施工组织计划书.docx
《施工组织计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织计划书.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工组织计划书
施
工
组
织
计
划
书
省嘉顺通信工程有限公司
2015年12月1日
1、项目组织机构
省嘉顺通信工程有限公司将在设立专门的管理机构和施工基地为铁塔公司建设服务。
我公司将选派具有丰富经验和技术熟练的技术人员及施工人员，具有丰富工程管理经验的项目管理人员成立本项目专门管理机构：
“市铁塔工程项目部”，采用项目管理的方法，实施本合同下的项目管理，并在项目部设置不同职能的部门，规定相应的职权围，确保项目部管理有序、运转高效，为本工程提供一个技术先进、功能完备、质量可靠的通信系统网络。
2、分工、任务及组织协调
省嘉顺通信工程有限公司是本项目工程的承包商，是整个项目的实施者。
在整个项目的实施过程中，省嘉顺通信工程有限公司始终处于主导地位，制定施工进度计划、设备供应计划、材料供应计划等。
工程项目部和设备供应商以及材料供应商按照总承包商的计划和意图进行施工，并接受业主单位、监理单位及政府部门的监督指导。
3、项目经理部组织机构
项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、构成项目经理部决策层。
由工程协调联络部、工程技术部、安全、质量与物资设备部、财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。
通信作业队构成项目作业层。
管理机构人员及素质要求：
设项目总监一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理。
设项目经理一名，具有多年移动通信系统安装工程施工经验。
负责安装施工管理、进度计划控制等。
设项目工程师一名，具有相应的通信施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。
其他岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。
4、人员组成
项目经理部人员组成
序号
部门
人员配置
备注
1
项目经理
1人
一级建造师
2
副经理
1人
二级建造师
3
项目总工程师
1人
工程师
2
工程协调联络部
2人
部长1人，联络协调1人
5
工程技术部
3人
部长1人，专业工程师2人，
6
财务部
2人
部长1人，财务、合同、预算、验工、定额、成本1人。
7
安全质量环保部
3人
部长1人，安全1人，质量1人，环保、文明施工、安全、消防、健康1人
8
物资设备部
2人
部长1人，计划1人，管理2人
9
综合管理部
2人
部长1人，其它2人
合计
17人
作业队人员及构成
序号
部门
人员配置
备注
1
作业队长
1人
工程师
2
副队长
1人
工程师
3
技术
3人
主管工程师1人，通信专业工程师2人
2
安质员
1人
工程师
5
仓管
4人
物资工程师1人，保管员3人
6
施工人员
60人
助理工程师、技术员、技师、通信工等
7
调测工程师
2人
助理工程师、技术员、技师、通信工等
11
其他
3人
12
合计
75人
主要人员
序号
姓名
性别
1
朱仁君
男
2
王梦凡
男
3
朱红
男
4
耀平
男
5
冯光超
男
6
任家平
男
7
颜富江
男
8
泽林
男
9
唐佳怡
女
10
吕彪
女
11
崔宇
男
12
高超
男
13
高兴元
男
14
黄俊安
男
15
卢攀西
男
16
乔俊高
男
17
田和
男
18
向自发
男
19
邱祥荣
男
20
在如
男
21
宋裕南
男
22
甘思文
男
23
葛玮
男
24
春
男
25
先云
男
26
全
男
5、项目管理机构职责
5.1项目经理部职责
1）在业主及监理工程师的指导下，领导和组织工程实施，统一施工技术标准，组织开展隐蔽工程和关键工序的指导和监督工作。
2）严格按照我公司《质量保证手册》和相应的程序文件。
对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001：
2000质量体系在本工程中有效运行，满足业主对质量、工期的要求，争创优质工程。
