采购需求.docx

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采购需求

采购需求

（仅供参考，具体以招标文件为准）

序号

内容

说明与要求

1

付款方式

付款方式：

本合同以人民币付款，物业管理费由中标人向购房业主依据其与购房业主签订的服务合同约定方式收取。

投标人提交的投标文件中如有关于付款条件的表述与招标文件规定不符，投标无效。

2

投标保证金金额

人民币肆拾万元，投标保证金应当在投标截止时间前足额到达招标公告指定账号，详见招标文件第二部分第五章投标人须知第18条。

前次采购失败的，采购中心将退还投标人的投标保证金。

投标人参与后续采购前，须向本项目本次公告公布的投标保证金账号重新交纳投标保证金。

投标人请注意：

采购中心投标保证金交纳帐号采用动态虚拟帐号，项目采购失败后，投标保证金交纳账号将会发生变化，请投标人参与后续采购时，注意勿将投标保证金错交至其他项目虚拟账号或前次公告账号。

凡转账到其他项目虚拟账户或本项目前次公告账户的，投标保证金无效。

3

评标办法

综合评分法，详见招标文件第一部分第四章评标办法

具体采购需求：

前注：

1）投标人应自行踏勘服务现场，如投标人因未及时踏勘现场而导致的报价缺项漏项废标、或中标后无法兑现服务，投标人自行承担一切后果；

2）如对本招标文件有任何疑问或澄清要求，请按本招标文件“投标人须知前附表”中的约定方式联系采购中心，或接受答疑截止时间前联系采购人。

否则视同理解和接受。

一、项目概况

高速•滨湖时代广场（C-01地块、C-02地块）由安徽省高速公路房地产有限责任公司投资开发。

项目位于合肥市滨湖新区，东至徽州大道、西至西藏路、南至杭州路、北至方兴大道是集五星级酒店、甲级写字楼、商业、高档公寓和高层住宅为一体的大型城市综合体，总占地：

285亩，总建筑面积：

约96.48万㎡。

其中C-01地块商业地块总用地面积114亩，总建筑面积约55.18万㎡，绿化率35.1%，容积率4.2，各项技术指标如下：

1、高层写字楼181765㎡

2、商业：

62413㎡

3、超高层写字楼办公：

205639㎡

4、地下固定车位数1845个

5、地下机械车位720个

6、地上车位数238个

7、电梯119台,其中超高层电梯35台,扶梯24台。

C-02地块总用地171亩，总建筑面积约41.3万㎡，绿化率约42.6%,住宅容积率为3.2，各项技术指标如下：

1、高层住宅面积273456㎡

2、高层公寓面积55863㎡

3、商业面积39724㎡

4、地下固定车位数1840个

5、地上车位数396个

6、电梯79台。

二、物业管理服务内容及标准

（一）物业服务标准：

C-02地块参照《合肥市住宅小区物业服务等级规范及指导性标准》（甲级）标准，C-01地块参照大型商业写字楼物业服务标准（见附件一）。

（二）物业服务内容

1、协助制定接管验收标准，参与物业接管验收；

2、配合开发商做好物业的顺利交接和接收后的正常运行管理方案；

3、建立管理体系，进行与建立体系相关的系统培训；

4、组建本物业的管理机构、设立职能部门，配备物管人员；

5、建立物业管理档案，拟定本物业的管理计划；

6、拟定特约服务（如常规项目、特殊保洁、商务服务等）的内容

7、设计业主入住管理流程，按照有关文件规定，制定本物业的装修、消防、车辆管理等规定；

8、物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的管理及定期维修养护；

9、物业管理区域内公共秩序和环境卫生的维护；

10、物业管理区域的绿化养护及定期修剪；

