基于核心能力的颐中集团多元化战略.docx
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基于核心能力的颐中集团多元化战略
基于核心能力的颐中集团多元化战略
3颐中集团核心能力分析与评价
3．1颐中集团概况
颐中烟草（集团）有限公司属国有火型中央驻鲁企业，系中国烟草山东中烟
工业有限责任公司的全资子公司，现采取多元化经营战略，卜．辖15家企业，该集
团主营业务为卷烟包装及烟标印刷、卷烟滤嘴棒加工、卷烟香精香料和粘合剂生
产、烟草机械科技等与烟草相关的业务，同时其经营范围还涉及仓储、物流、租
赁、酒店业、房地产业及其他多个领域。
颐中集团拥有悠长的历史和深厚的文化底蕴：
早在1919年就成立的“大英烟
草公司青岛办事处”即为其前身，其后前后更名为“颐中烟草股分有限公司”、
“国营青岛卷烟厂”等，一度在我国烟草进展史上辉煌一时，与上海烟草厂、天
津烟草厂一路被称为烟草业界的“上青天”；九十年代前后，整合了省内众多烟
草公司和加工厂家，组成“青岛烟草集团公司”，又进行了企业改制，成了产
权清楚、权责明确、政企分开、管理科学的现代化国有独资企业颐中烟草（集团）
有限公司，沿革至今。
受多方面因素影响，其业务连年来经历了数番变更。
1992年之前，颐中集团仍是一家典型的烟草企业，业务主如果烟叶种植、卷
烟生产加工销售、卷烟配套材料生产、烟草机械加工等：
1992年至1998年，颐中
集团开始了第一阶段的多元化进展，涉足了其他行业：
1998年以后，因卷烟行业
“工商分离”政策导向，颐中集团划出了烟叶种植、卷烟销售的业务，商业部份
交还给山东中烟，只进行部份工业加工制造环节，就是从现在起人规模地开展了
多元化经营，经营领域涉足地产、酒店、体育等众多行业，不胜列举；2006年因
烟草行业主管部门发出了精简收缩多元化的信号，国内一众烟草相关企业开始进
行多元化产业的清退，颐中集团也是如此，开始了多元化战略的归核化调整。
截
至目前，颐中集团仍维持以卷烟配套相关业务为主营业务、涉及多种业态的多元
化经营模式，但其多元化经营已大幅进行了收缩和调整。
其主要业务分为七个板
块，别离是包装印刷板块（卷烟及烟标等）、滤棒加工板块、烟用辅料板块、机
械科技板块（烟草相关）、地产业务板块、酒店业务板块、其他业务板块，仍以
卷烟相关业务为主，其中包装印刷板块占最人部份，年营业收入占全年营业收入
的60％至70％。
得益于企业性质和其独特的历史沿革，颐中集团得天独厚地享受到了中国特
色的烟草“专卖制度”的独有优势，得以持续获取高额垄断利润。
所谓“专卖制
度”，即我国烟草行业长期以来实行的“卷烟及相关产品专卖制度”，全国烟草制
品的生产和流通均由国营烟草集团垄断进行，不允许民营企业插足涉足。
从烟叶
种植，到卷烟生产，再到卷烟配套产品加工，成品销售，每一个环节都由中国烟
草集团及其下属的省级、地域级、县级烟草公司层层分包负责，组成了一个浑然
一体、垄断经营的完整体系。
这一垄断的体系为烟草企业带来了丰厚的利润，也
为包括颐中集团在内的烟草行业上下游企业也都能够享受到“专卖制度”带来的
盈利。
虽然颐中集团并非直接从事烟叶种植、卷烟制造和销售，但其主营业务包
括卷烟包装、烟标印刷、滤嘴棒加工、烟用辅料、烟草机械科技，专门大程度上受
益于“专卖制度”。
3．2颐中集团核心毹力分析与评价的原则、方式及标准
为对颐中集团多元化战略进行研究，必需对其核心能力进行分析。
本文对颐
中集团核心能力进行分析的原则、方式及标准如下。
3．2．1颐中集团核心能力分析与评价原则
本文对颐中集团核心能力的分析与评价，主要基于以下原则：
（1）全面考虑。
颐中集团的核心能力存在于多个领域、不同方面，且不是
孤立存在的，而是彼此影响、综合作用的系统能力，因此对颐中集团核心能力的
分析不能静止地、片面地、孤立地进行分析，而应该全面掌握、系统识别、通盘
