确保施工工期的措施.docx

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确保施工工期的措施

确保施工工期的措施

（一）影响工期因素分析

1、影响工期因素因素

根据本工程特点，影响本管段工期的主要以下几个因素：

一是雨期因素，二是特长隧道因素，三是地势险峻的特大桥因素。

本管段处在多雨、气候垂直差异大多、地形条件恶劣和工程地质条件复杂的峡谷山地地貌，因地理位置和环境特殊，影响工程建设顺利进行的环境因素多。

一是雨季长达半年以上，无规律的下雨对施工组织管理带来一定的难度；且每年夏、秋多雷雨暴雨，日降雨量大，对施工进度特别是路基和桥涵施工影响极大影；

二是管段内特长隧道共5座,其中平桥隧道长5092m，三汇隧道长4591m，七曜山隧道长5400m，白水隧道长3728m，马武隧道3952m。

管段内长大隧道地质复杂，不良地质灾害隐患大。

隧道施工风险主要有围岩失稳、塌方、滑坡、错落、危岩落石、泥石流、人工坑洞、岩溶、煤层瓦斯、涌水等。

施工中存在着诸多不确定性。

其中七曜山隧道、平桥隧道是本项目控制性工程，沿线无条件设置施工支洞，隧道通风散烟困难；是本工程最长二座隧道。

隧道单头掘进长度大，施工任务重，工期紧；施工不可预见因素多，在施工过程中可能遇到煤层、岩溶、突水、低瓦斯及采空区等不良地质。

因此如何确保安全、优质的如期完成是工程的重难点。

三是从沿线地形、地貌、地质等自然条件反映，龙潭河特大桥桥梁墩高相差悬殊，墩台施工条件十分困难，基坑开挖量大，高空作业地势险峻，运输较困难，施工难度较大；特别是位于陡坡地段的桥台和顺山坡布置的桥墩，处理不当还会诱发和加剧各种地质灾害，对施工进度影响极大；尤其是2667片预应力混凝土T梁预制、安装工期受桥隧相连、场地狭窄、相关路段的路基工程制约，制梁场面积小，存梁困难，运梁道路条件差，T梁的制、架是控制和制约本工程工期的关键性重点工程，如何优化桥梁预制架设施工方案、保证制架梁的施工进度和工期成为施工重中之重。

2、三大控制性工程

根据全段工程分布分析，全管段有三大控制性工程，一是平桥隧道工程，二是七曜山隧道工程，三是龙潭河特大桥工程。

3、保证工期的工作思路和指导思想

保证工期的工作思路：

“降低外在因素对工期的影响，抢抓旱季，抓住控制工程，做好施工阶段的工期动态调控，实施统筹规划、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，有序推进”的原则组织施工。

保证工期的指导思想：

为快速、有序、高效地建成项目，实现项目工期总目标，制定项目建设工期控制指导思想为：

依靠政府、加强领导、强化管理、突出重点、科技引路、确保质量安全。

（二）组织管理措施

1、成立保证工期领导小组

成立以总承包指挥部指挥长为组长、总承包指挥部分管职能副职为副组长，各职能部室负责人、各项目经理为成员的工期领导小组；对控制性工程由各项目部分别成立工期管理小组，指定专人负责，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和全部工程满足快速施工要求。

