剧场施工组织计划.docx

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剧场施工组织计划

施工方案与组织结构

1.工程概况

1．名称：

XXXXX剧场部分音响灯光舞台机械设备及安装

2．地点：

XXXXX。

3．范围：

剧场扩声系统、灯光控制系统及舞台机械系统。

4．质量标准：

优良。

5．工期：

按招标文件要求的时间安装调试完毕，达到使用要求。

6．施工方法及规范：

1.1各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求：

Ø建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）

Ø通用用电设备配电设计规范（GB50055-93）

ØGB50054-95《低压配电设计规范》

Ø电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-50259-96）

ØJGJ-57-2000/J67-2001《剧场建筑设计规范》

ØJGJ16-2008《民用建筑电气设计规范》

ØGB50016--2006《建筑设计防火规范》

ØGB／T50314—2006《智能建筑设计标准》

ØGB50311-2007《综合布线系统工程设计规范》

ØGB5031-2007《综合布线系统工程验收规范》

ØGB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

ØGB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

ØGB50371-2006厅堂扩声系统设计规范

ØGB-T4959-1995厅堂扩声特性测量方法

ØGBJ76-84厅堂混响时间测量方法

ØGB/T15381-94《会议系统电及音频的性能要求》

ØGB/T14197-93扩声系统设备互连用连接器的应用

ØGB/T14947-94扩声系统设备互连的优选配接值

ØGB/T15485-1995语言清晰度指数的计算方法

ØGB/T15644-95视听系统设备互连用连接器的应用

ØYD/T846-1996视听系统中帧同步的控制与指示信号

ØGB/T15845.2-1995视听用户终端技术要求视听系统中帧同步的控制和指示信号

ØGB6510-8630MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统

ØGB11318.5-198930MHz~1GHz声音和电视信号的电缆分配系统设备与部件可靠性要求与试验方法

ØSJ2846-8830MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统验收规则

ØDGJ08-93-2002民用建筑电线电缆防火设计规程

ØWH0202-1995《舞台灯光图符代号及制图规则》

ØWH-0204-1999《舞台灯具光学质量的测试与评价》

ØGB/T15734-1995《电子调光设备无线电骚扰特性限值及测量方法》

ØGB/T7002-2008投光照明灯具光度测试

ØGB7000.14-2000《通风式灯具安全要求》

ØGB7000.15-2000《舞台灯光、电视、电影及摄影场所（室内外）用灯具安全要求》

ØGB50016—2006《建筑设计防火规范》

ØGB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范

ØGB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

ØGB171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范

ØGYJ5045-2006《电视演播室灯光系统设计规范》

ØGB/T14218-93《电子调光设备性能参数与测试方法》

ØQB/T2135-1999影视舞台灯具用单相三极插头插座和联接器技术条件

ØQB/T2137-1995《影视舞台用散光灯具技术条件》

Ø313-1998《金属线槽配线安装工艺标准》

1.2遵守的施工安全规范为：

Ø《ACP工程施工管理》（C-TS/ENG/102）

Ø《ACP工程变更管理》（C-TS/ENG/103）

Ø《应急防护行动》（C-IP/EMP/050）

Ø《第三责任区防、抗台风行动大纲》（C-TS/HPS/141）

Ø《放射性物质运输与储存管理》（C-IP/HPS/212）

Ø《第三责任区安全与环境管理》（C-IP/CSM/250）；

Ø《第三责任区建设项目施工安全与环境控制》（C-TS/CSM/251）；

Ø《第三责任区安全事件报告与调查处理》（C-TS/HPS/003）；

Ø《第三责任区施工现场基本安全要求及处理规定》。

Ø《关于ACP项目中消防设施标识、汞灯管使用、道闸管线预留》

Ø《施工安全、健康、环境要求》

系统功能及技术要求响应表

序号

用户需求条款

内容

投标实际响应

偏离方向（＋/－）

差异描述

1

XXXXX剧场部分音响灯光舞台机械设备及安装

所有条款

完全响应

无偏差

2.工程总体安排

2.1项目组织机构

建立以项目经理为首的项目经理部，在公司各部门全程监管、通力配合下，以让业主满意、创建优良工程为目标，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

2.2项目组织机构组成

项目经理部将以项目经理为首，同时配备各项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、设备、文明施工等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。

3.安装施工组织机构

4.施工准备

技术准备

3.1.为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。

3.2.会同建设单位、监理单位、设计单位进行图纸会审,听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