3）按施工程序，合理组织劳力，协调外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地开通运营。
2）对各供应商的供货周期进行督促，并召开工程进度周例会形成会议纪要。
5.2工程技术部职责
（1）在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术管理责任。
（2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。
（3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。
（4）负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。
解决处理施工中主要技术问题。
（5）总工程师职责：
在项目经理的领导下，对工程质量管理工作负技术责任。
负责组织审核技术文件、制定施工方案和质量保证措施。
主持施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。
参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。
负责组织工程质量回访活动。
参加或主持质量检查工作，检查《验标》的执行情况。
组织运用新技术、新材料、新工艺施工时，监督制定质量保证措施。
负责组织审核技术文件、主持制定特殊和重点项目施工方案的编制，严把质量关。
（6）项目经理职责：
执行以及广西有关质量工作的方针、政策及规章制度和措施，领导制订、修改、审批本工程的质量制度和规划，并付诸实施。
负责整个施工队伍的外协调，充分调动每个施工人员的主观能动性，让整个施工始终在正确的措施的导引下如期地保质保量地完成。
根据工程项目质量目标，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。
组织编制实施性施工组织设计。
对职工开展“百年大计、质量第一”的教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高。
督促有关部门处理、布置、落实招标方和监理工程师提出的有关质量方面的要求。
（7）专工程师职责：
在总工程师的领导下，对本专业工程质量负技术责任；对本专业施工的工程质量负直接责任，对交付不合格工程的返修费用负经济责任。
负责组织审核本专业的技术文件；主持本专业的施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。
参加质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。
参加质量检查工作，检查《验标》的执行情况。
严格按基本建设程序和施工程序办事，对违反施工程序和施工工艺、操作规程的现象进行严肃的批评教育，责令改正和返工，对造成质量事故的要及时上报，不得隐瞒或袒护。
6、施工方案
1）、总体施工方案
首先进行设计联络，待中期设计联络完成后进行施工调查、施工准备和施工测量。
待具备施工条件后，设备施工全面展开。
根据本工程的特点，将本工程分为四个阶段：
1）第一阶段：
施工准备：
主要工作容为施工现场、人员、技术准备；组织初步设计联络；设备、材料订货、采购；施工现场调查、测量；与其他专业施工队确定施工接口关系、接口容、提供时间等事项。
2）第二阶段：
主要工作是物资管理，我公司负责租赁仓库，安排专人负责仓库物资的出入库管理，调集搬运队负责设备运输到站点。
3）第三阶段：
主要为设备安装，包括无线设备、配套电源、传输配套等设备安装，我公司将安排经过专门培训的技术工人负责该项目的施工，并配备足够的劳力，确保施工质量和工期。
4）第四阶段：
系统调试及联调，首先进行电源系统、传输系统调试，为移动引入系统子系统及其他系统调试提供通道，然后在分别进行各子系统分别调试及系统联调。
2）、施工准备
Ø施工现场准备
（1）租赁临时办公室和仓库。
根据工程需要，设置临时基地。
主要包括：
办公区、职工宿舍区、物资存放区、大型机械设备停放区等，临时设施应符合业主关于施工现场管理的规定。
（2）施工调查
了解工程的施工计划及实际进度，以便编制通信施工计划。
