新1122主管级干部考试大纲.docx
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新1122主管级干部考试大纲
十七冶公开选拔后备干部考试大纲
1基础客观题：
1.1公司常识部分：
1.1.1公司简介
中国十七冶集团有限公司的前身是中国第十七冶金建设公司，成立于1957年5月，1994年加入中国冶金建设集团公司（现中国冶金科工股份有限公司）。
2006年9月整体改制为国有相对控股产权多元化的“中国第十七冶金建设有限公司”。
2008年12月更名为“中国十七冶建设有限公司”，2010年1月22日又改名为“中国十七冶集团有限公司”。
十七冶现下设10个专业公司、5个全资子公司，在境外设立有分公司。
目前，公司在岗员工4434人，其中管理人员2670余人，高级、中级专业职称人员近1000人。
十七冶具有国家建设部授予的冶炼工程、市政公用工程、机电安装工程、房屋建筑、公路工程施工总承包壹级资质和化工石油、矿山、电力、钢结构、炉窑、冶炼机电设备安装、预拌商品混凝土、管道工程等资质，同时还具有锅炉安装改造、压力管道安装改造、起重机械安装维修、压力容器制造、客运索道安装维修等专项许可及多项检试验等资质，并首批获得了境外工程承包经营权，2009年2月获得了对外援助成套项目实施企业A级资格。
十七冶具有EPC工程总承包年80亿元以上的施工生产能力。
在我国建筑工程施工领域驰骋五十多年，十七冶先后承建了宝钢集团上海一钢不锈钢炼钢，上海一钢高炉，马钢高炉系统及焦化，马钢新区炼钢连铸，宝钢集团梅山炼钢、热轧及高炉，华西集团炼铁炼钢，黄石冶钢无缝钢管及焦炉，湘钢5米宽厚板转炉炼钢工程，马鞍山煤气柜，海螺集团水泥项目，沪宁、六武、马梧高速公路，安徽司尔特化肥，中盐集团东兴制盐，浙江嘉兴和马鞍山污水处理，芜湖、南京奥体场馆，华润蓬莱风电场，黄山、九华山旅游索道，上海浦东香山高层住宅等重点工程和非国家调控工程项目，施工领域拓展到交通、建材、能源、化工、轻纺、旅游、城市建设等多项行业。
同时承建了俄罗斯、奥地利、科威特、阿联酋、圭亚那、卡塔尔、莫桑比克、津巴布韦、泰国、叙利亚等国交通、建材、能源、化工、轻纺、城市建设等工程项目数十项。
2005年十七冶又获得质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系注册认证。
2005年9月，在国际认证联盟卓越绩效论坛上夺得最高奖项---管理卓越奖。
十七冶承建的宝钢集团上海一钢不锈钢炼钢工程荣获国家鲁班奖，开创了全国冶金行业炼钢工程首获“鲁班奖”的先河，在十七冶乃至国家冶金炼钢工程建设史上写下了辉煌的记录。
近两年来，十七冶先后荣获中国企业文化研究会“实践创新奖”、国际认证联盟“管理创新奖”、国家工商管理总局“守合同、重信用”企业称号、“全国优秀施工企业”、“全国安全生产优秀施工企业”称号、国家金质工程奖、国家建筑钢结构金奖、金钢奖等。
1.1.2企业文化
中冶集团
一、公司简介
中国冶金科工集团有限公司（中文简称中冶集团，英文简称MCC）是国务院国资委监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。
中冶集团也是国家基本建设和海外工程承包的主力军；是国家确定的重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源；是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业；是国内规模最大的技术装备制造企业之一；还是重要的房地产开发企业，“中冶置业”品牌在中国房地产市场上具有较高的知名度。
作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目，受到了项目所在国的好评和欢迎。
