银行营销方案范文合集10篇.docx

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银行营销方案范文合集10篇

银行营销方案范文合集10篇

银行营销方案篇1

  一、__x岁末送春联活动

  活动主题:

名家春联派送,百万红包祝福活动时间:

20__年2月8—2月15日

  活动对象:

  1、前期已成交老客户;

  2、前期登记意向客户;

  3、前期来电来访客户;

  4、活动期间上门客户。

  活动地点:

__x售楼部活动内容:

  本次活动主要分:

名家现场书写春联、按照客户需求自行挑选春联、老客户送糯米

  活动流程:

  8:

00前所有的工作人员,准备就绪,做好接待准备工作;8:

10售楼部现场影响设备打开烘托氛围

  8:

30书法名家现场开始书写春联(可以先写一小部分展示出来,后期可根据现场情况而定);

  8:

30老客户糯米开始登记发放活动细节:

?

维持现场秩序活动执行方案?

做好礼品(糯米)发放登记工作?

做好新老客户接待工作?

借助现场氛围,把握新客户成交

  活动物料:

  背景板(结合活动现场做)?

X展架(优惠政策)?

彩虹门(条幅)?

音响设备一套

  笔墨纸砚、春联红纸、案台

  礼品:

糯米、春联、手提袋(项目宣传单页、扑克牌、抽纸盒)?

客户登记表、礼品发放登记表

  老售楼处大喷绘布,促春联活动广告。

活动预算

  二、____乡镇拓客(巡演)方案

  A、活动目的

  春节期间,大量潜在购房群体,集中返乡潮。

为提升项目的来电来访量,促进项目的销售。

  B活动地点

  针对本项目前期已成交客群及来电/来访的分布情况分析。

拓客地方为逢集集结点。

同时展开乡镇沿街街铺扫铺工作。

  乡镇选择由营销部拟定为以下5个乡镇:

常坟、找郢乡、古城、河溜、双沟。

  县城由4个人,进行全城扫楼,每天划分区域进行扫街,定点抽查。

年前汽车站定点派单活动,固定两个人在汽车站派发宣传单

  C、活动时间

  根据各乡镇的赶集情况,将时间暂定为:

  注:

乡镇巡演拓客之前需先进行踩点,确定巡演位置及相关申请报备。

  D、县城扫楼

  时间:

2月10日——2月15日,6天内全部扫完。

费用:

每人每天60—80元E、汽车站派发

  时间:

2月10日——2月17日,每天上下午都有人在派发,保证返乡人员能第一时间了解项情况。

  费用:

2人,每天60——80元/人

  F、活动主题:

西湾国际首付三万让爱回家

  G、宣传方式

  1、活动演出现场,演出+有奖问答;

  2、集市中心小蜜蜂派单+扫街派单;

  3、置业顾问现场登记和接受咨询。

  H、活动内容

  1、现场演出

  2、有奖问答(活动前发DM单页,根据DM单页内容简单提问)

  3、置业顾问现场咨询K、演出地点及现场布置

  1、演出区:

演出地点及演出现场布置(活动公司确定)

  2、咨询区:

咨询桌一张、椅2张;手提袋(内含DM、抽纸、扑克牌);签字笔、客户信息登记表等。

  L、活动流程

  M、礼品

  1、互动礼品:

扑克牌;

  2、问答礼品:

扑克牌、抽纸盒;

  N、现场工作人员安排:

  V、前期筹备进度

  活动公司、演出内容、拓客乡镇、各种礼品、物料、展台等均在乡镇拓客前一日点清、确定并装车完毕。

  三、现场广告发布

  A、8、9号两栋楼做墙体广告,红底黄字主题

  1:

__x首付三万让爱回家,8900000主题

  2:

__x,3990元/起坐拥一湾无价水岸

  安装时间:

2月10日

  与吊车司机联系好,使用吊车挂

  B、转角围墙

  为了更好展示项目,转角围墙遮挡广告牌的部份拆除,以更全面的展现广告牌的作用,三块做成一块。

  主题:

LOGO

  倚水而居不争山湖春节钜惠,立减200元每平C、条幅200

  主题:

西湾国际纯水岸观景房,春节钜惠每平立减200元主要乡镇区域

  D、单张2.6日印刷,9号早上到,10号单张全部到位数量:

