投资发展部年度工作计划.docx
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投资发展部年度工作计划
投资发展部年度工作计划
篇一：
投资发展部部门职责及工作计划
目录
1、投资发展部部门职责………………………………………4
2、投资发展部部门负责人岗位职责………………………..5
3、投资发展部部门员工岗位职责……………………………6
4、投资发展部工作计划……………………………………7-9
5、附件
（附件一）《投资计划上报制度》
（附件二）《可行性研究报告编制规定和模板》（附件三）《信息收集制度》
（附件四）《投资发展部月报编制制度》
投资发展部部门职责
1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。
2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。
3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。
4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。
5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；
6完成集团公司领导交办的其他工作。
投资发展部部门负责人岗位职责
1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；
2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；
3、负责房地产市场信息收集及整理工作；
4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；
5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；
6、负责停止项目的合作开发谈判工作；
7、负责公司发展的其它业务储备工作；
8、完成集团领导交办的其它工作。
投资发展部部门员工岗位职责
1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；
2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作；
3、负责房地产市场信息收集及整理工作
4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；
5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；
6、负责文件的收发、保管工作；
7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；
8、完成领导交办的其它工作。
投资发展部工作计划
投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。
同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。
投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。
建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。
着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。
论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。
结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。
结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：
1、我单位在建项目进度情况；
篇二：
投资发展部XX年工作总结及XX年工作计划
投资发展部
XX年工作总结及XX年工作计划
XX年是集团公司成立后全面开展工作的第一年，在这一年中，我部认真贯彻省部合作会议纪要，按照集团公司董事会各项工作部署，在公司领导的正确领导下，锐意创新，在各项重点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效，为XX年的工作推进奠定了良好的基础。
一、XX年工作总结
在XX年中，我部坚持用心把握、用心工作、用心落实，积极推动了公司战略制定、上市公司资本运营、投资项目论证及立项、投资计划及管理等多方面的工作，较好地完成了上级交办的任务。
同时，在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用，取得了较大成效。