中国冶金科工集团有限公司前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。
1994年，根据国家组建“大集团、大公司”的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。
中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。
1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企业的人事权及资产划入中冶集团公司管理；1999年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。
至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的“母子”公司模式规范运作。
2006年5月8日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。
中冶集团是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。
中冶集团曾获国家发明奖1项，国家科技进步奖34项；国家优秀设计工程设计奖110项，优秀工程勘察奖20项；中国建筑业最高奖—鲁班奖42项，中国詹天佑土木工程大奖2项，省部级优质工程奖1120多项。
截止2008年底，中冶集团累计拥有有效专利1339件，其中发明专利167件。
作为国家大型企业集团，中冶集团把制度改革和机制转换结合起来，大力推进企业内部改革，着力进行自主创新，努力增添企业活力，优化经营结构，改进经营方式，提升经营功能，提高发展质量，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高。
自1998年以来，中冶集团得到了快速发展，经营规模每年以近30%的速度增长。
至2008年，中冶集团拥有总资产2027.66亿元，经营收入达到1651.81亿元，拥有各类技术和管理人员超过50000人。
2008年，在美国《工程新闻记录》（ENR）公布的“225家全球最大承包商”中，中冶集团排名第12位，在中国企业500强排名第32位。
2009年，由美国《财富》杂志评选的世界企业500强中，排名第380位，在中国企业500强排名第27位。
此外，中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中国企业文化建设示范基地。
中冶集团深入落实科学发展观，坚持“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的发展总战略，大力推进EPC工程总承包、金属资源开发、纸业、技术装备制造和房地产开发五大产业结构发展，在建设具有国际竞争力的世界一流企业集团的伟大征程上阔步前进。
中国中冶
中国冶金科工股份有限公司于2008年12月1日由中冶科工集团有限公司和宝钢集团有限公司共同出资设立，是中冶科工集团有限公司的控股子公司。
2009年9月，中国冶金科工股份有限公司以先A后H的形式先后登陆上海和香港两地在证券交易市场，共在市场上募集300多亿人民币。
在这之前，中冶集团将以整体上市的形式将下属子公司资产及隶属关系划入中国冶金科工股份有限公司。
中国十七冶集团有限公司是中国冶金科工股份有限公司下属子公司。
中冶集团公司企业文化
一、企业精神和经营理念
企业精神:
敬业忠诚团结进取
经营理念：
诚信社会为本客户满意为荣
二、公司战略
总战略：
创新提升做强作大持续发展长富久安
总目标：
建设具有国际竞争力的世界一流企业集团
三、标识
歌曲：
《奉献辉煌》
刊物：
《中冶周报》、《中冶人》、《MCCTIMES》、《中冶科技》
十七冶企业核心竞争力
