吉林银行白城分行新建办公楼智能化系统工程施工组织设计.docx
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吉林银行白城分行新建办公楼智能化系统工程施工组织设计
施工组织设计
工程名称：
吉林银行白城分行智能化系统工程
施工单位（章）：
长春市康达智控电子有限公司
技术负责人：
刘鹤
项目经理：
马雨
项目技术负责人：
高鹏
编制人：
马雨
审核人：
张志立
编制时间：
2009年9月16日
1编制说明5
1.1编制目的5
1.2编制的依据5
1.3采用的标准5
2工程概况6
2.1工程简介6
2.2工程实施目标6
2.2.1工期目标6
2.2.2质量目标6
2.2.3环境保护目标6
2.2.4安全生产目标6
2.2.5文明施工目标6
2.3施工特点6
3设计施工方案7
3.1工作程序7
3.1.1施工前准备7
3.1.2施工工序及配合8
3.1.3调试开通阶段9
3.1.4竣工验收阶段9
3.2工程进度计划10
3.2.1工程进度安排10
3.2.2安装施工进度计划10
3.3主要资源计划10
3.3.1劳动力计划表10
3.3.2施工机具一览表10
3.3.3施工仪器、设备一览表10
3.4施工临时设施安排10
4、工程文件管理11
4.1设计、施工图纸的管理程序11
4.1.1设计图纸的审核流程:
（参看图1）12
4.1.2设计图纸的审核流程图（图1）13
4.1.3设计图纸的更新流程图（图2）14
4.1.4设计图纸的汇总流程图（图3）15
4.2文件管理流程16
4.2.1文件接收流程图（图4）16
4.2.2文件发送流程图（图5）17
4.2.3文件存档流程图：
（图6）18
5订货、交货及验收管理19
5.1订货流程图（图7）19
5.2交验货流程图20
5.3仓库储蓄管理21
5.3.1货物入库流程图（图9）22
5.3.2货物出库流程图（图10）23
6施工工艺24
6.1钢管敷设工程24
6.3.1材料要求24
6.3.2主要机具24
6.3.3作业条件24
6.3.4操作工艺25
6.3.5质量标准26
6.3.6成品保护27
6.3.7应注意的质量问题28
6.5.5质量标准29
6.5.6成品保护29
6.5.7应注意的质量问题29
6.7安全防范系统工程30
6.7.1材料要求30
6.7.2主要机具30
6.7.3作业条件31
6.7.4操作工艺31
6.7.5质量标准32
6.7.6成品保护32
6.7.7应注意的质量问题32
7施工要素控制组织措施33
7.1确保工程质量的技术组织措施34
7.1.1控制管理内容34
7.1.2控制管理方法34
7.1.3控制程序35
7.1.4质量职责分配35
7.1.5质量管理和保证措施36
7.2确保安全生产的技术组织措施38
7.2.1组织措施38
7.2.2技术措施42
7.3确保文明施工的技术组织措施43
7.4确保环境污染防护的组织措施44
7.5确保工期的技术组织措施45
7.5.1概述45
7.5.2施工进度计划编制45
7.5.3进度控制方法46
7.5.4进度控制保证体系47
7.6成品保护措施49
7.7降低成本措施49
7.8与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施50
8工程资源投入计划50
8.1施工设备的投入50
8.2劳动力的投入51
8.2.1施工管理人员共5人51
8.2.2作业操作工人共16人51
8.3主要材料进场计划51
8.3.1辅材的进场计划51
8.3.2线缆的进场计划52
8.3.3设备的进场计划52
8.3.4设备检验的计划53
附表１：
拟投入的主要施工机械设备表54
附表２：
劳动力计划表56
表３：
总体施工进度表57
附表4：
施工总平面图58
附表５：
临时用地表59
9项目管理机构配备情况60
9.1主要施工人员表及简历60
9.2项目管理机构配备情况辅助说明资料66
9.2.1组织管理结构66
9.2.2项目管理机构职责分工67
10系统安装、验收标准69
11售后服务承诺69
11.1用户培训69
11.2工程售后服务方案70
11.3紧急异常情况的及时处理71
1编制说明
1.1编制目的
为了保证吉林银行白城分行智能化系统工程的安装施工能够按期、优质、规范、安全、文明地完成，特别编制了该施工组织计划。
通过该施工组织计划实现对施工全过程的科学管理。
1.2编制的依据
Ø甲方提供的“吉林银行白城分行平面图”及长春市康达智控电子有限公司设计的弱电工程方案。
