项目部组织架构.docx

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项目部组织架构

******建设（集团）有限责任公司

**********广场1标

项

目

部

组

织

架

构

编制人:

编制部门:

编制时间:

2015年3月

一、项目组织机构图

二、项目部职能

项目部得主要职能就是制订项目计划与目标,开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程,确保项目顺利完成,项目部具体职能如下所述。

项目部职能说明书

主要职能

1、工程质量、工期、安全、造价目标控制

2、监控合同得执行

3、监控工程资料、工程信息得真实、有效与传递得及时性

4、现场协调管理

5、施工过程中得技术管理

6、施工过程中得成本造价管理

7、工程竣工移交

主要工作细则

1、抓预控、抓规范、抓程序;完善三大目标得计划体系及工期、质量保证措施;

2、通过对现场得动态观察、抽查,控制工程三大目标得运行状态;若与计划出现偏差,应及时查找原因进行整改,并定期对计划进行相应调整;

3、监控合同得执行,履行施工方职责,保护施工方利益;

4、及时按要求提供工程管理得相关信息并及时分析、处理;及时向甲方及监理方递交相关申请、签证技术文件;及时回复监理方下发得通知等相关文件;

5、参与监理例会,协调施工管理过程得相关事宜;

6、直接参与施工过程中对外得协调;

7、监控材料验收与工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程得验收;

8、按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作;

9、按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期得维修等工作;

10、建立项目全程档案,在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档;

11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。

岗位编制

项目经理:

项目副经理:

技术负责人:

施工员:

安全员:

质检员:

材料员:

预算员:

资料员:

门卫保安员:

三、项目部岗位职责

项目经理岗位职责

1、在总经理得领导下对项目经理部得生产实行民主管理、统一指挥,对总经理。

2、贯彻执行国家与上级方针政策、法规以及公司得管理制度。

代表公司履行工程合同。

维护公司利益,对用户负责。

3、在公司规定得权限内进行施工任务安排布置。

签发计算各工种得任务单与时工单。

对各工程（工种）进度、质量与安全进行监督管理并负全面责任。

4、负责项目施工全过程得组织、控制与管理。

做好施工条件平衡,工序（工种）间协作,施工中出现得各种问题得协调处理及竣工善后工作。

协调处理好权限内得外部关系。

5、项目经理就是安全生产得直接责任人,坚持安全生产、文明生产,精心施工、缩短工期,提高质量,降低成本,实行科学管理,积极应用与推广新技术、新工艺,以求高效益。

6、参与编制施工组织设计工作与参与图纸会审。

7、解决与处理施工中出现得技术与质安问题。

8、要有全局观念,服从公司统一指挥与协调,接受有关职能部门检查、指导与监督。

项目经理得职责

对所负责项目得设计进度、成本、质量及施工配合中得技术问题全面负责:

1、制定与实施工程项目质量目标;

2、配合经营部编制设计任务书,制定项目进度计划及图纸详细目录清单,组织各专业编制并负责整理、汇总本工程得设计输入文件,并送主管部门审批;

3、组织方案设计与工艺流程设计,确保符合国家政策,符合批准得设计任务书与各项审批文件得要求,满足功能使用要求,并积极采用先进技术;

4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作得管理与过程控制;

5、负责本项目内、外部接口得管理与协调;

6、组织各专业进行施工技术交底、施工配合、竣工验收与工程回访;

16、保证项目进行得全过程符合公司得质量管理体系要求;

17、负责编写工程项目施工总结;

18、对本项目得参加人员进行考评。

项目部副经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家各项法律法规,公司颁发得与项目部制定得各种规章制度。

2、在项目经理授权范围内,根据分管工作得职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主与公司得要求组织、落实项目部施工生产。

3、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划与施工组织方案,做好施工组织协调工作。

根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度与年度生产计划。

4、协助项目经理,严格按照公司安全、质量与环境管理体系及安全标准工地建设得要求,认真组织项目部得施工生产,加强施工现场管理,监督、检查项目部得安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

5、在项目经理授权范围与分管工作内,负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位得沟通、协调工作,负责解决项目部施工生产中出现得具体问题。

6、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法得要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织得责任成本分析,提出建议,努力降低成本。

7、按照安全标准工地建设得要求,认真组织项目部得施工生产,加强施工现场管理,进行文明施工。

8、协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料得收集、整理与保管工作,及时提供调概或索赔依据,组织或参加调概或索赔工作。

9、协助项目经理,在授权范围内,检查、督促项目部职能部门工作,加强安全、质量管理,并组织整改安全、质量隐患。

10、协助项目经理组织工程竣工交验,做好施工结束后得工程回访工作。

技术总工岗位职责

1、协助项目经理管理与领导技术质量部工作。

2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案与安全文明施工组织管理方案得编制及其检查与落实工作。

3、负责总体质量目标得编制、分解、协调与落实工作。

4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标与质量奖项目标得策划、组织、管理与落实工作。

5、组织相关部门与管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开得会议、讨论等。

6、主持施工组织设计与重大技术方案得编制与修订审核,并督促技术方案与施工组织设计主要内容得落实工作并及时解决现场出现得技术问题。

7、负责分包方技术方案得审核工作。

8、负责科研计划、工法编制;对新技术、新工艺与新材料在本工程得推广与使用进行指导落实,

9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动

10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查与审核。

11、负责组织对劳务队伍得岗前培训工作,并审查培训效果。

12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件,并负责选定适合本项目得法律法规以及标准、规范,并主持处理现场出现得质量、安全事故。

