劳资管理制度.doc

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2008年劳资管理制度

为加强系统管理，全力培育团队精神，提高职工积极性，促进职工观念转变；增强劳务合同意识，提高执行能力，规范任务单内容与程序，强化人工费的预测预控，有效控制人力成本，确保项目盈利最大化。

特制定本管理制度。

一、职工劳动管理

项目系统人员是专业公司机关部门派出人员，同时对部门、对项目负责，部门监督、服务项目，管理层次高于项目；项目、系统信息要确保上下、横向双向传递及沟通。

1、上岗人员必须和专业公司劳资部门签订“职工上岗合同书”,要求本人愿意且具有能力，遵守“职工上岗合同书”条款及建筑五公司的规章制度。

上岗人员均实行聘用制，专业公司经理对机关工作人员和项目负责人签订岗位责任书，项目负责人和项目上所有人员签订岗位责任书，明确工作职责、岗位标准、工资标准及解聘条件。

项目人员实行双方选择，优化组合，根据工程进展情况，始终保持精干高效。

2、本着层层负责原则，各级人员要按照各自岗位职责及考核标准，确保岗位达标,岗位不达标，视为不称职。

对各级人员实行责任追究制。

3、严格职工考勤和假期管理，严明劳动纪律，服从统一安排。

职工请假必须严格执行审批、销假制度。

请假程序：

请假条（需注明起始日期和联系电话）——>项目负责人批准（需注明起始日期）——>交劳资员，劳资考勤；销假程序：

职工请假回来必须到劳资报到，履行销假手续，劳资注明销假日期，同时做好考勤。

对无故超假者，超假期间按旷工处理。

对擅自离岗不办理手续者一律按下岗处理。

4、对施工现场从事材料采购、供应、验收，民工任务安排、任务单的签发，任务量的审核，民工工资支付等工作中，搞权钱交易，严重渎职行为的，一经发现，立即下岗，清出岗位。

5、为对现场材料、机具进行有效的控制，防止丢失和人为的损坏，现场值班人员由设材统一管理。

6、大部分职工长年在外施工，专业公司将尽力帮助解决后顾之忧。

7、职工在待岗期间如果自找职业，必须报劳资科备案，停发待岗工资；没有找到职业的，人在安庆，每半个月必须报到一次，不在安庆的每半个月打电话报到一次，超过一个月不报到者将停发其待岗工资。

超过半年不报到者，将报公司解除劳动合同。

待岗期间对本人力所能及而不服从安排的，视为对其岗位不确认，不管何种理由，从通知之日起停发工资，情节严重的，报公司解除劳动合同。

二、职工工资管理

总体原则：

保持职工工资合理增长，根据项目工程工作量大小、结构形式不同分别核定职工平均人数及工资总额计划，项目队考核分配实行管理层、作业层两层分离。

管理层：

项目承包集团负责人：

生活费+兑现奖+承包过程兑现奖；承包集团成员：

岗位工资+兼职工资+承包过程兑现奖；一般管理人员：

岗位工资+奖金；

作业层：

岗位工资+兼职工资+计件工资+计时工资+奖金，（岗位工资、奖金适用所有人员；兼职工资、计件工资、计时工资因人而异）。

分配形式和收入构成多样化，岗位工资、承包过程兑现奖、工龄工资、各种津贴、计件计时工资、过节费等不同形式使分配更加合理、公平、公正。

具体细则：

1、专业公司机关人员和项目队的工资管理及各种假期规定详见《工资管理办法》及《建筑五公司承包管理及责任考核制度》，对符合多种津贴条件的人员，可按就高的原则，只能享受一种津贴；双向任职津贴、师带徒津贴可与其他津贴同时享受。

职工工资封闭运行，不允许挪用，不允许代领，否则，出现问题,责任由相关人员承担。

2、项目队承包过程兑现奖必须根据专业公司“项目成本核算分析会情况通报”来发放，否则，一次给予黄牌警告，第二次撤职。

承包过程兑现奖发放数字由劳资提供，资金按季度交财务监管。

承包过程兑现奖、嘉奖、节点奖分配、发放一定要适当拉开差距，必须公开公平，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒。

