某大型土石方施工组织设计.docx
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某大型土石方施工组织设计
一、编制依据
二、工程概况
三、项目组织机构及管理班子配备
四、施工部署
五、主要施工方案
六、施工进度网络计划
七、资源需用计划
八、施工准备工作计划
九、技术组织措施计划
一十、HSE管理组织机构
一十一、交通安全、环境保证措施
十一、信息文档管理
第一章、编制依据
本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计依据以下几项编制：
一、XXXX工程施工招标书。
二、工程施工图及所给的工程量。
三、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。
四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。
五、工艺流程及操作规程。
六、公司质量体系文件。
七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑地基基础施工质量验收规范》 GB50202-2002
《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
第二章、工程概况
一、工程简介
本工程位于XXXXX区内，沿发包人指定运输线路挖运至发包人指定卸土区。
土方开挖工程量212300立方米，包括为便于挖方而在施工区的原有护坡、挡土墙及其它障碍物的拆除，基本具备开工条件。
在开挖区沿XXXX，需按要求设特别防护支挡措施，同时应考XXX正常生产可能引起的施工降效。
二、建设地点及自然条件
建设地点：
XXXXX。
自然条件：
项目地处中亚热带向北亚热带过渡的大陆性季风气候区，年平均气温16.6℃，月平均气温最高为28.7℃左右，一般发生在7月，最冷月（一月）平均气温为4℃，气温日差较小，平均7.5℃，全年无霜期260天左右，年平均风速多为2.4-2.8m/s，八级以上大风多发生在春、夏两季，年平均数2.04天，年降雨量1179.4mm，雨期相对集中，4-8月平均降水770.4mm，占全年降水的65%。
三、施工条件
本工程在XXXXX区域内，交通运输比较方便，有现成的砼硬化道路，运输车辆可以到达各施工工点，能满足施工运输要求。
四、项目管理特点及总体要求
项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合，加大机械设备、人力、物资投入，优化资源配备，采取各种有力措施保障施工时的油料等物资的供应。
及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有计划、有组织、协调、控制的一种科学管理方法。
五、主要实物工程量
本工程土方开挖工程量212300立方米，填方量6735立方米。
第三章、项目组织机构及管理班子配备
一、项目经理部组织机构图
本公司将根据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
公司工程部安排有多年施工经验、完成工程100%合格的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
1、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程内外各部门的协调工作。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。
项目部全体人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部直接管理。
（后附项目组织机构框架图）
项目技术负责人
二、项目经理部各部门职责范围
1、工程部
根据建设项目的可行性研究、总体规划、详细规划、市政方案规划等配合设计院进行扩初方案的确立，对扩初方案进行施工图的优化设计。
2、质量安全部
负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告。
对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。
3、材料部
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。
4、预算部
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
5、财务部
负责财务及成本核算工作。
6、设备部
负责机械设备安装、维修、保养工作。
7、测量放线组
从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。
8、资料室
负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，原材料送检等工作。
9、后勤部
负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。
三、项目经理部主要管理人员职责
1、项目经理
1）.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2）.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3）.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4）.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5）.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
2、项目技术负责人
1）.在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
2）.组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。
参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
3）.组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。
参与变更索赔计划的制定。
4）.组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
5）.负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
6）.制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。
对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；
7）.指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。
8）.组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。
定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。
9）.以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。
10）.组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果（项目部每年至少2篇）。
组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；做好"质量领导小组"的日常管理工作。
11）.参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
12）.组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；
3、专业工长、施工员
