看板内容；

二、目的

1.实时掌握各生产线的品质状况；

2.对现场异常状况进行及时通报；

3.对异常处理的过程进行实时跟踪，促使相关人员及时处理，提高效率；

4.对异常状况进行统计分析及跟进改善；

5.汇总异常发生状况，可追踪到人、机、物、法等相关资讯，能及时的改善现况。

6.可对各工站的节拍进行统计及比较。

三、解决方案

1.无线系统结构

优缺点说明：

扩展性强，可实现更多的功能，如发送现场缺料的具体信息，或是设备故障的具体类型，实现处理人员现场登录，签到等工作；但成本相对较高。

2.物理按钮系统结构

∙采用4色或5色按钮；

∙可外接警示灯（可选）；

∙各信号发送单元组成有线网络接入

系统中；

优缺点说明：

优点为成本相对较低；缺点为扩展性差，无法发送详细的现场信息，未来系统无法进一步扩展；另一明显的缺点为需要在现场布线，在未来需要调整生产线时会带来一定的工作量。

3.系统软件模块功能

4.采集终端软件功能说明：

1）异常报警：

对生产线中出现的异常（质量问题、设备故障、缺料、安全问题等）通过现场终端进行播报，可通过短信、PC消息等方式定向通知相应人员处理，相应人员如未及时进行处理，将向上一层级人员汇报，逐层通知；

QSmartAndon

现场终端软件

异常逐层上报

品质异常报警

物料异常报警

设备异常报警

异常处理显示终端软件

异常处理状态

异常实时显示

异常累计时长

WEB管理端软件

基础资料与管理

流程管理数据分析及报表

2）异常处理：

相关人员接收到异常情况后，需及时到现场处理，并在系统中签到，签到方式可采用输入账号的方式或是刷IC卡的方式，处理完毕后，系统将发出问题已解决的消息。

（或通过WEB端软件进行异常确认、处理，直至异常结案）

5.显示终端软件功能说明

1）显示控制：

显示终端为平板电视，接收终端接收来自服务器的数据信息，并控制显示在显示终端上，如生产线异常状况、品质异常等，显示内容可根据用户需要进行扩展；

QSmartAudit车间巡检系统解决方案7

QSmartAudit车间巡检系统解决方案

摘要：

当前,很多制造业企业车间巡检任务的制定及下发都必须依靠纸质文件或Excel电子表格等介质，文件过于分散，易丢失，易错，不利于统一管理，后期统计分析工作量及难度较大，无法保证数据准确性。

为了解决以上这些问题,我们有必要引进一套针对制造业车间的巡检管理系统,QSmartAudit巡检系统是太友科技智慧工厂解决方案的重要组成部分,通过该系统,可以帮企业解决以下两大问题:

●节省巡检投入人力及资源:

QSmartAudit数据采集无需纸张、无需Excel表格。

系统通过手持式

智能终端采集巡检数据，采集的数据不仅包括检查项目是否合格，还能通过此终端拍照保留证据，系统自动维护检查项目及照片的对应关系。

数据采集完毕后，采集端通过同步功能自动上传数据。

系统能大量减少巡检人员的巡检投入时间。

●为管理改善提供数据丰富的报表支持:

通过报表系统查询存储数据，对巡检数据进行综合分析，

及时了解各检查点的巡检评分走势，为管理改善提供丰富的数据报表支持

QSmartAudit巡检系统模块功能

QSmartAudit巡检系统工作流程

1.用户在管理端软件制定设备巡检计划,包括定义相应的检测区域，检查点，检测项目等内容；

2.巡检前,巡检人员先从管理端下载相应的巡检任务（巡检内容）至巡检仪终端;

3.下载巡检任务后,操作人员就可直接手持巡检仪根据巡检路线进行检测;

4.检查完毕后，操作人员将检查结果通过网络上传到系统数据库中；

5.检查结果上传至数据库中后,系统可直接生成设备巡检分析报表,方便管理人员作统计分析;

QX生产员工工资方案1

生产员工工资方案

1．目的

为使公司事业部生产车间生产员工工资的核算、分配、发放、审核等流程均有所遵循和受控，以达到及时、准确、透明、公平的工资发放管理目的，特制定本管理方案。

2．适用范围

适用于事业部生产车间（也包括工程部等有生产车间的部门，以下为简单，统称事业部）的所有作业员工，包括培训期员工、试用期员工、转正员工、返修作业员工，但不包括车间主任及公司编制内的辅助人员。