11、物业管理区域内车辆（机动车和非机动车）行驶、停放及场所管理；

12、供水、供电、供气、电信等专业单位在物业管理区域内相关管线、设施维修养护时，进行必要的协调和管理；

13、物业管理区域的日常安全巡查服务；

14、物业档案资料的保管及有关物业服务费用的账务管理；

15、物业管理区域内业主、使用人装饰装修物业的服务；

16、做好业主入住管理和装修管理工作；

17、房屋竣工及接管验收档案资料的管理，应符合《安徽省市物业管理条例》规定要求，方可办理验收交接；

18、社区文化管理；

19、政策、法规和合同规定的其他事项。

一、大型商业及写字楼服务标准：

1、客户服务标准

分项内容

服务标准

前期介入

进行物业服务模式、定位、标准、配套设施、服务定价等方面的市场调研，并出具报告，用于物业服务费定价、物业服务方案的编制和后期物业管理指导

租区交付

租区交付前应建立租户档案，并准备好交楼所需要的相关资料

租户收楼时，应与租户共同对承租区域的设备数量进行清点、验收，并对验收结果盖章确认

对租户承租单元的单元门钥匙应做备份，并依据租赁协议相关条款对备份钥匙进行封存管理，以备紧急情况下使用

收楼结束后，应主动向租户提供各种相关材料及表格，并告知相应须知和办理流程

制定“租户装修入住服务流程”，为租户装修并顺利入住提供相关服务

装修验收合格后，主动联系租户召开搬家协调会，安排搬家时间、搬家路线、电梯及成品保护等相关事宜

租

户

迁

入

整理写字楼及周边信息，制作成服务卡片或手册，内容包括但不限于：

辖区政府机构电话（派出所，街道，居委会等）、附近商业及公共设施配套（餐饮、酒店、医院、银行、邮局、商业网点、公共交通线路等），发放予租户

于租户迁入当天表示恭贺，如在大堂有欢迎入住辞

租户迁入一周内，完成租户名录牌设置等工作

主动联系租户召开搬家协调会，安排搬家时间、路线及公共区域保护等事宜

搬家完成后，与租户共同对租区进行验收，并对验收结果签字确认

与租户办理完收楼手续后，收回租区所有单元门的全套钥匙，并对该租区进行消杀清洁处理

验收合格后三日内，取消租户名录牌等标识

费用收缴

制定催缴程序，未及时缴纳的，按租约相关条款处理

租户大型活动

举办大型活动需提前十五天申报

大型活动经政府部门核实批准后，联合租户进行安全性评估，并制定活动现场的安全方案和重要来宾的警卫方案，以及物业服务配合方案、安全保障方案和紧急应急预案

租户需求与租户投诉

所有报事投诉都应有书面记录，客服中心第一时间将信息传递到相关部门，相关部门制定相应的纠正服务措施，并将结果情况反馈至客服中心，客服中心须跟进处理情况和进度，并及时与客户沟通

遇同时出现多项工作时，按照优先次序处理：

租区及公共区域突发事件类5分钟内处理，租户报修类10分钟内处理，公共区域且不影响租户正常办公类当日处理

报修及时率100%

回访及时率100%

服务单返修率不高于1%

投诉处理完毕后进行100%回访

将投诉形成案例库，总结经验和教训，并向相关人员进行培训

跟进客户投诉：

（1）建立租户投诉处理机制

（2）责任部门在得到投诉信息后应立即做出响应；直接影响客户正常办公的投诉应及时解决，因特殊原因不能完成的，应及时告知客服中心，由客服中心与投诉客户进行沟通，告知预计解决时间，并取得谅解；在短期内不能解决的问题应于当天上报上一级主管领导；

（3）跟进投诉处理进度，及时将信息反馈给客户

（4）客户投诉的问题解决后，及时进行回访

有责任人负责关注各项目论坛上出现的物业服务方面的投诉，保证在投诉产生的2小时内，或相关部门转交信息后的1小时内回帖，该回帖可以是礼节性的，但必须表明其投诉已被受理

