人力资源年终述职报告ppt模板.docx
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人力资源年终述职报告ppt模板
人力资源年终述职报告ppt模板
篇一：
人事述职报告PPT
一、岗位职责
二、1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人
事程序或规章制度；
三、2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足
公司的经营管理需要；
四、3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/
月度人员招聘计划，经批准后实施；五、4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职
位说明书与实际相符；
六、5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；七、6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋
升、调动、降职等）
八、7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
九、8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
十、9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；十一、10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督
和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体
系；十二、11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部
调配、调入、调出、辞退等手续；十三、12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作十四、13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；十五、14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
十六、15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业
务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；十七、16、其他突发事件处理和领导交办的工作
二、管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司
规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，
查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展
（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行
面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的
编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗
位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、福利等手段对员工的工作成
果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩
效的一种有效报偿。
（4）、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业
立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定
并实施培训开发计划：
主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在
职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的
行为方式，达到期望的标准。
（5）、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖
惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，
可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强
行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对宿舍、
食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的
管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁
祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，
还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，
同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，
就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
（1）、企业精神形象
它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，
自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企
业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，
也是企业文化的具体落实。
员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精
神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
三、角色与地位
我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位
1、助手和参谋作用：
人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要
明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作
关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，
人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，
只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
2、服务者和监督者：
因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下
两个方面：
（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；
（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相
应的处罚。
3、自律者和示范者：
该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严
于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的
威信就会产生很坏的影响。
4、运动员和教练员：
人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公
司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝
着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。
四、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司
人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意
识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识
与技能也有一定要求。
五、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为
企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，
育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。
六、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该
走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效
管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、
留人四大环节的工作内容。
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进
行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。
作为一个人事行政部门的主管，
如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经
济效益了。
篇二：
人事主管述职报告人事主管述职报告尊敬的各位领导：
按照公司XX年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作
和日常行政事务。
一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗
位，较好的完成了公司相关工作安排，现就XX年工作完成情况及14年工作计划述职汇报
如下，请各位领导评议：
一、XX主要工作指标完成情况：
招聘工作：
全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282
人。
培训工作：
完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员
工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业
焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：
13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：
处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现
劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，
组织员工体检2次。
行政工作：
全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
二、XX年工作开展情况：
第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。
在13年的工作生活
中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己；另一方面我不断
加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。
XX年
公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”
的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅
助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效
满足。
一是充分利用络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实
现了公司人力资源年度配置。
二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、
工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。
在员工转正前，全部进行转正考核，13年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化
的形态，有效补充了公司人力资源队伍。
第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、
沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员
工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。
第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司
考核体系。
通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞
争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。
第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。
13年以来，公司出台了《关于实行
上班时间中途休息的规定（试行）》，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，
有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳
资关系的建设。
第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。
在13年的工作中，陆续撰写下发了
《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整
体管理水平。
三、13年工作中不足：
13年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由
于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：
一是未能建立科学有
效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。
二是人力资源管理体系不够完善，未能
完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。
四、14年工作设想：
充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入
分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。
具体措施：
1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员
招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业
技能人员要求；
2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变；
3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能
力的培养，实现专业素质和管理水平提升；
4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素
质，做好部门的领头人；
5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划
组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司
人才的成长处于良性循环中。
以上是我13年工作汇报及14年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指
正。
再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家！
篇三：
XX最新行政人事
部工作总结范文行政人事部工作总结
春逝秋飞，转瞬间冬来到，xx公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了
不平凡的XX年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过亿元，实现
产品生产产量累计达1000万台，比XX年的800万台增加25%，销售达亿元（预计），
比XX年的亿增加%，超额完成了XX年度集团公司下达的年度经营目标。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调
左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管
理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政人事部4名人员各司其职，XX年度，围
绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略
性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的
管理工作业绩。
行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工
作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员
工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为XX年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将XX年工作总结汇报如下：
一、人力资源管理：
1．人力资源战略管理：
结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源
管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源
管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的
行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管
理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
2．组织设计和优化：
XX年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面
对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了
定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50
多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明
书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3．员工入职管理a．招聘管理：
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09年随着公司产能的提升，工作量加大，
一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理
的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘站有6个；建立了
公司的招聘和面试管理流程，XX年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，
新进人员的留岗率为80%。
行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把
好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学
历比例由年初的60%提高到67%，提高了7个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打
下了坚实的基础。
从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队
伍。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部
门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽
可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，
今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：
满足需求、保证储备、谨慎招聘。
b．员工入职和转正管理：
篇二：
人力资源部年度工作总结模版（全面）
人力资源部年度工作总结模板（全面）
一、开篇语：
XX年度，围绕公司年度的经营目标，人力资源本部在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工作取得了一定的管理工作成就。
过去的一年，人力资源本部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为XX年工作奠定的基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将XX年工作总结汇报如下：
人力资源部在“建设一支优秀团队，营造一个良好环境，最终通过人的创造活动为企业带来效益”的工作方针指导下，立足于本职，服务于全局，不断探索人力资源管理的新方法、新思路，努力并积极有序地开展各项工作。
在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，
在上级有关部门的具体指导和全部同志的共同努力下，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求,以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，认真落实“招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理”几大模块工作，努力学习专业化知识，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式。
这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
（一）现阶段员工结构
在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。
2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。
（一）现阶段员工结构
1.截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。
其中男性121人，女性32人。
工作年限0-4年占比最大，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。
3.西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。
XX-XX年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。
一、人力资源基本情况
1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。
离退休职工249人。
2.在职职工学历情况：
研究生以上2人，本科9人，专科19人。
3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。
4.本年度去世退休职工1名。
招聘工作******分公司的量产和***分公司的发展，生产一线员工和各类职能部门的空缺岗位越来越多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
本年度，在招聘方面主要应用的渠道有公司现场招聘、劳务派遣、招聘外包、校园招聘、络招聘、猎头
招聘及内部员工介绍等形式。
截止12月25日共招聘员工2052人（未含XX年应届本科毕业生41人），离职1311人，净增740人。
其中，XX年共新增职员42人，含猎头招聘7人。
主要为***分公司人员，覆盖行政、财务、品管、工程技术、计划采购等部门。
技术、品管类等关键岗位仍没有全部招聘完毕。
一、招聘工作
1.梳理建立内部招聘流程、制定招聘管理制度，规范人才甄选的基础管理与评估，使招聘
工作有序开展，为XX某公司各系统工作开展所需人才提供保障。
2.根据组织架构招聘配置人才
XX年，随着公司的快速发展，组织架构进行调整，各部门的空缺岗位较多，人员需求量大且紧迫，HR部门将招聘作为本年度人力资源的重点工作，投入了较多的时间和精力并取得了一定得成绩。
本年度共计招聘入职人，目前在职67人，其中市场营销32人，生产辅助人员18人，研发技术6人，行政管理人员11人，尚有人未招聘到位，招聘达成率为91%。
XX年外部引进管理人员、技术骨干各占目前总人数30%、46%，故管理岗位及技术骨干人员人员梯队的建设，关键岗位与骨干员工的发展是下一步工作的重中之中。
3.招聘渠道的优化及拓展：
XX年度，某公司进入快速扩张年，面临各部门招聘需求量大且部分关键岗位专业度要求高的情况下，加强维护、优化原有的络、现场招聘渠道的基础上开拓新的渠道：
招聘会、猎头、内部推荐、广告等多渠道辅助招聘。
1人力资源现状分析
人力资源总体情况分析
公司目前共有在职员工379人。
（数据截止至）
各部门人数分布：
总体人员人数分布分析
总体年龄分布
总体
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