3．车间生产员工工资总额的基本结构

3．1．车间生产员工工资总额由以下部分构成

1）计件工资总额

2）计时工资总额

3）管理类奖罚金额

4）新员工培训工资

5）工位补助

3．2．基本分配原则

本公司的车间作业员工工资采用二级核算的方式：

每月公司按相关制度核算应付事业部生产车间的工资总额给事业部，由事业部再对工资总额进行二次分配，具体办法由事业部经理编制分配方案，并经总经理班子批准后实施。

4．车间生产员工工资总额的核算管理办法

4．1．计件工资总额的核算

4．1．1．计件工资总额的计算公式

应付计件工资总额=计件工资定额×净入库完工产品数量

1）计件工资定额根据公司相关制度的规定执行

2）完工产品的定义

a）对于部品完工产品是指：

本月完成入库的转子、定子和电刷，产量计算时应同

时减去本月生产线以材损方式返回的部品数量

b）对于成品完工产品是指：

本月完成入库的可以直接发货给客户的成品电机数量。

c）制作的样机，同样算作完工产品。

d）客户因品质退货电机应冲减本月入库的成品完工产品数量。

4．1．2．计件工资的核算

4．1．2．1．当月末，物控部仓管根据当月的总入库数、总退货数、完工样机数量，计算事业部的净入库产品数量（如事业部有从仓库领用半成品出去进行生产，则应扣除相应半成品的加工费用），填制《事业部完工产品统计表》，交物控部经理审核，经事业部经理和财务部会签后，交预算执行及绩效考评小组（下文简称“考评小组”），作为计算计件工资总额的依据。

《事业部完工产品统计表》的格式如下：

⑥累计入库数：

累计入库数包括完工样机数

⑧净入库数：

⑧＝⑥－⑦

⑨工资定额：

由公司文件规定

⑩工资总额：

⑩＝⑧*⑨

4．1．2．2．次月初，工资与绩效专员根据《事业部完工产品统计表》，将当月车间应付计件工资总额，填写于《事业部生产员工工资总额核算表》相应栏目中。

4．2．计时工资的核算

4．2．1．关于计时工资的说明

公司支付的计时工资主要是指因原材料全选（或返工）、临时工艺、各部门安排的临时任务等而发生的计时工资。

事业部之间的人员相互借调而产生的计时工资从事业部工资总额中相互调拨，公司不承担该部分计时工资。

计算公式应付计时工资总额=计时工资定额×计时时间

计时工资定额由公司规定与公布。

4．2．2．计时工资的核算

4．2．2．1．工作任务提出部门向事业部提出工作要求，并应在工作开展之前详细说明任

务内容及计时定额要求。

4．2．2．2．事业部按要求完成工作任务后，由工作任务提出部门负责确认，涉及数量或产品（包括原材料）质量相关的，应由物控部仓管及技术与品质部门会签审核。

4．2．2．3．工作任务提出部门根据实际完成情况对计时工效进行核定。

4．2．2．4．事业部负责填写《计时工资申请表》，并在工作完成后的两个工作日之内，交考评小组的工资与绩效专员，逾期不受理。

对于临时工艺且延续到月末时，可在本月结束后的两个工作日内填报。

临时工艺在执行过程中，如对工艺内容或定额变更，应将变更前的计时申请及时填报。

实际工作时间是对计时定额合理性分析的重要依据，申请部门必须如实准确填写。

4．2．2．5．工资与绩效专员应对定额的合理性、工作任务完成情况、考勤的准确性等进行检查，对其中的不真实或不准确行为有权提出异议及更改意见。

4．2．2．6．当月末，工资与绩效专员根据《计时工资申请表》，汇总编制《计时工资汇总表》，并经事业部经理审核，总经理批准后，由工资与绩效专员将相关数据填写于《事业部生产员工工资总额核算表》的相应栏目中。

《计时工资汇总表》的格式如下

⑤计时类别：

填写计时的工作任务

⑨计时工资：

⑧=⑥*⑦

4．3．管理类项目奖罚金额的管理

4．3．1．材料消耗奖罚的核算

4．3．1．1．财务部于当月末，根据当月的物料领用及盘点情况，编制《事业部物料消耗报表》，计算出实际消耗、理论消耗（按配套数计算）及实际废损，经物控部经理、事业部经理和财务部会签。