对客户书面投诉提出的问题应进行书面回复

在不违背公司利益且符合法律法规要求的情况下，对客户诉求应尽量满足，如不能满足，应向客户说明原因，获得谅解

及时回访顾客抱怨：

从公司任何员工接到顾客抱怨到相关人员与客户取得联系，不超出三个小时

主动回访调查：

（1）每年初制定“年度租户回访计划”，每月按照租户总数的1/6进行回访，回访前收集租户需求，并会同相关部门确定回访内容；年回访覆盖率100%；

（2）采取与租户开会交谈、现场查看、电话等方式进行回访，回访应有详细记录，并请租户确认；

（3）对于租户的有效合理建议，应以书面形式呈报物业项目负责人，处理意见于一周内反馈给租户

质量事故、突发事件发生后1小时内报送公司，重大事件应根据处理程序执行，报物业公司本部

信息

管理

对租户公示的通知、通告张贴前须由相关负责人进行审核，张贴有效期过后应及时清理。

重要通知及文件有专人发放，并有租户的签收记录

对网络论坛上租户投诉和建议的回复，应经公司相关部门审核后公布；在论坛上向租户公布紧急联系电话、日常服务电话、客户投诉电话等

租户

关系

建立24小时接听电话制度，并做好相关记录

每年至少召开一次租户座谈会

设立租户意见箱，有条件的加设电子信箱，每周由专人收集信箱意见，并跟进处理

每年至少进行一次租户意见调查

根据实际情况编订《应知应会手册》，所有管理人员必须牢记，做到客户任何问询都能及时、明确回复

租户档案须遵循保密原则，妥善保管，目录清晰、易查

租户财产管理

租户委托管理的物品应登记准确，妥善保管，领回记录清晰

无违法违章装修、乱搭建、乱悬挂、乱张贴广告，霓虹灯、招牌整洁统一美观，无安全隐患或破损等

租区

空置房管理

保证所有空置单元及附属设施得到妥善维护、清洁、消杀，保持良好状态

每天对租区空置房间进行检查，发现问题及时解决；空置房间至少每半月全面清洁一次，确保空置房内的门、窗、玻璃、栏杆、配电箱清洁无尘，房内无蜘蛛网，房内设施设备完好

日常巡视中要确保空置单元的窗、水电处于常闭状态，各项设施设备无安全隐患

2、安全管理标准

分项内容

服务标准

交接班管理

交班前10分钟，交班人员须进行岗位清洁工作，认真做好值班记录，收集整理好相关工作证据

接班班长应整队进行班前会，检查着装和BI，将前一天值勤中存在的问题进行重述，强调存在的问题，并对当日的工作做出安排

身着制服行进时须两人成行三人成列

交接班时，接班人员应对岗位卫生、设备进行检查，对上一班次移交物品和事项进行确认，遇到不符合要求的可以拒绝接班；交接班完毕后，交接班人员须在交接班记录上签字确认

交班后，交班班长应进行班后会，主要总结岗位值勤情况，对当日值勤工作予以点评，对存在的问题要指出，好的地方要表扬

交班后，班下员工应列队回宿舍，换着便服或迷彩服，禁止穿着工服

综合管理

主管每周至少对秩序维护员的夜间工作状态进行二次以上查岗，并将查岗情况在秩序维护部内部进行通报

项目负责人和公司品质部每月至少对秩序维护部的夜间工作状态进行一次查岗，并将查岗情况在项目范围内进行通报

公司应每季度对各项目的秩序维护部夜间工作状态进行一次查岗，并将查岗情况在公司范围内进行通报

在危及人身安全的地方设置明显标识并说明具体的防范措施

消防设施、监控设施无遮挡、缺损或移位；消火栓封条完好，且保证消防等设施在有效期内，发现异常及时上报，确保故障设施设备得到及时维修

所用的质量记录完整，按规定时间保存，无空行或缺页现象

实行24小时值班及巡逻制度，并有交接班记录和巡视记录

有各类突发事件的处理预案，并定期进行演练

夜间紧急事件须及时报告主管负责人，当晚处理；一般事件第二天及时反馈至物业相关部门

岗亭内物品摆放整齐有序，客户寄存物资有寄存和领走记录

后通道与大堂进出管理

管理员须熟悉写字楼整体建筑结构、布局，及时制止违反公司管理规定或侵害公司利益的行为

大堂岗管理员兼有秩序维护员和客服的双重职能，除每日对职责范围区域全面巡视十次并做好本区域的安全工作外，还应向客人提供优质服务

