某公司工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法.doc
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工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
第一章总则
第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取月考核评价和年终考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目管理人员（项目经理、施工员）。
第五条每月项目工程绩效考核评价结果公布后，工程部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善
今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司的项目管理人员。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司工程副总担任，成员由工程经理、技术部负责人、项目经理、合同预算部负责人组成。
第二章项目绩效考核评价
第一节评价指标及权重
第十条绩效考核评价由施工管理目标，质量目标，安全、项目内部管理，四个管理绩效评价指标组成。
第十一条；管理绩效评价指标，主要反在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目月考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为20%，管理绩效评价指标权重确定为80%；工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%；管理绩效评价指标权重确定为60%。
在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。
（评价指标权重见附表）
第二节考核评价程序
第十三条月考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门按职责对管理人员的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1--5给评价对象打分。
（2）公司工程部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司决定考核评价结果。
第十四条年度考核评价程序
（1）公司考核评价组成员按职责开展对管理人员的评价，确定项目实现利润，工程项目工期进度，评价施工管理目标；安全、质量达标情况；并按照附表6--9给评价对象打分。
（2）公司审定考核成果并决定项目终结考核评价结果。
第三节考核评价方法
第十五条工程项目实行月考核和年度考核相结合的方法，每月25日前进行月考核评价；年度考核在十二月考核完成后进行。
当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。
第十六条年度考核评分方法
年度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象的考核评价结果。
第十七条年度考核评分方法：
年度考核评价实行百分制。
工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度考核权重折算后报公司，形成评价对象的考核评价结果。
第三章薪酬兑现
第十八条月薪金兑现
按公司定级定酬支付月基本工资，绩效工资按月绩效考核情况支付，项目经理80分为合格、95分为优秀，施工员70分为合格，80分为优秀，合格则支付80%，优秀则支付100%，不合格则不支付绩效工资。
第十九条年度考核兑现
1、提成比例
保温项目---20000平方米及以下每平方米提0.4元、2万-5万平方米每平方米提0.3元、5万-10万平方米每平方米提0.2元、10万平方米以上每平方米提0.15元
涂料项目---20000平方米及以下每平方米提0.2-0.5元、2万-5万平方米每平方米提0.1-0.4元、5万-10万平方米每平方米提0.1-0.35元、10万平方米以上每平方米提0.1-0.3元材料节约提成：
按《项目经理目标责任书附件》确认的材料单价*材料节约量*5%计提
注：
材料节约量是指实际采购量小于计划量，而非使用量小于计划量。
合同外签证提成=Σ（所签证金额-签证成本）*0.07
注：
展示区与合同提成如属同一合同将不重复计提
2、对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，单位工程造价在100万以下，工期超过一年的项目根据项目实际情况另定提成比例。
3、年度考核根据月考核平均值进行，合格提成支付80%，优秀提成支付100%。
4、上一个工地收尾未完成进入下个工地开工准备项目经理绩效工资按月绩效工资基数的1.0—1.3执行。
5、在定级定岗时，已综合考虑了各岗位的加班及夜间值班因素，不再支付加班工资。
6、工程项目提成兑现时，预留兑现总额的10%，待债权债务全部清理后，予以返还。
7、提成前提条件为工程决算办理完成。
第四章责任追究
第二十条经考核达到优秀的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理，对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用。
第二十一条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。
但对管理无序、工作混乱造成影响公司声誉的项目经理，公司将予以
撤换并追究相应责任。
第二十二条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。
附表1
工程项目月（年度）考核评分汇总表
项目名称
项目经理
考核期
类别
序号
考核评分项目
公司评分
（1）
权重比例
（2）
实际得分
（1）*
（2）
备注
管理绩效评价指标
1
施工管理目标
100%
15%
2
质量目标
30%
3
安全目标
40%
4
项目内部管理
15%
考核总分
制表：
考核评价组组长：
总经理：
年月日
附表2
项目月“施工管理目标”分项考核评分表
工程项目
项目经理
评价期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
2
劳务队伍管理
20
未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣5分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣10分，对劳务队伍管理资料上报不规范、不齐全的扣2分/次，不及时上报的扣5分/次，不报的扣10分/次，对劳务队伍验工未按公司要求规范操作的扣10分/次。
3
工期目标
月进度计划编制
10
当进度计划的编制符合以下要求时得满分：
（1）按时编制、上报进度计划；
（2）内容齐全、详实；（3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；（4）质量、安全的控制重点清楚，满足建设单位的要求。
有一项不符合要求扣2分。
月形象进度计划
10
进度满足施工组织设计和业主要求且完成计划的得满分；未完成计划每降低一个百分点的扣2分；因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣5分。
4
资金计划
10
财务需求的产值完成进度计划上报不及时出现一次扣5分，未上报的每出现一次扣10分。
5
施工过程资料
50
施工过程资料有一项上报不及时每次扣2分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣3分，不报的每次扣5分，直至扣完为止。
合计
100
考评部门：
年月日
附表3
项目月“质量目标”分项考核评分表
项目名称
项目经理
考核期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
质量管理
30
已完工序达到规范、验标要求的，得基本分20分；获得公司及以上得优的工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；
2
质量事故
60
本月中相关方要求返工或发现质量隐，每起扣5分；发生重大质量事故扣60分；
3
质量信息反馈
10
瞒报工程质量事故的本项得0分。
总计
100
考评部门：
年月日
附表4
项目月安全目标”分项考核评分表
项目名称
项目经理
考核期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
安全管理
30
每月进行安全检查、整改并按要求上报书面汇报的加5分，否则扣5分；每天进行安全教育的加5分，否则扣5分；满分不超过30。
2
安全事故
60
全月无安全事故发生，得满分；每发生一起小安全事故：
扣10分，本月发生较大（费用超过500）及以上安全事故的本项得0分。
3
安全信息反馈
10
每月及时上报工程安全事故或有关信息的得满分，不及时每次扣5分；扣到0分止；，瞒报安全事故的本项得0分。
总计
100
考评部门：
年月日
附表5
项目月“项目内部管理”考核评分表
项目名称
项目经理
考核期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
成本管理
35
15
签证及时办理得满分，拖延一个月扣5分，扣完为止。
10
1、能够按时上报周材料耗量和纠正措施的，得满分。
没有上报扣5分。
2、能够按照《作业指导》提报合同预算部要求上报资料的，得满分。
少报一项扣3分。
10
因项目自身管理造成业主罚款的，1000-2000元的扣2分。
2000-5000扣5分。
5000-1万元的扣10分。
2
材料管理
35
5
1、材料台帐建立不全的，每缺一项扣2分；
2、材料验收记录每缺一项扣1分，材料收发没有按照有关制度执行的，每一次扣1分；
3、报表上报不全的，缺一次扣1分，报表不准确的每处扣1分。
10
1、现场材料存放类别清晰，堆码整齐，标识清楚，一项做不到扣2分，造成经济损失的扣5分；2、入、出库手续不完善，存在安全质量隐患扣3分。
10
1、周转材料、机具购置、处置不按规定执行的，扣3分；2、周转材料、机具使用保管不当，未及时整修的扣3分；3、周转材料、机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣5分；
10
1、不按月进行材料盘点，扣2分，；
2、对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的，扣4分；
总计
100
考评部门：
年月日
附表6
项目年度“施工管理目标”分项考核评分表
项目名称
项目经理
考核期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
竣工资料
50
没有专人负责编制扣5分，无正当理由上报不及时扣5分，不能配合工程管
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