施工组织设计.docx

施工组织设计.docx

《施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计.docx（66页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计

第一章编制依据

1.1编制内容

该文件为安庆市东部新城商务区还建点1#楼工程的施工组织设计。

1.2编制目的

本施工组织设计体现了对安庆市东部新城商务区还建点1#楼工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

1.3编制依据

1．3．1甲方招标文件和施工图纸。

1．3．2《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）和各专业验收规范。

1．3．3施工现场的自然条件、现场勘察和技术经济条件资料。

1．3．4中华人民共和国安徽省安庆市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

1．3．5中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。

1．3．6公司编制预算有关的各项指标。

1．3．7专业施工作业指导书。

1.4编制说明

本工程目前所编制的施工组织设计系依据业主提供的施工图纸所编制，本施工组织设计作为工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件，在施工过程中对施工组织设计进行系统性的动态管理，使工程施工处于全方位、全过程的监控之下。

第二章工程概况

2.1工程地点及地貌

工程名称：

安庆市东部新城商务区还建点1#楼工程

业主：

安庆市迎江区人民政府

设计单位安庆市规划设计研究院

建设地点：

华中路东段

本工程基础系根据（2004）年（12）月（10）日（安庆市建筑设计院）提供的岩土工程勘察报告进行设计。

2.2建筑形式

本居民楼平面几何形状为多矩形，东西向长度为34.7m及23m、15.6m，南北向长度为21m及9m；框架结构，共计层数为五层。

层高为一层3.9m二至五层均为3.3m，室内外高差为0.45m，总高度为19.80m（室外地坪至檐口标高）；建筑面积为1782.7㎡。

2.3工程结构

本工程耐火等级为二级；屋面防水等级为二级；框架抗震等级为四级；结构安全等级为二级；所处场地土类别为Ⅱ类。

2．3．1地基基础

基础采用混凝土独立柱基和条基，基础底板及梁下均铺100厚C15细石混凝土，以及300厚褥垫层，基础混凝土强度等级为C30，基础钢筋为HPB235HRB335，±0.000以下砖基础为MU10蒸压灰砂砖，砂浆为M5水泥砂桨。

2．3．2主体结构

该工程设计为框架结构形式。

一层梁、板、柱为C30混凝土；二层～屋面为C25混凝土。

钢筋的连接优先采用焊接或机械连接。

2．3．3墙体

墙体E,6-10轴间采用MU5蒸压灰砂砖,M5混合砂浆实砌；所有填充墙采用加气砼轻质砌体，M5水泥砂浆实砌。

墙体厚为240。

2.4装饰工程

2．4．1屋面工程

高聚物改性沥青卷材防水屋面：

防水钢筋混凝土板，50—100厚粒径10—20卵石保护层，30厚聚苯乙烯泡沫塑料板，两层3厚SBS改性沥青防水卷材，20厚1：

2.5水泥砂浆找平层，20厚1：

8水泥珍珠岩找坡。

2．4．2楼地面工程及顶棚装饰

详见建筑装修表

2．4．3外墙装饰

白色小方砖贴面

2．4．4门窗工程

门：

采用防盗门、塑钢门、成品实木门、及玻璃地弹门四种。

窗：

采用成品塑钢窗及隐框玻璃幕窗。

2.5安装工程

2．5．1给排水

室外、室内生活给水管采用聚丙烯管（PPR），接管方式热熔连接。

室内排水管坡度：

D=50I=0.020D=75I=0.015

通气管：

I=0.002坡向逆通气帽方向。

阀门：

DN≤50冷水管采用截止阀。

生活给水工作压力为0。

60Mpa。

雨水斗采用87型，直径同主管管径。

2．5．2电气

本楼的照明、由设在各楼层配电箱内引出。

各层所暗敷于墙内或楼板内的线路均穿G管（管壁厚度大于等于2.5mm）。

插座支路均为ZRBV-2.5mm2。

照明配电箱均为嵌墙暗装，安装高度均为底边距地1.4米。

2．5．3防雷

本工程按二类防雷建筑物标准设计防雷措施。

为防直击雷，屋顶设避雷带保护（详见屋顶防雷平面图）利用柱内外侧两根≥Φ16主钢筋焊接连通做避雷引下线。

突出屋面的金属物件须与屋顶避雷带可靠连通，进出建筑物的各种金属管道应与接地系统可靠连通。

2．5．4消防

⑴消防箱：

内设ф19直流水枪，DN65,L=25m水龙带，起泵按钮。

⑵自喷喷头;设吊顶处的采用装饰型喷头ф30mm。

⑶机房楼设置二氧化碳气体消防，但人员密集的下列房间二氧化碳气体不进入，仅设置磷酸氨盐灭火器。

2．5．5暖通

⑴本工程空调采用电信机房专作的风冷空调机组，空调室外机分层设置于各层专用阳台上。

⑵移动机房、固定机房等采用恒温恒湿机组。

⑶本空调送风系统采用侧送下回。

⑷本工程各专业机房设有新风系统（未处理）以改善机房空气品质。

⑸一层什班及消控室空调采用一拖多系统。

⑹生间均设有机械排风系统，换气次数为10次/H。

⑺有排烟口距离所在防烟分区的最远点不超过30米。

第三章施工条件

1、本工程交通十分方便，三通一平己经完成，场地比较开阔，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由南龙公路进出施工现场。

