锅炉房投标技术施工方案.docx
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锅炉房投标技术施工方案
第一章总体概况
第一节编制依据
1）山西省吕梁市兴县燃气项目施工总承包施工招标文件及招标用施工设计图纸等。
2）相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。
3）ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。
4）我单位管理手册及其它有关项目管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
5）我单位建筑安装工程施工的企业标准。
6）以往相似工程的施工经验、施工技术技能。
第二节工程概况
建设地点：
项目名称：
设计单位：
工期计划：
质量要求：
合格
第二章项目组织机构
第一节项目组织机构
第二节项目人员配置
项目部人员配备表
部门
职位
人数
主责
项目领导层
项目经理
1名
项目履约全面管理、预、结算及物资供应
技术负责人
1名
技术、深化设计，项目生产、质量、安全管理
技术部
质量工程师
1名
工程质量监督检查
文档工程师
1名
工程资料收集、发放及归档
工程部
暖通工程师
1名
管道通风及设备施工管理
土建工程师
1名
土建施工管理
电气工程师
1名
电气施工管理
商务部
合同工程师
1名
工程预算
材料采购员
1名
工程材料采购、发放及保管
安全部
安全员
1名
现场安全文明施工检查监督
10人次
第三节项目部岗位职责
1.项目部领导层岗位职责
根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成管理目标。
岗位
管理职责
项目
经理
（1）策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，领导项目部开展工作；
（2）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，及时适当地做出项目管理决策；
（3）协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；
（4）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；
（5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题；
（6）作为工程第一责任人，负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；
（7）负责做好各专业机电分包的协调、配合等工作；
（8）领导项目协调服务工作，履行服务承诺，按合同要求提供全面、细致、周到的服务。
（9）对项目部的工程预算、物资管理工作全面负责，科学而有序地组织工程预算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算；
（10）负责商务、物管等方面各项经济技术指标的分析工作，并组织商务、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作；
（11）负责项目部商务、物资统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统；
（12）认真组织项目部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作；
（13）根据工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供应；
（14）领导采购及进场设备、材料的报审工作，领导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。
技术
负责人
（1）负责项目的深化设计、BIM管理、技术工作、机电调试、信息管理等工作；
（2）主持编制项目施工组织设计，审核各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题；
（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各专业的深化图纸；
（4）组织技术骨干力量对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广；
（5）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；
（6）负责组织用户操作维修手册的编制和审核，以及组织对业主相关工程师的培训；
（7）组织项目竣工验收工作，主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
（8）直接领导现场施工管理、计划实施、质量、安全等各项管理工作；
（9）参加业主、监理组织召开的生产会议，组织召开项目生产会议，直接领导项目生产的各项工作；
（10）审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工；
（11）合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施；
（12）领导项目工程部工作，保证进度、质量、安全达到阶段目标和总体目标；
（13）负责项目日报表审核、报送工作。
2.部门职责
部门
部门职责
技术部
（1）编制施工组织设计或专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查；
（2）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
（3）负责施工过程中技术难题的解决工作，并在项目施工过程中推广新技术的应用；
（4）负责各种技术资料的收集、管理工作；
（5）配合总包信息管理工作；
（6）运用项目信息系统进行进度计划管理、质量控制管理、材料设备管理、联合办公及函件管理。
工程部
（1）负责编制工程总控计划、网络图、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排；
（2）协调各相关部门，负责编制施工配套计划，如物资进场计划等；
（3）负责职能范围内的进度计划的落实工作，对各专业施工进度计划的实施进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；
