卷烟工艺学习心得体会.docx

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卷烟工艺学习心得体会

卷烟工艺学习心得体会

篇一：

卷烟工艺学总结

1、烟丝填充值：

烟丝填充值是在一定的温度、湿度和压力条件下，单位质量的烟丝所具有的体积，单位为cm3/g。

2、剔梗率：

剔除的梗杂物质的重量占烟丝总重量的百分比。

3、叶中含梗率（%）：

叶片上所带直径大于1.5mm烟梗质量占片烟样品质量的比率。

4、整丝率变化率（%）：

一定质量的烟丝，通过碎丝机进行造碎，造碎后整丝率与造碎前整丝率的比率。

以百分数表示。

5、碎丝率（%）：

至1.0mm网下得物料质量占总样品质量的比率。

6、平衡吸湿净热：

表示烟草在一定温度、水分条件下达到吸湿平衡后，吸收1mol液态水所放出的热量。

7、丝束特性曲线：

滤棒成型机、滤棒规格一定时，利用一定规格的丝束加工的滤棒重量与吸阻间的关系曲线。

8、梗中含叶率（%）：

挑出并撕下混入梗中的叶片和梗上所带的叶片，合并称重。

按下式计算：

梗中含叶率（％）＝叶片重/被测样品重x100％。

9、整丝率降低：

指烟丝通过某些工序之前的整丝率与之后整丝率的差值。

以百分数表示。

10、叶片结构：

表示叶片大小程度，以大中率和碎片率表示

11、整丝率—指3.35mm网上的物料质量占总样品质量的比率。

以百分数表示。

12、熄火烟：

阴燃长度小于40mm的卷烟。

13、固化时间：

滤棒成形后至硬度达到最大值的时间。

14、标准含水率：

烟草在温度22℃、相对湿度60%条件下的平衡含水率。

15、爆口烟：

经90度反向扭转后搭口爆开长度超过烟支长度1/4。

1、制丝生产中，工序间的连接一般采用哪三种输送形式？

请就其中一种写出优缺点。

答：

皮带输送、振动输送和风力输送

（1）皮带输送：

优点为运行平稳、能耗低、输送距离较长、造价低，对物料的工艺品质影响较小；缺点为不适宜于较大水分和较高温度的物料输送，且跑料严重、卫生条件较差。

（2）振动输送：

优点为使用于物料水分大、温度高的条件下的物料输送。

输送后便于清洗；缺点为输送距离较短，振动较大、投资大、输送速度较慢。

（3）风力输送：

优点为可用于远距离的物料输送，占地面积小；缺点为能耗大、噪音大、投资大，对物料的工艺品质影响较大。

2、真空回潮的作用是什么？

答：

（1）提高烟叶水分，提高温度，增加柔软性和抗破碎性，减少烟叶在加工过程中造碎。

（2）松散烟把和烟叶，有利于配方掺和。

（3）减轻烟叶中的青杂气，改善烟草的燃吸质量。

（4）促使烟叶的颜色变深。

（5）杀虫灭卵。

3、叶丝干燥工序的工艺任务是什么？

答：

（1）去除叶丝中的部分水分，满足后工序加工要求⑵改善和提高叶丝的感官质量；⑶提高叶丝填充能力和耐加工性，达到二者的协调。

4、生产过程中，经检验发现某一批梗丝结构质量差，针对这一现象，试分析导致以上现象的主要原因

答：

烟梗来料质量；润梗质量；切梗质量；梗丝干燥设备参数控制的稳定性；流量波动。

5、打叶去梗的质量指标有哪些？

答：

大中片率、碎片率、叶中含梗率、梗中含叶率、长梗率。

6、简述控制烟支硬度的目的。

烟支硬度是反映烟支饱满程度的指标。

硬度的重要性表现为：

与消费者之间有密切关系；与加工过程密切相关；如硬度达不到要求会影响界桩质量、在包装及运输过程中易形成空头、端部落丝。

因此，硬度是制定烟支重量标准的重要依据。

7、简述影响工艺损耗率的因素？

原辅材料质量；（如烟丝填充力、水分、温度、整碎度、含末率，卷烟纸抗张强度等）

烟丝输送方式及输送设备性能；卷接设备性能；（设备性能主要影响：

材料加工过程中的破坏程度，如烟丝灰损、断纸等；产品合格率；停机次数）；机器的操作及维修保养；车间温、湿度；生产管理。

8、简述烟草填充性的重要性。

烟草填充性与消耗密切相关。

烟草填充性与烟支的硬度、吸阻、燃烧性密切相关。

烟草填充性与卷烟的烟气指标密切相关。

