世纪大桥进度计划书.docx

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世纪大桥进度计划书

世纪大桥施工进度计划书

第一个月计划：

第一周——项目计划阶段

1、公司借款：

100万，由财务经理填写《贷款/还款申请单》，经项目经理批准后，从盘面之外币子架上取5桶（100个）灰色币子，放到盘面资金管理区——现金区上，同时取5桶（100个）绿色币子放到盘面资金管理区——公司借款上。

2、临时设施搭建：

由采购经理填写《临时设施建造申请单》：

钢筋原材库房容量20吨，建造费用2万；

钢筋成品库房容量10吨，建造费用1万；

水泥库房容量20吨，建造费用2万；

砂石库房容量20吨，建造费用2万；

模板库房容量10平方米，建造费用1万；

劳务宿舍容量4个班组，建造费用4万

经项目经理批准后，向财务经理申请12万元现金，放到盘面“结算区——临设费”处。

第一周——项目实施阶段（每月）

1、原材料采购：

由采购经理填写《原材料采购申请/结算单》：

钢筋原材20吨，1万元/吨，耗费20万

水泥原材5吨，1万元/吨，耗费5万

砂石原材5吨，1万元/吨，耗费5万

经项目经理批准后，向财务经理申请30万元现金，放到盘面“结算区——材料结算”处。

同时取20个蓝色的币子放到钢筋原材料库房,取5个紫色币放到水泥原材料库房，取5个粉色币放到砂石原材料库房。

第一周——项目实施阶段（每周）

1、机械申请进场：

本周需要加工钢筋，需进场钢筋加工机械，还需进场小型放电机和小型供水泵机由采购经理填写《机械租赁申请单》：

钢筋加工机械，5吨/周，数量1，进场费2万，保证金2万

发电机组（小），20千瓦，数量1，进场费2万，保证金2万

供水泵机（小），10立方米，数量1，进场费2万，保证金2万

经项目经理批准后，向财务经理申请机械进场费6万，保证金6万，放到盘面“结算区——机械结算”处。

同时取3张相应机械卡片放到盘面相应机械标识处，取20个红色币子（20千瓦的发电机）和10个黄色的币子（10立方米的供水泵机），先分别放到发电机和供水泵机卡片上，然后按照现场其他资源如临时设施、钢筋加工机械卡片上所描述的能源数量，将红色币子和黄色币子分发出去。

2、开始新的钢筋加工：

现场具备加工钢筋的条件，钢筋加工的产能是5吨/周，本周开始加工钢筋5吨，生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工“正在加工”一格。

第二周——项目实施阶段（每周）

1、雨季施工措施投入：

投入1万元雨季施工措施费用。

财务经理从现金区拿出1万元，放到“雨季施工措施投入”处。

2、钢筋加工完成：

因上周开始加工5吨钢筋原材，期间并未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成，将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进至“完成加工”一格。

3、新的劳务班组申请进场：

因为已经有5吨成品刚劲，具备基础的帮钢筋工序开工条件，所以需要钢筋劳务班组进场来进行基础绑钢筋工序的开展，生产经理填写《劳务班组进场申请单》：

钢筋劳务班组，产能5吨/周，进场数量1组，运输费2万

经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区——劳务结算”处。

4、开始新的钢筋加工：

现场具备加工钢筋的条件，本周继续开始加工钢筋5吨。

生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。

5、开始新的施工任务：

生产经理将即将施工的工程项目构件卡——基础构件卡放到盘面“生产区——构件标示”处，生产经理填写《派工单》，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的“工序-1”处。

将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪动到“生产区——劳务班组”处。

6、施工领用材料：

将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组来进行施工。

将“钢筋加工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到“生产区——工序——1派工单上”，钢筋劳务班组正式开始绑扎钢筋。

第三周——项目实施阶段（每周）

1、雨季施工措施投入：

本周降水等级为2，，所以应累计投入2万元雨季施工措施费用。

财务经理从现金区拿出1万元，放到“雨季施工措施投入”处。

2、钢筋加工完成：

因上周开始加工5吨钢筋原材，期间并未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。

将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进至“完成加工”一格。

3、生产区在施工序完成施工：

上周开始了基础绑钢筋的工序，期间并未发上任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。

将“生产区——工序——1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区——构件标识”处的基础构件卡——绑钢筋上。

4、劳务班组退回宿舍：

基础绑钢筋工序总量为5吨，现已全部完成，可以进行下一个工序，即支模板，所以将钢筋劳务班组退回宿舍。

将盘面“生产区——劳务班组”处钢筋劳务班组挪回“劳务宿舍”。

5、劳务班组申请出场：

钢筋劳务班组申请出场，由生产经理填写《劳务班组出场申请单》，经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组出场运输费。