（4）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料；
（5）填写各项验收资料；
（6）实施施工过程绿建要求实行环境保护、污染防治、垃圾处理等监督管理工作。
商务部
（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；
（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；
（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审；
（4）负责项目经营报价、进度款报量及工程结算工作；
（5）负责专业施工队伍的工程款审核及付款工作的结算；
物资部
（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、文明施工的管理；
（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；
（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作；
（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；
（5）向监理、设计、业主进行材料送样、选型、认价工作；
（6）负责材料的进场检验和向监理报验工作。
质量部
（1）根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；
（2）负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；
（3）监督“三检制”与“样板制”的落实，组织、召集各阶段分部分项工程的质量评定和验收，并做好资料申报填写工作；
（4）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
（5）检查现场实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制项目重点质量防治措施；
（6）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
安全部
（1）负责编制项目安全生产计划并通知安全控制工程师监督执行；
（2）负责项目应急预案方案的编制；
（3）对项目施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权；
（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；
（5）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
（6）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐，负责现场动火证的办理工作。
第三章施工进度计划及保证措施
第一节施工工期及关键节点计划
1.总体进度目标
根据招标文件对工期的要求，完工时间2017年10月31日，我司针对本工程特点，合理分区，优化部署，确保施工进度按照招标文件节点完成。
2.关键节点计划
根据招标文件要求，结合锅炉房施工的特点，以及单项工程分散等的特点，以业主要求进度为基础，建立节点控制：
序号
节点形象进度
完成时间
施工段一
1
阳光上城锅炉房设备就位
2017年9月2日
2
森源华府锅炉房设备就位
2017年9月16日
4
森源华府锅炉房管道、阀门安装完成
2017年10月3日
6
森源华府锅炉房试压调试及保温
2017年10月18日
施工段二
1
东关中学原锅炉房拆除
2017年8月29日
2
东关中学锅炉房钢结构主体完成
2017年9月17日
3
东关中学锅炉房设备就位
2017年9月29日
4
东关中学锅炉房二次墙体施工
2017年10月9日
5
东关中学管道、阀门安装完成
2017年10月16日
6
东关中学试压调试及保温
2017年10月25日
竣工交验
2017年10月31日
另：
东关中学二次管网采用流水作业，按照工程量设置节点，每月完成一公里。
在60天内完成施工。
第二节施工进度计划
根据招标文件及业主进度要求，采用流水作业施工的工期安排，又留有平行施工的部署准备。
总体进度计划见附件三：
第三节进度纠偏及赶工保证措施
1.不间断施工保证措施
序号
影响因素
解决办法
1
人力因素
（1）现场管理人员：
根据现场实际施工需要，安排值班并做好交接。
（2）检查验收工作：
验收检查等工作提前与监理工程师预约，保证在需要进行验收工作时现场有监理工程师值班，确保隐蔽工程或中间验收不间断。
（3）保证劳动力充足：
要确保项目在施工进行过程中，不会因为劳动力短缺等因素影响施工的正常进行。
在项目施工过程中，我司会对劳动力市场供求情况保持良好的把握，以便随时可根据施工情况调整劳动力，确保整个过程不出现劳动力短缺的情况。
2
机械因素
（1）机械故障：
设备检修人员随时解决械故障，保证不因机械故障影响施工进度，要定期检查机械，排除故障隐患。
（2）机械进场：
项目部按照施工现场的实际情况，根据项目总进度计划编制机械设备进场计划，安排施工机械按时或提前进场，保证现场使用。
3
物资因素
（1）物资储备：
按计划在节假日期间会进行连续施工。
外部单位可能会休息，导致此期间工程材料及周转材料可能出现无法及时进场的情况，项目部要根据节假日的施工进度安排，提前储备好现场需用物资，保证材料供应。
（2）物资计划：
项目部各管理团队之间相互配合，按进度计划及现场施工情况提前做好物资计划，联络物资供货商，签订合同，保证物资进场。
4
工艺因素
（1）天气因素：
项目部要根据当地的季节特点编制好项目季节性的施工方案，尽量避免因天气原因造成施工进度的延误，或施工质量出现问题。
（2）技术因素：
项目技术负责人牵头组织对施工方案进行评审会议，尽量使施工方案周全，能够指导现场施工。
在施工过程中，技术部要尽量提前做好各种技术准备，以免因准备不足或考虑不周，影响现场施工进度。
5
安全因素
（1）根据安全文明管理规定以及项目各项安全文明施工措施，保证工人的安全，按要求对工人进行安全教育，尽量避免出现安全问题。
（2）成立安全事故应急小组，编制安全事故应急预案，一旦出现安全问题，立即启动应急预案，减小危害同时排除危险源，保证工程尽快恢复施工。
6
质量因素
（1）制定质量控制体系及保证措施，避免因质量不过关导致停工的情况出现。
（2）编制各项常见质量缺陷补救措施，保证在出现一般质量问题时可及时补救，保证正常施工的进行。
