自考管理会计一复习资料课案.docx

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自考管理会计一复习资料课案

文字性题目

第一章管理会计概论—P45

1、现代会计分为财务会计和管理会计。

（选择）

2、管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。

3、决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析。

短期决策分析基本上可以分为三种类型：

（1）成本与产量问题

（2）成本与收入问题（3）企业内部资源的合理分配问题（多选）长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的。

4、管理会计的特点（简答、多选）

（1）服务于企业内部管理

（2）方法灵活多样性

（3）面向未来的时间特征（4）会计信息不受会计准则约束（5）重视人的行为问题

管理会计和财务会计的区别：

（论述）

（1）财务会计主要是为外部使用者提供信息；管理会计主要是为内部各级管理者提供信息

（2）财务会计具有历史性；管理会计是面向未来，具有现实性，预测性。

（3）财务会计报告的类型是一般是目的的财务报表：

损益表、资产负债表、所有者权益变动表等；管理会计的报表是特定的决策分析报告、业绩评价报告、控制报告等。

（4）会计报告的内容不同，财务报告反映整体的总括性情况；管理会计反映的是细节，

（5）会计报告的编报频率不同，财务会计的报表是规定的，年报、半年报、季报；管理会计的内部报告是根据需要适时提供。

（6）财务会计受会计准则的约束，管理会计不受会计准则的约束

（7）财务会计要公认会计师审计，管理会计不用。

5、企业管理职能主要包括：

决策、计划预算、组织实施和评价控制四个方面。

决策是重心。

（多选、单选）

6、管理会计的职能作用（多选、简答）

（1）为决策提供客观可靠信息

（2）制定计划编制预算（3）实施经营计划，评价业绩实施控制（4）成本确定和成本计算

7、管理会计信息质量要求（多选）准确性相关性可理解性及时性成本和效益原则

8、代企业环境和当代管理会计发展（论述）

（1）息技术与管理会计信息系统设计

（2）代理人理论（3）价值链分析、作业管理和作业成本计算（4）目标成本计算和价值分析（5）质量成本与全面质量管理（TQM）（6）适时生产（存货）系统（7）综合记分卡

第二章成本性态分析与变动成本法--P55

成本性态：

是指成本总额与业务活动之间的依存关系。

其中，业务活动一般为业务量。

业务量可以表现为实物量、价值量和时间量。

成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。

（多选）

1、固定成本是指在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。

2、特点：

（1）成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额；

（2）单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。

4、固定成本还可根据其支出数是否受企业管理层短期决策行为的影响，进一步分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

（多选）

5、约束性固定成本：

是指不受企业管理层短期决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。

如：

固定资产折旧费、财产保险费、财产税、房屋设备租赁费等。

6、酌量性固定成本：

是指受企业管理层短期决策行为影响，能改变其数额的固定成本。

如：

广告和促销费、研究开发费、职工培训费、管理人员薪金等。

1、变动成本：

是指在一定条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。

2、特点：

（1）成本总额随业务量的增减变动成正比例变动；

（2）单位业务量的变动成本（即单位变动成本）不受业务增减变动的影响而保持不变。

3、变动成本又可进一步分为设计变动成本和酌量性变动成本。

2、最常见的混合成本包括：

阶梯成本和半变动成本。

3、阶梯成本：

在一定的业务量范围内是固定的，当业务量超过这一范围，其发生额就会上升到一个新的水平，并在新的业务量范围内固定不变，直到出现另一个新的跳跃为止，如此重复下去，其成本随业务量的增长呈现出阶梯状增长趋势。