2、据现场踏看，施工场地比较空阔。

这样有利于施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。

3、工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己由建设单位接至施工现场，供水管径DN50，供电容量为10KVA，现场己基本平整，现场围护措施（砖砌围墙）己做好，即“三通一平一围”工作己完成。

4、该项目征地、用地、建房等相关手续均办理，项目建设资金按计划己逐步到位，工程施工图纸设计（土建、安装）己由建筑设计研究院完成，工程前期施工条件己经具备。

5、施工单位己将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。

第四章施工部署

4.1项目组织

为全面完成本工程的各项施工任务，我们严格按照项目法组织施工。

组织具有丰富施工经验的管理人员，建立以项目经理为首的管理层，开展目标责任管理，成立项目经理部，由项目经理对本工程质量、进度、安全、文明施工、合同管理、科学管理、经济效益等全面负总责，且应认真履行工程合同。

项目部依据施工程序、施工流向、现场平面布置等力求从平面、空间、技术方面从定性角度进行综合宏观控制，力求以最少的成本获取最大的利润和理想的社会效益。

同时项目部将通过成本核算和价值分析，积累有益的施工方法，为今后类似工程施工提供较好的施工经验。

4.2项目组织原则

4．2．1确保重点，统筹安排，集中力量，合理调配。

4．2．2采用新技术，提高机械使用率和人员劳动生产率。

4．2．3进度控制合理，组织连续均衡，组织力度和施工速度同资源发挥程度相协调。

4．2．4保证工程质量，施工安全文明。

4．2．5严格成本核算，合理调度资金，控制工程成本。

4.3项目部组织机构设置

4．3．1工程开工前，我们将立即组建项目经理部，并做好各项开工准备。

4．3．2项目经理部下设职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层，负责该工程的施工管理。

4．3．3将素质高，有纪律的工人组成一个专业钢筋队，一个专业木工队，一个专业砼队，二个专业泥工队，二个专业装修队，一个专业安装队，一个专业防水队，做为本工程的施工作业层，按施工进度计划安排先后进场施工。

4.4项目各部门的人员安排及管理内容

4．4．1本工程设一名项目经理，全权负责处理本项目施工管理活动中的一切事物。

对工程符合设计（或变更）、规范、验收标准要求及项目工程质量、达标合同目标负责。

对施工过程各阶段按期完成验收。

负责组织项目全体员工学习并贯彻执行公司的各项规章制度，批准本工程项目的施工组织设计并组织实施，为工程项目顺利实施提供充分资源，保证整个工程项目达到合同要求。

4．4．2设一名项目副经理，协助项目经理的业务工作。

接受项目经理委托对外开展业务。

4．4．3本工程设项目工程师一名。

项目工程师是本项目的技术主管，协助项目经理作好人力、物力、财务的合理配置，确保工程进度计划的实现，同时按合同、图纸、规范负责组织开展项目质量活动。

4．4．4本工程设施工员二名。

负责本工程项目施工全过程技术、质量活动的实施、控制、管理。

负责落实施工生产计划以及各分项工程的施工技术方案，及时向生产班组进行技术交底。

负责施工过程中的计量、测量、测试、检验。

对进场物资、工程设备、施工设备进行直协调。

检查作业班组对规范、标准的执行情况。

4．4．5物资设备组设材料员一名，保管员一名。

负责编制本工程项目的原材料、半成品、施工设备采购计划。

负责按计划要求落实采购供应工作。

负责对进场的各种材料、设备进行验收、保管、标识和施工现场物资管理，负责施工设备的日常维修、保养、使用和管理，确保施工过程需要。

4．4．6质安组设质检员一名，安全员一名。

负责本项目进入施工现场的原材料、半成品的检验和试验。

确保工程使用合格的原材料，负责本项目施工全过程质量监督、检查，保证各分项工程均满足施工规范及标准的要求。

负责工程项目施工阶段的安全管理及文明施工管理工作。

4．4．7设置核算员一名，负责搞好工程成本核算，负责落实劳力来源及劳务发包管理，确保工程财务清楚明晰。

4.5施工前期准备

4．5．1技术准备

技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容:

.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术，对于施工复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

．开工前，建设单位应主持由施工、监理、设计单位参加的图纸会审工作。

．按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定施工方案以及建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。

.根据本工程的规模、结构特点和建设单位要求，编制指导本工程施工全过程的施工组织设计和分部分项工程施工作业指导书。

4．5．2物资准备

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1.物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括建筑材料的准备，构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