Ø国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。
ØIS09000系列标准和长春市康达智控电子公司有限公司的《质量手册》，《程序文件》等。
Ø甲方要求。
1.3采用的标准
✧《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）
✧《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50348-2004）
✧《安全防范工程程序与要求》（GA/75-904）
✧《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-1994）
✧《建筑物防雷设计规范》（GB50057-64）
✧《商业建筑电信布线标准》（EIA/TIA568A）
✧《建筑通讯线路间距标准》（EIAJTIA569）
✧《商业建筑通信接地要求》（EIA/TIA607）
✧《用户建筑综合布线》（ISO/IECIS11801）
✧《布线系统传输性能测试标准》（TSB-67UTP）
✧吉林银行白城分行建筑平面图纸
2工程概况
2.1工程简介
新建的吉林银行白城分行位于吉林省白城市中兴东路，建筑面积:
5239m2。
层数：
地上五层，局部六层。
建筑物高度：
21.6M。
一层为营业大厅，二层为敞开式办公区，三、四层为办公区、五层为会议区。
2.2工程实施目标
2.2.1工期目标
2009年10月16日开工，2010年5月1日竣工。
（注：
此工期为在其他专业具备安装条件下的工期）。
2.2.2质量目标
工程质量符合国家或地方相应规范标准，全部达到吉林省建筑优良工程，争创国家建筑优良工程。
2.2.3环境保护目标
采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的污染。
2.2.4安全生产目标
杜绝死亡、重伤事故，年工伤频次在1‰以下。
2.2.5文明施工目标
配合土建、设备安装达到省级标准化现场。
2.3施工特点
1）工期短，任务量大
总工期有6个多月（注：
此工期为在其他专业具备安装条件下的工期），我方需经过深化设计、设备定货、管线施工、设备安装、调试及验收等过程。
2）专业配合多
从地面墙壁到天棚顶均有作业点，室内作业多，分散作业多；与电气、设备安装、室内装饰等均需要施工配合。
3）施工中依托多
弱电系统工程施工是土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行进行的交叉施工工程，施工中需要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；还要使用设备安装的水、电等临时线路。
有些施工作业还需要与装饰和设备安装施工并行进行，所以必须要统筹安排，见缝插针，紧密配合。
4）分系统工程多
管理难度大，组织协调工作多是本工程的特点，本弱电系统工程各子系统既相互独立又彼此联系，在施工过程中既要互相协调，也要共同完成施工任务，工程组织管理难度相对较大。
3设计施工方案
3.1工作程序
3.1.1施工前准备
1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。
建筑弱电工程的施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和吉林省安装工艺标准及有关规定。
施工开始前要认真组织学习标准，规范和施工图册。
2）熟悉和审阅图纸，二次深化设计报审。
图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。
施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。
设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。
图纸会审由甲方组织总包方、设计单位、监理单位、分包商有步骤进行。
会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。
编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件共11种，作为施工组织设计的支持文件。
3）技术交底
技术交底是在设计单位，施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。
