某某写字楼空调系统安装工程施工组织设计.docx
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某某写字楼空调系统安装工程施工组织设计
第一章、工程概况
1、工程基本情况
2、项目概况
3、招标范围
第二章、工程施工管理重点与施工条件
1、施工管理重点
2、施工管理重点及对策
3、施工条件
第三章、组织机构设置
1、项目组织机构
2、部门设置及主要人员的职责
第四章、施工总平面布置
1、施工总平面布置的条件及依据
2、场内临时设施平面布置
3、施工临时用水、排水、用电方案
4、临时设施维护
第五章、施工总体部署与计划
1、工程施工总体部署
2、施工总体进度计划
3、劳动力计划表
4、拟投入的主要施工机械设备计划表
5、工期保证措施
第六章、深化设计及管理
1、深化设计小组组织模式
2、与水电、装修专业的配合
3、与土建单位的配合
第七章、主要施工方案
1、大型设备吊运
2、设备安装
3、通风空调施工方案
4、地暖施工方案
5、电气施工方案
6、雨季施工方案
7、高温季节施工方案
第八章、安全文明与环境保护方案
1、安全管理目标
2、安全管理措施
3、职业健康安全管理保证措施
4、文明施工措施
5、环境保护措施
第九章、质量管理体系及措施
1、质量管理目标
2、质量管理体系
3、质量管理程序
4、质量管理制度
5、质量保证措施
6、成品保护措施
7、过程质量控制措施
8、施工质量保障
第十章、调试方案
1、空调系统调试工作部署
2、调试人员职能
3、调试准备工作
4、单机调试
5、调试方法
6、送电调试
7、空调调试
8、系统联动试运转
第十一章、竣工交付后服务
1、工程质量回访、保修
2、工程回访的组织机构
3、保修期限与承诺
4、质量保修责任
5、保修措施
6、培训
第一章、工程概况
1、工程基本情况
工程名称
***通风空调系统安装工程
工程地点
***
建设单位
西南证券股份有限公司
2、项目概况
本工程为***项目，位于***，总建筑面积约***。
3、工程范围
***
第二章、工程施工管理重点与施工条件
1、施工管理重点
施工管理重点概述：
施工质量是实现设计功能的保障，如何保证施工的质量是我司工作的重中之重。
而施工安全是保证工程顺利实施的关键，加强安全管理，杜绝安全事故，将是我司在施工中的管理重点。
针对本工程的特点和要求，总结了以下几点作为工程的施工管理重点。
2、施工管理重点及对策
序号
施工管理重点
主要因素分析
主要对策
1
施工协调与配合要求高
本工程工期紧，系统多而复杂，各专业工序衔接和交叉作业多。
如何协调和配合好与其他专业分包单位之间的交叉施工是保证工程顺利实施和竣工的关键。
设置专门的空调协调配合管理部，负责与其他专业分包单位之间的协调和配合。
服从总包的统一调度和整体安排。
定期与业主、设计院及各施工单位沟通，及时解决现场配合问题。
制定各项工作的协调配合流程，建立工序交接签字制度，保证施工有序的进行。
2
施工安全管理要求高
施工面多，工期紧，楼层高，预留孔洞多。
垂直交叉作业、高空作业和临边作业多。
切实贯彻安全管理体系，落实各项安全管理制度，加强安全教育，提高安全意识。
增加安全管理人员，加大安全投入，增设安全防护设施。
针对大型的设备吊装制定专项的施工方案和安全措施方案。
制定施工机械的安全操作规程，严格执行持证上岗制度。
制定意外应急方案。
3
材料、设备垂直运输与吊装难度大
本工程材料数量多，垂直运输量大。
设备体积大，重量重。
水平运输采用液压推车、坦克轮等运输工具。
材料垂直运输采用施工升降机及吊车。
提前制定运输及吊装计划，合理安排运输路线，保证施工的顺利进行。
4
深化设计
本工程多专业、多系统同时施工，管线多而复杂，在施工前应对管线进行深化设计，综合布置，尽早发现设计存在的问题，指导现场施工。
设置深化设计部，由具有丰富设计和施工经验的专业人员负责工程的深化设计工作。
提前对交叉部位绘制综合管线布置图、吊顶平面综合布置图、剖面图、预留预埋图、主要设备机房及管线布置图等。
与业主、设计院及相关方密切联系，相互配合，制定合理的深化设计出图计划。
5
系统调试技术难度大
风量、水量平衡
配置先进的调试仪器，制定完善的调试计划与调试方案。
邀请设备厂家现场指导调试。
进行联动调试时，与其他各系统的承包商加强沟通与合作，确保整个系统正常运行。
3、施工条件
现场施工条件：
招标方提供施工用水、用电接口，水费、电费由中标方自行缴纳。
序号
施工条件
内容说明
1
施工临时用水用电
招标方提供施工用水、用电接口。
2
临时设施
管理人员和工人宿舍拟采用就近租房。
3
现场配备大型垂直运输设备
施工用升降机、吊车。
4
保安与看护
设专人看守材料及成品。
第三章、组织机构设置
1、项目组织机构
2、部门设置及主要人员的职责
序号
职务
重要管理职责
1
项目经理
1、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。