秉承艰苦奋斗、诚实守信的精神，持续学习与创新，在项目管理上做到低成本、高效率、高品质、高服务。
十七冶企业文化核心理念
一、企业宗旨：
为客户创造价值为股东创造财富
为员工创造福祉为社会创造繁荣
二、企业使命：
打造最具竞争力的国际化公司
三、发展总战略：
创新提升做强做大持续发展长富久安
四、核心价值观：
效率第一，用未来思考今天
五、企业精神：
敬业忠诚团结进取
六、企业作风：
高效严谨精细务实
七、经营理念：
诚信社会为本客户满意为荣
八、服务理念：
让用户永远感念你
九、责任理念：
效率、品质、信用使我们远行
十七冶企业核心竞争力和企业文化核心理念诠释
一、十七冶企业核心竞争力
秉承艰苦奋斗、诚实守信的精神，持续学习与创新，在项目管理上做到低成本、高效率、高品质、高服务。
释义：
艰苦奋斗是十七冶生存和发展的根基，正是依靠艰苦奋斗，十七冶才克服了一个又一个的困难，摆脱了生存危机，由小变大，由弱变强，艰苦奋斗是十七冶各项事业的传家宝。
诚实守信就是言必信、行必果，一诺千金，这也是伴随十七冶勇闯市场、创造效益的通行证。
坚持并传承艰苦奋斗、诚实守信的精神，就能够发扬自身优良基因，不断发展壮大，应对各种挑战。
企业应坚持与时俱进，通过持续的学习不断提升员工和企业整体素质，通过持续的创新促使企业经营模式、管理方式等随市场和产品之变而变，以此不断提高自己的市场竞争能力和赢利能力。
项目管理是公司实现经济收入的基本手段，是公司管理的重中之重。
低成本就是资源配置的低成本、运营的低成本，但绝不是低质量、低水平。
高效率是决策的果断和及时，工作主动与快捷。
高品质是指人的素质高、工程质量高和品牌效应高。
高服务即全方位的、高水平的、让客户享受超价值链的服务。
此核心竞争力是十七冶立于不败之地的法宝，它具有历史性、创造性和特有性。
二、十七冶企业文化核心理念
1、企业宗旨：
为客户创造价值，为股东创造财富，为员工创造福祉，为社会创造繁荣
释义：
把客户价值、股东价值、员工价值和社会服务有机地结合在一起，形成国有资产保值增值、客户满意、员工全面发展和善尽社会责任相辅相成、相互促进的良性循环，在不断提升客户价值、股东价值、员工价值和社会服务的过程中求得发展，实现企业的长富久安。
2、企业使命：
打造最具竞争力的国际化公司
释义：
企业使命是企业的存在宣言，体现企业的长期愿望及未来状况、组织发展的蓝图和永恒的追求。
当代企业的竞争已经不仅仅是目前面临的竞争，而且是对企业发展和未来定位的竞争。
它为企业确定了一种健康的未来组织形态，为企业战略确定主要的方向，集中企业决策中的关键意图和思路，从而引导企业战略沿着一条正确的“路线”不断前行。
十七冶将在未来一段时期内通过不懈努力，不断整合与延伸事业领域，增强企业的竞争力，成为国际化公司。
国际化的目标包括五个方面：
人才国际化、管理国际化、市场国际化、技术国际化和理念国际化。
3、发展总战略：
创新提升做强做大持续发展长富久安
释义：
创新提升是总战略的核心内容，是企业发展的发动机；做强做大、持续发展是企业发展的核心战略措施；长富久安是企业全体员工的共同愿景。
4、核心价值观：
效率第一，用未来思考今天
释义：
效率反映了一个企业对资源的利用状况、管理水平和质量。
高效率是一个企业成功的基础，“效率第一”就是企业做强做大的价值取向。
这样的效率是靠创新不断得以提高。
创新是企业管理永恒的主题，是企业发展的源动力。
通过不断创新，持续优化管理规则、资源配置和推进技术进步，将“效率第一”的理念置于管理的核心地位。
思考使人睿智。
用未来思考今天，是企业获取前瞻力的有力保证。
着眼于未来，发现和识别机会，超前认知与行动，企业才会具有前瞻力，才能更好地把握当前。
5、企业精神：
敬业忠诚团结进取
释义：
敬业是为事业献身的精神。
是企业长久以来艰苦创业、追求卓越精神的传承。
敬业是追求更高的工作责任、勇于承担更重要的责任、掌握更优秀的工作技能、培养精益求精的工作作风。