同时应细化每个施工步骤，对可能出现的质量问题进行分析，采取技术措施进行规避，保证不因质量问题影响施工进度。
7
其它因素
（1）熟悉相关规定条文，并要关注当地的大型活动举办的时间等，提前对现场施工进行妥善安排，尽量不要因此影响总进度。
（2）施工过程中的声音污染、光污染等可能会影响附近办公楼办公的污染源，及早做防护措施及调整施工工序、改进施工工艺避免此类情况的发生。
2.进度滞后的应对策略
在现场施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，针对分析结果，制定相应的处理措施，直至实际进度与计划同步，满足节点工期施工要求，进度滞后原因分析：
进度偏差分析
针对以上进度滞后原因的分析，制定相应的应对策略：
2.1.现场劳动力未达到需配置数量
（1）动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接。
（2）加强作业培训，对现场涉及到的新工艺、新技术对工人进行培训，每周举行质量讲评，提高工人质量意识，提高施工质量。
（3）建立加班补助制度，采用加班或多班制工作，必要时将采取3班倒的工作制度。
（4）加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛。
（5）改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品。
（6）组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。
（7）增加作业班组人员。
2.2.施工物资
（1）严格按流程进行物资招标工作，从多年合作的优秀供应商名录里选择优秀的、履约能力强的供应商为本工程供货。
（2）合理编制物资进场计划，大型设备提前采购，预留足够的供货周期，提出甲供物资进场时间计划提供给业主。
（3）如确定的本工程物资供应厂家不能满足现场供应要求，在公司合格供应商名册中选择另一家或多家进行供应，并得到业主认可，以满足现场要求。
2.3.机械设备
（1）现场对施工机械设备进行定期检查和常规保养，保证设备性能良好。
（2）按施工进度配备足够的施工设备。
2.4.其他措施
（1）在施工中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。
（2）加强与业主及设计的沟通，及时开展深化设计工作，通过图纸会审提前解决图纸问题。
（3）加强和其他单位的沟通，组织的各项例会，进行协调穿插，合理安排工序穿插，以免因为工序施工先后问题导致返工而影响施工进度。
第四节施工进度保证措施
1.技术保证措施
1.1.编制有针对性的专项施工方案
方案先行、样板引路是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，对重要部位制作施工样板，实行技术交底，使工程有条不紊的按期保质地完成。
1.2.采用流水施工、立体交叉配合，提高工效
为合理安排施工工序和解决作业面矛盾，以及平衡人、机、料的配置，各机房平行施工，机房区域内进行小流水立体交叉作业，提高功效。
2.劳动力保证措施
2.1.拟派劳动力划分
本工程单体分散，项目部计划进行流水作业施工，拟考虑结构土建施工队伍1支，设备管道施工队伍1支。
根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
同时本工程作业点多，也为我方提供了平行施工的便利条件，所以各专业都考虑1支备用施工队伍，随时应对可能出现的工期问题。
这些劳务队伍都是长期与我司合作的成建制队伍，有丰富的大型项目复杂机电工程的施工经验。
2.2.劳动力保证措施
2.2.1.劳动力选择
序号
劳动力选择
具体措施
1
劳务队选择
项目部将选择与我司有良好合作、成建制的劳务施工队伍进行施工。
2
劳务合同签订
公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
3
劳务合同履行
与劳务队伍负责人依法签订劳务合同，并按照合同约定履行义务。
合同中明确约定支付劳务款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳务款支付。
2.2.2.劳动力的调配
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
项目部将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
2.2.3.劳务队伍人员素质、组织管理、技术水平管理措施
序号
管理措施
具体措施
1
人员素质管理
（1）参加本工程的施工管理、作业人员具有相关行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
（2）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业，不合格人员不得从事相应施工活动。
（3）所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。
我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
2
组织管理
（1）加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
（2）建立施工作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
（3）为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理有法可依。
3
技术管理
（1）在每一道工序开始前，我司对劳务人员进行技术及安全交底，对于重要工序做到全部劳务人员接受交底。
（2）劳务管理人员参与深化设计讨论，现场施工前须对设计图纸及深化设计图进行熟悉。
（3）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。
夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
第四章资源投入保证计划
第一节劳动力配置计划表
详见附件二
第二节劳动力保证措施
1.劳动力选择
1.1.自施劳务
为了优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位根据各自劳动力管理制度，制定了科学合理的劳务人员选择原则：
1.2.专业分包劳务