Ø物料及设备的供应
本工程物料设备种类多，数量大。
作为总承包商，我单位的项目部专门成立了物资设备部和工程协调联络部，为保证质量，满足施工需要，在施工准备阶段，由项目部总工程师负责，制定出详尽的，细致的物料供应计划，由项目部经理全面负责协调，根据工程工期要求，将各厂商的设备供应计划落实到位，督促各厂商按照物料供应计划的时间节点，按时将所需设备运达施工现场。
Ø施工人员准备
建立施工组织机构。
成立移动工程项目部，作业层抽调参加过广西移动以往工程施工的、具有丰富当地施工经验的人员组成作业队。
组织所有人员进行安全健康、文明施工、治安管理以及环境保护知识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工、遵纪守法、保护环境”，树立我公司良好的企业形象。
Ø施工技术准备
项目经理组织相关施工技术人员要进一步熟悉、完善系统方案，进行设计联络、施工设计配合，立即进行阅读核对工作。
积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进度，研讨制定提前进场施工的可能性方案。
项目经理负责确定各道工序的施工方案，编制施工指导书，向施工班组进行全面的施工技术交底。
现场技术负责人严格按照设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理工程师联系设计单位澄清解决，做出设计变更。
在收到正式变更文件后方能在施工中做相应的变更。
3）、物资配送方案
由我公司具有仓库管理经验的熟手负责本期工程的物资配送管理，我公司负责仓库租赁、车辆、人员管理，确保所有物资按时运输到相应站点。
人员和车辆安排如下：
仓库：
仓库位置选在市中区
车辆：
四部，全部为微型货车或面包车
人员：
设立四支安装队伍
4）、主要部分施工方案
Ø配套设备施工方案
按施工设计文件组织施工。
5）、关键工序的施工
Ø机房安装
（1）设备器材开箱检验
对运到施工现场的设备及材料作外观检查，清点数量，核对型号，检查收集主要设备的合格证、说明书、工厂测试记录和附备件均应齐全。
其结果应满足设计要求。
（2）安装设备
机架安装按照设计平面图、工厂的安装手册进行，保证尺寸、位置、垂直度、水平度准确，牢固整齐。
机框和分部件安装应平稳牢固，有紧固装置的要锁好紧固件。
机盘装插应根据设备的机架面板布置图进行，确认装插件位置正确，接触良好，且能顺利灵活插拔。
机盘插拔时必须严格遵守操作流程，操作时佩带防静电保护手腕，用力应均匀适度。
（3）安装地线及防雷装置
室外工作接地及防雷、保护接地装置的接地电阻应符合设计要求，零地电压应符合设备的要求。
Ø机房电源线布放
配线电缆、电线不得破损、受潮、扭曲、折皱；
机架上部走线架、走线槽的配线，先出线的在上层；地面线槽的配线先出线的在里侧；
配线按列（架）顺序分束排列，不得扭绞和交叉；
配线转弯圆滑，弯曲半径不得小于电缆直径的5倍；在进、出部位和转弯处，应固定牢固；
配线箱（盒）配线，输入端与输出端应分开；
室所配电缆、电线，其段不得有接头、破损；
线槽或走线架上的电缆、电线应排列整齐，不得扭绞及溢出线槽；
交流电源线与通信线同槽（架）敷设时，通信线与交流电源线应分别采取屏蔽措施；
设备的引入电缆或电线，其预留长度应分别为1～2m和0.5～1m；
Ø电缆芯线绑扎
电缆剖头平齐，并不能破坏电缆芯线原有扭绞；
电缆芯线应按色谱顺序出线，其间距和机架端子板焊片的间距相同，线扣一致；
芯线出线部位应在一条直线上，转弯圆滑；
备用芯线的长度，应大于更换最长芯线的长度。
电缆芯线与端子的连接
焊接不得错焊、假焊、漏焊，焊点光滑并露出芯线筋骨；芯线绝缘不得烫伤及后缩；
无孔端子所绕芯线应全面施焊；有孔端子的焊接芯线由下至上或由左至右穿过焊孔平贴在焊片上，焊锡应添满孔眼；
弹簧排电缆芯线的焊接，A线在前面，B线在后面，不得错焊；
芯线采用绕接时，接触应严密，不得叠绕，直径为0.4～0.5mm和0.6～1.0mm的芯线，绕线匝数应分别为6～8匝及4～6匝；
芯线采用卡接时，芯线与接地排模块应接触严密。
直流电源线必须以线色区分正、负极性；
直流电源正负极严禁错接与短路，接触必须牢靠；
Ø设备接地装置
接地装置的材质及型号、规格应符合设计规定；
接地体埋设应符合下列要求：