9、烟梗加工的目的是什么？

（1）提高烟叶原料的利用率，减少浪费，降低生产成本。

（2）发挥梗丝较强的支撑作用，增加烟丝的填充能力和燃吸时空气的透过量，达到降低消耗，提高烟支燃烧性的目的。

10、松散回潮工序的工艺任务是什么？

（1）增加烟片的含水率和温度，提高烟片的耐加工性，使切片后烟片松散。

（2）改善烟片的感官质量。

11、在工艺流程的设置过程中，哪些工段工位需设置筛分，设置的目的，网孔的大小，筛分的物料如何处理，从什么工位掺入？

（1）加料前需设置筛分，1.5mm以下及1.5mm到6mm两种碎片，因为6mm以下碎片吸料能力强，产生的湿团容易粘在筒壁上，1.5mm以下的碎末除尘或做薄片，1.5～6mm碎片在切丝后加入，以免切丝时重复造碎，6～10mm碎片在加料后续入。

（2）加香前或后设置筛分，1.0mm以下烟丝和碎末，因为1.0mm以下碎烟末在烟支中起到填缝作用，不起到填充作用，但影响卷烟密度、重量、吸阻和燃烧性应筛掉。

在加香前设置影响加料精度，加香后设筛分吸料多，易形成湿团。

具体设置位置视情况而定。

（3）切丝前设置筛分，因为6mm以下筛分绕过切丝加入，以免重复切，可以减少造碎，改善结构。

（4）制梗线上筛分与回潮中的筛分，筛除沙土及10mm以下的短梗。

12、简述烟草导热的方式？

答：

烟草导热属于堆积导热。

包括三种形式：

烟草自身热传导、接触热传导和叶面间水汽空气热传导。

13、简述控制卷接质量的重要性。

答：

卷接质量的重要性表现为以下几方面：

保证卷烟的外观质量；保证卷烟具有良好的抽吸条件；控制卷烟的烟气指标和消耗。

14、配叶贮叶的技术要领是什么？

答：

a、烟片贮存时间根据产品的设计要求确定，最短贮存时间为2小时，最长贮存时间以不得使烟片品质降低为限。

B、贮柜应有明显的牌别、批等标志，

篇二：

烟草学校培训心得体会

烟草系统干部培训心得体会

按照**中烟和烟草公司的安排和部署，本人在烟草职工教育培训中心经历了一个月的专业理论知识培训，系统地学习了《领导能力与领导艺术》、《经济法》、《工业企业管理》、《职务犯罪及预防》、《公文写作与公文处理》、《商务礼仪》、生产流程管理、财务管理等10余门课程。

虽然加入这个培训团体时间较短，但感触颇深，受益匪浅，通过学习，我深刻理解了**中烟跨越式大发展理念的精髓。

“150、300”目标和“11910”工程的提出，进一步夯实了各项基础，完善了管理体系，提升了服务水平和管理水平，也让**中烟科学管理收到了“外化于形、内化于心、固化于制、行成于效”的突出效果，为企业决胜市场打下坚实的基础。

本人在**烟厂分管生产、技术、质量及设备等工作，“如何增强员工的认同感和归属感，提高员工的大局意识、危机意识、责任意识、创新意识和质量意识，努力实现‘员工队伍专业化’”成为我工作中的首要问题。

结合本次培训，我认为在今后的工作中，必须紧紧抓住产品质量、工艺技术这条主线，始终把“加大产品研发力度，抓安全生产管理，保产品质量，保设备稳定运行，提倡节能减排、挖潜降耗、创新管理”作为开展工作的主导思想，做到制度管理抓“实”，产品管理抓“高”，质量管理抓“细”，人员管理抓“全”，安全管理抓“严”，科学管理抓“新”，积极探索灵活多样的工作方法，为员工搭建实现个人价值的平台，创新终端服务，力求使员工队伍素质迈上一个全新的高度。

1

（）一、干部队伍建设方面

（一）班子队伍建设。

作为烟厂经营层班子成员，本人深知自己肩上的重任，在工作中努力做好表率。

一是在处理工作关系上，注意摆正自己的位置，自觉维护集体利益和集体荣誉，力求做到公正办事、公平处事，敢于讲真话讲实话，敢于承担责任，做到不闹无原则的纠纷；二是坚持民主集中制原则，重视班子民主生活会，认真开展批评与自我批评。

工作中，按照“集体领导、民主集中、个人酝酿、会议决定”的要求，坚持大事商量、小事通气。

同时，善于集中广大职工的智慧形成科学决策，支持公司职工员工大会、工会的工作，对于重大问题多请示，常汇报，执行会议作出的决定，把自己分管的工作进行通报，做到在位不越位，分工不分家，做到胸怀大局，作风民主。