大堂岗管理员应熟悉写字楼租户人员，关注出入大堂人员情况，及时帮助携带大件物品或有困难的人员

所有携带大件或贵重物品的人员都应持有公司统一印制的《携物出门证》，并加盖其所在公司公章或有其所在公司签字授权人的签字

控制易燃、易爆及其它危险品进入楼内，必须进入时，须持有物业管理相关部门签发的《易燃、易爆危险品进入许可证》

对租户访客及送快件、送机票的人员进行登记，对非正常办公时间进入写字楼加班的租户进行登记

施工人员、送餐人员和本公司员工上下班不得从大堂出入

施工人员进入时必须持有物业项目相关部门签发的《施工人员出入证》

须明火施工者应出具物业项目相关部门签发的《动用明火许可证》

禁止租户在大堂门前卸货，禁止小推车从大堂出入，租户只能乘坐货用电梯运货，管理员对拟开据《货梯使用单》的物品进行确认

巡视服务

制订两套以上的巡逻路线，并不定时进行替换

公共区域通道、办公楼道和消防疏散通道畅通，无物品堆放

注意检查各区域、房门是否关好、锁好：

公共区域房门未关好、锁好的，及时通知并协同相关部门关好、锁好；租户区域房门未关好、锁好的，及时通知提醒租户

非正常办公时间段内，检查租户加班情况并进行统计；同时检查租户锁门情况并对未锁门的租户进行提醒

对公共区域的隐蔽区域、死角及各重点部位、重要机房加大巡逻密度

注意公共区域的清洁卫生，巡视过程中人过地净

检查公共区域的照明开启时间或灯具是否异常，发现异常进行记录，并通知工程人员/服务中心处理

对形迹可疑的人员进行盘问，确保此类人员不在管理区域内逗留

巡视检查停车场区域，对车场的环境卫生、车辆状况等进行检查

对写字楼区域内的施工现场进行监控，施工现场必须放置标示牌，圈好警戒带，对高空作业要求施工方上下设置安全监护人，并对其安全带进行检查

每月对空置区域进行巡查，发现问题及时报告客户服务中心

对成品、设施进行保护与巡视，防止破坏，发现问题及时制止或报修

巡逻线路要签到，重点部位满足每小时一次的巡逻频次

巡逻中注意文明礼貌，同时提供客户服务

消防管理

设立防火安全委员会

制定防火安全制度、安全操作规程，进行计划性检查及随时抽查

成立义务消防队伍，有效落实消防安全责任制度，认真学习消防知识，掌握灭火技能，达到“三知三会”（三知：

知道本岗位火灾危险性、知道预防火灾知识和初期火灾扑救方法、知道疏散逃生路线；三会：

会报火警、会使用灭火器材、会逃生自救）

有公司内部、外部的紧急联系方式

建有消防预案并不定期进行演习

须与租户/业主签订《安全消防责任书》

消防自动报警系统每半年进行抽测检验一次，消防联动系统每半年测试检修一次

室外消火栓每年保养两次，水喷淋每季度进行一次出水试压

轻便消防器材每年进行一次检修保养

消防电梯系统每半年进行一次消防测试

疏散指示灯每月检查维修一次

应急照明、应急广播系统、通讯系统每半年进行一次测试、检修

所管辖范围的消防设备、设施和器材，必须设专人管理，保持完好有效，可随时启用，发现问题及时报告相关部门

消防楼梯，疏散通道必须保持畅通无阻，任何部门和个人均不得占用、堵塞

员工上岗前，必须经过防火安全知识的培训、考核并留存记录

建立岗位安全责任机制，员工须与公司签订《安全消防责任书》

每半年至少进行一次消防知识的普及和宣传，每年至少进行一次消防演习

火警发生后紧急救援队成员应携带相应消防器具在5分钟内赶到现场，各岗位能熟练地按照规定的灭火流程投入灭火工作

设备房配置的消防设施功能完好，可随时启用

备有消防斧头、消防扳手、铁撬、铁锤等消防工具，备有警戒带、医疗箱及常用医药、防烟防毒工具等

对燃油（气）罐储备时，进行隔离管理，区域内严禁烟火，附近配置足够灭火器材

开消防结合器的扳手、开启地下消火栓的钥匙和大闸应放在固定位置

紧急广播系统应处于完好状态，随时可用

监控服务

监视摄像机位置、摄影范围合理、画面清晰；重要场所、停车场和出入口应设有录像，并作好硬盘录像机留存备查，保存时间不少于60日；制定监控资料查阅管理制度

遇突发事件应及时调整摄像镜头进行录像，并长期保存录像备查