6、新的劳务班组、模板申请进场：

因马上要进行基础支模板工序的施工，所以需要模板材料以及模板工进入现场来进行基础支模板工序。

生产经理填写《劳务班组进场申请单》

模板劳务班组，产能5平方米/周，进场班组数量1，运输费2万

经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区——劳务费”处，同时取回一个模板劳务班组卡片放到“劳务宿舍”，代表模板

劳务班组已经进入现场待命。

采购经理填写《周转材料租赁申请单》：

模板，5平方米，租赁单价1万元/5平米/周，运输费2万

经项目经理批准后，采购经理向财务经理申请2万元模板运输费，放置到盘面“结算区——周转费用”处，同时取5个橙色币子放到“模板库房”，代表模板已经进入现场库房。

7、开始新的钢筋加工：

现场具备加工钢筋的条件，本周继续开始加工钢筋5吨。

生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。

8、开始新的施工任务：

因现场已具备模板劳务班组，具备模板材料，具备开工基础支模板的工序。

由生产经理填写《派工单》，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的“工序——2”处。

将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪动到“生产区——劳务班组”处，代表已将此基础支模板工作派发给“模板劳务班组”。

9、施工领用材料、成品材料进入成品库房：

将模板库房里的模板发给模板劳务班组进行施工，同时本周加工完成的5吨钢筋因本工程无法使用，所以将此材料进入“钢筋成品库房”进行保存。

将“模板库房里的5平方米模板材料挪动到”生产区——工序——2派工单上“代表将材料发给模板劳务班组，正式开始支模板。

将”钢筋加工区——加工完成“处5个钢筋币挪到“钢筋成品库房”。

第四周——项目实施阶段（每周）

1、钢筋加工完成：

因上周开始加工5吨钢筋原材，期间并未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。

2、生产区在施工序完成施工：

上周开始了基础支模板的工序，期间并未发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。

将“生产区——工序——2”派工单上的模板材料前进至“生产区——构件标识”处的基础构件卡——支模板上，代表5平方米的模板已经施工完毕。

3、劳务班组退回宿舍：

基础支模板已经全部完成，可以进行下一个工序，所以将模板劳务班组退回劳务宿舍。

将盘面“生产区——劳务班组”处模板劳务班组挪回“劳务宿舍”。

4、现场劳务班组申请出场：

模板劳务班组申请出场，由生产经理填写《劳务班组出场申请单》，经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组出场运输费。

5、新的机械进场：

采购经理填写《机械租赁申请单》：

混凝土搅拌机1台，运输费2万，保证金2万，经项目经理批准，向财务经理申请4万元放到盘面“结算区——机械结算”处，同时取卡片放到盘面相应机械标识处。

6、新的劳务班组进场：

因马上要进行基础混凝土浇筑，所以需要混凝土供进入现场来进行基础浇筑混凝土工序。

生产经理填写《劳务班组进场申请单》：

混凝土劳务班组，产能10立方米/周，进场数量1组，运输费2万

经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组进场运输费，防止到盘面“结算区——劳务费”处，同时取回一个混凝土劳务班组卡片放到“劳务宿舍”，代表混凝土劳务班组已经进入现场待命。

7、开始新的钢筋加工：

现场具备加工钢筋的条件，本周继续开始加工钢筋5吨。

生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。

8、开始新的混凝土搅拌：

本周已经具备搅拌混凝土的条件，生产经理从库房领取5吨砂石和5吨水泥，放到混凝土搅拌机械“正在加工”一格，代表本周开始搅拌混凝土10立方米。

9、开始新的任务分配：

现场已经具备浇筑基础混凝土的条件，由生产经理填写《派工单》，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的“工序——3”处。

将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪动到“生产区——劳务班组”处，代表已经经此基础浇筑混凝土工作派发给“混凝土劳务班组”。

