以五化推进项目安全文化新版.docx
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以五化推进项目安全文化新版
以“五化”推进项目安全文化(2021新版)
Thecoreofsafetycultureispeople-oriented,whichrequirestheimplementationofsafetyresponsibilitiesinthespecificworkofallemployees.
(安全文化)
单位:
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部门:
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日期:
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以“五化”推进项目安全文化(2021新版)
备注:
所有的事故都是可以防止的,所有安全操作隐患是可以控制的。
安全文化的核心是以人为本,这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中,通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范,在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围,最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。
如果说,一两个月实现安全生产靠的是运气,半年一年实现安全生产靠的是严格管理,那么,长时间做到安全生产就必须靠安全文化建设。
项目文化是企业文化在项目上的延伸。
中铁电气化局集团在项目实施过程中,针对项目特点,坚持“项目就是家园,家和万事兴”和“欲建好项目必先建好家”的理念,积极开展“家”文化建设。
西安通号处作为旗下的分公司,对项目“家”文化建设进一步具体化,提出“家和必先家安”,从保障家的安全入手,促进项目“家”的和谐。
如何“家和”?
他们认为:
安全工作要从注重人的内在需求入手,讲求渐进自然、顺势而为,避免简单生硬、制度强压。
抓安全必须做到外化于行、内化于心,树立为自己而安全、为亲人而安全、为企业而安全的理念,变安全管理为文化引导。
为此,他们实施了安全“五化”管理,使安全生产成为每一名员工的自觉、自主、自发行为。
安全体系网络化
项目领导者是项目安全文化的主要倡导者,员工是项目安全文化的主体实践者。
他们通过项目经理、党工委书记与处签订安全生产责任书;作业队长与项目经理签订安全生产承诺书;一线员工与作业队长签订安全生产保证书;党员与党工委书记签订党员身边“双三无”安全承诺书;团员青年与团支部书记签订安全生产协议书,建立起了逐级负责、分层落实的安全保障机制。
通过实行项目经理出任安全总监;安质人员出任安全纠察;工会安全监督岗选用群众安全监督员,建立起多层次、多方位的安全监督机制,形成了纵向到底、横向到边的全方位安全文化创建和实施体系。
安全制度警句化
安全制度如果只停留在纸上或挂在墙上,它只能是一纸空文。
只有把制度变成员工的一种意识形态、一种行为习惯,安全才能成为大家的一种自觉行为。
为了使安全制度深入人心,他们把安全制度制成警句格言和口诀,编辑了《安全文化手册》、《安全警句口诀》,发放到每一名员工手中,并且组织开展了“安全故事会”、“安全诗歌朗诵会”、“安全格言警句口诀接续赛”、“岗位安全应知应会抢答赛”、“安全口诀一口清”、“安全隐患处理一手精表演赛”等丰富多彩的文化娱乐活动,使安全警句口诀人人口熟能详,个个见诸行动,极大地提高了员工的安全技术素养和故障处理能力。
安全意识自主化
通信信号施工不同于土建施工,不可能出现兵团集中作战的大场面,多数情况下都是单兵作战。
如果仅靠监督,即便是项目经理、安质人员多长几只眼、多生几条腿,恐怕也难于监管到位。
因此,必须对容易发生危险的地方和环节提出警示,把“安全阀”装到员工的心坎里。
项目部特地制作了《安全卡》,内容包括“十个想、十不干、十大忌”,在既有线上施工作业应该做什么、注意什么、如何操作,都一一印在只有名片大小的卡片上,装在每名员工的口袋里随身携带。
每人上工前必须看一遍,工中休息时温习一遍,工后再对照卡片检查一遍,看看有没有违章行为。
如今,小小的安全卡片在铁路局全局推广,现已成为各个单位的“安全通用卡”。
对于一些容易发生隐患的岗位、环节,项目部都挂有安全警示牌,让员工知晓自己的岗位存在哪些事故隐患和职业危害,如何预防事故发生,以及一旦事故发生应当如何应急处理。
由于警示到位,在近几年的施工中,几乎没有发生因为挖伤电缆而造成安全事故的现象。
去年年底的一天,湖北籍农民工张志明在三场开挖电缆沟时,由于缆沟不断出现塌方,就从沟内爬出来准备横穿铁路到存料处去扛木板,当他跑到第二股道,抬头看见了“横穿铁路先观察”的警示牌时,立即停下来左右张望。
就在这时,几节遛放的车厢从他身边呼啸而过,吓得他两腿发软一屁股坐在了地上。
事后,他语重心长地告诫工友说:
“是警示牌给了我第二次生命!