50000份

银行营销方案篇2

  银行保险销售模式是指银行保险人综合利用多种销售渠道所形成的稳定的销售方式。

欧美的银行保险人在多年的发展过程中逐步形成了三种基本的销售模式:

  一、综合模式

  综合模式是指通过现存的银行营业点来销售保险产品的一种销售模式。

以欧洲为例,保险产品都是通过银行分支机构销售给客户。

理论上,银行提供一站式服务并且为其员工提供多方面的专业培训。

经过培训后,银行员工应熟知他们所销售的保险产品。

此外综合模式还包括电话销售及通过邮寄宣传广告来销售保险产品。

  二、专家模式

  专家模式是通过保险公司的雇员或代表等专业人士销售投资型及其他较为复杂的保险产品。

银行柜台人员帮助保险专业人士识别潜在客户。

这种方式对银行柜台人员而言不需要过多的培训,而且可以收取较高的介绍费。

这种模式并不能满足所有客户的需要,但它弥补了银行销售保险产品险种单一的缺点,延长了银行保险的产品线。

  三、金融计划模式

  金融计划模式是唯一的完全协作式方式。

这种模式研究每个客户及潜在客户的需求、风险容忍程度及所处的生命周期阶段等特征,并根据客户各自的特征为其提供一整套金融计划。

  银行要想有效地运用这种金融计划模式,首先要让银行的销售队伍学会如何寻求潜在客户,并且以适当的方式接近客户或潜在客户。

银行保险计划只是整个金融计划的一部分。

在美国,银行保险人还必须对联邦法律及银行所在州的法律十分了解。

  银行作为保险人的合作伙伴必须要学会如何发现现有存款人或借款人的消费动机。

人们生活中重大事件的发生往往预示着保险需求的出现。

银行雇员不仅要将客户的需求与银行产品联系起来,同样也要与保险产品相联系。

例如,一个年轻的存款人提供他要提取部分储蓄用以购买一辆新车。

获知信息后,银行雇员应立即考虑该客户是否会需要车辆损失保险及人身意外伤害保险。

这时银行雇员可以以金融服务顾问的身份向该客户提出此项建议以满足其现在及将来的保险保障需要。

  总之,任何一种销售模式都要在合适的环境中才能发挥作用。

关键在于销售模式一定要与银行的客户基础及保险公司的营销策略目标协调一致。

欧洲银行保险人的经验表明金融计划模式是最有效的模式。

银行营销方案篇3

  随着金融市场竞争的日益加剧,拓展市场空间、扩大业务范围、稳定客户群体、保障公司效益已成为公司目前面临的巨大问题,为充分保证公司业务在稳定中持续发展的良好态势,形成健康有序、跨越发展的良好氛围,进而不断提高邮储银行公司的业务经营效益,现结合公司工作实际制定如下业务项目营销方案。

  一、构建营销络

  在公司内部构建起完善的营销络指挥系统,建立健全营销管理机制。

首先在现有的领导格局的基础上,成立营销组织机构,健全相应的营销管理制度和营销岗位责任制度。

其次是落实营销责任,实行专人专区分片包干的办法,避免业务交叉。

在公司内部初步形成上级指导下级、下级对上级负责的层级营销络管理模式。

在公司对外业务上建立完善的营销络,实行全面覆盖的工作方式,将本责任区内业务对象做好详细统计,并针对客户特点开展适应的对口业务。

切实做好大客户沟通维护和跟踪服务,并抓住市场机遇适时开拓业务,不断扩大业务范围,确保各项指标的圆满完成。

  二、业务扩展计划

  在原有业务基础上,积极开展业务拓展扩边工作。

除保持好现有的对公存款业务外,抓住财政业务公关的主线,大力开拓私营公司、私营业主的业务服务市场。

同时开展多元化服务模式,适时开发代收代缴、通存通兑等转账业务,不断扩大服务面积、增加服务点,进一步增强竞争优势。

  三、营销战略规划

  在营销战略上,一是要积极开展邮政储蓄宣传活动。

以财政为轴,采取上街宣传、上门宣传等主动宣传措施,充分利用户外墙体、电视专题、报纸专栏和广告宣传等主流媒体加大业务宣传力度,及时公布业务拓展状况。

二是要不断改进服务程序。

除增加服务点外,进一步改善营业办公环境,增加自动取款设施,改进业务办理程序,不断提高工作效率。

使客户在办理业务过程中感到不繁琐,感受到服务的周到和贴心。

三是要不断提高服务质量。

要以高度的责任心扎实做好本职工作,熟练岗位业务,做到耐心周到服务。

以良好的行为举止树立公司服务形象。

  四、业务管理策略

  要在严格执行各项岗位责任制度的同时,在业务营销上强化业务管理、规定业务指标,制定详细的部门或个人营销计划、营销方法和营销目标,进一步明确营销业绩考核考评办法,在管理上形成落实、指导、跟踪和推进机制。