3、计件班组实行量化承包，工作内容及单价必须严格执行公司2004年《施工班组承包定额》及专业公司内部单价，任何项目队不得随意调整，否则将追究相关人员责任。

（1）计时工：

5元/小时，工日单价为50元/工日。

（2）模板拉条制作价格如下：

没有止水板整根扁铁0.3元/根；没有止水板钢筋连接扁铁0.5元/根。

有止水板整根扁铁或两根扁铁对焊0.7元/根。

墙拉筋焊接0.3元/根。

现场各种机械、车辆维修焊接3工日/月包干。

（3）预埋铁件制作工作内容包括划线、裁料、平直、钻眼、弯头、弯钩、组对、焊接、铆接、矫正及修理工具，包括钢筋爪子所用钢筋的下料加工。

价格原则上执行公司2004年内部定额，也可以按吨位分以下三个档次执行：

单块重量1Kg以内560元/吨，单块重量1Kg~20Kg之间按公式280*（2-X/20）计算，凡达到几kg（整数）就在式中X上填几，单块重量20Kg以上260元/吨；有止水板的套管，柱式预埋螺栓按相应重量的公式乘以1.2系数。

钢筋、平台、栏杆执行公司2004年施工班组承包定额第四册（安装定额），砼楼梯栏杆、单轨吊按公司安装定额乘以1.3系数（单轨吊安装配合用工按50%扣除）；圆形螺栓定位架按1元/Kg计算，其它螺栓定位架按700元/吨计算。

4、旷工者罚款100元/天，人员调动必须按调令规定日期报到，调动期间路途工资按30元/天计发。

无特殊情况，迟到一天罚50元，迟到三天者调令开回并按下岗处理，路费不予报销，对违反《职工上岗合同书》有关条款的人员，经教育仍不悔改的，立即调回并停发一切工资待遇，直至解除劳动合同关系。

5、专业公司与各项目队或各项目队之间人员调动，以报到之日起按天计发工资，劳资员开调令时在调令上必须注明职工在本项目点上工资截止日期及到新点上工资开始日期。

6、凡一个月内累计待岗超过15天（不含15天），由专业公司代缴其当月养老保险和失业保险，15天以下其养老、失业保险由职工个人支付，工资计算标准为8元/天）。

职工因正常调动回安庆期间，若暂时无法安排上岗的，从调回之日起按天计发待岗工资，直至调出为止。

7、对北方地区各项目队职工冬歇期间的工资管理做如下规定：

（1）新开项目或现有其它项目需要人员，专业公司将优先安排北方各项目队职工上岗，工资待遇按所到项目队有关标准执行。

对不能安排到其它项目上岗的管理人员、新分大中专毕业生及家在安庆的管理人员必须回专业公司基地接受统一培训。

培训期间工资待遇：

800元/月。

（2）冬歇期间工资待遇：

800元/月。

北方各项目队必须做好职工离场、进场时间的考勤记录，并及时通知专业公司劳资，以便专业公司劳资做统一安排。

冬歇工资待遇最长不得超过3个月，超过3个月按待岗工资处理。

对不服从、不接受专业公司工作安排、管理培训的人员，一律取消冬歇工资待遇。

三、劳务队伍及劳务工资管理

总体原则：

保持劳务人工费合理增长，根据项目工程工作量大小、结构形式不同分别核定计划外用工平均人数及计划外用工工资总额计划。

主要有三项：

协议工工资、劳务（任务单）结算人工费、劳务分包结算人工费。

随着专业公司施工生产规模的快速发展，使用社会劳务用工的比例逐年增多，各项目队要进一步强化劳务及劳务分包管理，规范劳务队伍选择、规范劳务合同、规范劳务费用结算，增强防范劳务合同风险意识，减少劳务纠纷的发生。

具体细则：

1、各项目队使用计划外协议工必须坚持“先报专业公司审批，同意后再使用”的原则，同时签订公司统一的“用工合同”文本，详见《建筑五公司协议工管理办法（试行）》。

2、各项目队使用劳务用工及劳务分包队伍必须坚持“先办理准入（注册）证手续，并经批准后再使用”的原则，合同签订一律使用公司“建设工程劳务合同”、“建设工程劳务分包合同”通用文本（详见化三建发（2007）38号文件）。

劳务合同签订后必须及时报专业公司劳资、分公司（项目部）及劳务公司审核、备案。

（1）所有进入现场的队伍必须签订劳务合同，授权项目直接签订的劳务合同必须报经专业公司批准，合同条款特别是价款的变更、调整也必须事先报经专业公司批准。

★

（2）在签订劳务分包合同时，要严格明确劳务分包单位在材料管理中的各项管理责任，包括验收责任、超耗责任、返工或丢失浪费实行赔偿的责任，并在劳务费用支付和结算中明确控制措施。

