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承包责任书

承包责任书

承包责任书篇一：

承包经营责任书范文3篇

承包经营责任书范文3篇

承包经营责任制是我国国有企业改革中曾经广泛接受过的方式,但不久便被公司制所代替。

本文是为大家整理的承包经营责任书范文，仅供参考。

承包经营责任书范文篇一：

一、承包经营单位及责任人

1、承包经营单位：

2、承包经营人：

二、责任期

20xx年7月1日——20XX年12月30日

三、主要承包经营招标

1、近10万m2房屋的建设施工、安全、质量整个施工建设在20xx年6月底竣工完成。

2、确保完成销售5个亿;力争招标6个亿

;20xx年完成销售5000万元;20xx年完成销售1.5亿;20xx年完成销售1.5个亿;20XX年完成1.5个亿。

3、利润总额，完成利润2500万元，力争1亿。

归长江总公司利润2300万元，力争2800万元。

4、房屋建筑质量优良。

5、确保整个项目建设中无重大安全事故发生。

四、资金的上缴（含原投资款）

20xx年上缴长江总公司500万元;20xx年上缴1000万元;20XX年上缴2000万元;20XX年收回全部投资款及应上缴之利润。

五、费用

治理费用严格按董事会规定的预算执行，不得超过同类房地产开发企业治理费用在总开发本钱中的相应比列，准时交清各项税费。

业务招待费不得超过税务向规定的房地产开发企业在开发本钱中所占的比列。

六、职工收入

在岗职工的收入不低于同类房地产开发企业的职工收入。

七、承包经营人的职责

1、在经营治理中严格遵守法律、法规，执行长江总公司的各项规定。

2、重大事项请示汇报制度（如施工单位的招投标，大宗建材或配套材料的选购，大的人员调整，对外借款、担保，商品房的定价、优惠，销售单位的聘请，大额广告费用的支出。

）

3、遵纪守法、履行职责、努力工作、承包经营期间不得发生以下状况：

（1）由于擅自错误决策，致使股东的（企业）的权益受到损失（如向外单位拆借资金或向外企业提供担保、质押等）。

（2）因指挥不当或经营治理不善，给企业资金信誉造成较大损失。

（3）违法经营行为。

（4）重大质量事故或重大安全事故。

（5）刑案或影响较大的治安案例。

（6）猎取年薪以外的不正当收入或动用企业财物用于个人消费。

发生上述状况的，视情节给予经济惩处或收回承包经营权。

八、承包经营期间，每年接受长江总公司的财务检查和XX

对财务检查和XX出的问题必需准时予以整改。

每月按时向总公司上报相关财务报表及工程进展状况。

公司的主要财会人员由长江公司委派，

费用由公司支付。

公司的财会人员有权对承包经营者重大经营行为进行监督，并有权拒绝不合理的支出。

九、如不能按时足额交付上缴资金的，终止承包经营权

十、未经董事会及长江公司同意的，不得虚列本钱，各项费用及计提的各项嘉奖等必需进入当年本钱，不能列入次年或历年待摊费用

十一、如公司发生重大变革或遇不行抗力因素，公司有权终止或调整本经营责任书

十二、本责任书的履约用朱观武30%的股权及黄建平（实际朱观武）共55%的股份作履约担保，直到本经营承包书、所确定的任务全部完成。

同时由荣正宝岛集团有限公司作全责的担保，若不能按时上缴资金及未完本钱承包阅历书目标及任务的，缺乏部份扣减朱观武股份应得之利润或由荣正集团全额支付

十三、承包经营期间，本项目的资金长江公司不再投入，由承包经营人或荣正公司自行筹措，按股份比列分摊承当财务费用

十四、承包期结束，由长江公司聘请XX，资金评估单位进行XX，评估后进行总清算

双方签字

甲方：

乙方：

担保方：

年月日

承包经营责任书范文篇二：

甲方：

XXXXXXXXXX（以下简称甲方）

乙方：

XXXX（以下简称乙方）

为理顺治理体制，激发经营活力，增添干部群众工作主动性，使承包经营沿着健康的轨道进展。

为落实生产经营责任，全面实现公司年度经济工作目标，经甲乙双方商定，签订本经营承包责任书。

一、承包经营形式和期限

（一）经营形式：

以上交治理费为主要指标承包，设立独立账套，进行核算，自负盈亏。

承包责任书篇二：

承包经营责任书

篇一：

承包经营责任书

xx公司

经营承包责任书

甲方：

xxxxxxxxxx〔以下简称甲方〕

乙方：

xxxx〔以下简称乙方〕

为理顺治理体制，激发经营活力，增添干部群众工作主动性，使承包经营沿着健康的轨道进展。

为落实生产经营责任，全面实现公司年度经济工作目标，经甲乙双方商定，签订本经营承包责任书。

一、承包经营形式和期限

〔一〕经营形式：

以上交治理费为主要指标承包，设立独立账套，进行核算，自负盈亏。

〔二〕责任期限：

xx年x月x日至xxx年xx月xx日。

二、经营责任指标

〔一〕上交治理费：

x元。

〔二〕利润：

考核指标：

x万元，目标指标：

x万元，力争指标：

x万元。

〔三〕收入：

考核指标：

xx万元.

〔四〕应收账款：

按《xx年“应收账款〞清理回收工作意见》有关规定执行.

