人力资源总监岗位说明书.docx
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人力资源总监岗位说明书
文件
名称
岗位说明书
文件编号
制定
日期
2016.6.6
生效日期
文件版本
撰写人
审核人
审批人
岗位
名称
集团人力资源总监
所在
部门
集团人力资源中心
岗位定员数
1
岗位
编号
部门
编号
薪酬等级
直接
上级
总裁
直接下级
招聘培训主管、绩效薪酬主管、员工关系主管
所在
部门
岗位
图
集团人力资源总监1人
招聘培训专员2人
员工关系专员1人
绩效薪酬主管1人
工作
综述
在总裁的领导下，从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
岗位职责
序号
工作项目
具体职责
关键业务流程
1
人力资源战略规划
全面统筹规划全集团的人力资源战略和人力资源开发工作，督促集团公司和所属企业人力资源战略的执行。
2
组织机构和核心团队建设
负责集团及下属成员企业组织机构设计和变革管理，负责集团及下属成员企业核心团队建设。
3
集团人力资源管控模式建设
根据集团管控模式，建立与之适应的集团人力资源管控模式，支持集团经营战略目标的实现。
4
制度体系建设
建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系管理等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
5
人力成本管控
建立集团和下属成员企业的人力成本管控体系，使得人力成本的投入产出比最大化。
6
战略绩效管理
负责构建战略绩效管理体系，包括下属成员企业经营管理绩效、职能部门绩效和个人绩效管理体系，确保实现集团的经营战略目标。
7
员工沟通和激励机制
建立员工合理化建议制度、员工奖惩制度、员工职业规划发展制度、员工满意度调查、员工座谈和投诉申诉制度等，畅通内部沟通渠道，有效激励员工，为公司发展做贡献。
8
人力资源分析
编制人力资源结构分析，人力成本分析、员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等。
9
部门日常管理
负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率。
10
其他
完成领导临时交办的其它工作。
岗位权限：
人事权
对公司人员任免的建议权、对公司员工出勤的监督权、对直接下级人员调配/奖惩的建议权和任免的提名权、对所属下级的工作的监督/检查权、对所属下级的管理水平/业务水平有考核评价权等
财务权
本部门预算内的费用使用权
业务权
对公司员工手册的解释权、对员工绩效考核数据和事项的核实权、对员工投诉的核实权等
工作
协作
关系
内部关系
集团中高层领导、集团总部员工、下属二级集团中层以上领导和关键岗位员工。
外部关系
人社局，劳动局，人才交流中心，各招聘网站，高等院校，人力资源服务公司，社会培训机构
任职资格
任职资格
项目
要求
教育程度
大学本科以上学历。
专业
心理学、企业管理、人力资源管理或相关专业
工作经验
五年以上的大型多元化集团公司人力资源中高层管理岗位工作经验。
工作知识
经营战略与风险管控、战略人力资源管理、营销管理、财务管理相关知识。
工作技能
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；
素质要求
1、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。
2、专业的战略人力资源管理知识和实操经验。
3、多元化产业集团总部人力资源中高层管理岗位的历练，熟悉集团管控模式和集团人力资源管控模式。
4、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
职称及其它证书要求
中级经济师、中级以上人力资源管理师资格。
对身体健康要求
身体健康，乐观，抗压。
其他
工作场所、环境
工作场所:
办公室、各公司现场
环境状况:
舒适。
危险性:
基本无危险，无职业病危险。
工作时间
特征
以定时工作制为主，有一定量的加班加点。
使用的主要
工具/设备
电脑
签字确认
任职人
任职人上级
人力资
源部
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