落实营销责任后,要及时掌握营销工作进度、了解营销工作进展情况,充分交流营销工作经验,制定营销工作推进策略。

部门整体形成合力,同步推进整个部门的营销业绩,进而推动公司整体营销业绩的稳步提升,实现公司业务经营效益的最大化。

银行营销方案篇4

  20__年“开门红”在即,一场全员冲锋的“战斗”即将打响。

我分社积极行动起来,以分社主任为核心,负责20__年“开门红”全面工作的指挥和领导。

所有员工积极行动,听从指挥,冲向“战斗”的最前线。

今年,我社将认真贯彻省联社“猛增存款、稳放贷款、压降不良”的发展思路,结合我社实际情况。

以业务经营为主线,以业务创新为动力,以严格管理为保障,坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念,积极推进业务创新,加强信贷管理,提高服务水平,保证各项业务持续快速健康发展。

  20__年__月__日,我分社召开全体员工会议,会议主题是“全体总动员,备战开门红”。

会议由分社主任__主持,参会人员为__分社全体员工。

会议上,所有员工积极主动发言,各抒己见,讨论20__年“开门红”工作应该如何开展,就“开门红”具体工作,提出积极有效的措施方法。

综合各方意见后,得出以下具体办法和措施:

  一、加强领导,统一思想,作好动员工作。

  要让全体员工深刻认识到当下形式。

首季度,各大银行金融机构竞相笼络客户,招揽存款,投放贷款。

我社面临极大的竞争压力,为了能高质高效的完成联社所下达“开门红”各项指标任务。

我分社每位员工必须积极行动起来,提高警觉意识和竞争意识。

明确目标和任务。

积极团结在分社主任的统一领导下。

形成统一的目标和思想。

每位员工,主动走向客户,走向市场。

充分利用各自的客户资源、充分发挥各自的优势长项。

为“开门红”献言献策,出谋出力。

  二、分析存款结构,寻找新的市场和资源。

  __分社自扁平以来,存款增长始终乏力,成为业务发展的短板。

分析数据结构,截止到20__年四季度末,各项存款余额为__万元,其中定期储蓄存款__万元,存款总额占比__%,个人活期存款__万元,存款总额占比__%,对公存款__万元,存款总额占比__%。

由以上数据可以看出,我社目前高成本的定期储蓄存款占了相当大的比重,而低成本的个人活期存款和对公存款比例较低。

个人活期存款和对公存款仍有较大的增长空间。

针对此问题,讨论过后,我社制定20__年“开门红”具体措施。

  1、稳定老客户,努力开拓新客户。

  我社定期储户大部分为市区附近及周边乡镇的常住居民。

对此我们要加大现有客户的管理和维护,完善客户管理系统和台账。

借助农信社利率优势,加大宣传力度。

以优惠和发放礼品的方式回馈长期支持我社发展的客户。

实时对储户资金进行监管,防止客户存款的转移;积极推广我社理财产品及相关新型存款产品,抢占金融市场,笼络客户群体;坚持三扫工作的开展,深入到大街小巷,深入到社区,深入到挨家挨户。

开拓新的市场,招揽新的客户。

  2、加大pos机及银行卡的营销力度,实现对公存款和中间业务收入的增长。

  __分社地处市腹心地带,__商业中心,拥有丰富的商业客户资源,对此我们可以借助农信社POS机优势宣传,加强POS机及银行卡的营销力度,打造__特惠商户圈,实现对公存款及中间业务收入的稳定增长。

  3、发挥优势,“以贷引存”。

  经常深入市场调查摸底,做过细的工作寻找黄金客户放贷,加大对个体户、实体企业的支持力度,全方位开拓和创新,培植一批创利大户,牢牢占领区域市场,最大程度地做到“以贷引存”。