〔五〕存货：

xx万元。

〔六〕工程质量、工期：

按公司制定的考核标准执行。

〔七〕安全：

按xx公司安全目标规定考核。

〔八〕节能减排：

按公司节能减排工作要求达标。

〔九〕职工收入标准：

安置职工人均收入不低于公司规定的当年标准。

三、双方权利与责任

〔一〕甲方的权利与责任

1、权利〔1〕根据《公司法》等相关规定，有对乙方行使收益安排、行政治理和重大事项决策的权利。

〔2〕有监督、检查乙方执行GJ法律法规、政策和上级各项规定的权利。

〔3〕有对乙方经营业绩进行考核和奖惩的权利。

〔4〕有监督乙方执行本协议权利，如甲方发觉乙方不履行或者不能履行本协议时，甲方有权单方终止协议。

〔5〕对乙方未执行GJ安全法规、xx公司安全规定之行为有惩处权。

2、责任

〔2〕有帮助指导乙方搞好人员治理配置、培训的责任。

〔3〕为乙方提供良好的生产经营环境。

〔二〕乙方的权利和责任

1、权利

〔1〕在公司生产经营方针指导下，有行使本实体生产经营治理的权利。

〔2〕在公司工资安排政策的指导下，有自主确定本实体工资安排的权利。

〔3〕根据公司规定，有拟订对本实体所属人员奖惩兑现政策的权利。

2、责任

〔1〕有遵守GJ法律、法规及甲方各种规章制度，加强内部治理，依法经营的责任。

〔2〕有落实上级和公司安全规定，保障职工人身安全和安全生产的责任。

〔3〕有分流安置公司富余人员的责任。

〔4〕若扩大生产规模，聘请员工，有优先考虑xx公司内部职工子女的责任。

〔5〕保证安置职工收入在上年度基础上与xx公司平均收入同比增长。

四、工资收入

1、一般职工：

基本工资+住房补贴+安全抵押兑现+远距离施工差旅补助+效益工资+野外生活补助+各种嘉奖。

2、乙方领导班子成员：

不享受利润奉献奖和产值特别奖，收入水平由乙方自主确定。

五、考核与兑现

1、职工工资按月考核兑现。

安置职工收入不低于公司20XX年经济工作指导意见〔20XX年内部承包治理方法〕中规定的相应人员收入标准。

以后年度，按当年制定标准执行。

2、职工工资附加及规定的劳保、福利等待遇根据公司同岗位人员标准执行。

3、工资的发放。

〔1〕乙方必需保证按月按时按标准发放职工工资总额，假如乙方不能足额按时兑现工人工资时，从经营风险抵押中代扣代付。

〔2〕乙方根据公司核定的发放工资总额，可以自行安排。

六、相关规定

1、新成立xx安置原xx职工xx名，另外外调入x人，原xx厂x人，试用期为三个月，xx对试用期中不适合的人员，可给公司汇报后退回人力资源部，但最多退回x人。

然后，由公司另外补足人数，若未准时补充时，由xx同时上交对应人员的工资费用。

2、xx安置公司职工人数不少于xx人，如遇人员削减，公司则按其削减人数补足xx人；如未准时补充时，由xx同时上交对应人员的工资费用。

3、公司原xx固定资产〔房屋、设备〕由xx租赁使用，并根据公司规定交纳租赁使用费。

其他流淌资产xx公司全部收回。

4、新xx成立后公司借给xx流淌资金xx万元，xx按规定交纳利息。

5、公司内部的机加工修理业务仍有xx承当，其加工修理价格根据xx公司内部价格执行。

6、以后年度的上交治理费届时另定。

7、合作、协作业务由xx统一治理，若遇冲突协作单位需与xx沟通，并由xx同意后办理。

8、与集团公司内部市场有关的业务，必需通过xx公司xx签订合同，并纳入公司xx统一治理。

9、未尽事宜按公司有关规定办理，协商解决或签订补充协议。

10、本责任书自xx年xx月x日起生效。