现将XX年我部工作开展情况总结如下：
（一）务实创新，积极推进集团公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作
1、通过对集团公司及下属子公司的调研，牵头完成了集团公司发展战略初稿的编制，并安排布署了集团公司下一步公司战略规划工作的推进工作及下属子公司未来的整合工作。
2、参与路桥股份国有股权划转工作，并派专人到上交所及中登公司完成了股权过户事宜，集团公司正式成为路桥股份控股股东；
3、参与路桥股份非公开发行A股股票事宜，承担了集团公司作为认购方应完成的系列工作，为今后继续完善和打造上市公司投融资平台积累了经验。
4、完成了集团公司《投资管理暂行办法》的制定，进一步规范了对公司及下属子公司投资项目的管理，使投资管理工作有章可循，有法可依。
（二）夯实基础，圆满完成集团公司铁路、公路项目的投资任务，积极推动多种经营项目的拓展
1、铁路
（1）完成四川成兰铁路投资有限公司的注册工作。
（2）成西铁路、成贵铁路、成渝铁路项目的前期准备工作。
主要工作包括与成都铁路局关于上述铁路合作投资项目成立公司的公司合同、章程等谈判；与铁路沿线各地市州就合作投资铁路项目、公司组建等工作展开洽谈。
（3）集团公司投资计划的制定与执行
①部省合资铁路项目
XX年计划拨付部省合资铁路项目亿元，前三季度完成拨付资金亿元。
其中兰渝铁路项目亿元，成兰铁路项目亿元，乐巴铁路项目亿元。
较好地按工程进度完成部省合资铁路项目的投资建设。
另外，我部在成昆二线、川藏铁路、巴达铁路、达万铁路与遂渝二线项目的前期工作推进积极作准备。
②地方铁路项目
XX年预计拨付地方铁路铁路项目亿元，第三季度完成资金拨付亿元，其中叙大铁路项目亿元，归连铁路项目亿元、纳叙（注资）铁路项目的亿元的资本金全部到位。
另外，隆纳铁路项目的资本金已筹措到位。
（4）成绵乐铁路客运专线项目的股权收购
与眉山、乐山达成初步入股协议，德阳、绵阳的入股谈判也在推进中。
2、公路
（1）与对应单位、部门和项目公司建立紧密的工作关系
积极主动与省委省政府、省交通厅建立工作联系，认真学习相关文件精神，并贯彻到日常工作中。
与路桥集团投资开发部门建立业务沟通，达到上勤下达，并与项目公司建立起了紧密的工作汇报机制，做到按月、按季度向我部反馈信息。
（2）高速公路信息反馈机制的建立
为保证实时信息，我部与子公司之一的路桥集团投资部、财务部、经营部及项目公司达成信息共享机制。
项目公司每月根据《关于进一步做好投资项目监测统计管理工作的通知》（川铁投【XX】78号）提供的附表格式反馈高速公路信息。
（3）高速公路项目资本金的出借
依据XX年项目投资计划，宜路高速公路已完成资金出借3亿元，审批过第二批出借资金1亿元，完成计划的57%；成德绵高速公路已完成资金出借3亿元，审批过第二批出借资金1亿元，完成计划的62%；成自泸高速公路已完成第一批出借资金1亿元的审批工作。
（4）高速公路的招投标工作
我部针对遂资眉高速公路遂宁至资阳段、眉山段和乐山至自贡高速公路进行了实地探勘、交通流量调查等工作。
在采取了科学的投资决策依据后，我部就这三条高速公路进行了编标、投标工作。
（5）路桥集团注资工作
积极推动对路桥集团的注资工作，以解决由于路桥股份的划出对其国家公路工程施工总承包特级资质的影响问题。
3、多种经营
（1）参与了四川金顶兼并收购的前期工作，在对其现实情况及下属资产状况等进行深入研究后，结合当前宏观及行业环境提出了可行的投资建议。
（2）对成都市投控集团下属锦泰财险进行调研并提出了合理的投资建议。
4、完成了集团公司全年固定资产资金预算及采购的审核工作。
二、XX年工作计划
XX年是公司发展的关键一年，是公司成立初期业绩上大台阶的阶段，在未来的一年中，我部结合集团公司和部门发展的实际情况，把以下工作做为明年的工作重点：
（一）积极准备部省合资铁路、地方合资铁路的前期准备工作。
起草四川省《铁路建设委托持股管理办法》、《国有资产产权代表管理办法》等规章制度。
（二）切实落实集团公司投资计划及完善集团公司的投资模式。
XX年是我国铁路投资建设高峰期，抓住机遇，按质按量完成省委省政府下达的铁路投资建设任务；在集团公司工作开展的过程中，探索集团公司投资新模式。
（三）进一步理顺集团公司及各子公司的法人治理结构，并结合集团公司及各子公司的实际情况，确定集团公司的管控模式；合理制定集团公司的可持续发展战略；科学调整集团公司的产业结构。
争取尽快完成集团公司战略发展与规划的编制及实施。
（四）努力寻找合适的投资机会，加强与全省地市州相关部门的联系，积极参与主业项目的投标工作。
（五）进一步拓展公司业务范围，推进集团公司多元化经营工作的开展，使其成为公司主业强有力的补充。
随着集团公司投资力度的加大，我部的工作将更加繁重，但我们将一如既往地努力工作，积极进取，不断提高工作的主动性和前瞻性，为公司发展添砖加瓦。
投资发展部
二00九年十一月二十日