  二、加强贷款营销,切实做好审查、审批及管理。

  1、要强化全员贷款营销责任,树立竞争意识。

  牢固树立贷款营销竞争意识,贷款营销有任务、有压力、有动力,全体员工不仅要对信贷业务熟悉、了解,并能够对业务流程熟练操作。

凡贷款质量高、不拖欠本息、形态正常的营销员工,按收息额的一定比例实行积极的奖励政策,兑现给职工本人;反之,贷款营销形成不良,实行挂钩考核。

  2、要发挥金融产品优势,满足城镇客户需求。

  根据区域内产业结构和经济结构情况,因地制宜,制定科学的营销策略,牢固树立贷款户是信用社生存和发展的“衣食父母”观念,主动为贷款户提供优质高效服务,帮助他们发展经济,提高贷款营销主动性,满足不同层次、不同群体、不同客户的信贷需求,实现双赢目标。

  3、要切实做好贷款审查、审批及管理工作,降低不良风险。

  随着经济下行,客户经营风险慢慢向银行转移,许多客户因经营上的损失,无力偿还我社贷款本息,无形之中造成我社资产的损失。

对此,我们要切实做好贷款的审查、审批及贷后管理工作。

严把客户准入关,将贷后管理工作做实做细。

定期对客户经营状况、资金流向进行监管,如发现客户经营状况出现异常,及时报告。

及时与客户交流沟通,以将风险控制到最低。

  三、推行标杆店建设,提升服务水平。

  标杆店打造作为20__年__联社一项重要工作,20__年我社将继续加强店优质文明服务建设。

  一是要加强社内文化建设,增强团队凝聚力。

  二是加强员工培训学习,提高员工职业技能和素养。

  三是加强营业点环境建设,推行办公场所6S文化,规范柜面服务流程。

以此来提升我社品牌形象。

  20__年“冲锋”的号角已经吹响,相信我社在联社党委的统一领导下,一定会再接再厉,继续发扬吃苦耐劳,奋起拼搏的精神。

努力为“开门红”交上一份满意的答卷。

银行营销方案篇5

  伴随着经济的不断发展,在市场营销过程中,产品的种类虽然不断增加,却严重缺乏了技术和品牌效应的支持,导致我国商业银行市场营销活动无法取得应有的效益。

金融体制改革的不断深入和激烈的市场竞争环境促使我国商业银行积极研究市场营销现状,改变策略,以促进我国商业银行市场营销的不断发展。

  一、前言

  作为金融企业,工商银行的市场营销较工商行业起步和发展较晚,金融体制改革以后,市场营销活动才在我国金融行业中兴起。

近年来,世界经济一体化的进程逐渐加快,使国内外经济市场的竞争压力空前强大,我国的商业银行逐渐替代了专业银行,给市场营销带来了一个全新的发展机遇。

在这种情况下,积极思考我国市场营销的现状,及时总结经验教训,制定科学的策略,才能不断促进我国市场营销的发展。

  二、商业银行市场营销的现状

  

(一)产品缺乏技术与品牌的支撑

  商业银行在加强市场营销的过程中,逐渐增加了新种类的负债业务,大面额可转让存单和定活两便储蓄等;大包房款和外汇放款等新种类的资产业务;还有一些新的中间业务,如保管,代理和租赁等。

然而,这一系列的新种类的业务同西方国家相比仍然存在一定的差距,这些创新业务的总体特点就是缺少技术与品牌的支撑,例如,货币和利率互换技术没有得到有效的应用,在新产品开发研究过程中还缺少微电子技术的使用,使得新产品缺乏深度,在为顾客进行服务的过程中,缺少现代化信息技术。

尽管商业银行每年都在推行新的产品进行上市,然而大多数产品都会在中途失去生命力,使我国的商业银行没有具有代表性的产品,更没有具有一定知名度的产品来代表我国商业银行的形象。

  

(二)落后的促销手段

  促销是市场营销过程中最重要的手段,通过促销才能够将产品推向市场,使人们了解产品的信息。

现代的促销手段主要包括报刊、杂志的产品信息刊登等,通过广播和电视等一系列的广告宣传,与此同时,还使服务品质有所提高,根据顾客的各种需求,提供上门服务和履行承诺等。