如运货员、质检员等人员的工资，以及受一定业务量影响的固定资产租赁费等。

4、半变动成本是由明显的固定和变动两部分成本组成。

（先固后变）如水电费、煤气费、电话费，以及机器设备的维修保养费等。

对于固定/变动成本来说，相关范围有两方面的含义：

（1）指特定的期间

（2）特定的业务量水平

五、总成本的函数模型（y=a+bx）

总成本＝固定成本+变动成本——变动成本＝单位变动成本*业务量

一、混合成本的分解方法

（一）工程分析法：

该法通常适用于缺乏历史数据可供参考的新产品。

（二）账户分析法（按账户）

优点：

具有简便易行的优点，适用于会计基础工作较好的企业。

缺点：

分类结果比较主观。

这是一种定性方法。

（三）合同确认法（按合同）：

一般适用于水电费、煤气费、电话费等公用事业费的成本性态分析。

（四）历史成本分析法

1、高低点法

优点：

在使用中简便易行。

缺点：

代表性较差，结果不太可靠。

适用范围：

一般适用于成本变化趋势比较稳定的企业。

2、散布图法（目测法）

斜率：

单位变动成本

优点：

比高低点法更为可靠，形象直观，易于理解。

缺点：

计量主观，影响了计算的客观性。

3、最小平方法（回归直线法）

最小平方法的计算结果更为科学准确。

但工作量大，因而适合用计算机回归软件来解决。

/

1、完对全成本法（直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用）

2、变动成本法（直接材料、直接人工和变动制造费用）

三、完全成本法和变动成本法的区别

两种成本计算法的营业利润与存货量及产销量有如下关系：

（1）当期末存货量和期初存货量均为零，即产销量绝对平衡时，两种成本计算法的营业利润相等。

（2）当其初存货为零，期末存货量不为零，即产量>销量时，完全成本法的营业利润>变动成本法的营业利润。

（3）当期末存货量为零，期初存货量不为零，即产量<销量时，完全成本法的营业利润<变动成本法的营业利润。

三、变动成本法的优缺点

（一）变动成本法的优点（简答、多选）

1、能够促使企业重视销售，防止盲目生产

2、能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息

3、有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价

4、简化成本计算

（二）变动成本法的缺点

1、不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求

2、不能适应长期决策的需要

第三章本量利分析--P76

1、本量利关系：

是指成本、业务量和利润三者之间的相互依存关系。

2、本量利分析的基本假定（多选）

（1）销售价格固定

（2）成本是线性的（3）产销平衡（4）销售组合固定

3、盈亏平衡：

指企业在一定期间内的销售收入等于总成本，既不盈利也不亏损，利润为零的状态。

盈亏平衡点通常有两种表现形式：

（1）用实物量表现，称为盈亏平衡点销售量

（2）用货币金额表现，称为盈亏平衡点销售额。

确定盈亏平衡点的方法：

（1）基本等式法

（2）边际贡献法（3）本量利分析图

3、本量利分析图

第一步，建立直角坐标

第二步，绘制固定成本线

第三步，绘制销售收入线

第四步，绘制总成本线

第五步，确定盈亏平衡点

本量利之间的规律：

（1）在盈亏平衡点不变的情况下，销售量超过盈亏平衡点一个单位，即可获得一个单位边际贡献的盈利。

销售量越大，实现的盈利就越多。

（2）在销售量不变的情况下，盈亏平衡点越低，盈利区的面积就会扩大，亏损区的面积就会缩小。

（3）在销售收入既定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于单位变动成本和固定成本总额的大小。

单位变动成本或固定成本总额越小，盈亏平衡点就越低。

多品种产品盈亏平衡点分析

计算多品种产品盈亏平衡点的方法最常用的是加权平均法。

加权平均法：

是指在确定企业加权平均边际贡献率的基础上计算综合盈亏平衡点销售额的一种方法。

计算步骤：

（1）计算各种产品的边际贡献率

（2）计算各种产品的销售比例

（3）计算各种产品的加权平均边际贡献率

（4）运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额

（5）计算各种产品的盈亏平衡点销售额

安全边际：

是指企业预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点的差额。

或

安全边际可以反映企业经营的安全程度。

企业的销售量超过盈亏平衡点越多，安全边际就越大，说明企业发生亏损的可能性就越小，企业的经营也就越安全。

衡量企业经营安全程度的相对数指标是安全边际率。

二、保利分析——P84

保利分析：

是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保证目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采用的一种分析方法，它是本量利分析的重要内容。

（一）目标利润的确定

（二）实现目标利润的销售量的确定

（三）因素变动对实现目标利润销售量的影响

（四）实现目标利润的其他因素的确定

经营杠杆系数：

是指利润变动百分比相当于销售量百分比的倍数。

结论：

利润变动是销售量变动的多少倍数，杠杆越大，企业的经营风险越大

计划期利润变动百分比＝销售量变动百分比*经营杠杆系数

销售变动百分比＝

（三）经营杠杆与经营风险

经营风险：

又称商业风险，是指企业未来营业利润的波动程度。

当销售量增加时，营业利润将以经营杠杆系数为倍数的幅度增加。

而且经营杠杆系数越大，营业利润对销售变动也越第三，变动也越剧烈，企业的经营风险也就越大。

影响经营杠杆系数大小的两个重要因素——固定成本和销售量

1、固定成本对经营杠杆系数的影响（同向）

固定成本，经营杠杆系数，企业的经营风险。

在其他因素不变的情况下，企业应采取措施尽可能地降低固定成本，这样做不仅可以降低经营杠杆系数，从而降低企业的经营风险，而且还可以降低盈亏平衡点，提高企业的营业利润。