篇三：
投资发展部部门职责及工作计划1
目录
1、投资发展部部门职责………………………………………4
2、投资发展部部门负责人岗位职责………………………..5
3、投资发展部部门员工岗位职责……………………………6
4、投资发展部工作计划……………………………………7-9
5、附件
（附件一）《投资计划上报制度》
（附件二）《可行性研究报告编制规定和模板》（附件三）《信息收集制度》
（附件四）《投资发展部月报编制制度》
投资发展部部门职责
1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。
2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。
3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。
4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。
5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；
6完成集团公司领导交办的其他工作。
投资发展部部门负责人岗位职责
1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；
2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；
3、负责房地产市场信息收集及整理工作；
4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；
5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；
6、负责停止项目的合作开发谈判工作；
7、负责公司发展的其它业务储备工作；
8、完成集团领导交办的其它工作。
投资发展部部门员工岗位职责
1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；
2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作；
3、负责房地产市场信息收集及整理工作
4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；
5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；
6、负责文件的收发、保管工作；
7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；
8、完成领导交办的其它工作。
投资发展部工作计划
投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。
同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。
投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。
建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。
着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。
论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。
结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。
结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：
1、我单位在建项目进度情况；
篇四：
投资发展部工作总结及计划
投资发展部工作总结及计划时间，转瞬即逝，XX年即将向我们挥别，为以崭新的面孔迎接到来的XX年，在这里，我们以总结的方式，对XX年的工作进行梳理。
在公司领导及各位同事的支持与帮助下，投资发展部所有人员严格要求自己，按照公司的要求，尽职尽责地完成自己的本职工作，回顾投资发展部在这11个月以来的工作，是在学习中成长，在成长中不断吸取有益知识的过程，使我们在工作模式上有了新的突破，对工作方式有了新的认识。
现将我部门XX年工作做以下汇报：
一、XX年工作进展情况回顾上半年完成的主要工作：
1、办公室装修：
参与办公室装修造价、合同、物资拟购等审核工作，推进了办公室装修进度，按期完成办公室装修任务。
2、制度建设：
为进一步规范公司投资及建设管理，完善部门岗位设置、人员配备、基本职责、职能定位、岗位责任制度，编写完成了《投资发展部岗位职责》、《采购管理办法》、《采购价格与合同管理制度》、《物资招标采购管理办法》等部门内部基础管理制度，为部门健康开展工作提供了保障。