监控中心应按消防管理标准配置消防设施及干湿温度计；同时监控中心应设有防鼠板、备有鼠虫药盒、消防应急包和降温措施或设备；监控中心管理制度须上墙

监控中心应控制无关人员进出，来访人员须在主管陪同或同意后才能进入监控中心，并进行登记

如采取停车场智能管理而无人执守的出入口，监视摄像应能清晰录制车牌号及车型特征

消防中心和监控中心实行24小时不间断值勤，对信号随时做出反应，并做必要记录

交班时须对监控系统进行检查

公共区域钥匙及客户封存钥匙须在监控中心统一保管，明确钥匙名称，并有钥匙管理制度

卸货区管理

卸货区值岗人员详细记录进出卸货区车辆的进出时间、车牌号以及去往公司的名称

卸货区值岗人员应按照正确方法操作卸货区的设施设备

携带大件物品离开的人员须出具《携物出门条》，确认后方予以放行

禁止非运货人员从卸货区进出写字楼

装修管理

装修审批手续齐全，施工许可证贴于门外

装修施工人员佩戴相关部门统一发放的出入证，现场有施工方指定的安全监察员和施工负责人

施工现场内动火施工，须持有《动用明火许可证》

施工现场要求使用专用用电线路，杜绝违章接电

装修现场配备一定的消防器材，灭火器压力表显示正常，原则上每50㎡至少配备1台4公斤灭火器，不足50㎡的，按50㎡计算

对施工现场和装修材料途经的公共区域的设备设施进行保护

严禁使用电动或气动风镐等对大厦结构有损伤的施工工具

对影响外观整体形象等装修行为做出统一要求

特种施工须取得相关资质证，并办理相关手续，如《异味施工审批表》、《易燃、易爆危险品进入许可证》等

噪音施工、异味施工、运送垃圾物料等按规定时间进行，并有排味措施

装修期无破坏周边环境现象，装修垃圾在指定时间搬运到指定地点

现场粉尘施工有防尘、降尘、排尘措施，如临时封堵措施

发现违规装修现象（装修时间、装修噪音、装修垃圾排放等）应及时制止，并发出书面整改通知，过程存档

异味施工结束后现场无散装物料或垃圾

装修房屋内不得留宿、煮食、用餐、吸烟

每天到达装修停止时间时，须对装修现场清场

交通与停车场管理

对出入写字楼车辆及人员主动礼貌问好，对熟悉的客人给以尊称

车辆进入停车场区域后由停车管理人员负责指引停车，保证车辆停放时车头向外，停车入位，提示司机关闭车窗、注意不要在车内存放贵重物品并锁好车门

如有车辆在地下车库内短时间等候，提示司机熄火

及时疏导车道上的停车以保证车道畅通

进入车场的车辆有车号、车型、车况等相关记录，所有机动车（不含摩托车）实行一车一卡的封闭管理，对纸制凭据和电子凭据至少保持1个月的追溯根据

对离开车辆按规定进行收费，并提供相应额度停车发票

保证车场内设施设备完好，清洁卫生，照明正常，发现问题及时报修

定时对停车场内停放的车辆进行检查，对长期停放未移动过的车辆着重进行检查，特别是长期停放的临停车辆，发现异常情况及时上报

禁止一切人员和非机动车辆从车场出入坡道进出，工作需要除外

对车场内车辆限速行驶，禁止车辆逆行

禁止在车场内吸烟、洗车、加油，禁止车场内有试车、练车、超车等危险行为

在机动车场值勤的人员应着反光衣

指挥车辆动作标准

停车场应有清晰、有效、规范的车位、交通线路、交通标识，在入口显眼处公示《停车场管理规定》、《停车场收费标准》

恶性交通事故发生数为0，车辆遗失率为0

车卡不相符时出入须登记

车场现金应和票据相吻合，每日移交清楚

坚守岗位，严禁脱岗、甩岗

无牌机动车辆（新车除外）及携带危险品车辆严禁进入管理服务区域内

机动车出入口设有减速装置和防强闯设施，并能有效发挥功能

每月占用他人车位的事件控制在两起以下

非机动车管理有序，停放整齐，存取方便，无乱停、乱放、叠放现象

车场进出岗管理员在车辆进出时，双手接递客户停车卡

临时停车：

采用硬件设施规避违规停车，为访客设置临停区

内务管理

床架摆放必须整齐，做到床架之间横平竖直同一直线，床板、床单、凉席、被子应摆平放好成同一直线，并做到干净整洁，棱角分明；帽子放置于被子之上，帽子前沿与被子前端取齐并居中