考虑。
（2）突出重点。
颐中集团核心能力不仅要进行全面掌握，更要进行深度挖
掘，专门是重点领域、关键部位，必需给予更多关注。
若是没有突出重点，则对
颐中集团核心能力的识别必然不够充分和深切，也就无法对战略的选择、调整和
实施起到应发挥的作用。
要把握颐中集团核心能力的实质，狠抓重点领域、关键
部位，进行核心能力的识别和评判。
（3）科学客观。
颐中集团核心能力虽然抽象，却是一种客观存在的、对集
团生存成长发挥相当重要作用的能力体系。
因此，对颐中集团核心能力的分析，
不能主观武断、形而上学，而要采取必然的管理评价方式和手腕，切实对核心能
力进行科学客观的识别和判断，用指标体系、层次分析、模糊评价等方式使得核
心能力的分析具有理论和实践依据。
（4）注重实践。
颐中集团董事长赵昆曾在多次发言中强调，各级各部门要
继续进现场、解难题、抓落实、增进展，牢记干部查验应该在一线，任务解决应
该在一线。
该集团核心能力的分析也是如此，若是不到一线掌握最直接的第一手
资料，就无法得悉真实的情形，也就无法真正识别、判断企业的核心能力，乃至
可能会影响战略的制定和实施。
3．2．2颐中集团核心能力分析与评价方式
本文对颐中集团核，15一'B匕。
力的分析与评价，主要运用了头脑风暴法、德尔斐法、
数据分析法及一线调查法。
（1）头脑风暴法。
为分析与评价颐中集团核心能力，颐中集团组织召开了
核心能力识别专题会议，以核心能力识别为主要议题，与会人员包括公司部份高
层管理人员、公司各相关部门负责人、部份业务骨干和有关专家等，针对议题
各抒己见，进行头脑风暴，通过观点的交流与沟通，不断产生新的火花，提供有
用的观点，从而对识别和评判核心能力指明了思路和线索。
（2）德尔斐法。
本文在撰写进程中，组织了以各部门相关负责人及业务骨
干为主、专家学者为辅的调查对象，匿名进行问卷调查，在这一进程中不断进行
汇总、审阅、修改，最终得出结论，获取了企业核心能力的结果。
（3）数据分析法。
其数据不仅包括颐中集团的财务数据、资产数据等明显
的、账面上的数据，还包括一些能够对集团能力产生潜在影响的数据，如人材数
量、专利数量等等。
结合数据对企业核心能力进行分析，能够使研究更为真实、
更有依据。
（4）一线调查法。
该集团不仅到一线识别判断集团的核心能力，更到一线
去查验企业能力和核心能力，以确保无误。
包括研发一线、生产车间、财会部
门、营销部门等，均有计划、有重点地进行了走访调查。
3．2．3颐中集团核心能力分析与评价标准
本文对颐中集团核心能力的分析与评价，是以企业核心能力的五个特征为标
准的。
颐中集团核心能力，必然具有核心能力的五个大体特征，即为价值性（v）、
稀缺性（R）、不可完全仿照性（I）、不可等效替代性（N）、可利用性（E）。
[561
（1）价值性。
即颐中集团核心能力必需是具有价值的，有些能力虽然独特，
但无法转换成为企业进展的价值，则无法称之为核心能力。
例如集团的企业文化
具有超级壮大的同化性，能够迅速使新成员向老成员看齐，使得集团整体价值观
念趋同：
这确实是一种超级壮大的能力，可是单就“同化性”本身——不结合企
业文化中的独有优势一而论，“同化性”并非直接表现出价值性，因此并非算
是集团的核心能力。
（2）稀缺性。
即颐中集团核心能力必需是稀缺的，自己独有或是仅有少数
几家企业拥有的。
有些能力虽然有价值、可利用，可是并非稀缺，因此也不能算
是企业的核心能力。
例如，资金运作能力，虽然也是企业的重要能力，颐中集团
的资金运作能力也比较强，可是几乎每家企业都是或多或少拥有资金运作能力
的，这并非稀缺，因此并非算是集团的核心能力。
（3）不可完全仿照性。
即颐中集团核心能力是不可完全仿照的，他人无法
照搬照抄，或仿照也无法发挥一样有效作用的。
有些能力虽然有价值、可利用，
可是也可被人仿照，因此也不能算是企业的核心能力。
（4）不可等效替代性。