3.3.施工前做好施工技术、施工进度、工程质量和安全进行交底。

组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。

解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

3.4.按会审过的施工图，编制工程施工预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。

开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。

3.5.提早进行原材料、设备检验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料。

3.6.组织施工人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。

制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。

3.7.组织施工现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

5.生产准备

4.1.掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工。

4.2.根据施工现场的需要，整理好材料堆放场地。

6.施工现场准备

6.1为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。

施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置的位置堆放。

6.2现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。

6.3遵循省、市有关文明工地考核、评定标准及业主的要求，对施工现场进行总平面布置。

6.4施工区、办公区、生活区分开设置：

现场施工机械布置、材料堆场设置、水电管线敷设，最近、最省且能满足施工需要。

6.5灯光系统安装所需材料库房和安装场地需50平方米，材料设备库房应对地面进行防潮处理，对施工机械应设置防雨及防护棚。

6.6根据施工阶段的不同，应对总的平面布置进行合理调整。

6.7施工机械布置：

因无大型机械设备进场，根据施工现场场地机械设备可灵活布置。

6.8施工材料堆放：

所有材料应遵循随用、随进、随完的原则，并严格按现场布置图要求堆放。

6.9按照安全、文明施工标准，现场施工区域及生活区均布置消防设施（如消防栓、灭火器等）。

6.10根据现场环境，积极与基建装修方配合，对施工现场采取有效的保护措施。

6.11本工程为设备安装工程，施工期处于整个基建工程末期，现场施工用水、用电可与基建方协调共同使用。

6.12现场消防设施：

现场临时消防用水采用DN100镀锌总管，并设置两个消防栓。

关键部位设置灭火器不少于二台。

7.劳动力安排说明

劳动力安排措施

1接到工程中标通知后，及时组织管理人员到位，成立项目经理部，同时分工到人，各行其事。

2在公司内部调配参加过重大工程和相似工程项目建设的技术精兵，参加本工程施工，以确保本工程的质量目标，并保持施工队伍的相对稳定。

3　进入该工程所有技术工种，均持证上岗。

4劳动力安排计划“劳动力计划表”，表中各工种人员数量为本专业施工高峰时期的数量。

8.劳动力安排计划表

序号

类别

名称

人员素质

职能

姓名

1

管

理

人

员

项目经理

工程师

负责该工程全面工作

2

项目工程师

高工、工程师

负责该工程设计技术工作

3

技术员

工程师

负责现场施工队具体技术工作

5

施工员

工程师

现场测量、施工技术工作

6

质检员

《中华人民共和国安全生产法》培训证书

施工质量、材料检查监督

7

安全员

质量管理培训合格证书

施工安全、消防保卫工作

8

计划员

助理工程师

施工计划编制、进度统计工作

9

材料员

助理会计师

收、发、管材料，编制阶段性材料用量计划，机械管理

10

特

种

工

人

员

电工

持劳动局电工证

用电安全、设备安装检修

11

焊工

持劳动局焊工证

对节点、焊接质量负责

12

测绘员

持劳动局测量等级证书

对放样精度负责

13

调音师

现代音响技术

对舞台设施合理布局负责

14

安

装

人

员

施工组长

技术员

现场施工分项目管理工作

15

构件安装

技术工

对各单元安装质量负责

16

组件安装

技术工

对组件安装质量负责

17

检验清理

技术工

对质量检验、清洁负责

18

后勤工作

生活、工作环境卫生、工作餐饮

说明：

本计划表是以每班八小时工作制为基础编制，根据施工实际情况对施工人员做适当调整，以确保如期完工。

9.主要机具使用安排

1．根据工程实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间，并按照机具使用计划组织设备进场，所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。

2.实行人机固定、机械使用及保养责任制。

要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

3.实行操作证制度。

对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证。

施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。

10.主要施工机械设备配置计划:

序号

名称

单位

数量

1

电锤

把

3

2

冲击钻

把

3

3

放线车

套

1

4

缆架

套

1

5

高车

台

2

6

万用表

块

6

7

兆欧表

块

2

8

通断测试仪

块

4

9

电焊机

台

2

10

配套工具

套

25

11

对讲机

台

6

12

接线工具

套

9

13

电烙铁

把

8

14

五类测试仪

套

2

15

光纤熔接机

台

1

16

场强仪

台

1

17

逻辑笔

台

3

18

网络分析仪

台

1

19

手持便携式编程器

台

1

20

笔记本电脑

台

1

21

接地电阻测试仪

台

1

11.施工进度计划及保证措施

1．按招标文件要求,和内装施工同时进行，和内装施工同时完成本工程项目的施工、安装、调试工作。

2．施工进度计划表

根据项目工程量，以定额为准，根据每道工序所需耗的工时以及计划投入的人力、工作天数、物料、设备情况，求出的施工周期按施工工序编制工程项目进度计划。

3．施工进度计划保证措施

3.1、设计方面：

尽量满足设计的合理科学，减少设计修改、更改，符合规范要求；

3.2、现场方面：

做好停电，停水时工作安排，即使解决垂直水平运输的困难，加强安全文明施工管理，保持工地整洁、交通通畅。

3.3、管理方面：

严格计划管理，劳动纪律管理，狠抓质量管理，提倡施工先进技术。

3.4、施工配合：

施工工序安排精密、衔接合理，交叉施工协调，成品保护及时、有效。

3.5、材料方面：

保证质量合格，供应及时，供货单位选择得当，材料设计合理，现场保管得当，运输及时、安全。

3.6、施工人员：

施工技术人员按计划调配，安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人，对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。

3.7、施工机具：

施工机具按计划配置，机具设备完好、先进，强化机具管理维修保养及时，配备专业维修人员。

3.8、施工工艺：

采用先进的施工工艺，按规范施工，杜绝野蛮施工。

12.施工进度计划保证措施

12.1.组织管理措施

1.1本工程若由我公司中标承建，由项目经理部，实行现场指挥管理。

1.2公司与项目部，项目部与各作业班组层层签订保工期合同，实行重奖得罚，并根据需要撤换责任人或作业班组，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。

1.3设立工期控制点来确保工期目标的实现。

1.4坚持每周向业主、监理提交工程进度报告和下周生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。

建立每周例会制度，举行有业主、监理、施工单位参加的联席会议，及时解决施工中出现的问题。

1.5加强季节性施工管理，针对雨天等不同自然条件，采取相应的技术及组织措施，为确保期质量目标而创造条件。

1.6充分发挥经济械杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各施工作业班组从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

1.7建立本工程各专业施工队伍协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业负责人参加会议，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。

在施工过程中，各工种之间密切协调合作，避免事后打墙凿洞，不因二次修补而延误工期。

12.2资源保证措施

2.1为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。

2.2按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

2.3严肃劳动纪律，提高劳动效率，施工现场严格管理，非施工人员严禁进入；节假日采取补贴手段，稳定队伍，非特殊情况一律不得请假与擅离工作岗位，确保施工期间不减员，以保证施工的正常进行。

2.4现场配备微机，并由专业人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。

12.3.技术措施

3.1施工科技示范工程战略，大力推广和应用新技术、施工进度应用工程项目管理软件进行宏观控制，并以先进的技术、工艺、设备来保证工期目标实现。

3.2充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作。

如测量空制网的建立，图纸会审和作业指导书以及专题施工方案的编制，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。

3.3采取以下措施，提高机械设备的完好率、充分发挥施工设备的作用。

（1）在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机械操作工进场施工，施工设备的主要维修人员在现场跟班作业。

（2）现场贮备适量的主要旋工设备中易磨损、易出故障的零、配部件。

3.4对关键工序配备足够的施工人员，合理安排工序，努力改进施工工艺，改善施工条件，采用先进的施工设备，减少人员的劳动强度，不断提高劳动生产效率，加快工程施工进度。

3.5与设计部门保持密切联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。

3.6加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。

3.7对耗材多，对工期影响大的部位进行突出性施工，避免拖延工程的施工工期。

3.8在本工程施工工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日，并采用二班制施工方法来缩短工期。

13安全保证措施：

贯彻执行“安全第一，预防为主”的工作方针，我公司将针对本工程施工特点，结合我公司多年来的安全生产经验，按照“01234”的安全生产管理模式（“0”即事故指标为0；“1”即工程项目经理为“安全生产的第一责任人”；“2”即认真贯彻部颁《建筑施工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电安全技术规范》；“3”即全员、全过程、全方位地搞好安全生产；“4”即广泛开展防高处坠落、防物体打击、防机械伤害、防火与触电事故），建立安全保证体系，落实安全生产责任制，确保本工程的安全生产。