11、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方代表：

乙方代表：

年月日年月日篇二：

公司经营承包责任书

公司企业经营

承包责任书

一、承包经营单位及责任人

1、承包经营单位：

2、承包经营人：

二、责任期

20XX年7月1日——20XX年12月30日

三、主要承包经营招标

1、近10万m2房屋的建设施工、安全、质量整个施工建设在20XX年6月底竣工完成。

2、确保完成销售5个亿；力争招标6个亿；20XX年完成销售5000万元；20XX年完成销售

1.5亿；20XX年完成销售1.5个亿；20XX年完成1.5个亿。

3、利润总额，完成利润2500万元，力争1亿。

归长江总公司利润2300万元，力争2800万元。

4、房屋建筑质量优良。

5、确保整个项目建设中无重大安全事故发生。

四、资金的上缴〔含原投资款〕

20XX年上缴长江总公司500万元；20XX年上缴1000万元；20XX年上缴2000万元；20XX年收回全部投资款及应上缴之利润。

五、费用治理费用严格按董事会规定的预算执行，不得超过同类房地产开发企业治理费用在总开发本钱中的相应比列，准时交清各项税费。

业务招待费不得超过税务向规定的房地产开发企业在开发本钱中所占的比列。

六、职工收入

在岗职工的收入不低于同类房地产开发企业的职工收入。

七、承包经营人的职责

1、在经营治理中严格遵守法律、法规，执行长江总公司的各项规定。

2、重大事项请示汇报制度〔如施工单位的招投标，大宗建材或配套材料的选购，大的人员调整，对外借款、担保，商品房的定价、优惠，销售单位的聘请，大额广告费用的支出。

〕

3、遵纪守法、履行职责、努力工作、承包经营期间不得发生以下状况：

〔1〕由于擅自错误决策，致使股东的〔企业〕的权益受到损失〔如向外单位拆借资金或向外企业提供担保、质押等〕。

〔2〕因指挥不当或经营治理不善，给企业资金信誉造成较大损失。

〔3〕违法经营行为。

〔4〕重大质量事故或重大安全事故。

〔5〕刑案或影响较大的治安案例。

〔6〕猎取年薪以外的不正当收入或动用企业财物用于个人消费。

发生上述状况的，视情节给予经济惩处或收回承包经营权。

八、承包经营期间，每年接受长江总公司的财务检查和XX

对财务检查和XX出的问题必需准时予以整改。

每月按时向总公司上报相关财务报表及工程进展状况。

公司的主要财会人员由长江公司委派，费用由公司支付。

公司的财会人员有权对承包经营者重大经营行为进行监督，并有权拒绝不合理的支出。

九、如不能按时足额交付上缴资金的，终止承包经营权

十、未经董事会及长江公司同意的，不得虚列本钱，各项费用及计提的各项嘉奖等必需进入当年本钱，不能列入次年或历年待摊费用

十一、如公司发生重大变革或遇不行抗力因素，公司有权终止或调整本经营责任书

十二、本责任书的履约用朱观武30%的股权及黄建平〔实际朱观武〕共55%的股份作履约担保，直到本经营承包书、所确定的任务全部完成。

同时由荣正宝岛集团有限公司作全责的担保，若不能按时上缴资金及未完本钱承包阅历书目标及任务的，缺乏部份扣减朱观武股份应得之利润或由荣正集团全额支付

十三、承包经营期间，本项目的资金长江公司不再投入，由承包经营人或荣正公司自行筹措，按股份比列分摊承当财务费用

十四、承包期结束，由长江公司聘请XX，资金评估单位进行XX，评估后进行总清算双方签字

甲方：

乙方：

担保方：

年月日篇三：

承包经营责任书

神木县金牛机械设备有限公司承包经营责任书

治理方〔甲方〕：

神木县金牛机械设备有限公司

承包方〔乙方〕：

