关于开展合理化建议活动的管理规定[1].doc

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关于开展合理化建议活动的管理规定

一、总则

为鼓励员工在降低生产成本、提高效率、改善环境等方面建言献策，有效地推动合理化建议活动的顺利开展和持续健康运行，特制定此管理规定。

二、管理机构

公司设合理化建议评审委员会，为合理化建议活动的管理机构。

其成员由公司领导、各部门领导及相关专业人员组成，并设立办公室和秘书长，委员会办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼秘书长。

三、活动要求

1、活动小组;以QC小组方式成立活动小组。

QC小组的管理办法见附件。

2、活动主题:

要求立足本职工作，围绕提高效率、提高质量、改善环境、提高设备稳定性和可靠性、降低成本、消除隐患等技术、管理方面开展活动。

一般性的工作意见，不属于本规定所指的合理化建议范畴，已经提过的合理化建议不得重复提。

3、建议必须是书面的，且每条建议必须有现状描述、改进方案、经济分析（如果有）等。

4、数量要求:

公司根据部门（分厂）当月人数结合其工作职责下达指标。

5、书面建议交至评审委员会秘书长处，或提案人将合理化建议投入“合理化建议箱”，由评审委员会办公室收集交秘书长汇总。

每月10日前，由审委员会秘书长召集建议评审会，主要对建议的可行性进行认证，并进行工作布置。

此外评审委员会还要对各建议的成果进行评价、验收，确定项目奖励方式等。

6、每月月度（对标）工作会上，评审委审委员会秘书长对公司上月合理化建议活动开展情况进行通报、评价。

7、各部门（分厂）应根据公司的要求，结合本部门（分厂）实际，制定本部门（分厂）内部开展合理化建议奖励方案，纳入绩效考核体系，鼓励员工积极参与合理化建议活动。

各部门（分厂）内部开展合理化建议奖励方案送评审委审委员会秘书长、行政人事部备案。

四、奖励

㈠公司层面

1、经公司合理化建议评审委员会评审认定属于合理化建议范畴的,按以下标准对部门（分厂）进行奖扣绩效分：

序号

完成月任务

奖扣（分）

序号

完成月任务

奖扣（分）

备注

1

200%及以上

3.0

7

80-100%

-0.2

不含100%

2

180-200%

2.5

8

60-80%

-0.4

3

160-180%

2.0

9

40-60%

-0.6

4

140-160%

1.5

10

20-40%

-0.8

5

120-140%

1.0

11

0-20%

-1.0

不含0

6

100-120%

0.5

12

0

-1.5

2、经公司合理化建议评审委员会评审认定属于合理化建议范畴的,公司给予提案人本人30元/条。

3、对于属公司合理化建议评审委员会评审认定备案的合理化建议,实施后有效果的，则给提案人和实施团队给予一次性奖励：

⑴提高工作效率，改善工作环境，但无法用经济数据衡量的，奖方案提议人绩效分2-5分/条，给实施团队每人奖励1-3分；

⑵提高工作效率，改善工作环境，可用经济数据衡量的，按以下标准奖励；

奖励等级

年节约或创造价值

奖金额

荣誉奖

1

100万元以上

1.0-1.5万元

奖状

2

50－100万元

0.5-1.0万元

奖状

3

10－50万元

0.2-0.5万元

奖状

4

1－10万元

300－2000元

表扬

5

１万元以下

300元以下

表扬

㈡部门（分厂）层面

1、对于属公司合理化建议评审委员会评审认定的合理化建议,按照部门（分厂）内部制定的合理化建议奖励方案，给予提案人绩效分奖励。

2、对于实施有成效的合理化建议，按照部门（分厂）内部制定的合理化建议奖励方案，给予提案人和实施者给予绩效分奖励。

3、其它激励：

对于在合理化建议方面做出较大贡献的员工，部门（分厂）在宽带薪酬、评先、晋升方面给予优先考虑。

五、附则

1、本规定从2013年9月1日起开始试行。

原有关规定与本规定相抵触的以本规定为准。

2、本规定解释权归公司合理化建议评审委员会。

3、各部门（分厂）于9月15日前，完成内部合理化建议奖励方案的制定、备案工作。

附件：

关于鼓励开展QC攻关小组活动的管理办法

湖南浏阳南方水泥有限公司

二〇一三年八月二十九日

附件：

关于鼓励开展QC攻关小组活动的管理办法

关于鼓励开展QC攻关小组活动的

管理办法

一、总则

1、为积极引导和鼓励员工在降低生产成本、提高效率、改善环境等方面参加攻关QC小组活动，特制定此管理办法。

2、公司生产技术部归口管理公司QC小组活动。

二、QC小组的组织

1、凡公司员工立足本职，围绕公司的质量方针、质量目标或员工提出的合理化建议，运用质量管理的理论、思想、方法和手段,以改进质量、改进管理、提高经济效益为目的，自动组织起来，开展质量管理活动的小组，都可以称之为质量管理小组（以下简称QC小组）。

2、QC小组的组建应从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、分厂（部门）组成，也可以跨班组、分厂（部门）组成。

生产分厂、生产技术部、质量管理部每个部门必须成立至少1个QC小组。

3、提倡工人、技术人员、管理人员三结合，着重发展以工人为主体的“现场型”、“攻关型”、“改进型”和“服务型”小组。

4、QC小组以5-7人组成为宜。

5、QC小组组长应该民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人负责，组织小组成员开展活动，并可以聘请顾问辅导小组活动。

