李开复给中国大学生的第七封信21世纪最需要的七种人材.docx

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李开复给中国大学生的第七封信21世纪最需要的七种人材

咱们都明白21世纪最有价值的是人材，是什么人材呢，确实是我今天要演讲的题目。

我想我那个演讲有一个专门大的假设确实是21世纪需要的人材与20世纪、19世纪有着专门大的不同，因为21世纪有几个很重大的革命发生。

在21世纪咱们更多的工作是靠咱们脑力的制造，是靠平等的竞争，已经没有国界的不同，世界被铲为平地，任何一个国家的人都能够和另外一个国家的人合作或竞争，而他们都能够接触到、利用到、共享到一样的信息。

不像过去，谁能独占信息他就能够对另一个人或对那个公司发挥相当大的价值。

今天的信息是因为共享才能发挥它真正的潜力。

因此在如此的情形下，每一个人都能够自由地选择，平等地竞争，他们会踊跃地去获取自己的信息，追求自己的爱好。

他们期望自己工作的公司采取的再也不是操纵式的治理，而是放权式的治理。

因为在21世纪，一个人他是靠自己的脑力制造财富，他很伶俐很有创意，他跟全世界每一个人平等地竞争，然后每一个人都有一样的信息，没有一个人会情愿在一个不公平的操纵下做一个公司的齿轮。