为了做大做强工程机械产业，提高机械产业竞争力，充分调动各分公司的销售主动性，圆满

完成XX临工工程机械有限公司下达的20XX年销售任务，明确企业内部责、权、利关系，经甲、乙双方平等协商，经公司董事会批准，同意分公司本年度承包经营，并确定以下承包经营责任。

一、承包经营期限：

12个月，即从20XX年12月20日起至20XX年12月20日止。

二、主要承包经营责任范围：

销售、售后服务、售车款的收缴、经营费用、运行治理、所用人员、车辆安全责任等。

三、具体经营指标：

1、全年销售XX临工装载机

2、售后服务中意度达98%

3、年终清欠率为100%

四、服从甲乙经营监督的治理考核，承包相应的经营责任和经营风险，接受《承包经营治理考核细则》中的全部条款。

本责任书壹式叁份，经董事长与承包责任人签字后生效并送达神木县公证处公证。

附：

《承包经营责任考核细则》

董事长：

承包责任人：

二o一o年十二月二十日承包经营治理考核细则

总公司确定，神木分公司、大柳塔、府谷分公司本年度施行承包经营，单独核算、自负盈亏，并确定如下治理考核细则。

一、利益安排

1、销售XX临工装载机利润——大柳塔、府谷分公司一切费用自行承当，每销售壹XX装载机给总公司归缴1000元；神木分公司完税后与总公司5：

5分成。

2、其它机械销售利润完税后，大柳塔、府谷分公司与总公司7：

3分成；神木分公司5：

5分成；挖掘机总公司与分公司6:

4分成。

3、厂方年度返利归总公司；信贷手续费、融资手续费、治理费、工本费、还款保证金扣罚部分以及分期付款、首付款的加息罚息归缴总公司。

公证费、保险费、还款保证金等归各使用渠道。

二、承包单位职责范围

1、直接进行具体的销售业务洽谈和钱货交割、签定销售合同，进行客户信誉摸底考察。

一周内完善信贷手续，每超一天扣罚20元，若超10天扣罚300元。

大柳塔、府谷分公司直接交张翠香检查办理；神木分公司交办公室检查办理。

若发觉信贷手续填写有误或证件短缺，每一例扣罚所属公司50元。

凡是以融资方式售车，必需严格执行20%的首付款、10%的还款保证金及相关要求的标准，不得擅自降低标准销售。

首付款、还款保证金、手续费及其它费用，必需在完成销售的7日内足额归缴总公司财务。

超过7天期限，则按3分计算，按月结算。

融资的全部手续，必需在13日内全部完善交回总公司融资部，超期厂方惩处，责任自负，同时总公司每笔扣罚销售公司1000元，超20天扣罚1500元；超20天以上，则根据销售总价按2分计息。

2、负责本单位本年度各种销售贷款，融资款的收缴和融资、信贷款的清欠工作，建立健全客户资信、清欠工作档案，同事负责旧账的清欠。

以二oo九年一月一日至二o一一年十二月三十一日为时间段。

凡属于各分公司销售车均为清欠对象，并将消费信贷、融资的还款保证金与各公司清欠任务挂钩。

农行扣款、融资扣款根据合同要求全额扣回还款保证金，分公司与总公司5：

5分成；扣回80%，3：

7分成；扣回70%，2：

8分成；扣回60%以下，分公司不分成，全归总公司全部。

3、负责向总公司汇报工作运行治理状况，接受总公司的治理和工作考核监督。

要求分公司

专人负责每月25号前向总公司上报销售报表、清欠报表，写出书面总结和下月工作打算。

每缺一次扣罚200元。

全年精确无误，汇报不缺，嘉奖专管人员1000元。

4、负责本单位的整体运行治理，制订和完善各种工作制度，建立治理考核档案，尤其是承包经营单位的岗位设置、人员配备、劳资安排方案以及考勤、岗位考核等方面的治理考核制度，并上报总公司监督执行。

