电销团队工作计划.docx
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电销团队工作计划
电销团队工作计划
篇一：
公司电销员2021年工作计划范文
公司电销员2021年工作计划范文电销2021年工作计划范文
从刚开始的拒绝率达到90%以上，到现在我已蓄积几百客户。
其中的滋味真是一句话难以形容。
正因为这些拒绝让我的心态变得更好，更成熟，能有今天的成就我特别感谢这些客户。
以下是我做出的xx-xxx-x年电话销售工作计划：
在年度工作计划里我主要将客户信息划分为三大类：
一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有微秒有条件的情况下，免费送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种更获得媒体多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
今年的销售科研工作督促计划我对自己这样要求：
1：
每周要增加5个以上的新客户，还要有5到10个潜在客户。
2：
一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上所的失误，及时改正下次不要再犯。
3：
见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能丢失这个客户。
4：
对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些环境问题上你和客户是一直的。
5：
要相关服务不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习基本原理更好的方式方法。
6：
对所有客户的工作态度都要一样，但不会太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的人物形象。
7：
客户遇到问题，不能竭尽全力置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再存钱，让客户相信我们的工作实力，根本无法更好的完成任务。
8：
自信是非常突出的。
要经常对自己说道说你是最好的，你是独一无二的。
有着健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：
和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：
为了今年的销售任务每月我要?
到?
万元的任务额，为公司努力创造更多利润。
以上就是我20xx年工作计划，工作中总会之中有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献。
篇二：
电销团队管理方案
电话销售团队管理方案
企划日期：
2021年12月
企划人：
第一部分·····················市场及行业分析
（一）行业分析
（二）市场分析
（三）竞争对手分析
第二部分·····················部门构成
（一）人员组成
（二）管理方案
第三部分·····················营销策略
（一）目标市场
（二）营销策略
第四部分·····················培训计划
（一）新员工入职培训
（二）组长培训
（三）后期衔接培训
第五部分·····················激励方案
（一）建立团队文化
（二）激励方案
第六部分·····················考核方案
（一）考核对象
（二）考核指标
第一部分市场及行业分析
（一）行业分析
一个新金融行业的诞生，人们对它的重新认识都需要一个循序渐进过程。
正如上世纪九十年代股票刚刚问世的时候，中国大陆大多数人甚至一些专家学者对它持怀疑的态度，认为股票是资本主义的事物，肯定并非什么好东西。
对于公司发行股票，甚至一些国有企业给员工派发股票的时候，大部分人指出这是骗人的东西，就像是洪水猛兽唯恐避之不及。
但是，也有部分先知先觉者，或者说敢于吃螃蟹的人，大胆的加以购买和中国投资，当这部分投资股票的人逐渐赢得了高额的收益的时候，人们才逐渐接受并大胆投资。
于是，逐渐就产生了一批全球股市投资股市的投资者----股民。
在股市大盘疯涨的几年中所，甚至疯狂到全民炒股的程度。
人们发现股市本身成败无所谓好坏，也无关姓知姓社，原来资金可以在股市上流通后，债券融资方和出资方是可以短果共赢的。
这样，就社会效益催生了巨大的经济效益和社会效益。
处在金融市场逐步发展的今天，作为国家层面大力支持黄金投资同样面临市场导入初期的争议和讨论。
同样，有投资者对金融投资黄金怀疑，想做投资项目心理却又担心。
担心是因为惧怕风险，惧怕的其原因是源于无知。
换句话说，投资者对“炒黄金”这种在国内刚兴起的投资品种的不了解。
这参予就需要我们这类型公司的参与并多给投资者讲解，多做宣传，让投资者用科学的、理性的眼光看待黄金投资业务，从而避免产生不必要的恐慌和担心.