内容包括：
设计要求、细部做法、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。
技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。
4）施工界面划分
施工前应会同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。
界面划分工作在本次招投标工作结束后进行。
3.1.2施工工序及配合
弱电工程施工紧随土建、设备安装、内装饰施工进行。
本工程主体已经基本完工，原土建已经对弱电工程进行初步预留、预埋。
弱电施工单位根据二次设计施工图进行弱电系统的预埋、预留检查，并派出安装人员在了解土建及不破坏结构前提下，进行刨沟打洞、布防线管、安放预埋件和电管、箱、盒的增补工作。
在进行吊顶上面穿线管敷设时，为避免出现水、电、风专业管线标高平面布置交叉，施工前弱电施工人员应与水、电、风专业人员进行会审，必要时绘制管线综合排列图，然后再进行施工以免返工。
在装修施工前，管线施工一定要完毕，给装饰单位提供作业面，需要留洞或预留检修孔等必须现场定位或以书面形式通知装修单位，不得随意自行开洞，以免破坏装饰成品。
摄像头、探测器等设备的安装应与吊顶装饰施工交叉进行。
弱电施工定位，装饰施工开孔，弱电施工安装接线。
电源路由的安装伴随给排水、采暖通风、空调制冷设备、工艺管线安装进行，完成定位取样点和安装点，并由设备安装单位进行取样部件安装开孔和取样部件的焊接。
控制室设备安装时，应与装饰施工紧密配合，同步进行，相互提供方便。
在控制室基本装修完毕前，应将中央监控台、电视墙、监控控制台安装就位。
3.1.3调试开通阶段
弱电系统调试工作按子系统分别进行。
由于弱电系统种类很多，性能指标和功能特点差异较大，调试的方法和程序也不尽相同。
先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试。
也可先逐一调试所连接的现场控制器、区域控制器、终端设备，并进行演示和开通。
由于工期紧，本工程选用先单体、再局部、后整体调试的程序，以缩短调试时间。
详见各子系统工程调校大纲。
3.1.4竣工验收阶段
本工程的交工验收分为隐蔽工程、分项工程和分部（竣工）工程三个步骤进行。
1）弱电施工中线管预埋、吊顶敷设、直埋电缆、接地极等都属于隐蔽工程。
在下道工序施工前，应由监理工程师进行验收并办理验收手续、归档。
2）分项工程结束，先由项目组、技术委员会成员一起进行预验收，再由建设单位会同监理、设计单位和最终使用单位进行分项工程验收。
安防系统由公安技防部门验收。
3）工程竣工验收是对整个工程项目的综合性检查验收，在工程正式验收前应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时纠正。
3.2工程进度计划
3.2.1工程进度安排
吉林银行白城分行智能化系统工程实施总体进度计划详见下表。
（附表一）
3.2.2安装施工进度计划
计划开工日期：
2010年10月16日
竣工日期：
2010年5月1日
（注：
此工期为在其他专业具备安装条件下的工期）
实施过程中，项目部将按进度计划及时编写月、旬施工作计划。
3.3主要资源计划
3.3.1劳动力计划表
详见附表四
3.3.2施工机具一览表
详见附表五
3.3.3施工仪器、设备一览表
详见附表六
3.4施工临时设施安排
1、根据弱电系统工程安装施工的特点：
没有大型施工机具，没有大型构件、预制件，施工用材料、设备占地空间小，且施工在土建、设备安装、内装饰之后（或交叉进行），施工作业分散，技术人员种类多。
所以场地安排如下：
1）现场总办公室一间，根据现场具体情况和业主商定。
2）现场会议室一间，根据现场具体情况和业主商定，可和其他专业公用。
3）充分利用建成设施，如：
集中控制室、电视设备间、监控中心等放置设备、施工机具及部分材料，并作为设备调试场地。
4）施工人员食宿自行解决。
2、施工用水、电拟协商在土建或设备安装公司的水、电主干线上接分支加表计费或一口价付费使用。
3、吊车、脚手架若需要时拟与土建、设备安装公司或装饰公司协商，租赁使用。
4、运输及仓储
在工地上设仓储场地，每次到场的弱电工程施工设备、材料均放置其中，安排专人管理，具体场地大小、数量多少待合同签定后根据工程规模和施工进度和业主商定。
5、生活临时用地
在工地附近租用民房作为项目组施工人员的临时生活场所，可作为施工人员卫生、休息的临时场所。
同时也可作为设备仓储的临时用地。