即颐中集团核心能力不能够被有效地替代。
有些能
力虽然有价值、可利用，却能够被等效替代，因此也不能算是企业的核心能力。
（5）延展性。
即颐中集团核心能力必需有延展性，即能够被利用，转化成
为企业生存获利成长的壮大动力。
有些能力虽然强，却无法进行利用，则无法算
是企业的核心能力，例如集团的高层领导选人用人能力很强，可是集团已经十余
年没有进新人，不论是管理层仍是普通员工，所以该能力也一直没有取得利用，
就不能算是企业的核心能力。
3．3颐中集团能力分析
通过咨询专家、集体座谈、问卷调查、数据分析、深切一线，本文调研得出，
颐中集团的能力主要表现为5个大方面的能力，具体包括15条细分能力。
3．3．1战略能力
颐中集团能力的第一方面为“战略能力”，其具体体此刻3条细分能力上，
即战略制定能力，战略实施能力和战略控制能力。
颐中集团具有战略能力，在战略管理方面，颐中集团起步较早，通过量次反
复调整和试探，积累了宝贵的经验和教训。
专门是通过了初期的过度多元化，屙
期慢慢进行了归核化调整，颐中集团的战略制定能力、战略实施能力、战略控制
能力都取得了有效的提升，形成了较为完善的战略管理体系，获取了多元化管理
的能力技能与经验教训。
（1）颐中集团具有壮大的战略制定能力。
颐中集团对自身的定位较为明确，
将自身定位为一专多强的烟草多元化企业，定位十分准确科学。
其高层管理者高
瞻远瞩，具有超级远大的战略目光，具有很强的战略决策能力。
专门是通过了过
度多元化，到合理归核化的调整的进程，具有了更为客观理性的进展观念，更为
冷静科学的战略头脑。
颐中集团战略制定能力很强，有高层管理者的战略目光，
也有力量壮大的以专家学者、政府相关权威人士、行业知名人士为主体的专家智
囊团，一路进行战略的制定，以确保集团的战略符合其进展的实际，有助于其进
一步成长壮大。
（2）颐中集团具有必然的战略实施能力。
再好的战略，若是不能取得有效
实施、坚决执行、扎实落实，也是生效甚微的。
而颐中集团拥有连年的多元化经
营的经验，拥有了实施多元化战略的理论依据和实践历史参考，已经慢慢形成了
较为科学成熟的多元化管理体制机制，且不断完善多元化战略的执行路径举措，
构建了成熟壮大的战略实施能力。
（3）颐中集团具有必然的战略控制能力。
所谓战略控制能力，即企业实施
战略之时，对战略目标达到进度进行督查、对战略绩效进行评估、对战略误差进
行纠正，从而使战略贴合进展实际、得以成功实施的能力[57l。
从颐中集团成功进
行了多元化战略的归核化调整来看，集团这方面能力较强；近两年集团持续进行
非相关多元化业务清退整合，取得了良好的综合效益，为企业甩脱包袱、提供动
力，这也说明集团战略控制能力较强。
3．3．2制造能力
颐中集团能力的第二方面为“制造能力”，其具体体此刻4条细分能力上，
即生产加工能力、质量控制能力、本钱控制能力及精益管理能力。
“制造能力”，即集团所特有的，难以被他人复制、仿照、超越的，有价值
的生产、加工方面的资源及技术，和这些资源及技术的有效整合。
此处不包括
科技创新，因为此部份主要探讨的是生产、制造环节，科技研发能力被归并在第
四方面“核心创新能力”当中展开论述。
颐中集团具有较强的制造能力，而且在
最近几年来的进展中持续着力提升制造能力水平，加速推动规模速度型向质量效益型
的转变，进一步降低本钱、提高质量、提高效率，走高投入产出比、低本钱消耗
率的内涵式、集约化进展之路。
（1）颐中集团具有必然的生产加工能力。
集团卷烟相关技术装备水平达到
了国内领先水平，取得了国家经贸委现代科技管理二等奖、省企业管理现代化创
新功效一等奖等荣誉。
2014年，又加速了设备升级改造，累计实施技改项目58
项，引进各类生产、检测设备75台套，装备能力明显提升。
（2）颐中集团具有壮大的质量控制能力。
最近几年来，颐中集团不断提高卷烟
加工环节生产效率和质量水平，实施质量安全预警管理，成立健全各关键职位质
