董事长xxx年工作目标动员大会讲话稿.docx

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董事长xxx年工作目标动员大会讲话稿

董事长xxx年工作目标动员大会讲话稿

董事长年工作目标动员大会讲话稿一是年工作回顾年是充满艰辛的一年，在纺织行业整体形势下行，原料价格大幅下滑市场大幅萎缩的情况下，平棉集团围绕“退城进园”，加快宝棉项目建设这条主线，保证了生产经营正常运行；稳定了职工工作岗位，保证职工收入不断增长，纺织主业职工人均收入增长近%，应发工资达到元/月，XX职工应发工资达到XXX元/月以上，XX项目在资金极度困难条下快速推进。

可以说，我们已平稳度过了平棉发展史上最困难的时期。

原料价格一路下行。

年原棉由一季度的XXXX元/吨下降到年底的XXXX元/吨，涤纶由一季度的XXX元/吨下降到年底的元/吨。

产成品价格不断下滑，盈利水平急剧恶化，企业运营非常艰难。

企业积极应对不利局面，保持了生产平稳，职工队伍稳定；同时在主业回款艰难的情况下，全年司获得授信额度亿元，争取到银行贷款亿元，有力支撑了司运转和项目建设。

年元-月份纱产量吨，同比下降%，但平均纱支提高，大厂提高%，XX提高%；坯布产量万米，同比下降%，是由于纬密同比增加%及织机设备往宝棉搬迁影响造成；含税销售收入完成亿元，同比下降%，是由于成品价格降低及经营业务收入减少所致；元-月份较去年同期增亏万元，没有完成年度目标。

织布设备搬迁工作已经基本完成。

月底搬迁的台TT-型织机已经投产，刚搬迁到位的台设备正在整机检修，预计在春节前投产。

目前，XX纺纱产能已接近纺厂的倍，集团司%的坯布都已在XX织厂生产，XX项目已成为纺织主业生产的主要力量。

同时，套棚改房已全面动工；研发大楼已经投入使用，年可产生收益万元。

这些都为年全面完成退城进园产能转移工作奠定了坚实基础。

二是关于年工作安排：

年总体指导思想是：

以退城进园为突破口，实现平棉转型升级，优化司业务模式，依靠制度创新实现司多元发展，全面提高职工的幸福指数。

紧紧围绕退城进园搬迁改造和产能升级为突破口，把纺织主业做精做强做优。

年纺纱产能完成吨，织布产能完成XXXX万米，同年相比大体持平，我们的指导思想是不追求产能扩大，着力在提高产品附加值上下功夫。

年个分厂重点考核指标是单位增值额，要从规模型向效益型转变，三个分厂不再承担财务费用和管理费用，为三个分厂创造宽松的工作环境，打造分厂更加扁平化的管理模式，提升其面向市场的快速反应能力。

着力优化和调整司盈利模式，充分整合司经营资产，为司长远发展寻求新的突破口。

年从纺织主业收入结构上看，有XXXX万的缺口，要借助司多元化战略的实施，使国际贸易和经营贸易实现盈利万，太阳能司盈利XX万，置业司盈利XXX万，财务投资收益万，政策性收入万。

从这样一个盈利结构中可以看出，司盈利重心已做出重大结构调整，过去是主业养辅业，现在已转为辅业养主业。

同时，下一步将依托现存资产优势，成立商贸司，为集团司多元化经营再迈出一步。

这样的安排是基于中国纺织企业经济结构调整的需要，国内各行各业都面临产能过剩问题，但服务业发展滞后，大力发展服务业是中国经济发展的必然选择，平棉目前顺应这个发展要求，由单一生产型企业向生产贸易产品研发太阳能商业多业并举发展，即靠纺纱织布服装向依靠贸易新产品开发太阳能商业并重，集团多元化产业产能不高，但盈利能力强，安排就业多。

即便这样安排，年预算全年仍亏损多万。

举整个集团司之力，加快XX项目建设，保证年宝棉纺纱织布项目全面完成。

通过优质高效地推进宝棉项目建设，使其成为规模适当装备优良技术先进管理规范生活设施齐全，集生产研发就业医疗娱乐及交通便利为一体的多功能新型工业园区，这是平棉发展的希望，也是广大平棉人值得自豪的事情。

年环锭纺项目一期月底完成，气流纺项目二期月底完成，保证年底实现平棉搬迁全部完成，按市政府要求的时间提前一年完成。

做好各项工作，全面提高职工幸福指数。

尽管全国整体经济形势下行，年我们仍向职工承诺：

决不降工资，且力争有所增长，不会让一个职工被动下岗。

除转岗宝棉这条路外，我们还将成立商业司，安排部分年龄偏大技术单一的职工转岗，做到合理转岗，人尽其用。

同时，继续执行内退政策，让更多平棉职工享受到平棉发展带的好处；加大检查力度，努力改善宝棉职工伙食，改善职工交通拥挤状况，在宝棉建立寓式职工宿舍，保障职工休息，投入资金再建职工食堂澡堂，进行厂区绿化，完善各项设施；套棚改房保证年封顶，年入住；旧城改造年开工建设。

通过以上一系列工作，让每一位平棉职工都享受企业发展的红利。

利用科学手段全面加强企业管理。

目前，企业ERP系统升级，建立XX远程控制系统，宝棉远程财务控制系统也在进行中，成品纱布实施条码管理，这些工作都落脚到企业科学管理上。

年企业管理的核心就是大力实施组织扁平化，强化分厂适应市场快速反应的能力。

分厂制的实施就是让管理者直接面对市场，加快反应速度。

各部门要围绕职责细化管理，用年的工作目标统一思想，创新思路，通过各种管理手段，增强市场快速反应能力，提升企业管理水平，拓展企业的赢利空间。

加强学习，转变观念，发挥思想政治工作传统优势，做好各项工作。

从目前状况分析，平棉转型的最大障碍依然是部分管理人员观念滞后，思想保守，不思进取，市场意识薄，学习能力弱，创新能力不强，我们要正视这个问题，下大力气解决这些问题。

转变观念的唯一途径就是加强学习，从而提升每一位管理人员的学习能力，更新知识，用新知识武装头脑，提升每个管理人员的创新能力。

同时各级管理人员要用真心去关爱职工，深入细致的做好职工的思想政治工作，特别是对大龄买断职工，各级工会要负责把关，了解职工的真实想法，帮助职工认真分析，把政策给职工讲清楚，避免盲目买断，减少因盲目买断给以后生活带困境。

年是XX发展史上最重要的一年，让我们团结一致，群策群力，埋头苦干，艰苦奋斗，去创造XX人更美好的幸福生活。

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