交给考评小组的工资与绩效专员，作为计算材料消耗定额奖罚的依据。

4．3．1．2．工资与绩效专员根据事业部物料消耗报表及公司规定的消耗定额及材料消耗奖罚标准，计算材料消耗定额达成奖罚金额，填写于《事业部生产员工工资总额核算表》中。

4．3．1．3．材料消耗核算的相关说明

1）车间月末盘点后不能将当月领用物资结余部分进行虚拟退库（即未将当月的结余物

料在帐面上进行退仓再以次月名义领出），就应视作当月的材料消耗。

2）报废材料属材损（即因材料的质量问题，造成的损失。

以材损方式退货的物料，均

应是状态未发生变化的物料）经材料提供部门确认后，库房给予如数调换，不计入

车间消耗。

制损物料（即在制造过程中产生的废损）可到仓库如数调换，但仍累计加

入车间的消耗。

材料盘亏属丢失行为要照价赔偿。

3）关于材料消耗考核，针对不同的部门，考核的模式也不尽相同。

具体参照经济责任

制及其他规定。

4．3．2．品质目标及其他目标达成奖罚的核算

4．3．2．1．当月末，由技术及质量管理部（或其他部门）根据《事业部经济责任制》及其他文件，填报《事业部品质目标（或其他目标）达成统计表》，经事业部经理、技术与品质管理部（或其他部门）经理会签，分管总经理批准后，交考评小组的绩效专员，作为计算质量目标（或其他目标）达成奖罚的依据。

4．3．2．2．工资与绩效专员依据《事业部品质目标（或其他目标）达成统计表》及公司规定的目标达成奖罚标准，计算奖罚金额，填写于《事业部生产员工工资总额核算表》中。

4．4．新员工培训工资的管理办法

1）公司对新员工根据其培训难度按定额（具体标准，另以文件公布）支付事业部新员工培

训工资。

培训工资在员工转正后支付。

事业部应按报公司批准的新员工工资方案支付新员工工资。

如果新员工在未转正之前就离职，则按核定金额（具体金额，另以文件公布），对事业部进行补助。

2）当月末，由事业部填报《新员工培训工资申请表》，交工资与绩效专员及人事行政部审

核后，由工资与绩效专员填写于《事业部生产员工工资总额核算表》中。

《新员工培训工资申请表》的格式如下：

5．岗位补助

5．1．公司对于一些特殊的工位进行补助，由事业部根据本部门实际情况，提出申请报告，交工资与绩效专员，经总经理批准后，由工资与绩效专员进行留存。

在月底结算工资时，

由工资与绩效专员填写于《事业部生产员工工资总额核算表》中。

5．2．有关补助标准，公司将另以文件规定。

6．事业部应付工资总额的统计汇总

下月初，由工资与绩效专员根据有关部门的统计资料，予以汇总，完成《事业部生产员工工资总额核算表》的编制，并组织事业部及财务部进行会签。

交总经理批准后，正式发文至事业部作二次分配之依据。

7．事业部对工资总额的二次分配

7．1．事业部对公司支付的生产工资总额应进行二次分配，具体要求由事业部经理编制方案，经公司考评小组审批后，按方案实施。

7．2．事业部按照经批准的工资分配方案，根据员工实际劳动成果和质量、物耗、劳纪和管理基础工作表现编制《生产员工工资分配计算表》，交工资与绩效专员，工资与绩效专员应负责审核车间工资二次分配是否符合相应规章制度，是否体现公平合理的原则。

如无误后，工资与绩效专员根据财务部和行政人事部提供的《员工代扣款通知单》，汇总编制《生产员工工资表》，经事业部相关负责人及财务部审核，所有作业员工签字确认后，交总经理批准，交财务部发放工资。

A、《生产员工工资分配计算表》的格式如下

⑨劳动属性：

分为“计件”和“计时”

⑩产量：

在计时劳动时填写时间（小时）

⑾劳动定额：

计件劳动填单位产品工资定额，计时劳动填每小时工价。

⑿应付工资：

⑿=⑩*⑾

⒅应付合计：

⒅=⑿+⒀+⒁+⒂+⒃+⒄

其它要求：

a．如一个工人在一个月份的时间内更换过几次不同的劳动内容则必须分几行

填写，该工人实际应发工资是各次劳动内容应付合计⒄之和。

b．如一个工人在一个月内由新员工转正，则分两行填写，并在后面备注。

B、《生产员工工资表》的格式如下