3、资产回购造价分析：
公司拟对XXX经营性资产进行资产（股权）收购，投发部与财务部一起参与了资产回购评估报告造价分析，通过对评估报告中资产细目、造价子目的详细分析，对拟收购的资产总额及资产溢价额度有进一步了解，为公司资产回购谈判提供依据。
篇五：
投资发展部个人工作总结
个人工作总结
本人XX年7月进入***分公司工作，在单位领导和同事们的培养指导下，现已取得中央广播电视大学物流管理专业本科学历，获得中级政工师、初级经济师、初级安全主任职称以及全国统考的《统计从业资格证书》和《危险品装箱员资格证书》。
XX年6月1日，有幸被各级领导推荐到集团公司投资发展部协助工作，至今已三个多月，现将这段时间有关情况总结汇报如下：
一、虚心请教，尽快掌握部门工作职责
自到投资发展部协助工作以来，我尽最短时间适应工作节奏，了解公司整体组织架构和日常工作的流程，团结同事，遵守纪律。
投资发展部主要是负责编制公司远、近期投资发展规划和工程项目前期投资管理的职能部门，为企业持续健康发展“把脉”，因此对岗位及个人综合素质和业务技能都有较高要求。
刚开始的工作中，我一边通过具体工作不断总结，一边虚心向部门领导和同事请教，做好详细的工作记录，还利用业务时间查阅投资管理、会计学、统计学等相关资料，弥补和完善理论知识，现已基本掌握部门职责和日常工作流程。
二、积极主动，脚踏实地，尽力协助部门开展工作
作为青年员工，我始终要求自己积极主动做好工作，况且霞海港被市政府关停以后，能够重新找到一个新的“起跑点”，倍感珍惜。
近三个多月以来，主要协助部门开展了以下工作：
1、如期完成湛航集团“十三五”规划编制工作。
一份五年规
划，书写集团公司未来发展的方向和目标，很大程度上会影响到公司的投资策略和员工队伍的士气，深感责任重大。
况且，XX年7月进入****工作至今，对集团公司深层次业务及经营情况知之甚少，要在短时间内完成“十三五”规划，感觉是不可完成的任务。
值得庆幸的是，在部门领导的带领和指导下，有机会对集团公司领导及所有部室和基层各单位进行了座谈和请教，使我在最短的时间内更深入掌握集团公司的各业务板块相关情况，这不仅为完成“十三五”规划提供保障，更为我做好岗位工作奠定牢固基层。
8月底，“十三五”规划经过反复修改、研讨，最终得到集团公司董事会的充分认可，同意上报***集团。
回顾该项工作，我深感荣幸，借此平台得到了锻炼和提升，让我在最短的时间内获取非常大的信息量，也和各职能部门及基层单位有了更深入的沟通和了解。
2、顺利完成*****办证事宜。
*******办证事关***搬迁重建后续工作的有序开展，也是集团公司领导重点指示办理的工作，该工作前期事项我没有参与，整体情况并不熟悉，整体而言，压力不小。
在部门领导指导下，我对市国土资源管理局、规划局的相关科室进行了针对性的请教并记录好相关要求，再起草相关请示报告和整理资料，并且在正式报送文件材料之前，先与办事窗口人员进行初步沟通和审核，争取正式报送能够一次性通过，提高工作效率，最终于8月初顺利拿到相关土地证，为****及相关后续工作争取了时间。
通过该工作，让我初步了解本部门对外政
府职能部门的相关工作，便于日后做好日常工作。
3、*****办证事宜。
由于历史原因，*****的部分地块至今还未确权办证，根据集团公司领导的工作部署，必须在近期内完成该工作，为日后的经营管理和维护公司利益提供保障。
部门领导亲自带队到*******督办该工作，现已基本完成了需确权办证地块的相关资料整理，并已报送****国土资源管理局办理，根据反馈信息，所提供资料不齐全，因此被要求退回资料，该工作还有待进一步的持续跟进和解决。
4、较好完成******码头开展前期工作行业意见征求工作。
****码头筹建工作处于一个全新的开端，为了尽快熟悉工程项目的投资管理工作，我主动向部门领导提出，尽可能让我跟踪该项目的工作，也得到了部门领导的大力支持。
该项目近期来主要做如下工作：
一是按照设计院工可编制要求提供相关资料；二是向市国土局等十个职能部门提交开展前期工作行业意见征求请示文件，也及时得到了相关部门的批复，特别市水利局联合***区水利局相关领导亲自带队到现场进行察看并指导项目下一步涉及水利管理的相关工作；三是与****地质工程勘察院签订该项目岩土勘察（工可阶段）、测量工程合同，委托对方钻孔测量，为编制工可提供数据；四是对该项目上报文件、批复文件、费用等进行资料汇编。
5、及时起草各基层单位零星工程项目的批复等日常办公文件。
投资发展部涉及集团内部、各基层单位或者对外政府部门的
日常公文较多，并且****项目、****项目等重大项目涉及工作量非常大，我主动为部门领导分担文件起草或者文印报送相关工作，加强团队合作，提高部门工作效率，三个月来，共起草文件约50份。
另外，还积极协助完成****规章制度修改意见整理汇报、节能环保周总结、零星工程验收及每月按时向市发展和改革局报送在建项目统计表等具体工作。
三、个人不足与下一步工作计划