尽管这一系列的提升服务的做法使得促销在一定程度上取得了成效,然而却没有得到商业银行内部足够的重视,商业银行的营销活动中缺少建立良好公共关系的意识,商业银行在近年来运用传媒手段做出了一些良好形象的报道,还在公益活动中努力展现银行的魅力,然而却在实际调查中显示出与公民的公共关系并不是非常密切。

  三、商业银行市场营销应采取的策略

  

(一)确立准确的市场目标

  对于商业银行来讲,准确的市场目标就是将自身为之服务的人群进行确定,并根据这部分人群的需求来进行服务策略的制定。

确定市场目标,首先要对市场进行准确的分析,单位客户市场和个人客户市场是金融市场所包含的两个大的方面,同时这两个市场内部还可以进行更细化的划分,不同的年龄段、不同地区和收入的人群,都能够进行更细的划分。

例如,某银行在对零售市场进行划分的过程中,将市场分为了富裕、中等和大众人群三种;而企业不同的经营实力和经营行业是批发市场划分的主要依据,商业银行根据自身的实际情况和未来发展前景来为自身选择合适的市场目标,同时充分利用自身资源,为客户提供更优秀的服务。

  

(二)金融服务的定位

  当商业银行根据自身的实际情况和发展计划,为自己选择的合适的市场目标之后,就要针对该目标开展服务定位活动,在特定的服务范围中将能够代表商业银行水平和形象的产品和服务提供给客户,在不断的实践中逐渐形成内部的服务特点。

例如,有些企业通过对自身经营实力和未来发展现状的对比和调查,将于旅游相关的金融服务定义为自身发展的主要服务,在确立服务目标之后,不断提高自身的服务思想和水平,逐渐形成自身的服务特色。

在中国,每个商业银行都应该根据自身不同的性质制定出不同的服务,例如,建设银行应该主要进行住房业务的服务工作,而中国银行应该注重外汇贷款的有利条件等。

商业银行在当今激烈的市场竞争环境中,根据自身特点选择有优势的服务项目与计划经济体制下专业分工是完全不同的。

  (三)重视创新,提高服务质量

  在当今社会激烈的市场竞争环境中,只有不断创新产品设计,才能够增强自身竞争力,在市场当中立足。

金融产品也应该重视设计与服务的创新。

同西方国家相比,我国的商业银行在创新服务上要相对落后,美国的花旗银行不断更新思想和技术,研制出了二百余种金融产品。

同时,在研究和开发新产品的过程中还应该注重同市场需求相适应,才能够使开发出来的产品受到欢迎,从而提高自身的经济效益和形象。

例如,本外币一本通、养老金账户等负债业务的开发;循环贷款、浮动利率贷款等资产业务的开发,能够将现代先进的科学技术应用到产品开发当中,还能够与人们生活相贴近,给人们带来更多的便利。

银行营销方案篇6

  一、合作单位简介

  无

  二、活动目的

  以吸引客户为活动目的,与社区客户互动,进行项目社区文化的营造与感受,带动新老客户,提高我行社区银行人气,吸引客户群的关注度,扩大社区银行的影响力与认知度。

  三、活动内容要点

  1.活动内容

  1)体感游戏吸眼球

  为达到吸引新老客户群认识社区银行,走进社区银行,特举办此项游戏活动以达到令人瞩目的效果。

每周安排固定时段,在社区银行门口(或能力可及范围内)开展体感游戏互动项目。

此项游戏内容活动方式新颖脱俗,另外又起到一个全民健身的效果,定能吸引路过的客户,而这些驻足的客户,必定有我行正在寻找的客户群体。

另外:

参加体感互动游戏的客户需在活动参加详情登记簿上签字留电话以作为我行客户信息的________。

  2)当客户吸引人群吸引至一定规模时,可继续开展有奖抢答环节。

  到访客户既可体验体感游戏的乐趣,又可参加抢答问题的有奖回馈,宣传定能达到一定的预期效果。

  2.交流话题建议

  抢答问题建议如下:

  1.某银行是哪年成立的?

  2.某银行的经营理念是什么?

  3.某银行理财产品的产品规格有几种?