每一个人都会希望发挥自己的潜能，他希望自己到一个公司工作，那个公司能够放权地让每一个员工做自己的情形。

还有呢，21世纪什么都改变得超级快。

你才以为说某某一个技术或某某一个公司是很火热的，突然一个新的技术或一个新的公司已经出来了。

这都是因为互联网，每一个国家，每一个领域之间的边界因此在不断地排除，世界各地的人们能够一路工作，竞争和合作。

因此在如此的一个环境之下，21世纪需要的再也不是19、20世纪听话，没有自己意见，尽力有毅力的所谓的蓝领或白领工人，更需要的是我的演讲要谈到的7种人。

这7种人中的第1种是创新实践者。

在今天谈到的所有人时，我都会引用一句我以为专门好的话。

那么第一句话是谁说得呢，是我说的。

这句话跟创新有关，待会还会谈到。

我想说的是在21世纪真正有价值的人是能够创新的人。

他不是一个只会利用他人的方式做情形的人，他不是那种只会听话做情形的一颗棋子，一个齿轮。

因为，在现在的竞争之下，一个公司唯一能够延续的竞争优势确实是它的创新。

任何东西都能够很容易地被仿照，只有创新很难被仿照。

而创新一旦被仿照，你唯一的方法确实是继续地创新。

因此一批有生命力的能够持续创新的员工是唯一能够带给企业持续竞争力的财富。

你们可能会说，李开复是不是要讲Google，讲其他科技公司要学运算机科学，要做最高深的研究这才是创新呢？

其实不是的。

在每一个领域都能够创新，也确实是这些每一个不同领域的创新，让每一个工作变得多彩多姿。

我能够举个例子。

若是你在美国加州101公路硅谷段上开车，你可能会看到一个广告牌。

整个广告牌上面没有公司名也没有任何广告词，只简简单单刷着“（在‘e’的数列中所能找到的第一个十位数质数）”。

很多在硅谷工作的伶俐人开车看到了那个广告，他们回家就会去算，有些用运算机来算，有些用数学方式来推算，算出来答案以后登岸那个网站一看，发觉另外有一个更难的题目。

然后他们再做了这道题目，又会抵达另外一个网站，就着样做了一个题目又一个题目，最后他们发觉自己到了一个很特殊的网站，那个网站确实是Google的招聘网站。

咱们能够从那个例子看到，在Google如此一个创新的公司，它的创新其实远远不止在于一个工程部门。

你能够看到招聘，市场都是充满了创意的。

关于创新还有一点要注意的，21世纪的创新必需实时、实践。

因为咱们有了互联网的

存在，每一个公司的步伐都超级快。

若是你花很多的时候去做一些验证，一些用户调查，再花一两年的时刻才把一个东西编出来再做测试，一个产品四五年做出来以后极可能已通过时了。

因此在这21世纪，光做一个创新者是不够的，要做一个创新实践者。

这就回答了我上面那句话：

Whatmattersisnotinnovation,butusefulinnovation。

只是为了创新而创新是没成心义的，要做有效的创新才是成心义的。

记得我在SCI公司的时候，曾经犯过的一个最大的错误确实是只想到创新，没有想到实践。

咱们做了一个超级酷的三维阅读器，今天可能都尚未人在利用。

那时，咱们每次演示的时候，观众的下巴都会掉下来，说：

哇，怎么会做这么酷的一个东西！

可是咱们忘记了这么酷的东西却是没有市场的。

最后结果是相当的失败，让我也有了一个很惨重的体会，尤其是当我看到一百多名员工失去他们工作的时候，让我下了一个决心，确实是上面这句话。

 咱们尽管要创新，可是不是为了创新而创新，而是为了做有效的情形而创新。

咱们若是回忆历史，能够看到许多成功的人材，他们有些创新，有些实践，有些左脑发达，有些右脑发达。

可是那些真正对世界有重大奉献的人，我想他们不仅是创新者，也是实践者，比如说爱迪生，比尔盖茨，Larry 和Sergey，都是专门好的例子。

一个真正的创新实践者每一次在创新的时候都忘不了实践，在实践的时候也忘不了创新，如此的人，我想是21世纪不可缺少的人材。

 第2点呢，我想超级需要的是跨领域合成者。

适才听到了竺可桢学院，它本身是多学科的，强化班也是由来自不同专业的同窗组成的。

这点确实也是超级符合了所谓的合成者。

相信在中国的以后，在全世界的以后，咱们更需要的人材不只是那些把一个学科学得超级超级深的，而是那些把自己学科学好，同时能够与其他领域做一个跨领域结合的人材。

缘故其实超级简单，若是是世界上有1000种知识，那个知识本身你能够学得很深，可是两个人的知识通过交叉碰撞又能够产生新的知识，三个人的碰撞就能够产生十亿个组合。

 以运算机为例，若是你是学运算机的，又对心理学感爱好，如此一个跨学科的合成，你可能对用户界面或可费用测试会有一些奉献。

因此，很多新的领域的产生，都是靠过去的两种学科所交叉碰撞出来的，这是一个专门好的机遇。

若是把一门学科学得太深了，可能会去钻牛角尖，反而失去创新实践的机遇。

真正重要的不是analysis，不是要分析得很深，而是synthesis，怎么样有合成的机遇。

 因此，对列位同窗我的建议确实是，固然读好你的专业是有必要的，可是同时要考虑下是不是还有别的什么专业是你有爱好的。

这两个专业最新的思想能不能结合起来，做一些即有创意又能够实践的东西，这可能是最有成长空间的一些机遇。

 第3种最需要的人是高情商合作者。

EQ is 9 times more important than IQ，这句话来自Daniel Goleman的《EQ》这本书。

《EQ》这本书谈到情商和智商的一些不同，还有哪个比较重要。

他做了一个研究，找了几千个企业的领导者。

他研究是什么因素让这些超级优秀的领导者和一般的领导者有所区别。

他研究的结论最重要的不同不在于IQ，而是比IQ要更重要9倍的

EQ，即情商。

 情商包括了如何与人合作，包括了对自己的一种自觉，包括了对自己的一种治理，也包括了和他人团结合作和社交的一些能力。

EQ的重要性在21世纪是超级显著的，因为在21世纪，咱们需要全世界的合作，需要跨领域的合成。

比如说你学的是心理学，你要跟学运算机的人合作才能做得出用户界面。

跨领域的合作，跨国度的合作，跨语言的合作，这些都是必需要的。

因此，过去或许在很多的环境里面，你作为一个孤僻自负的天才会取得专门大的重视，可是那个情形此刻已经在大大地改变了。

 过去，我曾在我的人材观里提到，在那个信息社会里，与过去的工业社会专门大的一个不同确实是信息社会最好的一个人材，一个程序员、一个科学家，可能比一般人一辈子产力好个3倍、5倍、10倍或20倍乃至更多。

可是我想在那个地址补充的一句话确实是说，即便他在技术方面好个多少倍，若是他是一个孤僻自负、不能合作，乃至引发团队无法工作的人，那么他对那个团队，反而是一个负面的成效。

 当咱们做治理的时候，咱们也必需考虑到，若是你要成立一个超级健康的团队，不管是在Google工作仍是以后的Google Camp，必然要在每一个人很客观高情商地情愿与他人合作，尊重他人的前提之下，才可能有专门好的结果，尤其是在21世纪如此一个情商和合作是那么重要的世纪里面。