2、销售量对经营杠杆系数的影响（反向）

销售量，经营杠杆系数，企业的经营风险。

二、本量利分析在经营决策中的应用

成本无差别点：

是指使两个备选方案总成本相等的业务量。

第四章经营决策分析--P96

1、决策就是选择的过程，是对未来各种可能的行动方案进行选择或做出决定。

2、管理会计中的决策分析：

是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。

3、决策的特征：

（1）决策总是面向未来

（2）决策要有明确的目标（3）决策要考虑人的因素（多选）

4、决策的分类

（1）按决策对经营活动影响期的长短分类：

短期决策（一年以内）和长期决策（一年以上）

（2）按决策者所掌握的信息特点分类：

确定性决策：

条件都是已知，而且每个方案只有一个确定的结果。

风险性决策：

条件都是已知，但有可能出现两种或两种以上的不同结果，且可以依据资料确定结果出现的概率

不确定性决策：

条件都是已知，有可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定各种结果出现的概率

（3）按决策方案之间的关系分类

接受或拒绝方案决策：

指每个备选方案各自独立存在，不受其他任何方案影响的决策。

（亏损产品是否停产）

互斥方案决策：

指两个以上相互排斥的备选方案中只能选出一个方案的决定（零部件是自制还是外购）

组合方案决策：

资源受限下选一组最优组合方案，使综合效益达到最大。

5、相关成本：

是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。

6、相关成本基本特征：

（1）相关成本是预计的未来成本

（2）相关成本是有差别的未来成本（多选）

7、相关成本概念：

（1）增量成本：

狭义的增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发

生。

广义的增量成本是指两个备选方案相关成本之间的差额，又称为差量成本。

（2）机会成本：

是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。

（3）重置成本：

是指按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。

（4）可避免成本：

是指如果选择某个特定方案就可以消除的成本。

（变动成本都是可避免成本；某些酌量性固定成

本，如广告费、培训费、员工的固定工资等均属于可避免成本）

（5）专属成本：

是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本。

（6）可分成本：

是指在联产品或半成品的生产决策中，对于已经分离的联产品或产出的半成品进行深加工而追加发

生的成本。

8、无关成本概念：

（1）沉没成本：

是指由过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的成本。

沉

没成本也就是历史成本。

（2）不可避免成本：

与可避免成本相对，是指不论管理层作出何种决策都不能改变其发生数额的成本。

（3）共同成本：

与专属成本相对，是指由多个方案共同负担的固定成本，也就是各方案之间没有差别的成

本。

不论采用哪种方案，其发生额都相同。

（4）联合成本：

是指联产品在分离之前的生产过程中所发生的，应由所有联产品共同负担的生产成本。

9、经营决策分析中常用的决策分析方法一般有三种：

差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。

（多选）

（1）差量分析法：

是指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。

（先计算横向差异额后计算纵向差异额，即先横后纵）

（2）边际贡献分析法：

就是当各备选方案的相关成本只是变动成本时，可通过对比各方案的边际贡献大小来评价各备选方案优劣的一种决策方法。

（先纵后横）适用多方案选择。

（3）本量利分析法：

是指运用本量利分析原理来评价各备选方案优劣的一种决策方法。

一般不涉及相关收入，只涉及相关成本。

10、特殊订单：

是指不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价较低的订单。

是否接受特殊订单应该考虑以下几种具体情况：

（可能考简答）P104

（1）剩余生产能力无其他用途，不需要追加专属成本，只要出价>单位变动成本，就可以接受该订单。

（2）剩余生产能力无其他用途，但需要追加专属成本，如果边际贡献>专属成本，可接受该订单。

（3）剩余生产能力具有其他用途，将其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本。

（4）剩余生产能力的生产量不足，需放弃部门正常生产量的销售，将放弃正常销售产生的边际贡献作为机会成本核算是否盈利。

11、零部件自制或外购决策的一个特点是：

只考虑相关成本，不考虑收入。

还应注意以下两点：

（1）由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。

因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本。

（2）如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。

12、联产品是否进一步加工的决策（差量分析法）

13、有限资源利用的决策

14、风险性决策：

根据决策者对待风险的态度，可以将决策者分为三类：

风险偏好者：

不管风险多大，总是对最好的结果感兴趣。

风险中性者：

关注最有可能的结果

风险回避者：

关注最坏结果

计算步骤：

（多选、简答）P119

（1）针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率。

（2）根据每种事件及其估计的概率，编制概率分析表，计算数学期望值。

（3）根据因素的期望值或此基础上求得的有关期望值指标进行决策。

15、不确定性决策常用的方法一般有：

P121

保守决策方法（小中取大）：

悲观决策方法，通常是风险回避者在不确定性决策中采用的方法（对前途持谨慎态度）

乐观决策方法（大中取大）对未来前途持乐观态度，

折衷决策方法：

对未来前途既不过于乐观，也不过于悲观。

第五章经营与定价决策--P124

第一节定价目标及影响价格的因素——P124

一、定价目标:

企业的定价目标一般包括以获得最大利润为定价目标、以提高市场占有率为定价目标和以适应或避免竞争为定价目标三大类。

（一）以获得最大利润为定价目标（多选）P124

1、以扩大当前利润为目标2、以一定的预期利润率为目标3、以获得合理利润为目标

（二）以提高市场占有率为定价目标（不断扩大产品销售量是提高市场占有率的主要途径）

（三）以适应或避免竞争为定价目标

二、影响产品价格的因素（多选）P125

（一）产品价值

（二）市场供求关系（三）价格政策

（四）产品寿命周期一个典型的产品寿命周期要经过四个阶段：

（1）进入市场阶段（售价低，广告投入高）

（2）成长阶段（适当提价）

（3）成熟阶段（高价）

（4）饱和及衰退阶段（盈利能力下降）

（五）市场竞争类型：

（选择）爱考P126

（1）完全竞争：

没有哪一个卖方或买方对现行市场价格能有很大影响。

（2）纯粹垄断：

完全由一个卖方独家经营和控制。

（3）寡头垄断：

少数几家大企业控制其所在行业的产品市场价格。

（4）垄断性竞争：

介于完全竞争和纯粹垄断之间的市场类型。

第二节以市场为导向的定价决策

一、以市场为导向的定价原理

如果产品价格有所降低，销售量就会增加。

如果产品定价越高，销售收入也越高，单位产品利润就较高，但由于定价过高，市场需求就会减少，从而销售量趋于减少，由于达不到规模经济的效果，产品单位成本又会相应地提高，因此，利润总额就不会很大，甚至销售量可能达不到盈亏平衡点，导致企业发生亏损。