2、制定空调项目部规章制度，明确空调项目部部各部门和岗位职责。
3、主持编制空调项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
4、主持空调项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。
5、作为空调总协调单位，组织召开空调专业的各类协调会议，解决空调承包与其他专业分包之间、各专业分包之间的矛盾和问题。
6、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
7、全面负责整个项目的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
8、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
9、及时落实完成指挥长和副指挥长安排的工作。
10、履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
3
项目技术负责人
1、领导技术管理部、深化设计部，负责空调项目部的技术工作和深化设计工作，协调其它单位的深化设计工作，并提供技术支持。
2、审核本项目施工组织设计与施工方案，并协调解决各专业的技术问题。
3、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的吊装、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。
5、负责工程材料设备选型的相关工作。
6、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。
7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。
8、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。
3
项目副经理
1、领导现场施工管理、工程协调、计划实施、调试、质量安全管理等各项工作，保证现场施工按照总体规划要求开展；
2、参加业主、总承包商组织召开的协调会议，组织召开项目本身的各类协调会议，直接领导承包范围自行施工的各项工作；
3、直接领导有关合约、物资、设备采购的各项管理工作，审核物资计划和设备计划，督促采购部及时采购所需的材料和设备，保证工程设备、材料的及时供应。
4、监督各供应商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
5、合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施；
6、组织项目各项计划的编制、审核、实施并保证各项计划按时完成；
7、审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按计划和合同工期顺利完工；
8、领导并组织项目顺利完成空调调试工作；
9、领导项目质量、安全部工作。
保证质量、安全达到阶段目标和总体目标。
10、协调各专业分包之间的施工进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。
11、及时协调空调承包商与其他专业劳务班组之间的关系，组织召开空调专业的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
4
工程部
1、负责现场施工管理、工程进度计划管理及实施；
2、组织召开项目的各类施工协调会议，落实承包范围自行施工的各项工作；
3、组织各专业施工计划的编制、实施并保证各项计划按时完成；
4、监督施工进度，协调现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工；
5、组织专业人员进行空调调试工作；
6、执行质量、安全管理措施，保证质量、安全达到阶段目标和总体目标。
5
质量管理部
1、根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；
2、负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；
3、监督“三检制”与“样板制”的落实，组织、召集各阶段分部分项工程的质量评定和验收，并做好资料申报填写工作；
4、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
5、检查现场实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制项目重点质量防治措施；
6、按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
6
安全文明施工管理部
1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