因此，我对列位同窗的建议是，在你能够抓住的每一个机遇里，多参与社团工作，多成立一些与人合作的基础，不管是在上课，仍是参与社团项目，或是暑期工作的机遇。

让自己除念书之外，多做一个能够与人团结、合作、客观、尊重他人、聆听他人的一个高情商的学生。

第4种人是高效能的沟通者。

一个人若是有思想可是不能表达自己，他其实确实是一个没有思想的人，这句话其实相当的有道理。

我想在座很多理工科的同窗以前可能以为只要有思想就够了，只是这句话告知咱们你只有思想不能沟通，其实你是没有思想的。

这句话其实并无夸张，在21世纪全世界都是信息的前提下，专门好的信息传播渠道仍是通过人。

人怎么传播信息的，靠沟通。

一个人他的沟通能力专门好，他能够把一个很难懂的信息专门好地传播给他人。

一个人沟通能力很差，他就无法传播信息，因此他人可能看不起他，以为他没有思想。

因此沟通能力是超级需要学习的。

 这种沟通的能力怎么取得呢，我能够给同窗们几个专门好的建议。

你沟通的时候必然要明白得你的听众，你要明白你的听众在想什么，听众从你的发言中能取得什么益处，即What’s in it for you。

还有要注意说话的方式，不要用说教，而应该采取引导的方式。

当你与他人沟通的时候，你要先想好你要紧要转达的Message是什么，用听众能够同意的方式表达出来。

 第5种超级需要的人材是酷爱工作者。

因为在全世界被铲平以后，每一个人都是平等的。

若是你能够做一个工作是你超级酷爱的，那么你可能在睡觉、洗澡、用饭时都在想你的工作。

你可能就会更有热情去做你的工作。

你不以为你的工作是一个枯燥的情形，而是能够享受的情形。

所有就有这么一句话，有一天有个美国朋友到我的办公室来讲你们的孔夫子实在是太伶俐了。

我说怎么回事呢。

他说你看他讲的这句话多有道理啊：

If you find a job you love， you will never work a day in your life。

我就跟他说谢谢你夸奖咱们的孔夫子，只是我实在想不起来孔夫子说了这句话。

 后来当天开车回家的时候我才想到可能是“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”这句话。

可是今天看起来，我以为可能这句英文的翻译还更贴切一些，在21世纪更能够被更多的人明白得。

因为若是你真的很爱你的工作，你就不是在工作了，你是在享受了。

若是你是在享受的话，你必然会有更多的热情投入，更多的时刻投入，更乐意去做更多的工作。

到了礼拜五可能不想回家，到了礼拜天可能就想来上班了。

那么你想比他人做得差可能都很困难。

 咱们能看到的是，若是你能找到你的最爱，你的一生都会过得比较欢乐。

因此列位同窗，若是你们还没找到你们的最爱，我的建议是维持一颗好奇的心，多去尝试不同的情形。

然后要明白得你的专业和你的工作不见得是完全一样的。

要多做咨询，了解有什么样的公司，什么样的环境，什么样的工作你毕业后能够从当选择。

若是你在一个你喜爱的专业里面呢，珍爱它，好好地去找一份以后相应的工作。

若是是在一个能够选择的十字路口，比如说考研，出国等等，那个时候你要好好地去选一个你真正喜爱的专业，而且或许把适才谈到的跨领域合作的概念借鉴过来。

并非是说我过去学的是一个不喜爱的专业，我就要从文科转到理科。

或许你能够找到一个更好的跨越的台阶。

若是你不喜爱你的专业呢，你也能够在那个专业里面尽可能找一个大专业里面的小专业，或许是你比较喜爱的；或你能够在一个你以为你比较喜爱的专业和你此刻不喜爱的专业之间的交叉学科找一些机遇。

因此不管怎么样，最后能够找到你爱的情形，你就能够发挥你的潜力，成为21世纪需要的酷爱工作者。

 第6种是踊跃主动者。

这句话是Peter Drucker所说的。

他说几百年以后，历史学家回忆今天，他们会说那个世纪里最重要的情形，不是互联网，而是人有了选择。

有了选择就要踊跃主动，然后需要治理自己。

这是最