1）、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2）、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。
协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3）、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4）、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。
确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5）、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6）、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7）、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8）、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
5、质量专管员
（1）在项目总工领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。
（2）协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
（3）协调各专业专职质检员的工作，并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工记录。
6、质量检查员
1）在项目总工领导下，对施工质量负检查责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。
2）认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员进行整改；在检查中发现的质量不合格，签发整改通知单或不合格品报告，送达有关施工人员，并报项目总工备案，责令有关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。
3）在班组自检基础上，对重要工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确认。
4）隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，允许隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。
5）参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。
配合业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督工作，虚心接受质检单位意见，并督促施工班组切实改进。
6）定期向项目总工汇报工程质量状况。
7）严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象
7、材料管理员
1）.材料员负责跟踪采购部设备材料采购情况，有权向项目经理提出材料管理建议。
2）负责根据采购部的授权进行采购。
3）负责施工现场设备和材料的库存管理。
4）负责办理工程材料的支领手续。
负责从甲方取得材料的明细账单，并校对清楚材料的施工。
5）负责劳保用品的管理。
6）配合质量安全部财务部进行工程材料盘点。
7）材料员严格执行公司项目现场材料管理办法。
8、设备管理员
1）建立项目机具台账，做到记录清楚，账物相符。
2）保持现施工机具设备的完好状态，做出标识。
对故障机具设备应及时退出使用,并组织修理。
3）认真做好机具设备的日常保养和维修。
4）建立项目计量器具和试验设备的收发台帐，做到记录清楚，帐物相符。
5）根据计量器具周检通知，及时回收应检计量器具，安排送检。
6）.管理好在库计量器具，确保计量器具有效性，并做出标识。
9、班组长
1）在主管施工员领导下，承担指定范围施工、安全管理。
对班组施工的施工质量、安全负责。
2）按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。
3）做好施工前材料的预检、施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理，精心施工，始终把工程质量放在首位。
4）及时填写和保存好施工原始记录。
5）保持班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态，发现计量器具失准或设备损坏，立即通知有关人员，并按有关管理制度处理。
6）在施工过程中，要认真做好产品防护，包括对建筑工程产品的保护。
人员安全，每天进行安全防具检查等。
10、资料员
1）协助工程部经理、项目经理作好相关工作。
2）与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。
3）负责项目资料的整理和归档工作。
4）负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。
5）参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。
6）竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关单位。
四、项目简历表（见后附表六）
五、项目技术负责人简历表（见后附表六）
六、主要管理人员表（见后附表六）
七、其他辅助说明资料（见后附件资料）
第四章、施工部署
一、项目的质量、进度及安全目标
按照招标文件和公司要求，实施创优管理体系，完成如下工程目标：
1、工程质量
我公司已明确质量总目标：
合格工程
2、工期
我单位如果中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求，总工期XXX天。
3、安全
在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒，必须符合HSE管理标准。
4、场容管理
文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。
二、拟投入的最高人数和平均人数
本工程拟投入的最高人数及平均人数见《劳动力计划表》
三、施工程序
进场后调动一切可以利用力量，使人力、机械设备、资金达到最优组合，迅速铺开工作面，使项目部的工作快速走上正规化。
各施工工序紧密联系，抓住施工关键线路。
各施工区从与进场道路近处开始由近至远的方向进行施工，主要是便于大型施工机械的行走。
在施工过程中，严格按已定的施工进度计划，按照质量、安全、材料、工期保证措施施工，实现质量目标和安全目标。
四、项目管理总体安排
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
根据工程的工程概况、水文气象、施工区地质条件、对外交通条件、承包人施工的工程项目和工作内容、招标文件要求的开完工时间、现场材料供应能力，结合施工段现场情况和我公司人员、设备、技术、及以往类似工程的施工经验，进行工程总体规划，规划内容如下：
1、现场管理机构的设置（具体详见第二章）；
2、进行现场平面布置（具体详见第三章）；
3、制订施工方案（具体详见第五章）；
4、制订施工进度计划（具体详见第六章）；
5、制订劳动力、主要材料供应计划（具体详见第七章）；
五、施工平面图及日常管理
根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的管理规划。
经过现场勘察，施工现场有以下特征（详见后附表五：
施工总平面图）：
1、生活性临时设施
1）召开工程例会、技术交底等活动场所。
2）宣传栏，用于现场进行宣传教育，发布通知，悬挂五牌一图。
3）生活福利用房其中包括住宿、食堂、澡堂、文化娱乐设施等福利用房租用民房。
为达到防污染和保护环境的目的，对生活和生产垃圾和污水应进行相应处理。
2、生产性临时设施
