大堂经理服务与营销训练(ppt77张).ppt

大堂经理服务与营销训练(ppt77张).ppt

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大堂经理服务与营销训练,中国建设银行天津分行,培训师郭晓冰,郭晓冰,金融专业培训师北京市唐润明训管理咨询有限公司高级讲师曾任香港某金融学院助理院长、高级讲师、金融咨询师南开大学深圳金融工程学院金融培训师财经作家从事银行工作20余年，曾在国有商业银行和股份制银行任职。

多年来致力于银行营销的研究，著有红楼梦个人理财故事、银行客户经理营销技巧、银行营销实战技巧、股票上市与中小企业融资等专著，主编银行营销经典、银行营销实战宝典丛书。

培训师简介,第一部分服务意识提升,国内银行业的形势建行大堂制胜工、中、农网点转型招商银行网点创赢,你让客户流失了没有?

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晨会前、营业中、营业后谁来做：

大堂经理巡检标准,大堂经理站位,大堂经理以大堂门内侧叫号机辐射范围2米左右半圆内为主要阵地,目光,客户的迎送先行半步，手势恰当五步目迎，三步问候,标准动作和语言,招迎（目光接触）：

门口：

您好，请问有什么可以帮您？

大堂：

您好，请问您办理什么业务？

送别（目光、微笑、欠身礼）道谢（目光接触）：

谢谢，请慢走！

欢迎再来我们建行！

标准动作和语言,招迎中的万能营销话术：

请问有我们建行的（贵宾）卡吗？

不同客户采取不同的迎宾行为,熟悉的客户:

嗨，张姐，今天好休闲啊。

陌生的客户:

使用标准语言，您好，请问有什么可以帮您？

男性客户:

职业，规范，得体大方。

女性客户:

亲和、关注、赞美,男女同行的客户:

关注女性、巧妙赞美,老年人:

突出帮助意向的语言和动作,年轻人:

明快、简捷、阳光,引导迎宾,识别客户：

1、挖掘新的客户，在厅堂里发现有价值客户，并推荐产品。

2、在老客户的身上发现新的需求，进行交叉营销，推荐产品。

识别推荐,指导使用的技巧：

按照客户的类别指导按照客户的层次指导,指导使用,咨询的技巧：

首问负责：

不说不，结果管理咨询的态度：

真诚咨询五要素：

听笑说问答咨询语言技巧：

我理解.是不是.,咨询,维持秩序的方法和技巧：

时间切割法：

化整为零，消除怨气转移注意力：

在最佳时间解决负责情绪源解决问题：

切实帮助客户,维持秩序,现场管理手势,管理工具,工具管理手势,1、提醒微笑用意：

提醒员工保持微笑服务。

动作：

面带微笑目光看向员工，右手自然握拳伸出拇指和食指，放在下颚。

工具管理手势,2、注意力用意：

当员工工作时注意力不集中或做与工作无关的事情时，提醒集中精力。

动作:

面带微笑目光看向员工，将右手食指垂直向上轻放在眉宇间。

工具管理手势,3、提醒音量用意：

当员工声音过大或过小时，提醒将声音调整到适中。

动作：

面带微笑目光看向员工，将右手食指垂直向上，轻放在唇前，唇部同时做出“嘘”音的唇形（不发出声音）。

工具管理手势,4、坐姿用意：

提醒员工注意保持规范的工作姿态。

动作：

目光看向员工，双手臂上下相叠，平行端放在胸前保持2-3。

工具管理手势,5、普通话用意：

当员工首问句、员工内部交流没有使用普通话时，提醒说普通话。

动作：

面带微笑目光看向员工，伸出右手五指聚拢，指尖朝上放在唇边，五指张开一次。

工具管理手势,6、营销用意：

当员工没有营销意识时，提醒加强营销。

动作：

面带微笑目光看向员工，伸出双手的食指，指尖平行相对放在胸前互点2-3下。

工具管理手势,7、太棒了用意：

对现场表现优秀的员工，及时给予表扬，激励其保持良好状态。

动作：

面带微笑目光看向员工，伸出右手，轻握拳并竖起大拇指，指尖朝上。

在胸部保持2-3。

工具管理手势,8、安抚情绪用意：

安抚员工情绪，提醒恢复平和状态。

动作：

面带微笑目光看向员工，右手五指并拢，掌心贴在胸前，微微点头。

工具管理手势,9、加油用意：

鼓励员工打起精神，努力工作。

动作：

面带微笑目光看向员工，伸出右手用力握拳，小臂垂直上举，同时轻轻振动一次。

工具管理手势,10、警告用意：

对以上提醒多次均无效，且情绪恶劣的员工，提醒其注意自己的言行举止，并发出警告的信号。

动作：

表情保持严肃目光看向员工，双手握拳，两手臂（小臂）交叉在胸前呈“X”形。

信息反馈的内容：

客户需求信息客户投诉信息产品信息网点硬件信息市场信息,信息反馈,信息反馈方式：

文字方式反馈报告、通讯、稿件、板报、总结计划等口头表述反馈专题汇报、晨会、夕会、交流等,信息反馈,客户教育的内容：

金融常识银行产品排队文明行为心态,客户教育,客户教育的方式：

介绍：

直接向客户讲述讲座：

召开热门话题的研讨会等文字提示：

网点导视系统行为引导：

直接引导图像：

播放视频、图片展示、PPT播放,客户教育,大堂经理必备素质,1业务能力2良好的职业道德3职业形象4组织协调能力和沟通能力6学习能力和应变能力7观察能力8良好的心态,第三部分厅堂快速营销,厅堂营销特点,1快速：

3分钟2简单：

不想复杂，不做复杂3转介：

团队作战4易点切入：

从最简单的业务入手,卖什么产品分类训练,黄金卖点,营销工具产品货架,卖给谁客户需求分析训练,营销工具客户需求与产品对应表,如何正确地卖厅堂营销六步法,快速营销模型,目标客户,识别客户,建立关系,挖掘需求,介绍产品,处理异议,促成销售,厅堂识别客户之客户标准MAD法则,有经济能力、闲散资金（Money）,有决策权（Authority）,有金融需求（Desire）,根据客户办理的业务种类识别从客户的外表上识别根据客户的注意焦点识别从客户的存折/卡上识别从客户的言谈中识别与柜员的互动中识别,识别客户的方式,发现客户的技巧,当客户专注地看利率显示屏时,对定期存款有兴趣,当客户专注地看产品宣传资料时,对宣传的产品或服务有兴趣,当客户办理小额存取款时,可以推荐使用自助设备以节省时间,发现客户的技巧,当客户办理转帐/汇款业务时,可以推荐使用电话银行、网上银行等电子银行工具,当客户办理大额存款时,符合贵宾客户条件，进行客户提升,当客户开具个人存款证明时,可能需要在境外使用贷记卡,发现客户的技巧,当客户办理定期存款时,可以推荐国债或债券型基金,当客户办理开户时,可以推荐开通电话银行或网上银行等功能,当客户在等待办理业务时,可以推荐信用卡可以推荐各类理财产品,早上10点半左右，大堂经理接待了一位女客户，她是来办理挂失手续的。

这位女客户大约50岁左右，头发蓬松，穿一件中裤和宽松的上衣，略显臃肿，趿一双人字拖鞋，左手腕带了一只玉手镯，右手提了一个LV女包。

训练,发现客户信息的技巧,在办理挂失的时候，看到她的存折里有12万元的存款，其中有8万元是活期存款。

4万元是定期。

从客户的存折/卡上获得信息,快速营销模型,目标客户,识别客户,建立关系,挖掘需求,介绍产品,处理异议,促成销售,营销工具名片,名片是营销人员与客户之间沟通的重要工具，是营销的第一步。

赵本山,地址：

天津市下浦大道19号电话：

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寒暄语和套近乎男性客户话题：

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您为什么打算把这5万元钱存三年定期呢？

客户：

可以赚点利息啊。

客户经理：

但是您知道吗？

随着物价的上涨，存定期也会贬值的呢？

客户：

那如何才好呢？

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请我们专业的业务顾问向您详细介绍一下这款产品。

这位女士想了解一下我们的贵宾卡，请你详细介绍下。

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请各组设计内容，分角色演示大堂经理在网点的工作场景。

谢谢大家！