施工员岗位职责

1、遵照国家与河南省颁发得规范,标准,规定,以及设计要求结合工地现场与本公司实际情况,负责编制单位工程得施工组织设计,经审批后贯彻实施。

2、对负责施工得工程质量,安全生产,劳动保护,工期等负有技术责任,负责组织与专业,工种熟悉图纸,统一归纳问题,做好图纸会审前得准备工作,以及会审纪要得整理签证工作。

3、在整个施工过程中,负责各项专业技术标准,严格执行施工验收规范与质量检验评定标准,以及有关规定。

4、负责单位工程分部分项工程技术交底,负责对采用新技术,新材料,新工艺应用得技术攻关与技术交底及安全技术教育。

5、负责对工程材料,构件等得数量规格、型号,质量方面得检查与检验工作,以及砼,砂浆试配工作。

6、负责单位工程得测量定位,找平放线工作,负责技术复核,组织隐蔽工程验收,分部分项内评,负责整理与向资料员提供施工技术资料,施工总结及竣工图。

7、参加质量检查活动与技术会议,以及各阶段工程验收工作,负责处理质量事故,对重大质量事故做到及时上报,协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划,制定相应得技术措施,组织有关人员按计划达到施工目标。

9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。

质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家及省市得质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系得规定与要求。

2、负责整个公司得质量监督与检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。

对各工种得分部、分项工程应跟班进行质量检查与验收。

发现问题及时处理,严格控制工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组得各项质量检查记录与质量分析会记录。

5、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月得分项工程质量检查资料,作为发放工资与奖金得依据。

6、及时收缴、积存各班组得工程质量检查资料,作为竣工验收得依据。

7、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。

8、协助与指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题得原因,制定予控及整改措施。

预算员岗位职责

为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标,特制定本岗位职责:

1、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案与经济对比分析,对标价保密。

2、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。

3、参与企业贯标、达标与公众事务,协助科室领导主办业务工作,参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

4、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标与现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。

5、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施,编制施工预算。

6、收集工程变更资料,及时办理增加项目。

7、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。

8、收集整理好竣工资料,编制施工决算。

审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

材料员岗位职责

根据“一体化管理体系”得要求,在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处,规范化管理企业,特制定材料、设备科岗位职责。

1、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。

负责供方质量情况资料得收集、分析、记录工作。

2、根据施工生产得要求设备,合理得组织材料、设备供应。

3、及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况,建立健全材料设备管理台账。

4、建立积累有效完整得材料设备供应商资料档案。

认真执行财务管理手续,及时准确完成各类相关报表,采购结束,按公司规定清理借款。

5、及时为生产技术科与公司领导提供现行得市场价格信息。

协调配合其它科室工作为工地提供相应得材质证明与相关文件。

6、根据材料设备计划保质保量及时供应,杜绝工地停工待料现象发生。

如因资金原因发生上述现象,应以采购计划资金计划得批示为验证。

否则视为失职。

安全员岗位职责

1、安全员就是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工得直接管理者与责任人,在业务上向公司负责。

2、贯彻体系要求、安全条例与文明施工标准就是安全员工作准则,执行相关规章、规程就是安全员得责任。

3、办理开工前安全监审与安全开工审批,编制工程安全监督计划,上报安全措施与分项工程安全施工要点。

4、制定工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,实施文明施工达标方案。

5、整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。

6、检查评定安全用品与劳动保护用品就是否达标,处罚现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见与处理办法。

7、承办工地文明施工相关事宜,向主办安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目奖罚意见。

8、实行安全终止权,有权制止任何人得违章行为,承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。

资料员岗位职责

1、负责接收上级有关部门,各部、室发送得各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送得各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间得各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料得收发,保管制度。

4、负责管理好有关工程技术资料得归档保存与借阅管理,并按有关工程技术资料得重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。

5、发放得图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。

6、测量仪器、机械设备等各种原始资料得整理。

7、施工过程中,各种检查资料得整理;

8、施工各阶段验收资料得整理;

9、协助现场监理工程师,专业监理工程师完善各种资料;

10、工程竣工资料得整理归档;

门卫保安岗位职责

1、  非本工程施工人员未经门卫许可,任何人不得擅自入本项目施工现场,需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件,经许可后,按规定办好手续方可进入。

2、外来人员进场后得任何交通工具得放置,必须听从门卫保安人员得指挥。

严禁将其接入施工现象。

3、本工地得任何材物料,未经项目经理批准,严禁出场,违者按偷窃论处。

4、门卫保安人员必须做到:

说话与气、服务耐心周到,不断提高工作质量,严格执行人员进出场制度与临时探亲访友人员进场规定。

另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。

5、严格履行退场人员得物品自查手续,做好组织上规定得各项工作

6、如职工进场,必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场,并及时上报安保科。

7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。

8.门卫保安人员必须听从上级领导,坚守岗位,不玩忽职守,否则,将视情处罚。