（二）市场分析
2021年，中央赋予天津滨海新区的先行先试政策给贵金属市场的设立提供了决好的契机，在上海设立贵金属交易市场，是对我国我国商品市场体系的补充，也是对我国金融资本市场体系的完善，有利于规范和引导场外黄金交易市场发展。
这是国家政策的提供支持，可是对国内的各参与方来说是新事物，因为它开创了国内金融投资的先河。
它与其他诸如股票等投资理财产品，而是结合了股票和商品期货的各自优点，并弥补了它们各自的的一种新型投资理财产品，在部分人眼中目前看来是具有争议性的，可是事实证明它的生命力又是那么的强。
为什么人们愿意来辩论，而且也有人愿意来参与，这说明他们是愿意也希望这个行业发展起来的。
对于期盼，我们要不负众望，继续努力；对于批评，我们要虚心听取，努力改进和完善。
这样才有利于问题的解决，行业才能够进一步深化整个贵金属行业的发展。
在国外已经发展成熟的贵金属投资市场，在国内还属于这个市场的导入期，但是，才经过短短两年的产业发展，发展的速度却是惊人的，但是，暴露出来的结构性问题也不少。
这个行业是否能够健康发展，在交易所主导下如何引导和规范发展具有极其重要的作用。
怎么做到规范产业发展，引领贵金属海外市场的繁荣、稳定，不但从业人员需要所有从业人员共同努力铜价等到大家都熟悉黄金中国投资市场，并参与到其中获得巨大收获的时候，很难说可能会出现全民炒黄金的现象。
（三）竞争对手分析
根据近期对天津市同行业公司的调查，现阶段统计天津市各类投资咨询公司约有150余家，其中会员单位即约有60家左右。
遍布在长春市的各各区域，其中以和平区，河西区以及塘沽区居多。
主营的业务发展为天通金、上海黄金延期T+D、伦敦金、纸黄金、以及一些地区黄金品种等。
近期天津市工商银行与山东金创投资公司合作，在天津市大面积宣传上海黄金宣扬延期T+D业务，并通过今晚传媒中心进行宣传，3方面强强联合将“藏金于民”的理念进行推广。
其他稍微有实力的公司也在积极的和银行进行接触，打算以地方银行为依托，公共媒体为介质，在天津市范围大力推广现货黄金电子盘交易的相关业务。
一些天通金的做市商，也已经通过各种公共途径传媒进行渠道的开发。
在各大财经腾讯网门户网站以及各种门户网站发布广告，在全国范围内招聘代理商，返佣非常优厚，所以发展的很急剧。
还有一些公司通过和一些高档的娱乐场所，比如说高尔夫球场、高档车的4S专卖店、高档健身会所、高档社区等建立项目合作关系，获取优质客户重要信息，然后通过举办高档的理财沙龙挖掘客户。
黄金市场正处在高速的发展期，竞争对手都在不断的通过竞争对手不同的渠道开发客户群，我们只有通过员工的不断努力，公司提供不断的支持才能在这个资本市场站稳脚跟，继而做大做强。
篇三：
电销团队组建方案
电销团队组建方案
第一部分销售团队人员的规划及筹备
销售团队初期组建人数不宜专家团过多，应控制在3~5人之间。
其初期既定框架为：
注：
每组电销专员人数为1~2人，副组长随团队扩大而视情况增设。
（组长为荣誉职位，不提升底薪）
直销团队划分小组后，由组长带队，小组与小组之间在业务拓展，销售成绩中成功进行互相竞争、PK，获胜组将荣膺团队给予的适当奖励，增加创业团队对工作的热情，促进团队销售的动力。
第二部分研发人员人员任职资格及管理道路
电销人员：
任职资格：
1）口齿清晰，表达能力强，具有团队合作中精神，善于沟通，纯熟使用常用办公软件；
2）能从容应对基层工作中的挑战，吃苦耐劳，工作踏实，善于总结学习；
3）能面对较大的压力，有优良的敬业精神和职业道德。
岗位职责
1）通过电话进行产品销售，与外部销售人员合作完成各项销售指标；
2）通过电话跟顾客建立关系,寻求销售机会摆脱困境并完成销售业绩；
3）开发新客户，拓展与老客户的业务发展，建立和维护客户档案；
4）协调公司内部资源，提高客户满意度。
电话邀约的时候，我们尽量要加到客户的微信或者QQ，别人态度好的而又不肯来参会的，那就可以进行关系的维护
做法：
一定要知道晓得对方是做什么行业的，公司是做什么的
每天坚持在晚上花点时间去找和客户行业相关的新闻资讯，给他发到QQ、微信上去，或者直接发到他得笔记本上，持之以恒，总有一天他会更正你的，这样我们每天的电话邀约时间重绘在早上10：
30到12：
00，下午是3:
30到5:
30。
在这两个时间段内能进行电话的开发，对态度好的客户做好记录，统一写在一个本子上。
维护客户关系的方式有很多，因人而异，每个人年轻人都有不同的适合自己的方式。