10、10、施工领用材料、成品材料进入库房：

将“混凝土搅拌区”的10立方米混凝土挪到“生产区——工序——3派工单上”，代表将材料发给混凝土劳务班组，开始施工。

同时本周加工完成的5吨钢筋因本工程无法使用，所以将此材料进入“钢筋成品库房”进行保存，将“钢筋加工区——加工完成”处5个钢筋币挪到“钢筋成品库房”。

第四周——项目实施阶段（月末）

1、工程量统计：

由生产经理填写《工程量统计表》，并提交给项目经理，项目经理据此将相关内容填写到《月度项目报告》中。

2、甲方报量、申请项目进度款、支出税金

绑钢筋报量单价4万元/吨，本月完成工程量5吨，报量金额20万

支模板报量单价3万元/平米，本月完成工程量5平米，报量金额15万

经项目经理批准后，经营经理按照《报量单》上的金额，取回相应数量的35个灰币，交给财务经理放到“资金管理区——现金”处。

财务经理支出1万元至盘面“资金管理区——税金”处。

3、劳务班组工费结算：

经营经理根据《工程量统计表》及《市场分析》中劳务班组的单价以及结算方式，计算劳务班组的工费。

经营经理填写《劳务结算单》：

钢筋劳务班组1万/吨完成5吨5万

模板劳务班组1万/平方米完成5平方米5万

经项目经理批准后，经营经理将《劳务结算单》上联放置到盘面“结算区——劳务结算”处。

项目经理据此将相关内容填写到《月度项目报告》中。

4、模板租赁费、机械租赁费结算：

经营经理填写《周转材料结算单》和《机械结算单》：

周转材料结算单：

模板，1万/5平米/周，数量5平米，进场日期第3周，合价2万

机械结算单：

钢筋加工机械，进场日期第1周，1万元/周，合价4万

发电机组（小），进场日期第1周，1万元/周，合价4万

供水泵机（小），进场日期第1周，1万元/周，合价4万

混凝土搅拌机，进场日期第4周，1万元/周，合价1万

经项目经理批准后，经营经理将《周转材料结算单》及《机械结算单》放置到盘面“结算区——劳务结算“处。

5、支付各项结算费用、现场管理费：

财务经理填写《支付单》：

劳务费用，结算金额10万，本月实付10万

周转费用，结算金额2万元，本月实付2万

机械费用，结算金额13万，本月实付13万

现场管理费，结算金额8万，本月实付8万

经项目经理批准后，按照《支付单》中“本月实付”金额，分别从盘面“资金管理区——现金”处拿出现金支付到盘面“结算区——周转材料”等。

6、欠付贷款利息：

财务经理从盘面“资金管理区——现金”拿出5万元，放到盘面“资金管理区——公司借款利息”处，代表之粗5万元贷款利息

第二个月计划

第五周（项目实施阶段）每月

1、申请银行贷款40万，财务经理填写《贷款/还款申请单》后，将下联交给项目经理

2、原材料采购：

采购经理填写《原材料采购申请/结算单》

钢筋原材20吨，1万/吨耗费20万

水泥原材10吨，1万/吨耗费10万

砂石原材10吨，1万/吨耗费10万

经项目经理批准后，向财务经理申请40万现金，放到盘面“结算区——材料结算”处。

同时取20个蓝色的币子放到钢筋原材料库房，取10个紫色币放到水泥原材料库房，取10个粉色币放到砂石原材料库房。

第五周（项目实施阶段）每周

1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入

桥墩绑钢筋工序安全施工等级累计为1，所以本周决定投入安全施工措施费1万。

财务经理从现金区拿出1万放到“安全施工措施投入”中。

2、钢筋加工完成

上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。

将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。

3、生产区在施工序完成施工

上周开始了基础浇混凝土的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。

将“生产区——工序——3”派工单上的混凝土前进至“生产区——构件标识”处的基础构件卡浇混凝土上。

4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房

基础浇混凝土工序10立方米现已全部完成，将“生产区——工序——3”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。

基础混凝土浇注完成，拆除模板，退回模板库房。

将盘面“生产区——构件标识“处的代表模板的5个橙色币退回模板库房。

5、现场劳务班组申请出场

现场混凝土劳务班组申请出场，由生产经理填写《劳务班组出场申请单》。

经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组出场运输费，放到盘面“结算区——劳务结算”处，同时将钢筋劳务班组卡片撤离现场。

6、新的劳务班组进场

现场绑钢筋劳务班组申请进场，由生产经理填写《劳务班组进场申请单》。

经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组进场运输费，放到盘面“结算区——劳务结算”处，同时取回一个钢筋劳务班组卡片放到“劳务宿舍”。

7、开始新的钢筋加工

因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。

生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。

8、开始新的施工任务/配置劳务班组

具备开工墩1绑钢筋的工序。

生产经理将即将施工的工程项目构件卡——墩1放到“生产区——构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到“生产区——劳务班组”处。

9、施工领用材料

将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。

将“钢筋加工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到“生产区——工序——1派工单”上，开始绑钢筋。

10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断

第六周（项目实施阶段）每周

1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入

桥墩支模板工序安全施工等级累计为2，所以本周决定投入安全施工措施费1万。

财务经理从现金区拿出1万放到“安全施工措施投入”中。

2、钢筋加工完成

上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。

将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。

3、生产区在施工序完成施工

上周开始了墩1绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。

将“生产区——工序——1”派工单上的钢筋前进至“生产区——构件标识”处的墩1构件卡——绑钢筋上。

4、新的劳务班组、模板申请进场

现场支模板劳务班组申请进场，由生产经理填写《劳务班组进场申请单》。

经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组进场运输费，放到盘面“结算区——劳务结算”处，同时取回一个模板劳务班组卡片放到“劳务宿舍”。

