工程及劳务分包方管理作业指导书.docx

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工程及劳务分包方管理作业指导书

工程及劳务分包方管理作业指导书

1、目的

为保证工程项目由合格的工程及劳务分包方进行施工，以确保工程质量符合规范要求。

2、适用范围

适用于对工程及劳务分包方的评价、选择和控制。

3、职责

3.1副总经理负责对工程及劳务分包方的选择、评价及控制工作进行业务管理，并对工程及劳务分包方评定结果进行审批，

3.2合同预算部是工程及劳务分包方的归口管理部门，负责工程及劳务分包方的选择、评价、选定及合同的签订工作。

3.3项目经理部负责工程及劳务分包方日常施工的管理工作。

4、工作程序

4.1分包方的选择

4.1.1工程分包方的初选

4.1.1.1合同预算部在工程分包方报名的同时，对其有关证件及施工简历进行审核，并将营业执照、税务登记证、资质证书、项目经理证、身份证复印件和施工简历记录进行备案。

4.1.1.2合同预算部组织相关人员对工程分包方进行考察，考察工程应具有针对性，可行时，在建工程和竣工工程各考察一个。

4.1.1.3考察工作结束后，由合同预算部组织、召集相关人员召开工程分包方评定会议，并做好记录。

4.1.2劳务分包方的初选

4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件

a、具备相应资质的劳务分包方；

b、人员经过安全培训，特种作业人员持证上岗；

c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明；

4.1.2.2合格劳务分包方的选择

a、由项目经理部推荐，合同预算部组织安全技术部及项目部对劳务分包方进行考查、评价，合同预算部组织填写《劳务分包方考察评价表》；

b按照质量、劳务价格、工期优先的原则，选择合格的劳务分包方。

4.2分包方的评定

4.2.1合同预算部组织选择的工程及劳务分包方经副总经理批准后记入《合格工程分包方名册》/《合格劳务分包方名册》。

4.3分包方的控制

4.3.1工程分包方的控制

4.3.1.1工程分包方的选定

a、项目部依据具体工程的特点和要求，在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方。

b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订，合同预算部审核后报总经理批准。

4.3.1.2工程分包方合同条款的修订

在公司同工程分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需要修订：

a、业主与公司签订的合同条款修订时；

b、公司与分包方企业情况有重大改变时。

4.3.2劳务分包方的控制

4.3.2.1劳务分包方的选定

a、项目部依据具体工程的特点和要求，在《合格劳务分包方名册》内对合格劳务分包方进行初选。

b、项目部负责与选定的合格劳务分包方进行合同初稿的协商、编制及签订，一式两份送合同预算部审核、报总经理批准后方可生效。

4.3.2.2劳务分包方合同条款的修订

在公司同劳务分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需要修订：

a、业主与公司签订的合同条款修订时；

b、公司与分包方情况有重大改变时。

4.4工程分包方的定期考核与评价

4.4.1签订合同后的所有分包工程统一纳入公司生产计划，由公司各职能部门分别纳入本部门职责管理范围，并对其进行规范管理。

4.4.2合格工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同接受一次考核评定。

由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进行考核，考核结果填入《工程分包方考核评定表》中。

4.4.3各项目部负责其所使用的合格工程分包方的日常管理工作。

4.5劳务分包方的定期考核与评价

4.5.1合格劳务分包方每季度或每履行完一个劳务分包合同接受一次考核评定。

合同预算部负责组织相关人员参加对劳务分包方进行考核，考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中。

4.5.2各项目部负责其所使用的合格劳务分包方的日常管理工作。

4.6记录的管理

对合格劳务分包方的选择及控制所产生的记录，由合同预算部保存，并按Q/AJ—CX—02—2009《记录控制程序》管理。

5、记录

QB/AJ—ZYJL—06•01—2009《工程分包方考察评价表》

QB/AJ—ZYJL—06•02—2009《工程分包方考核评定表》

QB/AJ—ZYJL—06•03—2009《合格工程分包方名册》

QB/AJ—ZYJL—06•04—2009《劳务分包方考察评价表》

QB/AJ—ZYJL—06•05—2009《劳务分包方考核评定表》

QB/AJ—ZYJL—06•06—2009《合格劳务分包方名册》

工程分包方考察评价表

NO：

工程分包方名称

资质证编号

营业执照编号

法人代表

工程分包方代表

办公地点

电话

考察

工程名称

竣工工程

在建工程

建筑面积

层次

结构类型

工程质量情况

机械设备情况

文明施工及安全管理

技术力量

承接任务能力

技术、操作人员证件

考察组考察意见

组长：

年月日

合同预算部意见

合同预算部经理：

年月日

总经理意见

总经理：

年月日

工程分包方考核评定表

QB/AJ—ZYJL—06.02—2009NO：

工程分包方单位名称

分包工程名称

组织机构与职责的落实

管理制度的建立与执行

工程质量

工程进度

文明施工

安全生产

竣工后服务情况

资质与信誉

考核评定部门及人员签字

合格工程分包方名册

QB/AJ—ZYJL—06.03—2009

序号

分包方名称

地址

联系电话

法人代表

工程分包方代表

分包工种

评定表编号

备注

填表人：

日期：

年月日

劳务分包方考察评价表

QB/AJ—ZYJL—06.04—2009NO：

劳务分包方名称

负责人姓名

性别

出生年月

劳务分包方地址

工种

考察项目

考察内容

技术等级力量

技术等级是否达到中级工要求，有无技术等级证和上岗操作证

承接任务能力

劳务分包方的人数、规模、资质等级

施工管理水平

有无管理机构、管理制度、管理人员素质及从事过劳务项目的工程质量评定结论及证件

考察组考察意见

考察组组长（签字）：

年月日

合同预算部意见

合同预算部经理（签字）：

年月日

总经理意见

总经理（签字）：

年月日

劳务分包方考核评定表

QB/AJ—ZYJL—06.05—2009NO：

劳务分包方名称

工程项目

劳务分包方项目

考核项目

考核内容

考核结果

管理制度的建立与执行

建立了哪些管理制度，是否可执行，情况如何

工程进度

是否按形象进度完成施工任务

质量安全

是否按操作程序施工，工程质量评定结论，有无安全隐患

文明施工

材料使用情况和工完场清

考核人员签字：

年月日

合格劳务分包方名册

QB/AJ—ZYJL—06.06—2009

序号

分包方名称

负责人

工种

进场人数

工程项目名称

分包项目名称

进场日期

退场日期

工作质量考核结论