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销售业绩合同

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销售业绩合同

篇一：

销售总监绩效合同新

销售总监绩效合同书

甲方：

乙方：

为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。

现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：

一、合同期限：

1、本合同生效日期为20XX年1月1日。

2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1起至20XX年12月31日。

二、乙方权利职责：

1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。

2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。

3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。

4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进计划，满足客户需求的解决建议。

5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进行落实。

6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。

7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。

8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。

9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进行业务培训。

确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。

10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。

接受总经理的领导和监督。

不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。

11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。

三、考核指标：

1、业绩指标（元）：

2、利润指标（元）：

3、管理指标：

1）团队的组建：

按约定的人员编制数组建锐盾项目团队，一季度人数不少于20人，其中客户经理达到6人，二季度后人数需达到22人，其中客户经理达到9人。

2）团队的建设：

主动离职率、空缺率、升职率、基础员工培训率、员工业务技能提升、岗位绩效考核办法等（详见绩效考核表）。

四、甲方对于乙方绩效指标的奖惩及结算方法：

1、甲方给乙方提供的薪酬待遇为：

基本工资+绩效奖金（基本工资约定见劳动合同）。

试用期绩效工资每月为元，转正后绩效工资为元，绩效工资按月发放。

销售总监每月做述职报告后，由总经理按以上考核目标进行月度考核。

具体分为：

业绩目标、利润目标、管理目标，其中业绩、利润目标各占比35%，管理目标占比30%。

考核为评分制，满分100分（具体见绩效考核表）。

2、每月业绩及利润双项达成80%以上，方可享受绩效工资。

3、绩效工资计算方法：

业绩完成比*绩效工资*35%+利润完成比*绩效工资*35%+管理目标得分*绩效工资*30%

4、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资按五折发放（并扣除安全工资）：

所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失2万元以上5万元以下的；或销售货款发生1000元以内的坏账损失的；

5、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资扣除（并扣除安全工资）：

所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失达5万元以上的；或销售货款发生1000元以上的坏帐损失的。

6、如当月业绩、利润未完成80%的，除不计发绩效工资以外，基础工资按完成比计算。

7、年度绩效按全年任务完成比例重新核算绩效工资，月度与年度有差额的部分补足。

8、20XX年度如实现扭亏为羸的，年终奖励10000元，利润超过10万以上的按净利润的10%计提年度奖金。

9、以上薪金和奖金数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。

五、甲方对乙方的支持：

1、如乙方有正当理由认为需对员工工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。

2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。

3、乙方有建议甲方录用和解聘员工的权利。

六、竞争限制：

1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。

2、乙方在任职期内发表的业务、学术论文著作权属于甲方所有。

3、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重，给与其任期内总工资收入的30％以上的赔偿。

七、合同的期限：

本绩效合同届满，双方经协商同意后，可续订绩效合同。

八、附件

如在合同期限内因不可抗拒因素或其他双方认为需对合同内容调整的，双方协商进行重新约定。

双方均应严格遵守本合同书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

本合同书经双方签字或盖章之日起生效。

本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

签订时间：

篇二：

销售部门协议书

合作协议书

甲方：

安庆市东方和盛新型建材有限责任公司

乙方：

为了加强业务管理，充分调动销售积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，创造更大的业绩。

达成如下协议：

一、合作基本内容

甲方聘用乙方作为公司的营销部员工，工作内容包括:

客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算，负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。

二、合作形式待遇

1、乙方的工资组成部分包括基本工资、绩效提成、奖金，按照甲方授权乙方负责的所有客户每月销售回款总额的________%给予乙方作为薪资报酬；如若超额完成销售目标，公司给予销售额超出部分的____%进行奖励；

2、业务开支不得超过年销售收入的_____%，如超过，乙方须扣除收入工资的_____%作为弥补。

3、员工薪资均实行按月发放即每月____日发放，其中提成绩效发放_____%,剩余提成绩效在年终一次性发放；

4、如连续____个月未能完成定额____%销售任务，自第____个月起公司有权调整其底薪；

三、双方权利与义务

1、日常业务开展中产生的客户应酬费、广告推广费、办公费、车油费、差旅费等由甲方承担（需要时乙方须提前向甲方说明，甲方书面同意后以报销形式支付）；

2、甲方授予乙方销售：

荷兰砖、gRc轻质隔墙板、生态护坡砖、护坡连锁转、盲道砖、鹅卵石等一系列东方和盛新型建材有限责任公司的产品；

3、在保证公司效益的前提下，乙方工作时间以及行程由乙方自行安排；

4、所有工资及奖金发放时产生的个税，公司不予承担，均由个人承担。

四、其它

1、有下列情形之一，本合同自行终止：

①合同期满且双方不能就劳动合同续签达成一致的；

②甲方经营的状况不佳或已经破产关闭；

③法律法规规定的其他情形；

2、如中途自行离职，不论何种原因提成奖金一律不予发放,只发放基本工资；因公司原因辞退的员工，

且未损害公司利益的情况下公司给予发放_____%提成奖金。

五、本协议书壹式贰份，甲乙双方各执壹份，双方代表签字并盖章后生效。

本协议书未尽事宜由双方协

商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力；

六、本协议书有效期自_____年______月_____日至_____年_____月_____日；

甲方代表签字盖章：

乙方代表签字：

年月日年月日

篇三：

业绩合同签订步骤

北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告一

第一章总则

第一条业绩合同签订目的

为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。

第二条业绩合同签订范围

公司下属一、二开发分公司经理。

第三条业绩合同的期限

业绩合同的有效期为一年。

公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。

在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。

第四条业绩合同的效力

业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。

如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。

第二章业绩合同考核指标和确定原则

第五条关键业绩指标类别

（一）效益类：

销售收入指标、工程成本控制指标等

（二）营运类：

分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。

第六条关键业绩指标权重

（一）效益类：

60%；

（二）营运类：

40%。

第七条关键业绩指标目标值确定原则

（一）认同性原则：

业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公

司经理共同商讨而最终决定。

当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。

（二）公正性原则：

业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。

例如：

过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。

（三）严肃性原则：

业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。

第八条业绩合同签订步骤

（一）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值；

（二）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；

（三）每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；

（四）每年一月上旬，公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；

（五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。

第三章业绩合同过程控制

第九条每季度跟踪业绩合同完成情况

（一）财务部、市场部每季度向分公司搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据；

（二）财务部、市场部对搜集到的数据进行分析、统计，对分公司完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；

（三）财务部、市场部向公司总经理、分公司经理通报本季度业绩完成情况，表扬超额单位和鞭策未达标单位。

第十条每季度分公司经理应向总经理汇报业绩

（一）汇报时间为：

一、四、七、十月上旬。

（二）汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比，总结上一季度业绩合同目标完成情况。

（三）当分公司经理实际业绩低于合同目标时，分公司经理有责任向总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。

第十一条业绩改进计划

总经理听取分公司经理目标完成情况时，共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因，为分公司经理实施业绩改进提供帮助，并制定相应的改进措施计划。

第四章业绩合同考核方法

第十二条公司采用符合我国会计准则的计算方法对分公司业绩进行评估，每年一月上旬要对分公司业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，两者的差异将作为分公司经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。

第十三条业绩合同考核数据收集

财务部负责收集、核实全年财务数据（销售收入、工程成本控制、分公司管理费用），市场部负责收集、核实全年运营数据（工程质量控制、项目竣工时间、安全生产）。

财务部、市场部将收集数据交人力资源部进行计算业绩合同综合分值。

第十四条业绩合同综合分值计算

（一）销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×30

（二）工程成本业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）×30