劳务及劳务分包单位必须对领用材料（主辅材、周转材料）的数量负责，确定专人签字验收，超损耗部分必须承担赔偿责任，为调动其积极性，周转材料按钢管0.5%以吨位计，模板1%以平米计，U型卡5%，钢管扣件1%的损耗标准控制，消耗性辅材按定额的一定系数进行包干使用，超支自负，节约分成。

小型工器具、个人劳保用品等费用也可采用一次性包干使用，超支自负。

（3）提高全员对劳务合同的执行意识，增强劳务合同执行能力。

劳务合同签订后要及时召集相关人员进行交底并签名备查。

必须严格按合同办事，及时、规范、办理劳务及劳务分包费用结算，加强对劳务单位和劳务人员的法制教育、安全教育、职业道德教育、岗位技能教育，不断提高劳务队伍的整体素质，树立专业公司统一外在形象。

3、以任务单形式结算的劳务工资以当月25号为准。

计时工资控制在计件工资的5%以内。

严格劳务队伍考勤（按上午、下午、晚上分别记录出勤工时），做好工效分析；建立分工号的实物量台帐，做好实物总量、分量的对比分析；认真做好每月成本核算中人工费节超分析，确保人工费总体受控。

（1）任务单传递程序：

工长在施工过程中开出分部（项）子目——》每月25日前交预算填写工作量——》27日前工长、技术、安全、材料等相关部门审核签字——》29日前劳资套价——》30日前项目队长审定——》施工班组。

任务单必须按时开出，及时结算，对因任务单结算滞后，影响到及时准确进行成本核算的项目队要扣除当月绩效奖的10%～30%。

（2）规范任务单：

对计件部分，实行实物总量控制，分工号建立实物量台帐，预算、技术、工长分别计算实物总量，并按工种分量控制，确保实物分量（现场实际施工的而不完全是预算量）在总量控制范围内；对确实无法计量的工作实行包工或计时，包工原则上不得突破100元（超过100元应能计量），由现场两人以上共同确定，包工和计时必须先填写申请单，经项目负责人批准后再实施；价格按劳务合同及补充协议（合同未包含的工作内容）执行，单价所含工作内容与定额分部项一致，并明确界定清楚，任何人不得拆解拆分，价格未经批准不得擅自调整，确保合同严肃性；任务单原则上一律用楷书规范书写，不允许用行书、草书，并按预算定额分部项分工种开列，具体由项目预算人员确定并进行明确交底指导，工长等相关人员照此执行；开列任务单必须是完成了全部工作内容并且达到标准规范要求，安全、质量、设材等相关人员认真签字，并对签字负责，项目负责人审定，并接受专业公司监督。

★（3）08年人工费专项控制重点：

规范任务单中土方及脚手架计量。

对现场机械无法操作，确需人工挖、填、平整土方的，由现场施工员提出用工申请并注明部位及工作量，经技术、预算复核后交由项目负责人审批后进行，实际量由技术预算现场确认，项目负责人核定、并直接对人工土方工作量负责（申请及确认单比照计时工申请确认单，一事一单），按月组织相关部门对人工土方工作量和机械土方工作量进行对比分析。

主体脚手架（类别明确，计量清楚的主体结构工程脚手架）搭设量由预算员填写;对模板支撑及因现场施工措施需要搭设的其它脚手架统一由现场施工员提出用工申请并注明部位及工作量，经技术、预算复核后交由项目负责人审批后进行，实际量由技术预算现场确认，项目负责人核定、并直接对工作量负责（申请及确认单比照计时工申请确认单，一事一单），项目负责人直接对现场架子量负责，并组织相关部门对预算脚手架量价收入和实际脚手架量价支出进行对比分析。

每季成本核算及项目结束后，由专业公司相关部门对以上两项工作量价进行经济对比分析，结果将纳入承包过程兑现奖与项目最终承包兑现奖的考核中。

（4）、各项目队每月任务单结算完以后，由项目负责人牵头组织劳资、预算、材料召开任务单会审会，重点分析支出与收入，通过支出追收入。

必须把任务单第二联和结算单一并寄到专业公司备查。

任务单中涉及签证及其它收入暂不能确定的劳务费用，可先按50%进行结算，待收入明确后支付余款