2、负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。
3、负责每周的安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。
4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。
5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。
6、服从、执行总承包的安全检查和管理要求，督促施工部门作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。
7
物资管理部
1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。
2、审核各专业报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。
3、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。
4、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。
5、负责备足各类安全设施及施工所需要的物资和设备，并保证其质量。
8
合约部
1、负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作。
2、负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件。
3、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。
9
深化设计部
1、负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。
2、负责各专业深化设计的总体协调，协调各专业分包的深化设计工作，确保各专业分包的深化设计互不冲突。
3、负责对各专业分包单位的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。
4、积极与项目技术负责人、项目技术部联系，获取技术指导和支持。
10
资料员
1、负责质量/环境/职业健康安全管理体系文件、外来文件及技术资料档案的建立、文件编目、收发登记、标识和日常管理。
2、做到台帐、标识与实物相符，使文件和资料处于受控状态，防止丢失和误用。
3、负责对项目资料进行收集、整理和归档。
第四章、施工总平面布置
1、施工总平面布置的条件及依据
序号
分类
内容
1
发包人提供的施工条件
（1）招标方提供施工用水、用电接口，水费、电费由中标方自行缴纳。
（2）施工区域内及周边现有道路基本畅通。
（3）由于现场场地紧张，空调材料设备考虑成品、半成品临时堆场，原材料堆放在加工场仓库。
（4）安全文明措施及消防设施按相关规定完善。
2
总平面布置依据
（1）现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果
（2）总进度计划及资源需用量计划
（3）总体部署和主要施工方案
（4）总平面图、建筑平面图
2、场内临时设施平面布置
（1）施工现场临时设施按照业主或总包布置的要求进行设置，执行申报审批制度。
（2）施工现场临时设施的用电管理要求：
施工现场临时设施的用电管理应符合《消防安全管理规定》和《施工现场临时用电安全技术规程》的管理要求。
电源主线应由主管部门统一规划布置。
（3）施工现场临时设施的消防管理要求：
施工现场临设、材料仓库、班组工具房、加工区的消防管理应符合《消防安全管理规定》和《消防设施管理规定》的管理要求。
（4）施工现场临时设施应整洁、美观、卫生，规划合理，满足文明施工的需要；设置垃圾箱（桶），专人清扫垃圾、洒水、除尘；做好消毒及灭杀老鼠、蚊蝇等工作，定期喷洒药物。
（5）施工现场临时设施应符合职业健康和劳动保护的要求，室内通风、采光或照明良好。
（6）施工现场临时设施布置按照道路通畅、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰。
1）现场总平面布置图
见附表五：
施工总平面图
2）加工平面布置方案
为兼顾地下室和地上建筑同时施工的材料运输，考虑将生产车间布置在地下室一层。
设置约249m2的空调水材料仓库；约96m2的水电班组库房和加工区；约436m2的通风班组库房和加工区。
3）大型设备运输路线
大型设备的运输线路主要包括风机、空调器、集成板式热交换机组、风管生产线等到现场指定堆场的运输路线。
运输路线图依据现场情况另行编制方案。
3、施工临时用水、排水、用电方案
临时用水方案：
机电施工现场临时用水包括生产、生活给水系统。
（1）生产临时用水包括作业点空调水管道水压试压、冲洗；
