公司各部门工作流程.doc

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作业流程

一、整个作业流程：

业务总经理

厂长

①提单②签字

④⑤⑧签字

业务助理

厂长助理

③下工作单

⑥工作单⑦图纸/材料清单

（一式三份）

工程部

⑨工作单/图纸/材料清单

仓库

⑪领用材料

⑩清点库存，核对需购买材

采购

生产部

⑪购买完成

⑫制作完成

人事部

⑬安排车辆出货

安装与售后部

⑭安装调试完成

财务对账收款

业务部

客户验收

⑮⑯

审核图纸

二、工程部工作流程：

业务部

报价方案

工程部

生产部

采购部

材料清单技指导

技术资料生产实践

技术指导安装实践

安装售后部

2.1工程部出图流程:

厂长

⑥审批

②③⑦签字

业务助理

①下工作单

厂长助理

④下单

工程部判定

⑤图纸/材料清单，一式三份

⑤提供材料资料

⑥技术指导和支持

生产部

采购部

安装售后部

三、生产部与各部门联系

人事部

出货通知人力支援

生产部

仓库

工程部

技术支持领料/成品半成品入库

生产实践反馈发料/工具

人员配合/成品半成品交期

安装售后部

细分流程：

3.1、车间接单：

厂长

厂长助理

签字

工作单/图纸/材料单

生产部

审核图纸

NO询问

工程部

YES

安排车间人员

YES

仓库领料

3.2.车间领料

指定领料人

指定领料人按材料清单上的品名、规格、数量去仓库领料，并按仓库规定填写领料单

拿工程材料清单

仓库

YSENO

按单发料

在仓库的工程材料单上标注领用数量、领用人

拒绝发料

领料人

发料

反馈

领料

生产负责人核实

要求补材料单

工程出图人员

下料、焊接、组装

补材料单

厂长

厂长助理

签字

发材料单

仓库

按单发料

发料

领料

下料、焊接、组装

3.3、半成品/成品摆放

1、将制作完成的半成品/成品放至一楼车间相应的位置，并有序的排放好，以备出货。

3.4出货前的备料

备料负责人

按制作图纸核对半成品/成品/外购件数量、规格

仓库

根据工程单备常规使用材料

NO

核实

交备料负责人

反馈回复处理OK

生产部负责人

YES

安排车间人员打包

填写领料单

反馈回复处理OK

厂长（助理）

放置指定处

领料

备料负责人手写发货清单

交至小傅处录入、打印2份

备料负责人签字确认一式二份

与出差负责人交接

OK

等待出货

1、按图纸和材料清单备料

2、检查是否有遗漏、规格、数量不明之处。

如有疑异，请至工程负责人处核对

3.5、出差前的准备

厂长（助理）

出差通知

生产部负责人

指定出差带班人，安排相应出差人员

带身份证/工衣/换洗衣物/工具

带班人至厂长助理处领填写完整的《出门单》

签字

交至人事部处

（安排车辆）

签字

交至门卫

签字

放行

备注：

1、安排好车间出差人员

2、带身份证、工衣（尤其是无锡绿点出差）

3、计划出差时间，是否需要带换洗衣物

4、由厂长助理