4、工程文件管理
4.1设计、施工图纸的管理程序
明确设计图纸负责人员，整个设计由项目组技术负责人管理。
加强图纸的审核、更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要作用。
在图纸会审前，施工单位必须向项目组索取施工图，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，在设计和图纸会审时解决。
图纸会审应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。
图纸会审工作应由甲方监理、项目组和施工单位提出问题，设计人员解答。
对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目组和施工单位共同协商解决方法。
会审结果应形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。
4.1.1设计图纸的审核流程:
（参看图1）
所有设计图纸由各分系统工程师提供给项目组初步会审，项目组应在3天内把图纸送交甲方或发回给分系统工程师修改，项目组通过后再报请甲方最后审批。
完整的图纸包括：
1．图纸目录
2．图纸设计说明
3．设备清单及目录
4．系统图
5．平面图
6．详细施工图
开始
4.1.2设计图纸的审核流程图（图1）
系统工程师根据设计要求制作图纸
否
填写往来
公函表
项目组通知工程师图纸已正式确认
甲方授权人员签字确认，将副本给项目组
甲方审核
项目组确认并将已签字
认可的副本提交给甲方
是否按照
规范
项目组总工程师
审核
准时提交图纸
是
审核未通过
由项目组出综合图
4.1.3设计图纸的更新流程图（图2）
否
发出更改通知表
及工地指示
项目组总工程师签字认可将申请提交给甲方
要求是否
合理
拒绝更新及提交
商务解决
项目组总工程师
审核
项目组提出设计更新依据申请更新
甲方需求变化
现场情况变化
填修改申请表
否
甲方监理
审核
甲方授权人员签字确认，
将副本给项目组
项目组发出更新确认给相关
单位
系统工程师按要求更新设
计图
4.1.4设计图纸的汇总流程图（图3）
甲方监理
审核
否
否
项目组将已确认的图纸发给相关单位
甲方授权人员签字确认
将副本交还项目组
项目组总工程师签字认可
将一式两份提交给甲方
是否按照
规定
项目组总工程师
审核
作弱电综合图
项目组设计人员
汇集各系统图纸
开始
填交往来公函表
4.2文件管理流程
文件的管理流程分为三部分，分别是接收、发送及存档。
项目组应将各系统的设计及施工文档妥善保管，整理，以便整个工程验收时提交完整的文档。
以下是各流程图：
4.2.1文件接收流程图（图4）
开始
分系统工程师向项目组正式提交文件
项目组文档员填
往来公函签收表
核对呈报内容与送交的文件
是否相符
或合要求
否
是
文档员做好文件的编号
并将正本分项存档
双方在签收表上签字确认
将副本给工程师保存
文档员通知项目组相关
工程师已接收的文件
项目组相关工程师
处理文件
4.2.2文件发送流程图（图5）
开始
项目组人员整理
要发送的文件
项目组相关系统
负责工程师审核
修改文件
是否合要
求
否
是
文档员做好文件的编号
填写往来公函签收表
文档员将文件送给相关
单位接收人员
双方在往来公函签收表上签字确认，并各保存副本
文档员做好存档工作
并跟踪答覆
4.2.3文件存档流程图：
（图6）
开始
接收文件
有否往来
公函
否
有
通知项目组相关人员阅读文档
文档员取系统分类文件编号
文档员将文件分项存放
填好文件收发纪要
文档员安放文档
5订货、交货及验收管理
项目组根据工程进度及施工要求，督促及安排公司采购部门落实各项订货，各供货商的订货必须与合同提出的货品一致，在取得项目组及甲方对货品样板的确认后，再由各供应商组织进货。
5.1订货流程图（图7）
开始
项目组指示各设备/材料订货清单及订货周期表
项目组汇总及审核
是
是否同意
更改
追究违约
责任
否
项目组仓管负责人
员审核
甲方审核
根据工程进度要求指示订购相应的设备/材料
通知甲方更改设
备及工期
后勤落实订货
列明详细情况及
原因报项目组
货品及货期
合否要求
否
通知项目组最终
的订货情况
项目组存档并由
仓管员跟进
5.2交验货流程图
设备进工地后，必须按照程序立即提出申请，经项目组及甲方验收后才可以开始施工。
对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目组负责一切后果责任。
