设计质量管理和质量保证标准措施.docx

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设计质量管理和质量保证标准措施

质量管理和质量保证办法

设计质量是衡量一种工程核心，同步，也是一种设计单位生命。

为了保证本设计质量。

我公司进行了大量准备工作，咱们配备了最专业设计人员，调节出了绝对充分设计时间，对工程设计质量建立了完整保障办法，以保证设计工作高质量。

并且，依照本工程实际特点，针对以往设计中暴露出来设计通病，进行了全方位改进。

保证提供高水准设计质量。

2.1设计组织体系及办法

2.1.1我公司设计室组织体系

公司具备乙级资质设计能力。

我公司设计室设计管理采用从上到下，层层把关。

设计过程中每一项均有专人负责，将设计中每一种环节贯彻到个人。

各有关专业部门互相沟通、互相协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高专业水平、最先进设计理念和最先进服务质量完毕每个设计项目。

在设计时可以将线路施工、运营经验有机融合到详细设计工作中。

2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参加市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。

2.1.1.2加强员工队伍建设，为员工成长与发展提供良好机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。

2.1.1.3依照关于管理规定，审视批准订立关于文献并主持研究、解决生产、经营工作中重大问题。

2.1.1.4依照质量管理关于规定，组织建立持续有效质量管理体系，提供顾客满意，优质勘测设计产品。

2.1.1.5依照环境管理关于规定，组织建立持续有效环境管理体系，提供符合环保规定勘测设计产品。

2.1.1.6依照职业健康安全管理关于规定，组织建立持续有效职业健康安全管理体系，努力减少员工安全风险，防范职业病发生。

2.1.2.1主任工程师

2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室质量技术管理工作。

2.1.2.1.2编制月（年）度工作筹划，协助设计室主任领导、组织所有门员工优质高效完毕各项工作任务，对设计室寻常生产、质量、技术承担责任。

2.1.2.1.3组织编制并审视关于技术方案和办法，按规定订立关于图纸资料、主持研究、解决寻常生产工作中技术问题。

2.1.2.1.4组织编制员工业务学习，技术培训，考核筹划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。

2.1.2.1.5协助设计室主任建立持续有效质量管理体系、监督、指引员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质勘测设计产品。

2.1.2.1.6协助设计室主任建立持续有效质量管理体系、监督、指引员工按规定开展工作，以提供符合环保规定勘测设计产品。

2.1.2.1.7协助设计室主任建立持续有效质量管理体系、监督、指引员工按规定开展工作，努力减少员工安全风险、防范职业病发生。

2.1.2.2财务处

2.1.2.2.1拟定机关财务、会计管理办法。

负责机关财务会计核算和寻常支出报销工作。

2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室财务工作提出指引意见。

2.1.2.2.3负责编报设计室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。

2.1.2.2.4负责拟定内部审计管理办法并组织实行。

2.1.2.2.5负责下属科室财务稽查工作。

2.1.2.2.6负责研究制定认证承认收费办法，并进行监督管理。

2.1.2.3设计总工程师

2.1.2.3.1负责对外联系，并贯彻开展勘测设计所需要外部条件。

对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间联系与配合。

2.1.2.3.2在主任工程师领导下，组织工程项目开工准备，贯彻专业重要设计人选，并拟定勘测设计项目组人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作筹划。

2.1.2.3.3拟定勘测设计项目组各专业之间联系配合以及内部工作之间接口管理。

2.1.2.3.4积极征求并反映业主对设计工作意见，并在设计工作中予以贯彻。

2.1.2.3.5负责组织工程设计优化和限额设计。

2.1.2.3.6负责组织对综合性技术方案评审工作。

2.1.2.3.7编制工程质量筹划和设计筹划。

2.1.2.3.8负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、实验单位等配合和接口管理。

2.1.2.3.9组织实行工地服务，做好设计回访工作。

2.1.2.4重要设计人（勘测工程负责人）

2.1.2.4.1是本工程总负责人，对工程勘测设计综合技术和进度、质量、造价全面负责。

2.1.2.4.2负责编写本专业设计筹划大纲。

2.1.2.4.3负责提出本专业技术方案和原则。

2.1.2.4.4负责组织和实行本专业设计优化和限额设计。

2.1.2.4.5负责与外专业互提资料。

2.1.2.4.6负责对提供应本专业设计输入资料进行验证。

2.1.2.4.7代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运营单位对口人员进行联系配合。

2.1.2.4.8订立本专业设计所有图纸文献。

2.1.2.4.9组织实行本专业设计质量检查。

2.1.2.5专业设计人（勘测作业组组长）及校核人

2.1.2.5.1依照主设人编制专业设计筹划进行设计工作。

2.1.2.5.2对本专业所有设计图纸文献进行校核。

2.1.2.5.3在主任工程师、组长和重要设计（勘测）人指引下按上级审批意见和工程设计筹划文献规定编制勘测设计文献，准时完毕勘测设计任务，对质量和进度负责；

2.1.2.5.4依照各级校审意见对设计图纸文献进行修改。

2.1.2.5.5对本专业设计图纸文献进行质量检查。

2.1.3设计质量保证组织办法

2.1.3.1整个工程勘察设计中，要始终贯彻有关规定和规定，做到事必留痕迹，问题关于闭。

2.1.3.2认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术应用，通过技术、途径、投资等几种方面多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行方案。

在本设计中，送电线路途径应综合考虑沿途都市、乡镇规划，军事设施、爆炸物存储状况、工厂、矿山及其规划，地下资源开采范畴，水利设施规划，林区及经济作物区，已建及拟建电力、通信、油管、公路、铁路等管线等设施。