建筑材料的准备。

建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;

构（配）件、制品的加工准备。

根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;

建筑安装机具的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;

生产工艺设备的准备。

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

2.物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。

通常按如下程序进行:

根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定划拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;

根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;

根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案;

按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

4．5．3劳动组织准备

1.建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则:

根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。

2.建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则），同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3.集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。

必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

5.建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。

为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

内容如下:

工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。

4．5．4施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。

施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

其具体内容如下：

1.做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬坐标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。

2.搞好"四通一平""四通一平"是指路通、电通、水通、电讯通和平整场地。

4.建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

5.安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

6.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放

按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

7.及时提供建筑材料的试验申请计划

按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。

如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

8.做好季节性施工安排

按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。

10.设置消防、保安设施

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

4．5．5施工的场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。

其具体内容如下:

1.材料的加工和订货

建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。

这样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

2.向上级提交开工申请报告

当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。

4.6施工准备工作计划

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。

综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。

为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。

4.7施工程序

4．7．1总体原则：

单项工程根据先结构后装修，先土建后安装的原则，即为：

基础工程——主体工程——屋面工程——内装修工程——外装修工程——水电安装工程。

4．7．2在基础施工时作好水、电管预埋，以避免重新挖土。

4．7．3主体工程、装修装饰施工时，水电、门窗、楼地面同时交叉流水作业。

第五章施工现场管理组织

1．公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。

并选派一名高级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制；项目副总工主抓本工程的钢结构技术及质量监控与管理工作；项目总工和副总工负责对工程的技术、质量、安全的控制管理。

2．下设三位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。

第一项目副经理主抓施工生产管理，主管各施工工段；第二项目副经理负责项目的后勤工作，负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理；另外，设第三项目副经理负责与其他各专业公司进行协调。

3．项目经理部设八大职能部门，分述如下：

（1）工程技术部

具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程技术部由专业工程师组成。

（2）质量部

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

（3）测量放线部

从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

（4）安全部

负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（5）材料设备部

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

（6）定额预算部

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（7）核算财务部

负责财务及成本核算工作。

（8）生活部

负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

4．项目经理部由项目经理统一协调指挥，下设材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,为本项目提供全方位的服务。

5．项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

6．施工全过程中,项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时,力争提前完成。

工程施工组织管理机构如附表所示。

第六章主要施工机械设备

6．1材料方面

1各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

6．2机具、设备方面

1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

第七章施工现场临时设施

7．1临时用地、用房

见图03建筑施工平面布置图

7．2施工用电

7．2．1日常用电

本方案施工用电沿施工区域环行布置。

采用五芯电缆，从业主提供的电源处接入现场。

并且设数只分配电箱，对焊机则从总配电箱直接接出自成回路。

为便于现场昼夜施工要求，在现场四周布置外围照明灯。

总用电量P=K1P1+K2P2+K3P3+K4P4

其中：

P1：

机电总功率P2：

电焊机总功率

P3：

照明设备总功率P4：

生活用电总功率

K1取0.5，K2取0.5，K3取0.6，K4取0.6

所以P=0.6*160+0.6*139+0.6*40+0.6*30=211KVA

业主提供的用电量为315KVA，从计算结果来看完全满足施工场所所需用电量。

7．2．2临时供电系统施工说明

为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据国标JGJ-59-99标准实施。

低压配电：

根据工程特点，负荷实际民政部安排变压器负荷分配原则，生活用电、办公用电、施工用电在配电时分开。

电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。

基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。

施工中用结构钢筋采用联合接地体。

7．3施工用水

根据业主提供的给水管50DN进口头子，根据总平面图布置，沿工地四周敷设并接到各施工点及生活区。

施工期间、用水高峰期，业主提供给水管出现流量不足，不能满足，不能满足现场施工用水要求，可通过下列措施（途径）解决：

设置增压泵；

修筑若干只一定容量的临时蓄水池；

利用就近河浜用潜水泵抽水；

现场附近挖掘深井，用深井泵抽水。

7．4场内排水

沿施工便道内侧设置环型砖砌明沟（明沟平均深0。

4M，宽为0。

3M），路口及部分影响美观处做暗沟。

暗沟用Φ230钢砼管或铸铁客砌筑，泛水5%。

场地积水的出口设置沉淀池，积水处理经三级过滤池沉淀后方能排入场外市政雨水管道，沉淀池派人定时清理。

工地厕所设置化粪池一只，由环卫处定期清理。

第八章施工现场平面布置

施工现场总平面布置

第九章施工进度计划

见施工组织横道图01及施工组织网络图02

第十章主要分部分项工程施工方法

10．1工程测量方案

10．1．1平面控制：

该工程平面较简单，且场内视线开阔，开工前在场内布方格网，设置轴线控制桩，引至安全地点，并加以保