房地产工程部工作年度总结.docx

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房地产工程部工作年度总结

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房地产工程部工作年度总结

【导语】总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及

不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做

好今后的工作。

以下是为大家准备的房地产工程部工作年度总

结，希望对大家有帮助。

 　　 篇一：

 　　对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未

对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

参考以下

范文，你将收获更多……

 　　20xx 年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限

购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃 GDP 考核的计量，放

弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。

面对如此环境，

工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协

同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得

了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些

问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作

汇报：

 　　一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

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 　　20xx 年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完

成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等

施工，计划于 6 月 30 日全部完工交付使用。

 　　其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力

设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；

 　　二、较好工作方式总结

 　　1、工程部人员较好分配

 　　工程部共 11 人（含资料员 1 名，借调装饰部 1 人），老

中青三代。

综合楼项目配备 6 人（含资料员，庄工兼高新区水

暖工程师）。

高新区项目部配备 5 人（含庄工兼综合楼给排水工

程师）。

延吉路“两改”项目部配备 1 人。

 　　2、坚持工程部例会制度

 　　每周三上午 8：

15 的工程部例会，将工程部全体人员集

合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中

出现的问题进行探讨和总结。

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 　　3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

 　　一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。

工程部针

对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质

量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误

不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每

月对监理、总包单位管理人员的量化考评。

各项制度的严格执

行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。

工程简报实施

为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司

领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项

目情况，通力合作，保证公司利益。

 　　4、坚持每周质量、安全大检查制度

 　　针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午 9：

00

对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内

容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。

项目部还

要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，

解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报

相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功

倍的效果。

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 　　5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

 　　针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站

和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和

监理管理到位。

针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方

案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的

进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等

等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。

二次结构砌筑施

工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

 　　6、针对施工进度的纠偏管理制度

 　　7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

 　　综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常

规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家

评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。

高

新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的

建筑成本。

 　　8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

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 　　随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，

项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和

与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，

避免发生因变更增加的费用支出。

技术洽商和设计方案是否可

行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

 　　9、针对项目发文公章统一管理

 　　项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。

公司原定的

招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于

项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，

借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特

点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

 　　10、项目部启用“文件处理章”

 　　文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，

提供工作效率。

 　　11、积极配合其他部门工作

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 　　针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证

有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，

都能对做到快速回复。

还能够积极配合综合楼销售及售楼处工

作。

 　　三、工作中不足

 　　1、工程部工作管理还不能成为常态机制

 　　工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图

纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技

术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关

专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分

析。

对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及

时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工

程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进

展。

 　　2、工程部工作方式还有待调整和提升

 　　工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。

工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发

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现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓

慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，

都将导致施工被动。

 　　3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

 　　工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方

法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程

中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人

做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索

中前行，造成了后续工作被动。

 　　4、签证量多显示控制力不足

 　　签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。

提

前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可

以预控后期变更增加签证发生。

 　　5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

 　　6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

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 　　由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等

不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅

成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹

安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、

合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全

面问题。

 　　7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

 　　一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和

后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工

单位的传话筒。

应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来

优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的

投资额做更为品质好的工程。

 　　四、工作中合理化建议

 　　1、招标技术配合讨论制度

 　　工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别

是 xx 世纪综合楼在 2007 年设计基本完成，对于地源热泵系统

的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量

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功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、