管理道路：
根据团队发展的不同制定不同的管理对策，随着团队的发展壮大管理方法也会有所侧重，而在整个管理过程中所，激励政策和培训则是始终贯穿整个销售和管理过程中的。
1）团队建立初期（1-2个月）
突出问题：
兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作充满期望；焦虑、困惑和不安全感；自我定位不清晰；对公司氛围和违和企业文化还比较陌生；不熟悉产品理论知识和销售技巧；缺乏共识，一致性不够。
管理方案：
以过程管理为主、严格控制业务员组织工作行为；要清晰地告知业务员自己的与目的；为团队提供明确的方向和目标；晚些时候对队伍及每一位业务员业务人员的期望；帮助团队成员之间尽快熟习；加强产品知识、电话销售话术、销售技巧及工作流程培训课程；建立必要的规范；树立威信；留意团队的不好苗子。
培训内容：
金融基础、行业基础知识、职业前景说明、公司运营模式、电话销售基础、成功之路。
2）团队动荡期（2-4个月）
突出问题：
团队团员之间越来越熟悉；规章越来越清楚，产品和金融行业知识了解加升；电话销售技巧的运用不够；对经理的依赖性较强。
隐藏的问题逐渐暴露；营业员开始不愿意打电话；
业绩不稳定；有挫折和焦虑感；决心开始动摇，怀疑目标能否完成。
管理方案：
加强与业务员进行充分地沟通，了解每一个队员的情况；
坚定队员的信念，对遇到困难的队员进行一对一的培训，帮助队员和客户沟通，帮助队员基本完成销售任务；适时安排相应的衔接培训；马克思主义对思想出现问题的队员及时或进行纠正，如果无法纠正则进行岗位调离或者劝退，一切也不能影响团队工作、拖累公司销售业绩为优先。
培训内容：
如何跟客户有效沟通、销售技巧、拒绝处理、职业前景规划
2）团队进入稳定期（4-6个月）
突出问题：
团队但仅的氛围进一步开放，队成员可以自觉完成分配的销售首要目标；能够进行自我激励；销售技能显著不断提高，意向客户资源也有了越来越多的积累，业绩逐步稳定；开始逐渐形成团队文化。
管理方案：
着重建立团队文化，以文化来熏陶团队成员；要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养，多或进行团队文化活动，如进行扩充训练等；要更加关心下属，解决他们组织工作和生活上的上以困难；倡导快乐工作、快乐生活。
培训内容：
针对工作中会遇到的问题，需要进行有针对性的培训。
3）团队进入成熟期（6-8个月）
突出问题：
团队业绩越来越稳定，成员都有强烈的归属感，集体荣誉超强；他们具备娴熟的销售技巧，对工作非常有信心；能够及时沟通，协力解决各种销售风险问题，能够自由畅谈观点与信息，有必须完成任务的使命感。
管理方案：
经理要把握变革节奏，注意更新工作方法，将团队转变为以成员共同愿景为核心的联合运作模式，以承诺而而非一味管制来追
求更佳效果；随时注意调整目标，引导成员制定具挑战性的终极目标；监控工作的进展，更加注重引导业务人员；培养优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。
培训内容：
特别针对工作中遇到的问题，作出有针对性的培训。
4）老队员出现问题的时候
突出问题：
不敢拿电话，拿起电话手发抖或人则发呆；对着话筒磕磕巴巴、语无伦次；东张西望，或盯着资料漫无目的地看，当总经理走过时很紧张，乱拨号码，甚至期盼对方为时已晚接电话；心里想：
这个行业怎么这么难做？
客户怎么都不要这个产品销售？
开始怀疑自己产品与服务和所销售的产品设计。
管理方案：
时时鼓励他们，让他们相信自己的技能，无私地拿起电话拨出去，说他们只有信心百倍，才能真正的体现以求自己地潜力，才能走向成功；帮助业务员提高电话沟通能力；掌握客户心理，人天生都具固执的一面，"说"服是强迫别人放弃他的想法，因此，老想着说服客户肯定会碰钉子。
业务员要做业务经理的不是强迫他们接受自己的想法和产品，而是要让客户感知到你所能带给他的利益，心甘情愿地接受你的东西。
培训内容：
对于心理出现问题的队员，及时进行心理干预；成功学进行激励。
5）各种会议的安排（15-20分钟）
早会：
情绪目的是调动业务员的教育工作情绪，明确当天的工作目标。
搞一些激励的小活动，对所有队友队员进行正面的激励。
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