接地体与接地母线焊接应牢固，并做防腐处理
两组接地体之间的距离及接地体埋深和接地体电阻值应符合设计规定
接地体回填土应使用黄粘土，并分层夯实
接地引入线与母线连接应采用气焊，搭焊长度不得小于200mm，并不得损伤芯线，焊接处应做防腐处理；
接地引入线保护套管与隧道穿墙管法兰盘连接应绝缘，绝缘电阻应大于100MΩ；
接地引入线在保护套管不得有接头；隧道穿墙管严禁与隧道结构钢筋接触；
接地引入线、室接地线、工作（联合）地线及保护地线与设备连接应符合设计规定，严禁接地线代替电源线；
接地盘端子连接应严密。
施工进度表
6）、各系统的调试和测试
本工程施工前期主要是进行物资到位情况，设备安装进度和传输资源到位情况。
这些工作能否顺利按计划完成，将直接影响到后续工作的进展，但是，这一系列的工作均要受到其它相关工程施工进度的影响，因此，与其它相关施工单位的协调，是解决这些问题的关键所在。
在施工准备时，要与各有关施工单位进行联系，了解各单位的施工进度安排情况，协商签订施工配合协议，加强信息联络，随时了解施工进展情况，根据他们的施工计划安排，做好施工安排，随时解决施工中相互影响的矛盾，同时要做好对相关专业已完工程的保护工作。
Ø系统调试：
设备安装调试工作是一项技术性很强的工作，技术力量和仪器仪表的配置是该项工作的关键，同时，各设备供应商的施工配合与协调也是一个重要因素。
根据影响该项工作的关键因素，我公司将采取如下措施：
（1）在进入设备安装调试之前需要时，将安排一批我公司电信试验中心的工程技术人员，投入工程施工，他们具有丰富的施工经验，能很好的解决施工中出现的各种技术难题。
（2）施工中配备的仪器仪表，在进入施工现场前，要经过严格的检验，确保仪器仪表的完好。
（3）在与各设备供应商签订供货合同时，要明确施工配合的责任和义务，相互间接口的关系。
在调试阶段安排专人负责处理协调各设备供应商之间的相关技术问题，确保联调工作的顺利进行。
Ø系统测试：
1：
测试目的
测试的目的保证设备材料技术指标和性能符合设计要求，主要包括工厂测试和现场测试，根据项目的进度分为不同阶段的测试。
2：
测试组织机构
为圆满完成测试任务，确保设备生产商提供的设备质量达到招标文件要求，我方项目经理部成立以总工程师为组长，以施工技术部部长为副组长的设计联络小组，具体负责测试计划的编制、报审及实施。
施工技术部管理负责测试会议的组织及协调工作。
3：
测试计划
根据招标文件中要求、设备材料生产以及现场施工情况：
各种设备和材料测试计划中的所用的工期都是根据物资到货和配送进度而安排的，由于个别站点可能因物业、土建、市电配套等导致进度缓慢，所以本项目中设备安装、调试和试验所跨度的时间段也较长，但实际施工时间比计划的要短。
我方将综合安排测试计划时间，主要测试计划容为：
驻波比测试、电压电流测试、安装测试、系统测试平台、系统单站测试、系统调试。
7）、系统竣工及验收
（1）发竣工报告申请验收
单位工程交工前，应进行预验工作，并做好整理、收集各项验收交接资料，做好验交准备工作。
分项、分部、单位工作完工后，首先由项目部进行自检自验，填写分项、分部、单位工程质量评定表，全部合格后报请单位预验，质量达到技术标准、确认合格、竣工资料备齐后，向监理工程师提交“竣工报告”和招标方委托的政府质量监督部门签署的“质量评定报告”，经监理工程师审查合格后提交招标方，申请验收。
（2）工程验收
由招标方组织承包商、设计单位、监理单位共同参加。
验收中，由于施工原因造成质量不合格需返工时，要确定部位、数量、处理办法及期限等，经返工交验合格后，重新办理验交手续。
由招标方造成的甩项工程，应视为符合交验标准，办理交验手续。
工程交付前，应由承包商负责保管，未办理交验手续的不得使用。
（3）竣工资料
根据招标方具体要求向招标方移交下列资料：
竣工图、竣工资料；
设计变更汇编；
系统供货商随机文件资料；
承包商供应设备的备品备件清单；
安装记录；
隐蔽工程施工记录；
设备缺陷处理记录；
已完成工程量清单；
各单机、测试记录；
各单机测试分析报告；
乙供的设备材料合格证、产地证明、检测报告；
固定资产设备移交清单等。
（4）工程开通交接
由项目经理部编制开通组织方案，经招标方审核同意并确认正确无误后，方可按组织方案实施开通。
工程顺利开通后，即可办理工程交接手续，填写＂验收交接报告＂，工程正式交接。
升级会员 