风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定

较好基础。

设备招投标前的碰头会极为重要。

 　　2、合同会签走专业工程师审核制度

 　　很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配

合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工

程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求

不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效

划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利

局面。

同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，

完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

 　　3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

 　　“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，

落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为

招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、

工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期

配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，

多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，

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工作迟缓。

招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，

并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质

量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

 　　4、认真履行工程部管理制度

 　　工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在

完善分包单位进场安全文明施工制度。

工程部要求建设单位发

包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理

的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收

制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

 　　5、工程部试推行内部评优考核制度

 　　对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对

于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源

的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程

部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的

可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较

坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次

出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在

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当月奖金中予以扣除。

 　　竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于

公司发展极为有力。

 　　6、尝试网上会签工作方式

 　　充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签

的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。

网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级

审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。

其他

同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

 　　 篇二：

 　　非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机

会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。

 　　自 x 月 xx 日调到 xx 工作，刚进入 xx 工程的第一周，就

感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理

方面缺少必要的综合性控制措施。

通过和 xxx 多次沟通交流，

确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。

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 　　一、主体、装饰质量目标

 　　1、确定质量目标是：

主体工程合格率 93%装饰工程合格

率 95%

 　　二、安全、技术目标

 　　1、确定安全目标是：

零死亡

 　　2、技术、安全监督的覆盖率 100%

 　　三、综合管理体系运行情况

 　　1、自从综合管理体系 3 月 22 日开始实施以来，给了每

个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互

学习的机会。

每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现

场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方

面问题；分项工程质量优越的相互学习。

安全、现场文明施工

等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。

其他楼也不会出现同样的问题。

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 　　2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程

部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针

后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综

合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、

现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合

管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到

较好的贯彻。

 　　3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、

程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全

面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明

施工督促检查。

做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制

与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了

控制点，规定了控制和记录要求。

汇总分析总承包项目经理反

馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的

实施。

 　　四、想到，更要做到

 　　1、作为一名 xx 公司员工，我常想，我们的企业或许还

不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及

时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点

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的学习，更坚定我对这个看法的肯定。

 　　2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作

上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。

但如果

只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。

每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，

结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金

投入、确保安全使用功能。

如：

1-8 号楼平屋面、1-4 号楼外墙

造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单

位的施工，并保证了质量和安全使用功能。

想到、更要做到，

这是一切工作得以圆满完成的保证。

 　　五、质量管理

 　　1、抓好事前控制，严把过程控制关。

 　　在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依

据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了

工作内容、验收标准及工作要求。

依据规范要求进行了现场质

量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标

高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺

利开展创造了条件。

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 　　2、严把原材料半成品进场关。

 　　凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，

符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测

中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用

于工程上。

本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验

钢材合格证、质保单、复检报告共 68 份，水泥出厂合格证、质

保单、复检报告 21 份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑

结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

 　　3、严格工序检查，强化过程控制。

 　　在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先

报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对

隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行

了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。

施工

中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了

高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑

扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护

等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。

在墙体施

工中，我抓了以下关键：

一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；

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三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及

拉结筋的设置作为关键来监督控制。

 　　4、现场监督控制

 　　在现场监督控制中，共抽查送检 c30 混凝土标养试块 6

组，同条件养护试块 6 组，共抽查送检 c25 混凝土标养试块 58

组，同条件养护试块 58 组，砂浆试块 46 组，抽查柱钢筋对焊

试件 5 组，评定结果均达到合格要求。

在施工工作过程中，共

发出联系单 8 份，整改通知单 15 份，实行每周一次的由三方参

加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。

 　　5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。

 　　本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性

质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，

通过检查发现后通知施工单位整改。

及时督促施工单位收集整

理好各种工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资料。

总

的说，本工程通过严格控制，施工质量取得了较好的效果，主

体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面

未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏

现象，以全部得到有效控制。

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 　　6、工程地基基础和主体结构的质量情况

 　　在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺

寸，混凝土配合比，振捣等的质量控制，按规范要求见证取样

了混凝土试块。

包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，

并对分部工程在认真验收及统计的基础上，承包单位自评为合

格，经工程部验收确认合格。

 　　7、主体结构的质量情况

 　　主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序

进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。

其中，钢

筋工程、模板工程和混凝土工程 3 个主要的分项工程全部达到

合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达到合

格标准。

 　　8、装饰分部质量情况

 　　装饰分部工程共查验 16 项，其中砖面层分项为 18 个检

验批，一般抹灰分项有 25 个检验批，饰面砖