（2）各生产区域管道沿墙角和地面明装布置，主管道如经过硬化路面则埋地敷设，先由接水点处开始施工，管道采用给水塑料管，粘接，在接水处加设阀门。
供水管径计算：
工地临时网路需用管径，可按下式计算：
其中:
d──配水管内径（m）
Q──施工工地用水量（L/S）,取Q=0.8（L/S）
V──管网中水流速度（m/s）,取V=1（m/s）
经计算，供水管径d=0.032m=32mm
得临时网路需用内径为32mm的供水管，即取用DN32管道。
施工临时排水
排水系统包括办公区排水和生产（试压、冲洗、灌水试验）废水排放。
（1）排水采用DN75塑料排水管，周边设置排水沟，排水沟做好排水坡度，定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。
雨水和生活废水通过排水管和排水沟汇集到总承包沉淀池，处理达标后再通过排水管道排入市政管网。
（2）生产废水排放利用已施工排水管道排至集水坑和室外排水系统。
临时用电方案：
本工程临时用电主要有电气、空调专业加工区施工及照明、施工照明等，发包人预留电气接口。
（1）加工区临时用电主要负荷为型钢支架加工、管道加工和风管加工等的用电。
按照施工中期用电高峰计算临建电容量：
序号
用电量计算
说明
1
K1×∑P1/cosψ=0.5×58/0.75=38.7kVA
K1取0.5，K2取0.5，照明用电按动力用电的10%考虑。
2
φ×K2∑P2=0.5×0.5×36=10.8kVA
3
用电高峰阶段的容量为：
P=1.05×[（38.7+10.8）+（38.7+10.8）×10%+26×0.8]=75.4kVA。
按允许电流选择导线截面：
I1=1000P/31/2×U1×COSΦ=1000×75.4/（1.732×380×0.75）=153（A）
根据以上计算结果，主导线选用电缆YJV3×95+2×50mm2。
根据施工现场及工程进度的需要，临电必须24小时有人值班，因此为确保工程施工需要，工地正常时间确保现场维护电工2人，其余时间视工程情况由项目负责进行安排。
维护电工必须全员持证上岗。
4、临时设施维护
1）临时用电安全措施
（1）现场用电必须严格遵守安全用电技术操作规程、规定。
（2）建立技术交底制度、安全检测制度、电气维护制度、安全检查制度、安全用电责任制以及安全教育和培训制度。
（3）设置临电电气责任师，配备具有相应技术能力的维护电工，并持证上岗。
（4）维护电工从事维护作业时必须正确使用维护工具，按规定定期做绝缘检验、检测，并穿戴好防护用品。
（5）维护配电箱、开关箱及电气设备时，应拉闸断电。
严禁非电工维护电器设备。
（6）夜间从事电气操作时，必须二人同行，并应有足够的照明设施。
（7）雨季施工必须加强电气设备检查，发现安全隐患，及时整改，预防触电事故发生。
（8）电气操作人员必须持有效电工操作证上岗，作业时穿戴符合安全要求的劳动保护用品，严格执行安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业。
同时认真做好电工值班记录。
（9）配电箱的管理必须符合以下要求：
①本工程使用的现场配电箱应符合市有关安全用电管理规定，严禁私拆改装。
配电箱门上要分级表明电箱的编号、安全标志。
箱门内标注系统图、维护责任人。
箱门加锁。
楼层配电箱应放置在楼内干燥通风的位置。
②室外配电箱必须搭设防雨棚，且具有防雨防砸功能。
并设围栏保护。
③移动式配电箱应由二级配电箱取电，其电源线长度不宜超过30m，二级配电箱不得直接安装电器设备。
④固定电器设备必须设置专用开关箱，做到专箱专用。
电气防火措施
（1）作好电气防火工作，落实责任，配备器材，定期开展消防知识的教育培训，加强用电防火制度管理。
（2）存储易燃物的库房，应采用防爆灯具，线路必须穿管。
一般工具房应选择日光灯。
使用白炽灯，应使用40W以下的灯具。
（3）现场消防要求配置足够的消防器材。
（4）照明用碘钨灯，其安装高度必须符合要求，距易燃物必须有足够的安全距离。
（5）电线穿越易燃物时必须加设金属或阻燃材料套管保护。
（6）现场未经批准，严禁使用电炉。
（7）线路老化、电器开关损坏应及时维护、更换。
（8）严禁带电搬移配电箱。
现场配备干粉灭火器，并定期检查，保持完好。
临时用电制度
（1）现场低压照明用电必须严格遵守安全用电技术操作规程、规定，建立临电内业资料台帐，与分包签订《临时用电管理协议》。
（2）建立技术交底制度、安全检测制度、电气维护制度、安全检查制度、安全用电责任制以及安全教育和培训制度。
（3）设置临电电气责任师，配备具有相应技术能力的维护电工，并持证上岗。
（4）维护电工从事维护作业时必须正确使用维护工具，按规定定期做绝缘检验、检测，并穿戴好防护用品。
（5）维护低压照明配电箱及照明设备时，应拉闸断电。
严禁非电工维护电器设备。
（6）夜间从事电气操作时，必须二人同行，并应有足够的照明设施。
（7）雨季施工必须加强电气设备检查，发现安全隐患，及时整改，预防触电事故发生。