同时，进一步加强自身主观世界的改造，增强了廉洁从政意识，以“严格、规范、廉洁、诚信、创新”为己律，努力锤炼和提高班子成员拒腐防变的能力。

（二）干部队伍建设。

严格考核干部的政治素质、管理素质和工作业绩，从政治表现、工作能力、员工评价和生产指标等方面对干部进行监督和检查，开展全面综合的考察。

要求干部树立服务于员工的管理理念，站位高，有政治敏锐性。

我们从管理人员抓起，逐步提升各级管理人员的政治素质、管理素质和工作业绩，打造一支高素质、高觉悟、高水准的服务型管理团队；营造“和谐向上、健康文明”的文化气息，打造一支“敢于担当、勇于拼搏、乐于奉献”的干部队伍，为全年生产经营任务的顺利完成2

提供有力的保障。

二、员工队伍建设方面

（一）全面落实“四定”薪酬方案，打造适合公司发展的一套激励机制，为员工提供更为广阔的发展平台，真正体现按劳分配、任人唯贤的原则，努力实现人适其位、人尽其用、能者上庸者下，为员工今后的发展作出更为长远的规划。

（二）加强企业文化建设，营造“和谐向上、健康文明”的员工文化气息，力求塑造一支凝聚实干、朝气蓬勃、敢打硬仗的员工队伍。

（三）切实加强员工思想政治工作，坚持员工恳谈会机制，为员工解决生产及生活中遇到的疑惑和困难，鼓励员工从源头上参与公司的各项管理。

利用宣传栏、内部网络、电子显示屏等媒介运行方式，不断提升舆论导向能力，潜移默化地提高全员素质，用和谐促生产、促发展。

（四）加强员工培训力度，遵循“培养一批、使用一批、储备一批”的原则，坚持培训考核到位、合格上岗、逐批进行的方式，在调整培训形式上下功夫，开辟多条培训通道。

（七）加强班组建设，发挥班组在生产、技术、品质、安全和文体活动方面的专长，将培养员工学习能力、建立学习型员工队伍的目标运用到实际工作中。

三、生产过程管控方面

（一）在生产管理工作中，将针对部分生产线不均衡的情况，从3

人员上合理分配，从生产上妥善安排，做好生产的组织和协调工作，优化生产模式，提升执行能力，实施柔性加工，优质高效地完成公司下达的生产任务。

（二）在质量管理工作中，将从标准化和规范化的角度出发，严格履行质量管理职责，优化工艺参数，用人防与技防建立双重屏障，杜绝不良品，严控Voc指标、部分溶剂指标及荧光物质，践行质量方针，实现质量目标。

（三）在成本管理工作中，不断加大和强化新产品开发力度，不断改进、调整生产工艺，降低成本，提高效率。

在总结20XX年提效降耗工作经验的基础上，认真借鉴和吸引同行业先进企业的管理经验和方法，发现自身存在的不足，找出关键点加以攻关，将降低原辅材料消耗作为今年的首要攻关课题，在合理的基础上提高机效、控制消耗指标，使对标工作在车间顺利进行，逐步实现成本管理精算化。

（四）在现场管理工作中，我们将强化管理，突出特色，以精细管理为手段，依托6S管理方法，实现生产现场整洁有序、管理现场规范高效、保障现场环保周到。

四、法律法规方面

通过学习，熟悉了烟草法律法规，为依法依规生产经营奠定了理论基础。

现代社会是法治社会，这就要求我们在企业生产经营中更应当规范我们的行为。

打铁需要自身硬，作为一名烟草企业职工，在工作中更应该认识到烟草理论的重要性，只有掌握好法律法规，我们才能在工作中做到实事求是，有法可依，息事宁人。

在学习期间，我积极与同学、老师交流学习心得，遇到疑难问题虚心向领导请教。

通过4

学习，再联系实践让我更加明白了我们肩上的使命感和责任感。

干一行就要爱一行，只有用理论武装自己的头脑，并运用到实践中，才能更好地在岗位上发挥作用。

通过学习，及时找出自身存在的不足和确定今后努力的方向，目前主要问题是：

距离**中烟干部工作高标准要求还有差距，有待于在今后的工作中提高，以高质量地去完成各项工作；在做好各项生产工作中，应当树立超前意识，要有开拓创新的工作精神，努力使各项工作有新的起色。

另外还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。

总之，在今后工作中我将围绕**中烟的整体工作思路，认真发扬求真务实的