在投资发展部协助工作这三个多月以来，在部门领导的大力支持和同事的帮助下，基本上都能做到按时完成各项工作任务，但是还主要存在投资管理、统计分析等业务知识和技能欠缺等问题，在接下来的工作中我将做好如下：
1、加强投资管理、统计分析等理论知识的学习，提高自身业务技能，更好地发挥岗位作用。
2、工作中更注重细节，认真把关文件起草及相关数据的统计分析，提高工作的准确性。
3、做好日常工作经验的小结，提高工作效率，争取在熟练的基础上有所创新和突破。
以上就是个人近段时间以来的工作总结，如有不妥之处，请领导批评指正。
汇报人：
篇六：
XX年投资部门工作规划（思路）
XX年投资部门工作规划（思路）
一、部门设置说明
1、部门名称：
投资（发展）部2、部门职责：
1）密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，定期和不定期地为公司领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2）追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，收集、分析有关行业动态、市场动态和上下游合作伙伴、竞争对手动态等方面的信息。
3）围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，探索有助于公司发展的新领域、新项目，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
4）公司项目投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
5）公司投资项目运行情况的统计、监测、分析和预测，运行状况的综合评价。
3、人员配置（6人）：
部门经理、规划专员、项目管理专员、投资并购专员、证券投资专员、部门助理。
根据公司目前实际需要，选择配置2人，其中由我负责处理项目管理、投资并购等所有事务，另1名助理协助处理相关事务。
4、岗位职责：
1）部门经理：
①依据本部门工作职责，具体组织各项工作的开展与落实；
②具体负责本部门如下重大工作事项：
参与公司发展规划制定与调整；负责制定并实施公司对外投资管理制度与投资发展计划；拟订投资、并购重组方案，报公司审批；
③负责本部门的日常管理工作：
提出本部门机构设置建议；参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训；负责本部门员工的日常绩效考核并做出相应的奖惩建议；具体负责本部门与公司内外相关部门与机构的业务联络。
④公司交办的其它工作。
2）规划专员：
①分析研究宏观经济环境的变化趋势，为公司提供国内外重大经济动态信息分析；
②负责行业调研和分析工作：
与国内外行业研究机构、科研单位、重点院校和行业协会等建立密切联系，及时了解行业发展的最新动态，为公司的战略性投资和并购提供方向性的建议；
③负责国内外同业研究工作：
调研和分析国内外同行业公司的先进经营模式、管理模式，吸收先进经验，进行业务领域的管理模式、制度创新研究，制定创新业务竞争策略和实施方案，跟踪、推动、监控、评估有关项目的进展与实施效果，促进公司创新业务的发展；
④负责专题研究工作：
与公司相应部门进行管理、业务发展等方面的沟通，提出和接受有关研究项目的立项申请和委托，开展专题研究工作及撰写研究报告；
⑤公司交办的其它工作。
3）项目管理专员：
①协调组织立项会议，参加与项目立项有关的评审工作；
②项目实施阶段的成本控制、进度控制与质量监督，协调处理公司内外相关部门或机构的关系与具体事务；（项目进度管理：
控制、协调项目的进度和关键的时间节点，与相关部门或机构保持进度的及时沟通和相关信息数据的反馈）
③项目风险管理，预测项目的风险，保证项目的实现性；
④作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。
⑤公司交办的其它工作。
4）投资并购专员：
①根据公司发展规划，寻找潜在的投资并购机会；
②协助投资并购机会的前期调查、分析筛选，编写项目建议书；③参与投资并购项目的尽职调查、评估分析、方案设计及项目谈判；④协助撰写可行性研究报告；⑤协助处理投资并购项目的实施工作；⑥协助投资项目的跟踪管理，并提出改进建议；⑦参与项目的投资效果分析，撰写项目总结报告。
⑧公司交办的其它工作。
5）证券投资专员：
①分析研究国家宏观经济政策、产业政策、及相关行业发展情况；
②分析证券市场动态，对证券市场的走势提出前瞻性判断，拟定证券投资策略和投资
组合方案，并视需要及时调整；
③在权限内进行证券投资具体操作；④撰写证券投资季度、年度经营分析报告；⑤公司交办的其它工作。
6）部门助理：
①协助部门经理处理项目投资并购、项目
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