采购经理填写《周转材料租赁申请单》。

经项目经理批准，采购经理向财务经理申请2万模板运输费，放到盘面“结算区——周转费用”处，同时取回5个橙色币放到模板库房。

5、劳务班组退回宿舍

墩1绑钢筋工序5吨现已全部完成，将“生产区——工序——1”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。

6、开始新的钢筋加工

因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。

生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。

7、开始新的施工任务/配置劳务班组

具备开工墩1支模板的工序。

生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序2处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到“生产区——劳务班组”处。

具备开工墩2绑钢筋的工序。

生产经理将即将施工的工程项目构件卡——墩2放到“生产区——构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到“生产区——劳务班组”处。

9、施工领用材料

将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。

将“钢筋加工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到墩2“生产区——工序——1派工单”上，开始绑钢筋。

将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到墩2“生产区——工序——2派工单”上。

10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断

第七周（项目实施阶段）每周

1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入

桥墩浇混凝土工序安全施工等级累计为3，所以本周决定投入安全施工措施费1万。

财务经理从现金区拿出1万放到“安全施工措施投入”中。

2、钢筋加工完成

上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。

将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。

3、生产区在施工序完成施工

上周开始了墩1支模板的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。

将墩1“生产区——工序——2”派工单上的模板前进至“生产区——构件标识”处的墩1构件卡支模板上。

上周开始了墩2绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。

将墩2“生产区——工序——1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区——构件标识”处的墩2构件卡绑钢筋上。

4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房

墩1支模板工序10平方米现已全部完成，将“生产区——工序——2”模板劳务班组退回劳务宿舍。

墩2绑钢筋工序5吨现已全部完成，将“生产区——工序——1”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。

5、新的劳务班组、模板申请进场

现场浇混凝土劳务班组申请进场，由生产经理填写《劳务班组进场申请单》。

经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组进场运输费，放到盘面“结算区——劳务结算”处，同时取回一个混凝土劳务班组卡片放到“劳务宿舍”。

采购经理填写《周转材料租赁申请单》。

经项目经理批准，采购经理向财务经理申请2万模板运输费，放到盘面“结算区——周转费用”处，同时取回10个橙色币放到模板库房。

6、开始新的钢筋加工

因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。

生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。

7、开始新的混凝土搅拌

因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。

生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。

8、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电

具备开工墩1浇混凝土的工序。

生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序3处；将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪到墩1“生产区——劳务班组”处。

具备开工墩2支模板的工序。

生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序2处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到墩2“生产区——劳务班组”处。

具备开工墩3绑钢筋的工序。

生产经理将即将施工的工程项目构件卡——墩3放到“生产区——构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到墩3“生产区——劳务班组”处。

9、施工领用材料

将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到墩1“生产区——工序——3派工单”上。

将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到墩2“生产区——工序——2派工单”上。

将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。

将“钢筋加工区——加工完成”的5吨钢筋材料挪到墩3“生产区——工序——1派工单”上，开始绑钢筋。

10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断

第八周（项目实施阶段）每周

1、钢筋加工完成

上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。

将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。

2、混凝土加工完成

因上周开始加工的10立方米混凝土，期间没有发生风险事件，所以这批混凝土加工完成，直接用于墩1的混凝土浇注。

3、生产区在施工序完成施工

上周开始了墩1浇混凝土的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。

将墩1“生产区——工序——3”派工单上的混凝土前进至墩1“生产区——构件标识”处的墩1构件卡浇混凝土上。

上周开始了墩2支模板的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。

将墩2“生产区——工序——2”派工单上的模板前进至“生产区——构件标识”处的墩2构件卡支模板上。

上周开始了墩3绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。

将墩3“生产区——工序——1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区——构件标识”处的墩3构件卡绑钢筋上。

4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房

墩1浇混凝土工序10立方米现已全部完成，将“生产区——工序——3”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。

墩1混凝土浇注完成，拆除模板，退回模板库房。

将盘面“生产区——构件标识“处的代表模板的10个橙色币退回模板库房。

墩2支模板工序10平方米现已全部完成，将“生产区——工序——2”模板劳务班组退回劳务宿舍。

墩3绑钢筋工序5吨现已全部完成，将“生产区——工序——1”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。

5、开始新的钢筋加工

因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。

生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。

6、开始新的混凝土搅拌

因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。

生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。

7、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电

具备开工墩2浇混凝土的工序。

生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序3处；将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪到墩2“生产区——劳务班组”处。

具备开工墩3支模板的工序。

生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序2处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到墩3“生产区——劳务班组”处。

具备开工墩4绑钢筋的工序。

生产经理将即将施工的工程项目构件卡——墩3放到“生产区——构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到墩4“生产区——劳务班组”处。

9、施工领用材料

将混凝土