量信息平台，明确了质量安全管理的常规内容、控制标准及应急程序，质量稳固
性持续提升。
卷烟配套材料查验合格率达到100％；卷材分公司之内部对标促质
量管控，进程能力指数（CPK）已达到最高水平；粘合剂分公司高速接嘴胶、
GD包装胶在省工业公司四季度烟用材料监督查验综合排名中并列第一；潍坊实
业、青州新华公司顺利通过质量、环境管理体系认证，一路筹建了质量安全性能
指标检测室等。
（3）颐中集团具有必然的本钱控制能力。
企业的生产本钱控制，包括能耗
物耗等各方面的控制，拥有自己独特的控制方式，因此可大幅度节约生产加工成
本。
集团的双增双节成效明显，仅2014年一年，集团本部及所属全资、参控股
企业全年能源费用同比F降10．8％，单位能耗同比下降15．9％，维修费用同比下
降11．1％，通过修旧利废节约资金76万元。
（4）颐中集团具有壮大的精益管理能力。
依照行业上级部署，颐中集团在
全省烟草相关企业中率先制定印发了《精益管理实施方案》，选择卷材分公司、
机械公司、青岛实业公司粘合剂分公司等3家企业试点推行，以6S管理为切入
点，通过管理诊断、集中培训、外出学习、现场研讨等方式完成理念导入、前期
推动工作，创造性地推出集团6S管理达标验收标准，通过组织自评和整改，实
现了“整理、整顿、打扫、清洁”的阶段目标，精益管理能力在全省名列前茅。
3．3．3组织能力
颐中集团能力的第三方面为“组织能力”，其具体表现3条细分能力上，即
人力资源能力、信息化管理能力、内部控制能力。
前文提到的“战略能力”偏重于对外谋求进展路径，而本节谈论的“组织能
力”偏重于对内挖潜增创进展优势。
颐中集团组织能力不仅是颐中集团的能力之
一，也是其高效运作的基础。
（1）颐中集团具有必然的人力资源能力。
体此刻颐中集团擅长选拔聘用人
才，拥有一些核心的研发、技术和管理人材；擅长留人，最近几年来人员离岗率几乎
为O％；擅长鼓励工作人员，使工作人员对工作充满热情，干劲十足；擅长用优
秀文化感染工作人员，企业文化具有很强的向心力、凝聚力、感召力，带动着工
作人员踊跃融入企业文化。
（2）颐中集团具有必然的信息化管理能力。
颐中集团在业内较早开展信息
化项目建设，其信息化管理能力较强。
目前，颐中集团的信息化建设已经走在了
全国前列，MIS工程前后获国家烟草专卖局科技进步二等奖、中国科学院科技进
步二等奖：
CIMS工程获国家级企业管理创新二等奖，并被国家科技部列为国家
863计划应用示范工程。
信息化管理能力可显著提升集团管理效率与水平，成为
了集团的核心能力之一。
（3）颐中集团具有必然的内部控制能力。
颐中集团最近几年来持续增强了党风
廉政责任体系建设，其内部控制能力不断增强，数年来未发生较人的廉政案件。
集团扎实落实“一岗双责”制，确保了党员干部的廉洁性、行事中的合规性和政
治上的安全性，营造了和谐、团结、廉洁的干事创业气氛。
3．3．4创新能力
颐中集团能力的第四方面为“创新能力”，其具体体此刻2条细分能力上，
即科技创新能力、设计创新能力。
创新是企业立身之本，是生存和进展的不竭动力，颐中集团的创新能力较强。
培强壮大创新能力，是集团加速转变进展方式，推动产业转型升级、向蓝色高端
新兴迈进的必由之路。
（1）颐中集团具有必然的科技创新能力。
集团通过拨付科技经费带动企业
创新投入的拉动比达到9．8，2014年投入并形成产能的创新收入占集团制造版块
的4．5％。
集团前后与省工业公司技术中心、各卷烟厂及郑州烟院、昆明理工大
学确立合作关系和项目课题，香精香料集中调配等重大专项实现关键领域与核心
技术冲破。
滤棒加工板块，颐中集团加速推动加线滤棒、细支滤棒研发项目，组
织完成了产品小试和技术储蓄；机械科技板块，研发掌握了自动化立体贮存库集
成技术，成功开发出细支烟装封箱机和多出口激光开箱机，项目技术填补国内空
白；研发行业首款细支型电子烟。
