浅谈企业投资决策.docx

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浅谈企业投资决策

第2卷第3期泰州职业技术学院学报

2002年9月JournalofTaizhouPolytechnicslInstitute220N0o2.3

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浅析企业投资决策

夏云‘刘如兵2

1河海大学经济学院，江苏南京210000;2泰州职业技术学院建丁系江苏泰州225300

摘要:

现代企业投资中，投资项目的决策十分重要，企业领导在选项和决策的程序中，必须科学决

策，避免各种各样的投资陷阱

关键词:

企业;投资;决策

中图分类号:

F830.59

现代企业投资是企业为了未来的收益而投放以资金为主要形式的资源在生产经营领域的经济活

动。

实业投资直接形成社会物质生产力是投资活动的基础，企业要想获取预期的收益，就必须投资，只

有播种才能收获。

企业在投资之前，必须进行投资策划及其项目的前期准备工作。

项目策划完成之后，

接下来就是投资活动的关键环节―投资决策。

投资决策在很大程度上决定着投资活动的成败仁

随着改革的不断深人，随着社会主义市场经济体制逐步建立与完善，我国企业将面临全新的社会经

济环境。

实业公司只有通过不断扩大再生产，使经营由分散到统一，山庞大到强大，才能成为国内一流

的实业集团。

要实现这一目标，必须把握投资风险，避免投资陷阱，实现投资决策和投资管理的科学化

1、投资决策的重要性

投资决策是十分重要的工作，它牵涉到企业投资的成败，牵涉到企业经营的成败，牵涉到个人的前

途和命运。

决策的本质就是一个比较选择的过程。

因为方案是多种多样的，决策要对各方案进行比较、

分析，选择最佳方案。

企业投资时有一种现象就是有资金的企业面对众多的项日无从下手，尽管他们也

懂得随着经济信息化与全球化浪潮的来临，知识经济逐步成为21世纪的世界经济发展的主旋律，项目

决策应注重项目的选择，考虑技术含量、资金密集程度，投资项目要搞垄断产品，搞“老子产品不搞孙子

产品”即搞最终产品、不搞配套产品等一系列方法，然而从各种方案中却不能作出正确的决策。

人们

在评价不良投资时，最常用的一句话是项“目没选择好”，换句话说就是投资决策失误。

海南万国在投资

决策失误方面有着惨痛的教训。

海南万国两年半时间里，实际发生的投资达29项，行业包括房地产开

发、热带农业、养殖、保健品、贸易、娱乐等。

在投人的两亿多资金中，一部分在房地产开发中被套牢，另

一部分在项目开发和贸易中损失惨重。

严重的投资失误，致使遗留问题复杂经济纠纷小断，严重影响

了海南万国的发展。

今天，我们冷静地总结教训，这些投资的失败有些是由于管理经营小善，但更多的

是由于项目没选择好，投资决策失误。

可见投资决策在投资活动中的地位和作用是何等重要!

2、正确的投资决策的产生

好的投资策划是投资决策的基础，正确的决策是投资规划实现的阶梯卜正确的投资决策，就是要根

据项目的各种经济评价指标及其他有关资料，对其作出是否投资的决策;对儿个达到同样目标的投资项

目要从中选出较优方案，以满足需要。

投资决策具有科学性、时效性、风险性、收益性和现实性

2.1投资决策应遵循的原则

要得到正确的投资决策，应遵循领导与群众相结合、企业利益与社会利益相结合、需要与可能相结

合、定量与定性分析相结合、原则性和灵活性相结合的原则。

由此投资决策首先需要全面评价项目的效

益与代价，选出经济合理的方案，淘汰那些得不偿失的投资项目，实事求是地看待效益与代价，而且要考

作者简介:

夏云1966一，女，江苏泰州人.硕士研究生

万方数据万方数据

泰州职业技术学院学报第s期

虑各种不确定因素的影响;其次既要看到投资额的大小，也要看到年运行费的大小，在决策过程中切忌

片面性;第三，投资项目都有其使用寿命，因此在决策时要从整个分析期来研究得到的收益与付出的代

价，不能只看目前的一些收支情况。

最后，对能计量的效益、费用要进行动态分析，充分计算资金的时间

价值，对不能计量的效益、费用，也要尽可能进行定性分析。

2.2要充分考虑投资项目的相关因素

在决策的时候要充分考虑相关因素，一个决策和其相关企业，相关市场有什么影响应逐一分析，项

目的决策不是为了决策而决策，有时决策本身并不重耍，而是相关要素非常重要。

日本某企业生产雨衣，市场饱和企业停产，企业经理在考虑新项目投资决策时，偶见一信息，即日本

每年有150万新生婴儿，由此考虑到婴儿需求，请技师设计尿布，第一要防漏防渗防湿，第二要软，第三

要便宜，第四要好看。

项目投产后，短时间内垄断了日本的尿布市场，并推向世界，这就叫相关决策。

总之，在决策时一定要考虑相关因素，注意观察相关事物，不断思考。

2.3企业领导的决策是进行科学的投资决策的关键

领导是分层次的，不同层次的领导在投资决策过程中的工作重点和扮演的角色各不相同

投资管理部门在投资决策中所起的作用是对投资项目进行分析、评价及为领导决策提供参考意见。

当分公司把投资方案上报投资管理部门后，从投资决策程序上讲，投资管理部门应在了解市场、了解企

业、了解同行的基础上，对投资方案进行市场、财务、风险性等方面的分析。

在了解企业自身时，重在了

解总公司和分公司的资金、技术、管理状况，这样才能做到有多少钱办多少事，量技术条件和管理力量而

行。

安徽一个茶场在这方面也有着深刻的教训。

一个绿色环保茶项目，从社会上聘请一个不了解的人

去当总经理，把公司的人、财、物全部交给他去管理，结果可想而知―项目下马。

在对投资方案进行多

种分析后，要从微观到宏观、从目标到方法对投资方案进行客观评价，评价要公正无私，观点鲜明。

投资决策最关键的一个层次是领导决策。

领导的“决心”来自何处，投资行业千差万别，且技术变化

日新月异，一个人的经历毕竟有限，无论哪一类投资项目，有丰富的实践经验且真正内行的人井不多

在评价投资项目时有一个有趣的现象，外行人看到更多的是机遇，内行人看到更多的是风险。

囚此，公

司领导拍板的决心，在很大程度上应是来自内行的意见，有了这颗“定心丸”，在决策时才能做到头脑清

醒敢于拍板，善于拍板。

企业领导应重视科学的决策，重视实践，按规律办事，不可独断专行，科学决策应做到多听、善听、集

思广益、敢拿主意、大胆决策。

同时切勿失去主见。

对于自已不懂的项目，一定要搞懂后再决策。

3、投资决策应注意的问题

避免投资失败，也是投资决策的一个重要内容。

投资决策应注意的问题形形色色，种类繁多，主要

应注意以下四种情况:

3.1避免“追风”投资

看到别人上什么项目就跟着上什么项目，成了投资上的“追风族”、“追星族”，干什么都比别人慢半

拍，其结果必然是“别人把牛牵走了你去拔桩”。

超前意识是投资成功的一个重要因素，而滞后意识则必

然导致投资失败。

打铁匠都知道，烧红了的铁是碰不得的。

哪个项目红了就追哪个是不可行的。

海南

1992,1993年的“房地产热”中，快半拍的大多都发了大财，而慢半拍者则被“套牢”，损失惨重，甚至血本

无归。

迫“风”投资是许多人的通病，作为投资决策人头脑一定要清醒。

3.2要避免对企业失去控股权

在市场经济发达的国家中，一些公司打着“招商”、合‘作”、“人股”的牌子，实则行骗钱之实，钱只文档加载中...广告还剩秒