我单位对专业分包的劳务队伍选择，需具备相应专业资质，证件齐全，并经各方考核，业主审批后才能入场施工。
入场后需接受安全文明教育，对于特殊工种必须持证上岗，在过程中加强监控、考核，对施工不合格的分包劳务队，及时替换。
1.3.进场劳动力资源支持
劳务资源介绍：
我单位体现有劳务分包队伍多，其中相当一部分是与我单位长期合作的核心层劳务队伍，实力雄厚，施工经验丰富，并在四川、东北三省等地拥有自己对口的劳务基地，常年用工数万人。
在劳务资源的组织、培训、考核方面有成熟的经验。
同时我单位将在核心层劳务队伍中选择有稳固的劳务基地、有稳定可靠的劳务来源、有雄厚技术实力、有丰富的垃圾焚烧发电厂施工经验的劳务队伍的具有一级资质的劳务队伍进行现场施工，同时选择一家具备以上条件的劳务队作为后备力量，用来应急突发事件。
我单位在垃圾焚烧发电厂安装施工拥有多年的施工经验，积累了大量优秀的专业安装队伍，各分包单位均在垃圾焚烧发电厂安装施工方面具有丰富的施工经验。
同时，在投标筹划阶段，我单位已与拟选用的劳务队建立合作意向。
具备随时进场施工的条件。
2.劳动力的保证
序号
保证措施
具体内容
1
劳务分包商选择
（1）在投标阶段我单位单位就已筹备劳务分包的选择，主要对劳务分包的业绩和综合实力进行考核；
（2）在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质且有类似工程施工经验的队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，做好施工前的准备工作，确保开工准时进场。
2
劳动分包技术水平和组成
通过对劳务分包的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择长期合作、技术过硬、操作熟练、具有一级资质的队伍作为劳务分包。
劳动力工种组成如下：
（1）第一类为专业性强的技术工种，包括设备安装工、机修工、电工、焊工等。
这些人员均属单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。
组织时选派曾经参与过垃圾焚烧发电厂工程施工的职工。
（2）第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、起重工、焊工、砌筑工、抹灰工、防水工等。
以施工过类似工程的劳务队伍为主组成。
（3）第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的劳务队伍，进场人员具备相当素质。
3
劳务班组
选择
（1）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀班组，从中选择技术骨干人员和骨干班组。
（2）根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织；
4
专业劳务分包选择
严把专业劳务分包入场关口，所有入场的劳务分包需具备相应资质，并经总承包考核，业主审批后方可入场，并签订质量责任书，在施工过程加强考核，同时组织技能提高培训。
5
劳动力生活保障措施
（1）建立工会，拉近总包和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。
（2）工会成立后要加强组织建设工作，让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在工会内部反应。
（3）通过工会组织，积极开展学习劳动法活动，教育工人依法维权。
6
劳务人员
工资保障
措施
（1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的支付。
（2）每月足额发放工资和生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。
（3）在银行建立工资保证金专用账户，用于发生欠薪时支付农民工工资。
（4）严格按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资。
（5）若劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同，及时付清分包工程款。
（6）在施工现场设立农民工劳动保障权益告示牌。
告示牌的格式及内容主要包括企业与农民工订立劳动合同、农民工工资应按月发放、本地最低工资标准、每月工资结算和支付情况、劳动保障监察机构举报电话和地址等内容。
第三节拟投入本工程的主要施工机械进场计划
详见附件一
第四节施工机械设备保证措施
1.大型机械设备进场保证措施
序号
机械选择
具体内容
1
供应商来源
我单位机械资源库中，在全国范围内均有长期合作、具有合格资质、设备资源充足、型号齐全、信誉好的供应商，与我单位长期合作的大型供应商有10家，在机械资源的组织、培训、安拆、作业方面有成熟的经验。
长期合作供应商如下：
江苏中建达丰机械租赁有限公司
辽宁鹏泰建筑机械有限公司
中升建机（南京）重工有限公司
大连利通建筑设备租赁有限公司
上海庞源机械施工有限公司
大连兆扬建筑设备租赁有限公司
北京悫信建功建筑机械有限公司
北京天和建筑机械设备租赁有限公司
北京天成亿通机械设备租赁有限公司
沈阳润鼎建筑器材租赁有限公司
2
供应商选择
在投标阶段我单位就已筹备机械设备供应商的选择，主要对设备供应商的业绩和综合实力进行考核；
在合格设备供应商中选择多家与我单位长期合作、具有合格资质、设备资源充足、信誉好的供应商，工程中标后，从大型机械设备供应商中选择2家供应商签订合同，另储备2家厂家作为备用，确保准时进场。
3
机械进场计划
开工初，要求设备供应商技术人员参与工程施工部署及平面布置策划，针对工程特点及工程施工需要的机械设备进行分析对比，以最优性价比选择原则，制定施工机械需求计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划，
根据施工进度安排，提前半月确定进场时间，要求设备供应商按计划完成进场、验收、安装、检验、备案，以确保工程顺利施工。
2.大型机械设备使用保证措施
序号
保证措施
1
机械设备检验及验收
机械设备进场
前的检验
（1）总包机械设备负责人组织相关人员对其进行检查、验收。
（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量、电气系统的完整性等内容，并填写《机械设备进场验收记
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