（2）颐中集团具有必然的设计创新能力。
颐中集团第一人业务板块为包装
印刷板块，从事卷烟包装材料的设计、印刷制作，烟标设计印刷等，这部份业务
收入占到集团年收入的60％以上，因此，颐中集团需要具有超级壮大的设计创新
能力，而实际上颐中集团也确实具有。
包装印刷板块，黎马敦、嘉泽、青州新华
公司已经前后投资建成企业研发中心和新产品、新材料、新工艺的设计打样基地，
不断创新设计理念，设计出彰显时期、潮流、品味、高端的烟标和包装，为企业
博得了知名度、佳誉度，为“颐中”品牌增光添彩。
3．3．5市场能力
颐中集团能力的第五方面为“市场能力”，其具体体此刻3条细分能力上，
即市场开拓能力、品牌运营能力和基于专卖制度的公关能力。
“市场能力”即颐
中集团抢占市场、抢占客户，提高市场占有率、提高“人心”占有率的能力：
之
所以将市场能力划分为市场开拓能力、品牌运营能力和基于专卖制度的公关能力
三个方面，主要基于如此的考虑：
品牌运营能力不仅局限在卷烟相关多元化领域，
还可扩展到非相关多元化领域，取得专门好的运用，如“颐中”品牌不仅在卷烟行
业名声大噪，还在星级酒店、地产方面享有较高知名度和佳誉度，是能够在各个
行业和领域通用的能力；市场开拓能力主要应用在卷烟相关领域，重点拓展烟用
辅料、香精香料等卷烟相关产品的市场份额，这既关乎烟草专卖制度下的烟草管
理体制内的市场争取，也关乎体制外的市场开拓与争夺；基于专卖制度的公关能
力主如果指在烟草管理体制内，对上争取市场份额划拨的能力，是一种将体制内
优势发挥到极致的能力。
因此，将市场能力划分为以上三个方面。
颐中集团具有较强“市场能力”，市场上一旦出现某种动向，集团就可以够迅
速灵敏地发觉到其中包含的机缘和各类可能性，从而占据市场、实现销售，获取
长期利益。
（1）颐中集团具有必然市场开拓能力。
2014年在全国经济存在下行压力的
形势下，颐中集团之所以能够实现逆势上扬，一个重要因素在于其开拓了广漠的
国内外市场，市场份额不降反升。
其原因在于颐中集团具有壮大的市场开拓能力。
其包装印刷板块在稳固省内市场的基础上，2014年己成功拓展云南、贵州等省
外市场和朝鲜、非洲塞舌尔等国际市场；为适应工业化信息化深度融合的进展新
形势，颐中集团斗胆创新开展电子商务业务，市场范围不断扩大……各种优良表
现已经彰显了集团壮大的市场开拓能力。
（2）颐中集团具有壮大的品牌运营能力。
集团一直以来拥有良好的商誉和
品牌。
自1919年至今的漫长历史沿革，给予了“颐中”这一品牌悠长的历史、
深厚的底蕴和出色的文化。
再加上颐中集团持之不懈地对品牌进行经营运作提
升，目前，“颐中”这一品牌不仅在省内打响，在国内各地也具有了较高的知名
度、佳誉度和市场影响力。
壮大的品牌运营能力使得“颐中”这一老字号品牌在
新的时期背景和进展阶段之下大放异彩，焕发出勃勃生机。
（3）作为受益于烟草专卖制度的烟草多元化企业，颐中集团具有超级壮大
的基于专卖制度的公关能力。
必需承认，颐中集团的绝大部份烟草相关业务，并
不是集团通过打响自身品牌吸引来的，也不是集团向外踊跃开拓市场争取来的，
而是依托山东中烟集团划拨、分派的。
这多少带有一些计划时期的影子，或说
“官商模式”的痕迹。
颐中集团董事长赵昆在2015年2月3日所作的颐中集团
年度工作报告中坦承：
“目前，集团仍要靠天用饭，自身造血功能不足，主营业
务大体靠吃上级采购计划的政策饭，系统外市场收入仅占集团收入比重的十分之
一。
”【58】争取到上级越多的定单，就可以够取得越多的业务、越多的利润；为了适
应这一现实情形，颐中集团具有了超级强的“基于专卖制度的公关能力”。
3．4颐中集团核心能力评价
前文分析了颐中集团能力所在，将能力分为5个方面能力、细化为15项细
分能力，并对其进行了详细论述。
本节主要运用层次分析法、模糊综合评价法进
行颐中集团的核心能力评价。
3．4．1颐中集团核心能力评价体系构建