有条件应在楼区内或附近设置员工宿舍，用于备勤

床下摆放的鞋，鞋尖须朝外，并保持干净整齐成一直线，床铺下不能有任何杂物

牙刷、毛巾，脸盆、水桶等日常用具统一配置，摆放并保持整齐干净

衣服及其他生活用品必须存入指定的地方或柜内，不能乱摆放，任何时候床头不准晾挂衣物

任何时候休息间、起居室和卫生间，包括存放其间的任何物品都必须保持整洁、无尘污及痰、便迹，烟缸、纸篓应及时清倒，不准在宿舍内就餐或把容易变质食物留在宿舍内

不得在宿舍内接待客人，不得高声喧哗或做其它影响他人休息的事情或不正当的娱乐、赌博

每周至少安排一次内部沟通，并保存记录

每个项目须保证足够处理突发事件的力量，原则上秩序维护员外出人数不超过不当班秩序维护员总人数的50%（不含50%），特殊时期外出人数不超过不当班秩序维护员总人数的20%，留守秩序维护员外出须向班长请假，返回后销假

宿舍应配备有效的紧急召集设施，如对讲机、电话、警铃等

有卫生值日安排

3、工程管理标准

分项内容

服务标准

通用条款

设备间均应有管理制度

系统上的压力、温度、流量等计量仪表（或传感器）须依照国家检定规程定期进行检验

重要管道上的压力仪表每年定期进行校验

每年应编制下一年度的维保计划，细化到以周为单位

设备检修（维保）后应有检修记录，该记录应保存3年

所有设备应严格按说明书进行操作，包括冷却塔设备、冷水机组设备、电机、水泵等

可能造成人员伤害的设备间作业场所应配置相应的安全警示牌

各工程系统应编制突发事件应急预案，定期检查应急抢险工具、设备或物资，并定期组织演习

前期介入分户接管验收

见《物业接管验管理办法》

装修

服务

编制《装修手册》，内容包括但不限于相关范围成品保护，现场临时设施设备，施工用水用电要求；人员和货运路线，出入登记制度；特殊施工（动火、异味）审批程序；文明施工、防火安全操作，特殊作业持证上岗要求；携物出门，危险品准入制度等

租户签约时发放《装修须知》，工程相关部门介绍待租区的设备设施现状，做装修图纸报审指引；引入指定承包商，明确指定装修内容，界定与租户委托装修商之间的分工和责任范围；建立租户装修档案

对租户委托的装修公司提交的装修图进行审核，提出书面修改意见

进场施工单位须具备施工许可手续，办理许可手续须具备以下条件：

（1）物业公司与租户完成交收楼手续；

（2）装修项目得到有关政府部门批准；

（3）租户及装修公司签署了有关协议；

（4）向保险公司购买规定的保险；

（5）缴齐物业公司规定的诚信金和其他费用；

施工期间，每日必须对装修现场进行巡查：

（1）对现场与批准图纸的符合性进行核查，对不涉及消防的变更进行核定和指导；

（2）检查施工现场：

人员上岗证是否合格、操作是否规范；是否安全施工，特别是动火、异味施工；是否有防干扰措施；

（3）确定物料运进和垃圾运出路线，调配货运电梯，进行进出门查验；

（4）对隐蔽工程在封闭前做专业检验，更改须有记录；各专业完成后须做测试和检验；消防和电气检验须由专业公司进行

在内外部检验合格的前提下，物业公司对施工现场做整体验收，同时核对竣工图；验收合格后协助报验对应政府审批部门

配合政府审批部门进行现场验收工作，提供必要的测试记录

建立租户装修档案，包括竣工图纸资料和政府有关部门验收合格的文件，该档案可作为租户退租时界定还原责任的依据

装修验收合格后七日内，办理退还押金手续

遗留工程处理

有遗留工程统计清单和跟进记录：

开业三个月内跟进地产公司尽快整改处理，对重大遗留工程有解决的方案；开业半年，已解决问题占总遗留工程的80%；开业一年，全部解决

形成系统性的建议报告公司，避免类似问题再出现

工程档案资料

新项目验收接管时，地产公司须把完整的图纸资料移交给物业公司，否则不予接管

物业公司建立图纸资料台帐，实行专人责任管理

建立资料的收集、整理、保管、借阅等管理机制，保证资料长期完整

设备台帐

在新项目验收后三个月内建立设施设备台帐

所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》，标明名称、编号、主要技术参