（8）电气操作人员必须持有效电工操作证上岗，作业时穿戴符合安全要求的劳动保护用品，严格执行安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业。
同时认真做好电工值班记录。
（9）本工程使用的现场低压照明配电箱应符合重庆有关安全用电管理规定，严禁私拆改装。
低压照明配电箱门上要分级表明电箱的编号、安全标志。
箱门内标注系统图、维护责任人。
箱门加锁。
低压照明配电箱应放置在楼内干燥通风的位置。
临时电与正式电的转换
正式电送电后，施工现场的临时电将逐步转换成正式电使用，同时制定相应的正式电用电管理制度。
第五章、施工总体部署与计划
***通风空调系统安装工程总工期共365个日历天。
为保证工程总体计划的实现，编制了各项资源配置计划，其中包括劳动力计划、施工机具设备需用计划及供应计划、资金使用计划等。
我公司中标后，还将尽快与总承包、监理共同制定出一整套详细严谨的二级、三级进度计划及资源配置计划，以确保整个工程按期竣工。
1、工程施工总体部署
施工区段划分：
第一施工段为地下6层至裙楼6层，第二施工段为7层至23层，第三施工段为24层至屋顶层。
劳动力总体安排
序号
班组类别
数量
备注
1
空调水班组
3个
每组人数不少于15人，其中技工人数不少于12人
2
电气班组
3个
每组人数不少于10人，其中技工人数不少于7人
3
通风班组
3个
每组人数不少于20人，其中技工人数不少于16人
以上人员配置为最低要求，应根据工程进展需要组织足够人员满足现场施工要求。
2、施工总体进度计划
见附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
确保施工进度的技术组织措施
我公司在编制详尽、合理、可行的计划，保证关键线路清晰、完整的基础上，保证关键节点的控制有力、合理可行。
序号
保证措施
具体内容
1
组织措施
选派公司范围内有过同类型建筑施工经验的企业骨干，组成企业进度管理层和项目进度管理层。
针对本工程进度计划的安排，企业进度管理层以项目指挥长为核心，负责调配影响进度的各项资源；项目进度管理层以空调项目经理为核心、项目技术负责人、项目副经理组成项目进度管理层，下设空调安装技术部进行计划管理，项目其他部门在进度上服从其管理。
我公司已与相关劳务队伍签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
保证劳务队伍施工人员能及时按要求进行施工。
2
管理措施
发挥我公司的企业优势，应用多年来总结的管理经验，建立各项完善的施工管理体制和工作模式，加强专业之间的协调和控制。
建立完善的计划体系。
强化合同管理，严格执行合同条款。
设专人对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，收集和整理送出各项书面的记录和文件，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。
3
技术措施
若我公司有幸中标，进场后，我公司将根据实际情况，最大限度地优化技术方案，确保从技术上保障和节约工期：
1）优化采用更合理、更先进的施工工艺。
2）合理调整工期计划，对地下室、塔楼、工序交叉、工序搭接、工序插入点等随时进行优化。
3）在技术上提出更多的新技术、新工艺、新材料、新设备。
4）按照优化的技术方案进行交底，确保参与工程建设的人员熟悉、了解施工工艺，提高操作技能。
4
经济措施
我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。
制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
5
资源措施
劳动力保证
除我公司自有的富有经验的专业作业队伍之外，选择3个以上成建制的、与我公司长期合作、信誉良好的劳务班组，另选择2个劳务队伍备用，劳务班组由我公司管理人员直接管理，以选满足工程劳动力的需求。
材料保证
1）我公司有大批长期合作、重合同、守信用、有实力的材料供应服务网络，能保证工程所需物资及时进场。
2）材料及设备部门根据施工进度计划，提前编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。
3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
机械保证
1）强化施工机械的配置，调配公司内最先进、效率高的机械进场，并根据实际工程进度，添置或租赁更多先进的机械。
2）制定机械设备的进场、安装、拆除、出场计划，物资及设备部门按计划组织机械设备进场，并对其进行有效管理与维护。
6
关键工序保证
1）掌握关键工序施工项目的资源配置，以最大量的人力物力保证关键工序的进度。
2）对于非关键工序施工上的项目也要分析进度的合理性
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