管理组织机构见图7.2.1-1。

图7.2.1-1工期管理组织机构图

2、建立工期保证体系

为保证本项目按期完工交验，成立工期保证领导小组统一指挥协调，配备高素质技术管理人员，编制进度保障制度，保证项目资金及时到位。

建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上、经济上等保证工程按施工进度计划顺利实施。

在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。

加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标，保证实现甲方对该工程的总体工期规划。

工期保证体系见图7.2.2-1。

图7.2.1-1工期保证体系框图

3、成立拆迁工作办公室

由总承包指挥部综合办公室负责组建拆迁工作办公室，各项目部相应成立拆迁办公室，积极协助发包人做好征地拆迁工作，争取场清早开工。

4、建立调度指挥中心，提高执行、落实力

在总承包指挥部设调度指挥中心，各隧道洞口及桥梁工点设调度室，安排值班人员，上下沟通，及时协调解决施工中的问题，消除影响工期因素，提高执行、落实力。

5、人员配备

选派我集团公司优秀的具有类似高速公路经验的管理人员及技术人员负责本项目的全过程施工。

6、设备按时就位

设备按时就位，是按计划完工的根本保证，在正式下达开工令前，上齐施工所需各种设备，并调试安装完毕。

7、材料供应计划措施

成立精干高效的物流领导小组，按施工计划做好工程材料供应，并及时送货至现场，满足本管段施工正常需要；工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。

各种材料提前报计划、提前进场，搞好材料供应，针对碎石需求量大，安排多个碎石加工场，满足高峰期碎石供应。

8、提前安排防洪措施

成立防洪组织机构，指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；汛期准备足够数量的草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，加强监控，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。

9、及时修理与保养

管段内设置修理厂及易损易坏零配件库，钻孔、装载、运输、喷锚设备出故障或损坏后，确保能尽快修复，保证设备完好率。

10、营造良好的施工环境

良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设、监理、设计单位的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导，积极做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。

（三）制度措施

1、建立和健全工期目标责任制

实行指挥长和项目经理负责制，将本管段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各项目部、各施工队、各工班、所涉及的所有施工活动。

建立和健全工期目标责任制，指挥长与总承包指挥部各职能部门负责人、项目经理部及与各施工队长、施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。

（1）明确项目管理层的责任。

①负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。

②制订并落实各施工阶段的工期计划。

③保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。

④控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。

（2）明确项目作业层的责任

①执行各施工节点的工期计划。

②按计划安排进行倒班作业。

③缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。

④开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

2、实施工程调度管理制度

总承包指挥部、项目经理部设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。

3、建立值班制度

施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值守。

4、建立请示制度

重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。

5、建立汇报制度

实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。

6、建立会议制度

每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。

7、建立检查反馈制度

检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各项目部、各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。

建立健全系统的调度台帐和反馈渠道，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。

（四）强化进度计划管理和控制措施

1、工程进度控制技术

（1）关键线路网络监控法

采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。

施工中，保证工程项目及工程活动按计划进行并及时予以纠正，尤其经常对比分析各个阶段（月末、季末、一个工程阶段）结束后项目进度状况，特别是关键线路上的工程进度。

根据分析对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。

（2）形象进度监控法

在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，配合总体网络计划重新调整形象进度计划。

（3）单项进度指标监控法

根据形象进度定出单项进度指标，确保实现总工期目标。

根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。

2、工程进度控制措施

（1）以施工准备的充分性保证工期

本管段工程施工地形地质、技术复杂，从以下几方面的施工准备充分性保证工期：

一是在业主及沿线各级政府的支持、协助和配合下，总承包指挥部在项目高速公路建设期间进行征地、拆迁、补偿等工作。

在项目建设阶段，总承包指挥部把征地拆迁工作放在各项工作的首位，成立专门的征地拆迁领导小组，由总承包指挥部一名副指挥长任组长，具体领导征地拆迁工作。

与县交通委员会的有关机构加强协调与沟通，使征地拆迁工作在规定的时间内完成，不影响工程的正常进行。

二是人员与机械设备及时进入施工现场。

总承包指挥部和各项目部的人员设备及时进入施工现场，满足现场需要。

总承包指挥部组织全体员工认真学习现行规范、有关部门的各项管理办法、规定等，对全体参建员工进行培训，施工动员普及率必须达到100%。

以保证项目各阶段性目标和总目标的实现。

三是要对施工方案、施工监控等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施。

四是要及早进场，做好开工前的各项准备工作；四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活设施建设，同时做好征地拆迁工作，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。

（2）以技术装备的先进性保证工期

超前组织技术攻关和技术咨询，对要增加的施工机械设备选型配置、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。