如果产品定价偏低，单位产品利润就会较低，虽然市场需求会上升，从而销售量趋于增大，但利润总额也不会很大。

（要会说）

由此可见，产品的最优销售价格，既不是水平最高的价格，又不应为水平最低的价格，而是使销售收入与销售成本的差额达到最大值时的价格，也就是使企业获得最大利润时的价格。

二、非完全竞争市场条件下的定价决策：

（一）公式法

（二）列表法第

三节以成本为导向的定价决策

一、成本加成定价法分为：

全部成本加成定价法和变动成本加成定价法。

（一）全部成本加成定价法（简答）P131

优点：

（1）能够保证企业获得一定的利润。

（2）价格对购买者来说是公道的。

（3）全部成本加成定价法是一种简单、快速的定价方法。

缺陷：

（1）由于需求量由价格决定的，因此在理论上存在着一个使企业利润最大化的价格和销售组合。

因而对于一个正常生产的产品而言，以全部成本加成确定的价格可以实现目标利润，但不可能使利润达到最大化。

（2）采用全部成本加成定价法定价时，合理的价格有赖于产量基础是未来产量最准确的预测。

但由于市场竞争非常激烈，产量一般很难预计准确。

（3）因为没有区分变动成本和固定成本，不便于进行本量利分析，不能预测价格和销售量的变动对利润的真正影响程度，因此，全部成本加成定价法不适用于短期定价决策。

（二）变动成本加成定价法P132（简答）

优点：

（1）变动成本注重的是与产品或劳务相关的成本，适用于短期定价决策。

（2）从而可以制定出使企业利润增长的价格。

（3）变动成本加成定价法也是一种简单易行的定价方法。

缺点：

如果以产品或劳务的变动成本作为定价的最低限额，而固定成本如果在企业成本中占很大比重，那么就有可能会把价格定得太低而不能弥补固定成本，最终会给企业带来灾难。

第四节其他定价策略

最低定价法、差别对待定价策略、新产品定价策略

一、最低定价法（数量）P135

因此生产某产品的最低价格应该由两部分构成：

（1）生产和销售该产品所发生的增量成本；

（2）生产和销售该产品所耗用资源的机会成本。

二、差别对待定价（从性价）：

是指企业对同一种产品或劳务根据消费者不同的需要而制定不同的价格。

1、依据消费者对象差别定价2、依据产品型号或形式差异定价3、依据位置差异定价4、依据时间差异定价

三、新产品定价策略（思路）必考P138

撇油性定价（短期）（定价高）：

在新产品上市场时，把产品的价格定得很高，同时花费巨额广告费用和促销。

渗透性定价（长期）（定价低）：

把价格定的较低，从而提高市场占有率，赢得竞争优势后再逐步提价。

★★第六章长期投资决策分析---P138

第一节长期投资决策概述——P139

二、长期投资决策的类型：

（多选）

（一）扩充型投资与重置型投资

扩充型投资决策：

是指对企业未来发展前景将产生长时间重大影响的投资决策。

重置型投资决策：

通常涉及企业经营中的某一方面，主要是为了改进现有产品的工艺技术、改善企业的生产经营条件或状况而作出的决策。

（二）独立方案与互斥方案

独立方案：

是指作为评价对象的各个方案的现金流量是独立的，任一方案的采用与否都不影响其他方案是否采用。

互斥方案：

方案之间存在着互不相容、互相排斥关系。

在对多个互斥方案进行选择时，至多只能选取其中之一。

第二节长期投资决策分析的基本因素

二、现金流量——P145

（一）现金流量在评价长期投资项目中的作用：

（多选）

（1）有利于正确评价投资项目的经济效益；

（2）使投资决策更符合客观实际；

（3）有利于科学地应用货币时间价值。

（二）确定现金流量应考虑的因素（多选）

1、对企业其他部门或产品的影响2、营运资金的需求3、全部投资假设

（三）现金流量的估计：

P146

一个投资项目的现金流量的构成：

初始现金流量、营业现金流量、终结现金流量

1、初始现金流量：

（1）固定资产投资

（2）增加的营运资金（3）其他投资费用（4）原有固定资产的出售收入

2、营业现金流量：

（1）营业收入

（2）付现成本（3）各项税款

3、终结现金流量：

（1）固定资产残值收入

（2）营运资金的收回

回收的固定资产残值和回收流动资金统称为回收额

三、资本成本和要求报酬率

资本成本：

是指使用资本所要支付的代价，通常包括资金使用费用（股利、利息）和筹资费用两部分内容。

要求报酬率：

是指企业期望投资项目获取的最低报酬率。

第三节长期投资方案分析评价的基本方法（会有计算）

评价投资项目经济效益的方法：

非折现的现金流量法（未考虑货币时间价值因素的影响）、折现的现金流量法

非折现的现金流量法：

回收期法、平均报酬率法（多选）

（一）回收期法

回收期法：

是指根据投资项目的投资回收期的长短来进行投资决策的方法。

回收期法缺陷：

（1）没有考虑投资方案在回收期后所产生的净现金流量。

（2）未考虑货币时间价值。

（二）平均报酬率法——P153

优点：

考虑到了投资方案在其整个寿命期内的全部净利润。

缺点：

不能显示投资方案的相对风险，同时也没有考虑货币时间价值因素。

二、折现的现金流量法（最喜欢考到的点）

折现的现金流量法主要包括：

净现值法、获利指数法和内部报酬率法三种。

（至少会考到10分计算）

（一）净现值法P155

净现值法：

将各年的净现金流量按照要求的报酬率或资本成本折算为现值的合计。

净现值法的优点：

（1）考虑了货币时间价值

（2）考虑了项目寿命期内的全部净现金流量，体现了流动性与收益性的统一（3）考虑了投资的风险。

净现值法的局限性：

（1）不能提示各个投资方案本身可达到的实际报酬率水平

（2）净现值是一个绝对数指标，只能反映某个单独投资方案的投资与收益关系（3）报酬率或资本成本的确定比较困难。

（二）获利指数法——P155流入净现值÷流出净现值＝获利指数

（三）内部报酬率法——P157

流入现值－流出现值＝0即流入现值＝流出现值

内部报酬率的实质就是未来净现金流量的现值之和正好等于初始投资的现值之和时的折现率，也就是使投资项目的净现值等于零时的折现率。

1、年金法2、试错法

第七章生产经营的全面预算——P163

第一节全面预算的意义和内容

一、全面预算的意义（多选/简答）P1612010年考过

（一）明确企业各级各部门工作的目标

（二）是企业内部各部门间工作的协调工具

（三）有助于收入提升与成本节约（四）提供了企业进行工作业绩评价的标准

二、全面预算的特点（多选）考过

（一）全员参与

（二）全额预算（三）全程实施

三、全面预算的内容

（一）营业预算——P165

商业企业具体内容包括：

（1）根据销售预测编制的销售预算

（2）