企业对国家忠诚，员工对企业忠诚。
企业肩负国有资产保值增值的使命，员工肩负企业兴旺、长富久安的责任。
忠诚企业，就要求员工做到坚贞，刚毅，尽职，尽责。
发扬企业内部协作和配合精神，提倡企业员工之间相互支持、关心、帮助，营造企业和谐健康的工作环境。
进取的核心内涵就是与时俱进、永争第一、永恒创新、一往无前、永不停步。
明天永远比今天做得更好，做强做大，持续发展。
6、企业作风：
高效严谨精细务实
释义：
高效就是高效率，单位时间的投入产出比高。
对管理者而言，高效意味着决策的果断和及时；对员工而言，高效意味着工作主动与快速敏捷。
严谨就是严密谨慎，对管理者来说，严谨意味着决策的科学、缜密；对员工来说，工作严谨意味着对工作的认真负责、精益求精和高度的责任心。
精细就是精细化，精确、周密、细致，责任心强。
务实就是脚踏实地、稳步行事，说实话、办实事、讲实效，不浮躁、不弄虚作假、华而不实，以实干出效益。
7、经营理念：
诚信社会为本客户满意为荣
释义：
以诚信作为企业的根本、企业的基石，对社会讲诚信，对客户讲诚信，对员工讲诚信。
作为企业，一定要有社会责任，没有社会责任，只求眼前利益不求基业长青的发展轨迹，那迟早要被市场所淘汰。
而没有诚信作为发展基石，即使有一时的繁荣，那也只是泡沫而已。
永远把客户放在第一位，客户满意就是我们的工作标准和追求目标，也是企业的光荣。
企业的追求永远和客户的利益是一致的。
8、服务理念：
让用户永远感念你
释义：
在服务业主和用户的过程中，在提供精品的同时，以周到、热情、竭诚和无微不至的服务而感动对方，让业主或用户在合作之后，感念你的品牌，感念你的为人，感念你的服务，把你看作朋友，企盼更多的合作，这是服务的最高境界。
9、责任理念：
效率、品质、信用使我们远行
释义：
品质是品牌的基石，是企业的生命。
而企业的品质首先是人的品质，也就是说员工的行为和作风必须具有良好的品质。
信用是一种资格、能力和无形资产，是企业的立身之本和发展之本。
对于一个企业来说，没有效率就无从发展；效率的高低已成为影响企业成败的关键因素。
追求一流的品质、一流的信用、一流的效率是企业和员工永恒的责任。
品质、信用、效率是立企之基，提升之源，它将使我们远行，从而到达理想的彼岸。
1.1.3组织结构
股东会
董事会
经理层
职能部门（办公室（董事会办公室）、发展改革部、国内市场部、财务部、项目监管部、经营计划部、人力资源部、安保部、审计部、技术中心（技术质量部）、组织文化部（党委办公室、监事会办公室）、法务部12个职能部门）
专业公司（海外事业本部、冶金工程技术公司、水泥工程技术公司、城建工程技术公司、路桥工程技术公司、风力发电工程技术公司（工程设备技术公司）、装备制造公司、市政工程技术公司、工程技术服务公司、物流与装备成套公司）
全资子公司（广东十七冶建设有限公司、马鞍山十七冶工程科技有限责任公司、中冶置业（安徽）有限责任公司、安徽达成建筑安装工程有限公司、房地产项目公司）
分公司（南京分公司、江西分公司、上海分公司、山东分公司、湛江分公司、珠海分公司、海南分公司、境外分公司等）
项目经理部（若干，根据项目大小设四部一室）
1.1.4公司战略
总体战略
（一）、公司目标
1、公司发展目标
将传统的工程建设主业做精、做实、做优，公司整体向国际通行的项目管理公司（PMC）方向转化，公司主要经济指标进入中冶集团施工企业第一梯队。
2公司发展总战略
创新提升做强做大持续发展长富久安
创新提升是总战略的核心内容，是企业发展的发动机；做强做大、持续发展是企业发展的核心战略措施；长富久安是企业全体员工的共同愿景。
（二）、基本思路
以“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观统领全局，以市场为导向，突出核心主业和重点领域，秉承艰苦奋斗、诚实守信的作风，做强做大主业，提升企业在价值链中的优势地位，从而提高公司的整体盈利水平和持续发展能力。