13.1安全生产目标

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

13.2安全生产管理体系

项目部成立安全管理小组，并设置专职安全员，主要职责是负责进行对工作的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开一次工程安全会议，制订具体的安全规程和违章处理措施。

各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工作耐心指导，发现问题及时处理并向项目安全管理小组汇报工作。

1.　技术措施

1.1　材料、机具的堆放及布置都要符合消防和安全规程的规定。

1.2　针对各分项工程施工方案编制详细的安全技术交底。

1.3　施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。

2.　施工机械安全：

按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

3.　安全用电

采用三相五线制，总配电箱和分配电箱应设锁，同时设置相应漏电保护器。

施工用的电路一律采用质量合格的铜芯电线，并要正确架设。

严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。

电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均设置带漏电保护的装置。

需甲方提供的施工用电需求计划表

用电位置

计划用电量

主要用途

需求时间

备注

工程现场

900度

照明、电焊机等

安装开始至安装结束

相邻电源（380V和220V）距离不大于30米

4.　安全标志

划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，主要施工机械均需挂设操作规程。

5.　夜间施工

夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36伏特的低压工作灯。

13.3安全教育制度

加强安全宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

对进场的工人进行安全教育、增强质量、安全意识。

各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。

经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利进行、圆满结束打下坚实的基础。

在施工过程中，建立每周一次的安全教育制度，由项目经理或专职安全员主持。

同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

13.4安全检查制度

在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，即期整改，消除隐患，确保施工安全。

13.5分项工程安全技术措施

1.　安全技术交底制度

1.1　工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的人员认真进行安全技术措施的交底，使施工人员都知道在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并强调其重要性。

1.2　每个分项工程开始前，必须交代分项工程原安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

1.3　实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工班组或工种配合施工时，要按工程进度进行交叉作业的底底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

2.　分项工程安全技术措施

2.1　电焊工安全技术措施

（1）电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。

（2）操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。

（3）每台电焊机应有专用电源控制开关。

开关的保险丝容量，应为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。

（4）电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油漆类等危险物品的距离不少于10m，与易爆物品的距离不少于20m。

（5）乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管连接处须用轧头固定。

（6）清除焊渣时，操作者面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。

（7）经常检查氧气瓶与磅表头处的螺纹是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。

（8）注意安全用电，电线不准乱拉，电源均应架空扎牢。

（9）焊割点周围和下方应采取防炎措施，并应指定专人防火监护。

2.2　施工现场必须配备足够的消防器材，并经常维护、保养，保证灵敏有效，且设置合理，禁烟区必须设置警示牌。

2.3　易燃，易爆物品和其他危险品，要专人、专库存保管，库存符合要求，并有严格的领退料手续和审批制度。

2.4　所有机械设备应遵守操作规程，专人操作专人养护，严禁违章操作。

2.5　现场设置消防安全通道，消防安全通道上不得堆放任何装饰材料和物品，保证通道畅通，确保消防安全落到实处。

14.文明施工现场措施

为创造良好的施工环境，根据我公司多年经验，将从多方位，多角度地入手，严格按照有关文明施工的规定执行。

坚持以人为本，加强思想教育，使每个施工人员充分认识到作为主人翁的责任感，做好文明施工工作与他们的切身利益是紧密相连的，以自觉的文明行为，树立良好的文明形象，从面为文明施工现场达标，树立企业形象贡献一份力量。

14.1文明施工管理制度

1.　文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例和施工现场管理条例，由项目经理全面负责，成立文明施工领导小组，划分文明施工责任和场容卫生秘质量和安全同布置、同检查、同验收、同考核，落实文明施工措施。

2.　加强施工现场的总平面管理体制和施工现场的技术管理，施工前有经审批的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

3.　遵守建设单位的一切规章管理制度，爱护现场内的原有设施。

4.　加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。

14.2文明施式的具体措施

1.为了从根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，项目部的职工生活区设置在施工现场外。

2.　创建无烟生产现场，目的有二：

第一可净化环境、第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。

3.　工地安排专人清洁打扫，保持现场清洁。

4.　实行垃圾集中堆放，并及时清理外运，不积压。

5.　施工人员统一服装，一律佩戴具有识别身份的工作卡，严禁非施工人员进入施工现场。

6.　实行封闭式管理，现场安排保卫人员轮岗值班，确保安全。

14.3确保文明施工的规章制度

1.　签订消防、治安、安全管理责任书：

为加强我公司所承建工程施工期间的