桥梁施工配置桥梁钻机、翻模、现浇支架、制架设梁等机械设备，满足施工需要。

隧道施工配置超前地质预报系统、超前水平地质钻机、凿岩台车、锚杆台车、混凝土机械喷射手和湿喷机、自行式移动栈桥、衬砌台车等设备，形成超前预报、开挖出碴和支护衬砌全套设备机械化作业线。

适时邀请专家组到现施工场进行方案优化、技术服务和课题攻关。

（3）以施工组织的严密性保证工期

总承包指挥部、各项目部成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。

建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、超前预报、光面爆破、喷锚支护、围岩量测、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

（4）以安全质量的平稳性保证工期

抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。

在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。

（5）协调社会及周边关系保证工期的措施

施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。

施工时做好安排，减少对交通、居民、机关干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。

积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。

（五）保证工期的计划安排措施

（1）根据本标段工程特点，分析影响工期的因素，确定本管段的控制性工程。

（2）优先安排队伍进场施工控制工期的控制性工程，各工序平行、交叉进行，保证施工场地和时间的充分合理利用。

（3）资金、劳动力、机械设备、材料等施工条件向关键控制工程倾斜，避免影响其它项目的施工工期，从而确保本管段总的工期。

（六）保证工期的资源保证措施

1、劳力组织保障措施

（1）做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

（2）做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。

工程开工前，我单位将指定部分职工、劳务人员为后备人员，一旦现场需要，立即开赴现场参与施工。

（3）做好施工人员劳动保护，改善施工、生活和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

（4）根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。

（5）对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。

（6）计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。

2、材料保障措施

（1）计划用料措施

物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。

提前签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。

（2）先检验后使用措施

所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。

（3）材料储备

为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，在每个拌和站建立水泥库和砂、碎石储料场，钢筋加工场内设置钢筋库，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。

另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库，储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。

3、机械保障措施

（1）机械设备配套先进

根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。

（2）搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施。

①制定奖罚措施

制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励500元，最后一名罚500元。

②及时修理及备用

建立完善的工地维修保养系统，对出现故障设备及时修理，损坏的零配件及时更换，确保设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，充分发挥设备的最大效率。

③备好自备电源和备用电源，保证施工用电。

（七）保证工期的技术措施

1、编制完善的实施性施工组织设计

以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。

2、积极推广应用先进工艺，提高施工效率

积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。

路基施工，按照“三阶段、四区段、八流程”施工工艺进行机械化施工，争取提前完工；桥梁墩台采用大块钢模板施工，砼采用集中拌合，泵送入模，提高工作效率，确保施工质量；隧道施工做到开挖、装运、喷锚、衬砌机械化配套一条龙作业，加快速度。

针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，充分发挥技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。

3、实行网络管理、优化施工组织

建立从总承包指挥部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。

在充分考虑本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。

不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。

应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。

4、保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期

采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。

避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。

5、加强技术管理，落实技术责任制

建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。

严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

6、确保关键线路工期

抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。

对于隧道工程，抓好钻爆、出碴、初期支护以及二次衬砌等，确保施工工序互不干扰，流水或平行作业。

对于桥梁工程，抓好下部结构施工和上部制架梁、现浇梁施工，确保施工工序流水或平行作业，避免窝工。

对于路基工程，抓好特殊路段处理,及早进行路基填筑作业，预留沉降期,加强沉降观测,确保在满足后续工序进行之前达到沉降标准。

7、建立信息系统和视频监控网络系统

建立信息系统和视频监控网络系统，在局域网（Intrance）或互联网（Internet）运行，在系统提供的工作平台上完成生产的四种控制和四种管理：

即质量控制、进度控制、成本控制、安全控制和信息管理、生产要素（人、工、机、技术、资金）管理、现场管理、合同管理，为管理人员进行组织和协调施工生产提供数据和资料，从而在限定的时间内，在限定的资源下，以尽可能低的费用按时高质量地完成施工任务。