（三）、公司战略定位
1、功能定位
公司功能定位为“六个中心”，即战略决策中心、资金资本运作中心、财务与资产管理中心、技术开发中心、人力资源管理中心和市场开发中心。
对各子公司董事会和经营层主要人员以及各专业公司、区域分公司主要人员的人事控制，对子公司、专业公司、区域分公司经营运作、财务状况进行审计监督，对子公司、专业公司、区域分公司进行市场协调和人力、装备、专利与技术、资质等资源的协调。
总部机构和人员要精干、高效。
各子公司、专业公司在公司总体战略框架下，按照管理层级扁平化、管理职能综合化和管理流程清晰、畅通的原则，建立适应业务发展的组织结构。
2、产业定位：
（1）坚持以工程建设为主业，扩大工程总承包业务
公司经过多年努力，在钢铁、水泥、路桥、工业及民用建筑、风电及城市基础设施工程建设方面，有着较强的能力和业绩。
应坚定不移地将这些作为公司主业，不断扩大EPC工程总承包，提高公司营业规模和利润率，提高公司在业内的知名度。
（2）扩大房地产开发业务，提升公司盈利能力
公司在房地产开发方面，有长期的业绩，但规模较小，应抓住国家扩大保障性住房建设这一商机，用足、用好政策，更多地争取银行专项贷款支持。
提高对房地产项目的判断、选择、策划及销售能力，努力降低开发成本，做强做大房地产开发板块。
促使房地产板块成为公司的支柱产业。
打造一个真正意义的房地产开发公司，使其形成十七冶集团内部盈利较高的经济单元。
（3）提高装备制造能力，为公司主业提供补充并提高差异化发展能力
利用现有装备制造公司的场地、厂房和钢结构加工制作经验的有利条件，发展以钢材深加工为主及与钢结构有关的装备制造业产业，开发装备制造新产品。
将钢结构制作从低端产业链向高端产业链提升，实现产品由低附加值型向高附加值品质型的转变。
同时，跟随工程项目，完成钢结构的现场制作任务，提高制作质量，缩短制作工期，满足工程项目的需要。
（4）做好非主业，为公司主业提供补充和支撑
利用公司基地整合后的空闲工业土地，结合公司现有铁路专用线、现有的物流市场和管理经验，发展仓储、装卸、配送、包装、运输等综合物流业务，加大与高端上游物流企业的合作，做强做大公司物流业。
利用公司国外水泥厂装备成套供应的经验，拓展装备成套贸易业务，形成装备制造和贸易一体化经营体制，扩大公司经营范围，争取更大的利润空间。
加大工程勘察、设计、检试验等市场的开发，不断提升工程勘察和设计能力，尽快取得甲级设计资质，为公司建筑业工程总承包提供支撑，以提升公司产业链位置和盈利水平。
3、市场定位：
（1）国内市场
以“立足中西、通江达海、走向世界”的工程建设主业市场发展战略为指导，重点关注国内经济欠发达地区，将中西部地区作为国内主要目标市场。
同时努力保有和扩大“泛长三角、珠三角、海南区域”等现有国内市场，实现就地滚动发展。
同时，按市场发展战略，合理配置资源，充分发挥企业有限资源的最佳效应，使公司走向健康良性发展之路。
（2）海外市场
海外项目是公司发展的的长远之策。
坚持“就地打滚、借船出海、主动出击、提升推进”四个轮子一起转的市场战略。
以公司目前已有的15个国家和地区的海外市场区域为根据地，围绕项目所在国，开发新项目，实现以点带面滚动发展，加快做大海外市场规模。
4、服务对象定位：
（1）钢铁工程建设
首先要从目前钢铁项目大多是低端客户向中高端客户转移。
低端客户信用程度低、价格低、资金风险大，也不利于员工队伍整体素质的提高和企业声誉的扩展以及品牌的提升。
所以一定要寻求中、高端，特别是高端客户的项目，这样不仅可以避免上述风险，而且有利于员工队伍整体素质的提高，有利于借助高端客户的社会声望提高自己企业的声誉。
（2）城市建设
围绕大中型城市，做好城市标志性建筑，高标准商业建筑、城市供水和污水处理等建设，提升公司形象和水平。
（3）路桥建设