开始
通知项目组货物清单及到货时间
项目组仓管人员做好
入库准备
重新订货
项目组将货物运抵总仓库
不合格部分退货
仓管人员和项目工程
师核验设备/材料
是否合
要求
否
是
合格部分安排入
库
图（8）
5.3仓库储蓄管理
项目组在工地范围内建立设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常设备进出，所有施工材料由项目组统一管理，整个仓库管理由以下部分组成：
●货物入库流程
参看图9
●货物出库流程
参看图10
●现场入库单
确保入库货品的规格，质量，数量相符，由仓管负责人及送货人签字
●仓库商品明细帐
每次发生现场存料变化（既材料入出库）时，需填写此帐目。
该帐目描述材料的现存情况，由仓管负责人签字。
●现场出库单
材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符。
该表由仓管负责人，提货负责人及甲方授权代表签字。
●仓库安全
仓管人员做好仓库的安全保卫工作，注意防火，防潮，防盗。
5.3.1货物入库流程图（图9）
开始
按合约准备材料进仓
通知项目组及填进
仓申请单
填进仓申请单
项目组仓管负责
人员审核
退货
填入库单
列明不同之处于
送货单/入库单
安排入库及填入库单
数量及规格合要求
否
合格部分货品入库
仓管做仓库商品明细帐
5.3.2货物出库流程图（图10）
开始
填写领料申请单
一式两份
要求申领材料进场施工
项目组仓管查验
存货是
否足够
通知项目组
安排订货
否
交项目组负责人
员签字确认
仓管备货
填写出库单
一式两份
通知施工队提货
施工队到仓库提货
仓管做仓库商品
明细帐
6施工工艺
6.1钢管敷设工程
6.3.1材料要求
Ø钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、沙眼、棱刺和凹扁现象。
除镀锌管外其它管材需预先除锈刷防锈漆（现浇混凝土时，可不刷防锈漆，但应除锈）。
外表层完整无剥落现象，并有产品合格证。
Ø管箍使用通丝管箍。
丝口清晰、不乱扣，镀锌层完整无剥落、无劈裂，两端无毛刺，并有合格证。
Ø锁紧螺母（根母）外型完好无损，丝口清晰，并有产品合格证。
Ø护口有薄、厚管之分，护口要完整无损，并有合格证。
Ø盒、箱，圆钢、扁钢、角钢，螺栓、螺丝、螺母、垫圈等材料应符合有关规定，并有产品合格证。
Ø其它材料无过期变质现象。
6.3.2主要机具
Ø煨管器、液压煨管器、电动开孔器、压力案子、套丝板、套管器。
Ø手锤、錾子、钢锯、扁锉、半圆锉、圆锉、活板子，鱼尾钳。
Ø铅笔、皮尺、水平尺、线坠、灰铲、灰桶、水壶、油桶、油刷、粉线袋。
Ø台钻、手电钻、钻头、拉铆枪、绝缘手套、工具袋、工具箱、高凳、金属掰梯等。
6.3.3作业条件
Ø配合土建安装好预埋件
Ø明配管应在土建内装修油漆，浆活完成后进行。
Ø暗配管时注意与土建专业的配合工作
Ø吊顶内或护墙内配管与土建作好配合。
6.3.4操作工艺
1、暗配管
Ø敷设于多尘和潮湿场所，应作密封处理。
Ø暗配的管子宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入管或混凝土内的管子离表面距离不应小于15mm。
Ø埋入地下管不宜穿过设备基础，如过基础时应加保护管。
Ø管子煨弯、切断、套丝应符合要求，管口无毛刺、光滑，管内无铁屑，丝扣清晰干净，不过长
Ø测定盒、箱位置。
Ø稳住盒、箱。
Ø管路连接；丝扣连接应上好管箍，焊接应牢固：
管路超过一定长度应加装接线盒：
管路与其它管道最小距离见表一。
Ø暗管敷设方式：
随墙配管；大模板混凝土墙配管：
现浇混凝土楼板配管：
预制圆孔板上配管。
Ø作好变形缝处理。
Ø作好地线连接。
2、明配管
Ø根据设计图加工支架、吊架、抱箍及弯管。
Ø弯管半径不小于管外径的6倍：
扁铁支架不小于30mmX3mm，角钢支架不小于25mm~25mm~3mm。
Ø测定盒、箱及固定位置：
根据设计首先测出盒、箱与出线口等的准确位置。
根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。
固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150--300mm：
中间的管卡最大距离如下表。
钢管中间管卡最大距离
钢管名称
钢管直径（mm）
15-20
25-30
40-50
65-100
厚钢管
薄钢管
1500
1000
2000
1500
2500
2000
3500
升级会员 