问题可选择一些针对客户需求方面的。

  3.宣传方式

(1)在社区银行周边小区的报箱内投递活动广告;

  

(2)在社区银行周边小区的电梯内、宣传栏张贴营销活动广告;

  (3)通过微信宣传活动信息;

  4.活动反馈与跟踪销售行动计划

  根据活动开展情况,由现场人员总结客户回答问题情况进行分析,有针对性的服务客户。

对于参加游戏互动的客户,待游戏结束之后再进行有针对性的深度挖掘。

  四、目标客户组织

  1.目标客户

  目标客户包括:

社区银行周边小区通过宣传慕名而来的到访客户,以及当天老带新客户;

  2.客户组织

  约访的新老客户当日来我我行,由接待人员进行简单了解后可进行分流引导,咨询客户带到咨询区,参加游戏客户带至游戏区登记,游戏开始时间由固定人员讲述游戏方式及注意事项后开始互动游戏和抢答游戏,对于回答正确我行问题的客户给与渤海银行专属纪念品。

  五、时间地点的安排

  1.时间

  社区银行开业后的节假日或法定休息日均可

  2.地点

  我行社区银行门口(或能力范围可及内)

  六、费用预算(请详细列出各项费用名称,单价,数量,总价等)

  XBOX360体感游戏机1台3000元

  纪念品100份0--500元(可用我行现有水杯或其他)

  平板电视1台3000元(社区银行应自有此设备)

  七、预期效果分析

  1.通过本次活动预计带来的业务量

  业务量不敢保,人气量肯定暴增

  2.通过本次活动预计带来的影响

  预期影响给客户留下深刻印象的同时,配合理财及储蓄产品的销售,大幅增加点存款和业务量。

  八、人员安排与职责

  1.活动策划人:

2人

  职责:

安排现场分区接待客户以及设备调试等流程分配

  2.活动协调人:

3人

  职责:

接待来访客户并做好推广解释工作

  3.活动现场负责人:

1人

  职责:

负责一切当日活动细则

银行营销方案篇7

  营销战略昭示银行未来发展的方向、目标以及发展的总体规划,商业银行的营销战略更是银行与竞争对手抗衡、吸引消费者以及有效利用资源的智慧图。

  一、国内商业银行营销现状

  二十世纪八十年代以来,随着我国经济的快速发展,我国金融领域发生了深刻的变革,特别是加入WTO后外资银行大举登陆.银行间的竞争逐步加剧,近年来随着内外部经济环境的改善及金融体制改革的深化,商业银行关于金融营销的竞争更是趋于白热化。

在新的竞争格局和市场环境下,突破“同质化”壁垒,创造自身核心价值,已成为商业银行在激烈的竞争中求得生存,获得发展的唯一出路。

各商业银行纷纷结合各自优势,革新和提升营销管理理念,推进自身营销战略与企业文化建设,重塑公众形象,营销层次和水平迅速提升,国内银行业步入金融营销时代。

  二、我国商业银行市场营销战略存在的问题

  1、营销战略偏于粗放型

  我国商业银行在营销策略上还属于一种粗放型的管理,主要表现为缺乏一套完整的Probe市场调查一一Partition市场细分一一Prefer市场选择一—Positi0n市场定位管理机制,营销战略的确定缺乏长远规划,营销策略的前瞻性和承接性不强,这种情况下,我国商业银行的客户资源开发和利用效度大打折扣,同时也使得市场定位、产品策略出现偏差,营销效果逊色不少。

  2、市场营销组合(4P)策略过于单一

  这一问题主要体现在商业银行的价格策略与促销策略上。

价格策略方面,衍生金融产品、个人资产业务、中间业务是我国商业银行的软肋,所以目前收费项目较少。

但是在收费项目上,显然缺乏市场细分与市场定位,导致针对性差,没能体现出“二八定律”。

在促销策略上,目前商业银行采用较多的是广告促销策略,在销售促进、公共关系等促销手段的利用上,远不如发达国家的商业银行。

  3、营销策略观念相对落后我国商业银行营销策略观念相对落后,部分银行在营销过程中,片面追求“关系”忽略真正意义上的关系营销,一些银行为了吸引更多的客户资源采取一系列不正当的做法,“拉关系甚至违规操作,忽视客户在服务过程中的杨地位,产生服务不到位或脱节现象,银行更多的是关注员工是否严格按规定办理每一项业务,缺乏与客户的沟通与互动。

  三、我国商业银行营销战略转型的对策建议

  1.学习先进的战略

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