变电站选址尽量运用荒地，不占或少占耕地，尽量减少工程土、石方量、考虑节能环保规定，尽量选取环保节能电气设备。

工作人员做好现场记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行途径优化，提出满足社会、环境、地方规定，技术合理，工程投资较省方案。

做到工程设计满足招标书规定，并逐项贯彻投标书承诺。

2.1.3.3各专业提资力求精确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于有关专业技术经济规定，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。

依照系统规划规定，认真做好导、地线选取，量体裁衣，做好铁塔规划；加强专业配合，做到重要设备材料选型技术合理，价格适当。

2.1.3.4把我公司设计室质量方针和质量目的落在实处。

树立健康服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方意见，本着为业主（顾客）负责思想，未经慎重考虑，未进行必要计算和调查，不得轻意做出必定（批准）或否定答复，更不能作出违背原则，影响工程质量许诺。

2.1.3.5为避免经常浮现质量通病，本次设计我设计室将严格杜绝套图等不良设计行为浮现，坚持设计实际针对性，完全依照实际状况进行细致分析、设计。

由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺方式，层层把关，保证高品质设计质量。

2.1.3.6作好过程控制，加强设计验证管理。

为保证设计阶段输出满足设计输入规定，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文献后，对设计进行验证。

设计成品校审是验证一种基本形式，所有设计文献都必要进行校审。

此外依照该设计项目详细状况，应结合类似项目或限额指标，采用类比喻式进行验证。

2.1.3.7设计评审。

分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案拟定迈进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济核心点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题各专业关系。

依照评审成果，出版资料。

设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。

2.1.3.8设计确认。

产品交付后，由业主（顾客）组织，对本设计文献进行审查或施工图交底（设计确认），完毕由业主、专家、建设、设计、施工、运营等各方共同构成团队进行项目阶段性或项目实行前方案论证及质量大检查。

2.2质量保证体系及办法

2.2.1设计质量保证体系

我公司设计室质量保证体系依照公司管理体系文献规定建立，设计质量保证管理体系图见图二：

设计质量保证管理体系图。

（见下下页）

2.2.1.1本工程质量目的

通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、办法得当、保障有力、服务周到达到如下质量目的：

1）、工程勘察设计达到省内先进水平；

2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；

3）、实现双不双无：

不因设计因素影响工程建设进度，不因设计因素影响工程达标投产，无普通勘测设计事故，无顾客投诉；

4）、顾客满意度：

满意或很满意达100%；

5）、产品交付：

按合同规定期间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。

2.2.1.2设计质量保证控制办法

1）设计策划：

与顾客订立设计合同前，经行文聘请按照投标文献承诺安排项目设总。

开工准备

任务下达后，由项目设总组织召开关于主任工程师、主设人（主勘人）参加开工会议。

由项目设总传达顾客规定，明确设计范畴，拟定工程进度和互提资料安排，提出质量

控制规定并研究本工程应实现质量目的和质量控制办法。

编制工程设计筹划

依照开工会议或设计任务书规定拟定原则，项目设总编制工程设计筹划，作为组织工程设计根据性文献，各专业遵循执行。

工程设计筹划包括产品实现策划规定，其典型内容为：

a.工程名称及编号；

b.人员组织及分工；

c.质量目的及质量控制办法；

d.评审、验证和确认方式安排；

e.设计形象（综合）进度（涉及接口资料交接）；

f.设计输入；

g.设计文献编制统一规定。

工程设计筹划按设计阶段进行编制，并保证随设计进展在恰当时予以更新。

当在各设计阶段中工程设计筹划随进展状况需要更改时，项目设总可通过电话、会议等形式予以沟通和解决，必要时在原筹划备注栏中加以补充阐明或填写关于会议记录。

2）组织和技术接口：

设计与勘测接口。

《勘测任务书》由主设人编制、经专业组长校核、工程项目设总审核、主任工程师审批后由筹划经营部下达给勘测室签收。

勘测室提供设计室资料也应填写《专业间互提资料交接单》。

图二设计质量保证管理体系图

公司与顾客和供方之间接口为外部接口。

外部接口管理按设计输入和《采购程序》中规定执行。

3）设计输入：

功能和性能规定

顾客和市场盼望和规定，涉及委托书或合同规定，主管部门对本工程批准文献、中标告知书、项目任务书、设计审查意见、各项合同文献（线路走廊、供水、交通运送、铁路接轨）等根据性文献规定。

合用法律、法规规定

4）设计输出

a.设计输出应以可以针对设计输入进行验证方式形成文献。

设计输出文献在发放前应得到批准，以保证其可以满足设计输入规定。

设计输出应为施工、安装和运营提供恰当信息，作为其运营过程策划根据。

并满足功能性、安全性、经济性、可实行性、适应性、时间性等质量特性规定。

设计输出文献应进行标记，并达到产品可追溯性规定。

b.设计输出重要为工程勘测设计初步设计、施工图设计阶段形成设计文献、图纸以及招、投标书；各种专项报告等。

5）设计评审：

工程设计筹划中，应明确在恰当阶段采用会议形式进行设计评审。

设计评审会议，由项目设总组织，主任工程师主持，参加人员为各关于专业主任、主设人（拟定所址及线路途径方案时勘测室应参加）。

评审后由项目设总编写设计评审记录单，印发给各关于专业和部门。

必要时也可以组织专业设计评审。

评审后由专业主设人