6、QC小组的活动时间，按课题大小和实际需要，既可组织短期的、单一课题的小组，也可组织较长期、多课题、小组基本成员不变的小组。

小组应经常开展活动，如停止活动半年以上，应注销其资格。

7、小组一经成立并确定课题后，应立即向公司归口管理部门登记注册，并填写《QC小组登记表》及《QC小组课题登记表》，表的格式见附录1、附录2。

三、QC小组的活动

1、QC小组要根据公司质量方针、质量目标或员工提出的合理化建议，从分析现状着手，围绕提高质量、降低消耗、增加效益等课题开展活动。

单位领导也可以根据需要向小组布置课题。

小组完成课题后要及时总结成果，以便保持实施及交流、推广，并选择新的课题，并及时备案。

2、QC小组要集思广益，分工负责，人尽其才，互帮互学，并按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）的工作程序开展活动。

3、QC小组每年至少选定一个课题开展活动，课题难度要适当，一般以1年之内能结束为宜。

4、QC小组活动运用数理统计工具和其它科学方法，要从实际出发，学创结合，讲求实效。

5、QC小组活动必须充分发扬民主，广泛征求成员的各种意见，并建立小组活动的工作制度，提高工作效率。

6、QC小组集体活动每月不应少于一次，每项活动必须认真及时如实地记录，填写《QC小组活动记录表》，记录表格式见附录3，并注重各种基础资料的收集、整理和保管。

四、QC小组活动成果总结及评价

1、QC小组活动取得成果应写出《QC成果总结报告书》，报告书基本内容包括：

小组概况、活动简介、选题理由、现状调查、目标确定、原因分析、确定主因、制定对策及实施、效果检查、总结及下一步打算。

报告书要求简洁明了，数据准确、可靠，有历史对比性，图表要简明、清楚。

2、QC小组对取得的成果应制订标准化措施予以巩固。

对涉及技术、管理等需要变更标准的成果，应及时报请有关主管部门做好论证、审批工作。

3、公司QC小组归口部门应对小组的活动过程及取得的成果进行调查及验证，并形成《QC小组成果验证报告》。

4、QC小组活动成果的评价由公司合理化建议评审委员会进行。

公司每年举办一次成果发布会。

5、评审会由委员会根据《QC小组成果验证报告》、《QC小组成果总结报告书》进行评审，得出评审结论。

评选出一二三等奖若干个。

6、未经资格注册的QC小组成果原则上不参与成果评审。

五、考核

1、生产分厂、生产技术部、质量管理部，每月必须有QC小组开展活动的记录。

如没有成立QC小组，扣部门（分厂）第一负责人绩效分2分；如没有开展QC小组活动,则扣部门（分厂）第一负责人绩效分1分。

2、对于QC小组取得的成果,依照公司合理化建议奖励办法奖励。

3、对于被公司评为一、二、三等的QC成果,按个数分别给予部门（分厂）第一负责人1、2、3分奖励。

4、员工有权监督本办法的执行，对弄虚作假骗取荣誉者，由公司撤消其荣誉称号，追回奖金，并给予通报批评。

六、附则

1、本办法由公司生产技术部负责解释。

2、本办法自发布之日起实行。

附件:

1、QC小组注册登记表

2、QC小组课题登记表

3、QC小组活动记录表

附件：

1.QC小组注册登记表

QC小组注册登记表

QC小组名

组建时间

登 记 号

所属部门

组员人数

登记日期

人  员  组  成

№

组成

姓  名

参加QC

活动资历

备  注

№

组成

姓  名

参加QC

活动资历

备  注

组长

辅导员

组员

组员

组员

组员

组员

组员

组员

组员

其中：

1、男（    ）名，女（    ）名。

2、参加QC活动资历：

未参加过的（    ,）名，1年以下的（    ）名，1~3年（    ）名，3年以上的（    ）名。

3、平均年龄（    ）岁。

组长

辅导员

部门领导

QC小组管理归口部门

公司分管领导

注：

1、请各QC小组在5个工作日内完成本表的填写，经组长、辅导员、部门领导签字确认后的文档及电子档各一份交QC小组管理归口部门登记备案。

2、QC小组管理归口部门确认并登记编号后，原件由QC小组管理归口部门保存，复印一份由各QC小组自存。

3、“登记号”、“登记日期”由QC小组管理归口部门编制并记录。

附件:

2.QC小组课题登记表

QC小组课题登记表

№：

QC小组名：

现状调查及待选课题：

选定课题：

选定理由简述（必要性，重要性，可行性等）：

目标简述（多少，为什么，什么时候等）：

编  制

编制日期

QC小组长

辅导员

QC小组管理归口部门

注：

1、各QC小组在5个工作日内完成本表和《QC小组活动计划》，将复印文档和电子档各一份交QC小组管理归口部门备案。

2、如篇幅不足，请另外附页。

附件:

3.QC小组活动记录表

QC小组活动记录表

NO.：

QC小组名：

活动场所：

活动主持：

记录人员：

活动时间：

参加活动人员（本人签名）：

实际参加人员共计（）人

活动主题：

活

 动

 记

 录

结

  论

活动进度（用○表示）