按照前文的分析，颐中集团能力分为5个方面能力，细分为15项细分能力，
具体别离为：
一是战略能力，包括战略制定能力、战略实施能力、战略控制能力。
二是制造能力，包括生产加工能力、质量控制能力、本钱控制能力、精益管
理能力。
三是组织能力，包括人力资源能力、信息化管理能力、内部控制能力。
四是创新能力，包括科技创新能力、设计创新能力。
五是市场能力，包括市场开拓能力、品牌运营能力、基于专卖制度的公关能
力。
本文将颐中集团能力体系分为四个层次：
（1）最高层：
即目标层，将其标记为“A”。
（2）次高层：
即准则层，包括战略能力、制造能力、组织能力、创新能力、
核心市场能力。
将准则层标记为“U”，其包括的5项内容则标记为“Ul”、“U2”、
“U3”、“U4”、“U5”。
（3）第三层：
即指标层，标记为“U矿，包括15项指标，即：
将前文所述
战略制定能力、战略实施能力、战略控制能力标记为ul一、U1二、U13；生产加
工能力、质量控制能力、本钱控制能力、精益管理能力标记为U2一、U2二、U23、
U24；人力资源能力、信息化管理能力、内部控制能力标记为U3一、U3二、U33：
科技创新能力、设计创新能力标记为U4一、U42；市场开拓能力、品牌运营能力、
基于专卖制度的公关能力标记为U5一、U5二、U53。
（4）第四层：
即专家集。
基于前文的分析，本章构建的颐中集团核心能力评价体系如下图所示：
3．4．2层次分析法肯定核心能力权重
本文主要运用层次分析法，将颐中集团核心能力的五人方面能力和15项细
分能力，通过由专家学者、公司高层管理者、部门主要负责人和部份业务骨干进
行打分，通过运算，得出核心能力权重。
参与打分的人员组成为：
专家学者15
人，公司高层管理者5人，部门主要负责人10人，部份业务骨干10人。
专家学
者中主要为21一、985知名院校的教授、副教授；公司高层管理者包括董事长、
总领导、3位副总；部门主要负责人10人均为关键部门的核心人物；业务骨干
均为在公司工作时刻长、业绩突出并对公司抱有深切了解和深厚情感的老员工。
这一方式的主要流程为：
4颐中集团多元化战略实施现状与问题
4．1颐中集团采取多元化战略的动因
颐中集团采取多元化战略的进程，是具有历史沿革的、受内外各类因故旧织
影响的进程，有其必要性与必然性。
研究颐中集团的多元化进展战略，需要将这
些内外因素进行深切剖析，通过对动因的掌握，熟悉到其多元化进展战略的由来，
从而更好地了解把握其多元化战略的内涵。
图4—1是对集团多元化进展战略的各
种推动因素的图解，较好地展示了其前因后果。
4．1．1颐中集团采取多元化战略外部动因
颐中集团多元化进展战略的外部动因有多个方面，最主要的推动因素在于五
个方面：
一是烟草专卖体制产生垄断效应，推高企业利润率，为企业提供极大的外在
政策优惠，这使得企业容易积累资本，同时也使企业拥有了长期稳固的利润点，
在专卖体制之下企业能够预期到持久的利润来源，因此勇于进行多元化探索。
二是烟草专卖体制也具有负面影响，上级对各相关企业严格进行生产指标控
制，各相关企业不能自主扩人生产规模、寻求外部市场，必需依照指标进行生产，
当指标用完，即便企业仍有生产能力也必需停止生产，这致使相关企业迫切希望
寻求新的利润点，相关企业只得寻求多元化进展。
三是宏观经济环境刺激企业投资热情。
邓小平南巡发言以后，全国上下各行
各业投资热情空前高涨，整个国内经济都处于一种跨越进展、迅猛增加的气氛之
中，对各行业的投资都是大幅增加的，那时全国对经济进展都有着乐观的、良好
的前景预期。
这种气氛持续了较长时刻，在这段时刻内，国内大多数烟草企业都
进行了多元化的投资。
四是烟草行业政策导向引导企业“一专多元”，1992至1997年，在国
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