1）办公用房租赁厂区附近民房。
2）机具场地：
建一个20m2的机具棚。
3）宣传栏，用于现场进行宣传教育、发布通知、悬挂五牌一图。
3、施工用水
就近架设管道取水。
4、施工排水
施工区内的雨水和地下水引至集水坑集中排出，经常性排水采用2台11kw泥浆泵排水，临时排水采用2台2.2kw潜水泵。
5、垃圾废渣处理
垃圾、废渣按种类采用堆放、集中外运到指定地点掩埋或焚烧的方式处理。
6、临时设施用地一览表
临时设施用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
机具场地
20
见总平面图
100天
7、施工总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
3、材料、机械设备应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
4、严格执行国家及省、市的现场文明施工管理规定，并定期检查情况。
第五章、主要施工方案
第一、总体施工顺序
一、施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
施工测量—临时排水系统—土方开挖—堆放—外运—回填—平整。
采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
二、根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。
各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次合格。
第二、主要分部分项工程施工方案
一、施工测量
1、测量控制系统
本工程面积大，测量精度要求高，难度大。
拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。
根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。
开工前测量准备工作包括：
检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。
施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。
2、土石方施工测量
（1）、根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置，每5米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。
（2）、测设40米×40米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。
将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。
为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。
如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。
（3）、在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。
4）、施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
3、测量仪器
平面测量的主测仪器为国产“拓普康GR-3GPSRTK”，J2级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000米，测距精度MD=±（5±5ppm）毫米。
其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目的平面精度要求。
高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。
4、放样方法
使用托普康全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。
1）、架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。
2）、照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。
3）、输入待定点坐标值。
4）、按照仪器所显示的角度和距离放样定位。
5、测量资料
本工程采用测量记录及各种记录表格，能保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。
施工中认真注意收集整理资料，确保竣工后交工资料准确无误。
二、原有构筑物拆除及防护
为便于进场挖方，必须拆除一些的原有构筑物。
我单位将采用机械拆除的形式，用炮机拆除挡土墙等障碍物。
在拆除前先做好周边原有构筑物的安全防护。
项目经理部进驻施工现场后及时查看现场地周边建筑物、构筑物及其它设施，与建设单位、设计单位、勘测部门等有关单位取得联系，尽快掌握设施的布置情况，开挖土方前进行各部门会签。
通过现场考察结合施工图，我单位建议在保护地上设施及建筑、管线、管网等可用如下加固方法。
如上方来土不多且有一定距离的地方可用搭设钢管架结合竹夹板的方法来进行保护，反之则用砌砖的形式进行保护。
在施工过程中施工到有相邻管线、管网时，要有施工管理人员和建设单位代表在场，并且有具体的保护措施。
三、场地清理
清除所有的树木、树桩、树根、杂草以及其它影响工程施工各种建筑物或障碍物。
因树木、植被腐烂会使地面塌陷，故而建议在清理场地时，将树木、表土及腐植物运出处理。
四、施工排水
在施工中须建水渠、边沟或截水沟。
或在工程师指令的地方建这些沟渠，不管是临时性的或是永久性的，为了避免在施工期间基层被水浸泡，我单位保证在排水设施足够和有效。
并在施工期间不断的维修排水沟渠，以保证在整个施工中的使用。
保证做到：
土方工程包括从挖掘土方和填筑土方、弃置土方等所有项目，期间和保修期内排水设施能有效工作。
由于未提供有效的排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。
我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中由于动迁影响没有办法修边沟排水，也应该在适当位置设置临时积水井将水排出，这样才能保持场地干燥避免形成翻浆。
并要随时维修，在施工结束时进行全面休整以达到验收状态。
所有表水都要排除并修筑临时或永久性边沟以保证该区域保持干燥。
场地积水将影响施工，故地面水或雨水产应及时排走，使场地保持干燥，以利施工。
场面水一般采用排水沟、截水沟、挡土坝等。
临时性排水设施应尽量与记永久性的排水设施相结合。
应尽量利用自然地形来设置排水沟，使水直接排至场外或流向低洼处再用水泵抽走。
主排水沟最好在施工区域的边缘或道路两旁，其横断面和纵向坡度应根据最大流量确定。
一般排水沟的横断面不小于1.5m×0.5m，纵向坡度不小于2%。
在山区施工时，应在较高一面的山坡上开挖截水沟。
在低洼地区施工时，除开挖排水沟时，必要时应在场地四周或需要地段修筑挡水堤坝，以阻挡雨水流入。
1、在现场周围地段修设临时或永久性排水沟、防洪沟或挡水堤，以拦截附近其他水排入施工区域内。
2、现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据序言增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。
3、现场道路在两侧设排水沟，支道在两侧设小排水沟，沟底坡度为8%，保持场地排水和道路畅通。
五、土方施工
采用推土机、装载机、挖掘机与自卸汽车联合作业的方式进行。
一般机具有：
铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
（一）施工准备
（1）、解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。
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