”
安全管理严细化
严:
管理严格。
治项目要严,不仅是一个重要的管理原则,也是全面推进安全生产、落实执行力的必然途径。
严,才能保证有纪律、有秩序、有战斗力,才能真正解决“严不起来、落实不下去”的问题。
为此他们做到:
——责任量化到人头。
对于执行不力、管理不严等因素影响安全生产的责任人,一律实行岗位诫勉和罚款的双罚制度,对于各类罚款,不论班子成员还是一般员工,必须由本人到财务部门亲自交款。
——罚款必须交现金。
对发生各类事故的责任单位和责任人,都“明码标价”,各类罚款必须交现金,否则,第二天罚金翻番,第三天是工人的就下岗、是干部的就免职。
——处理问题不过夜。
对在现场管理中发现的问题,按照“5.不放过”原则,处理问题不过夜,对有关责任者,按责任大小联责处分,绝不姑息迁就,由此形成了凡事有安排、有监督、有考核、有奖惩的工作反馈执行机制。
细:
环节精细。
做到“时时有标准、处处有标准、人人有标准”。
——标准化。
对安全生产的方方面面、条条线线、角角落落进行全过程剖解,对影响安全生产的行为方式进行深入研究,制定《施工作业规范》标准化作业程序,公布《施工工艺标准》统一操作工艺,实现施工作业同过程、同工艺、同标准。
——承诺化。
实行每日作业票制度,作业票上规定了当日完成的工作量、工作范围和安全注意事项,由作业队长在早班会上分派、宣读,接受任务员工对安全注意事项内容作出承诺,保证工序安全可控。
——表格化。
根据施工进度横道图和施工计划网络图,把每天、每周、每旬、每月等不同时间段各工序的完成情况,用表格框定责任人,将完成时间进行量化考核,并指定由安质部对照表格逐一检查落实。
——笔记化。
不论召开什么会议,参会者一律以书面笔记的形式,随听随记录,原原本本将会议精神贯彻到每一名员工;还结合实际对凡是可能发生的危机超前思考、超前预见,并一一将他们转化为例行作业。
安全关怀人性化
安全不仅要从生产角度出发,更重要的是从员工的生活、生存和人性角度出发,让员工享受安全带来的幸福和愉快。
——改善工作环境。
一方面是美化驻地环境。
项目部将安全标准工地建设与项目文化建设和“三工”建设相结合,依据现场环境,努力建设干净、整洁、规范、井然有序的施工场所和员工驻地,建立起了标准化、规范化、公寓化的安全施工项目部。
另一方面是优化人际环境。
他们将沟通无障碍的理念落实到全体员工当中,大力倡导真诚的理解和衷心的支持,努力培养人心稳、纪律严、干劲足、充满生机与活力、健康向上的项目安全软环境。
——加大硬件投入。
可控的安全需要硬件保证。
他们为员工订做了标识明显、醒目的多套安全工作服。
夏有T恤、冬有棉衣,既舒适又安全;对于安全带、安全帽、绝缘杆、灭火器等安全装置,进行定期检测,出现问题及时更换,坚决杜绝带病上岗;为了防止人身触电、煤气中毒,他们在员工宿舍安装了空调和供暖设备;为了防止交通安全事故,他们对所有车辆定期进行大中小修……近两年来,他们在安全硬件方面累计投入达到100余万元,有效保障了项目安全硬环境建设。
——关注员工生活。
在施工中,他们注重解决员工衣食住行、文化娱乐等问题,以建设“模范职工之家”为切入点,积极为员工办实事、办好事,坚持“夏送清凉,冬送温暖,一年四季送关爱”活动,并与处卫生所联系,在工地设立了卫生站。
去年9月间,一作业队驻入一新工点,按照惯例先对食用水进行化验,发现地下井水硫含量严重超标,不能满足饮用条件。
他们不惜一切代价坚持从几公里外拉水供员工食用,保证了员工的身体健康。
如果说,一两个月实现安全生产靠的是运气,半年一年实现安全生产靠的是严格管理,那么,长时间做到安全生产就必须靠安全文化建设。
西安通号处在2007年实现安全年之后,2008年继续保持良好的安全态势,靠的就是文化的引领和精细的管理。
今年,西安通号处凭借着多年经营的良好信誉,凭借着安全生产的有效控制,企业新签合同额较上年翻两番,突破性地达到了12个亿。
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