利用路桥公司同时作为中冶交通工程技术有限公司安徽分公司的条件，紧跟中冶交通工程技术有限公司，争取多拿路桥工程项目。
注重与中冶置业、中冶京诚、安徽交通投资公司保持现有良好的合作关系，扩大合作范围。
并以此为基础，争取尽快与各省级交通建设部门建立联系，扩大十七冶集团在全国各地的路桥建设市场。
（4）房地产开发
房地产开发项目要尽可能走进融资环境和市场环境好，盈利水平高的一、二线城市。
同时，要把开发重心转向安徽及周边城市政府主导的保障性住房建设。
房地产开发项目要注重寻求战略合作伙伴，做到优势互补，风险共担，共同开发。
（5）风力与太阳能发电工程建设
紧跟中国水利投资集团、中国华电集团、中国电力投资集团、华润电力控股有限公司等大型电力公司，做强做大公司风力发电工程施工，扩大风力发电工程总承包含量，提高利润率。
（6）水泥工程建设
在2010年全国水泥企业前99排名中，海螺集团利润总额占25.36%，处于绝对大户，因此，紧跟海螺集团，形成与海螺集团的战略伙伴关系，同时扩大与中建材南方水泥集团和华润水泥控股有限公司联系，努力开发华新集团、天瑞集团、亚泰集团的水泥建设市场，争取多拿水泥工程建筑安装及技术改造订单，做强公司水泥工程建筑安装产品。
5、打造核心竞争力，实现差异化发展
企业核心竞争力：
秉承艰苦奋斗、诚实守信的精神，持续学习与创新，在项目管理上做到低成本、高效率、高品质、高服务。
核心竞争力是蕴涵于企业内质中的，使企业在市场中长期具有竞争优势的，支撑企业现在和未来生存与持续发展的能力资源。
它是企业独具的，不同于竞争对手，支撑企业可持续性的竞争优势，并且是能为企业创造价值的能力。
认真分析十七冶的历史、现状并着眼于未来，按照核心竞争力有价值、有特性和难模仿、难替代的“两有两难”特征，确定公司今后一个时期需要努力建设的企业核心竞争力——“秉承艰苦奋斗、诚实守信的精神，持续学习与创新，在项目管理上做到低成本、高效率、高品质、高服务”。
沿着这样一个思路去培育十七冶的核心能力，落实公司发展战略，实现发展目标。
1.1.5企业制度
《中国十七冶集团有限公司章程》
《十七冶经营基础管理通则》
《十七冶市场开发管理通则》
《十七冶项目管理通则》
《十七冶科技创新管理通则》
《中国十七冶质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件（第5版第0次修改）》
《中国十七冶质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系管理手册附件（第４版第０次修改）》
《十七冶人力资源管理制度》
《十七冶薪酬管理制度》
《十七冶绩效管理制度》
《十七冶财务与会计管理制度》
《十七冶内部审计制度》
《十七冶总部组织手册》
《十七冶员工守则》
《十七冶档案管理制度》
《十七冶安全保卫管理制度》
《十七冶行政办公管理制度》
《十七冶行政事务管理制度》
《十七冶信息系统与网络管理制度》
《十七冶工程（产品）质量管理制度》
《十七冶资产与投资管理制度》
《十七冶法律事务管理制度》
1.2政策法规部分：
从企业管理、施工生产、工程承包等公司经营需要涉及的政策法规方面知识，涉及法律包括《建筑工程施工合同法》、《合同法》、《公司法》、《建筑法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《建设工程合同》、《建设工程合同》司法解释等。
1.3综合管理知识部分：
从企业管理、施工生产管理、工程项目管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等管理学、经济学方面的综合知识。
2案例分析题
结合背景案例，运用管理学、经济学等综合管理知识，考查分析问题、解决问题的能力。
3材料作文题
结合公选要求，给出阅读材料，考查对所给材料的归纳总结能力，以及概括主题，提出对策和可行性的方案，并进行论述的能力。
财务部
升级会员 