5、神木分公司、府谷分公司售后服务、“五保〞配件油品纳入总公司售后服务站治理。

每销售50型装载机壹XX交付保养费9950元；30型6810元；18型3320元；压路机9950元；挖掘机660型元，220型元。

大柳塔分公司售后服务配置人，服务车XX。

具体负责20XX年至20XX年度新售车的全部服务。

所需经费由售后服务站按月核算拨付元。

人员、车辆安全人由所属公司全权负责治理，同时承当人员、车辆交通安全责任以及车辆年审、修理、保养、燃油、过桥和人员工资等费用。

若因服务不准时、不到位，形成客户投诉，承当造成的一切后果责任。

售后服务人员因工作的马虎大意，推断失误，造成的一要损失由责任人承当。

修理换件严格根据厂方售后服务操作流程进行，拍照好更换件要求的照片，填写好修理单，3日内回传总公司售后服务站，否则，造成的一切后果均由所属公司负责。

配件门市承当治理责任，自负盈亏。

每销售50型装载机壹XX交付保养费9950元；30型6810元；18型3320元；压路机9950元；挖掘机660型元，220型元。

三、双方费用责任

1、总公司负责承当承包单位的营业执照的年检费用和神木分公司的店面、煤、水、电费用。

承包单位以总公司派出分公司的名义挂牌经营。

2、总公司原则上不向承包单位配置业务车辆，各承包单位所需车辆由其自行购置。

神木分公司新购英伦8.4万元，每年度归缴总公司2.8万元，3年交清后车归承包责任人。

大柳塔分公司原有捷达小车打价6.9万元，每年交折旧费2.3万元；府谷分公司原有桑塔纳小车打价3万元，每年交折旧费1万元。

所交费用在承包单位利润中扣除。

若承包人连续承包两年，第三年不续包可以交付使用车辆剩余折旧费，车辆归缴承包责任人全部。

3、总公司负责向单位调拨1XX工程机械机样机或其它样机。

如出现所调样机积压超期，严格根据厂方罚息，扣罚所属公司。

若因安全意识淡薄，导致停放样机失窃、失火、损坏、丢失等责任事故，全由承包单位承当。

4、承包单位承当所聘人员的劳务工资、劳保福利和全部办公费、业务费、公务费和车辆燃油费、过桥费，并将全年预算报总公司备案。

5、承包单位费用实行逐月向总公司借支制度，借支额不超当月应得利润分成部分的〔剔除当月考核惩处部分〕60%，半年结算一次，前半年支付总利润的80%，剩余部分年终结算时予以核减，一次性清算兑现。

四、承包单位用工编制及责任

用工编制各分公司可依据实际状况自行确定，原则上——神木分公司不超6人，大柳塔分公司不超8人，府谷分公司不超4人。

全部用工优先在本公司现有人员中聘用，实行分公司经理聘用制，进行优化组合，双向选择。

全部用工实行谁用人谁治理，谁负责的原则。

总公司不承当治理及社会责任。

在承包期出现的车辆、人员安全事故由承包方全权负责。

五、结算原则和奖罚方法

1、对承包单位按厂家结算，价格年终一次结算。

2、承包单位圆满完成任务量后，每超一XX嘉奖2000元，利润完税后按比例分成；完不成任务，每少一XX扣罚1000元。

3、全款购车款、首付款、分期付款、还款保证金必需在形成销售的24小时内汇入总公司专用帐户，严禁截留挪用。

未经同意，每超一天扣除本XX次销售应得利润分成的20%。

超过3

承包责任书篇三：

内部承包经济责任书_secret

内部承包经济责任书

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司〔简称甲方〕＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司＿＿项目处〔部〕〔简称乙方〕

为了加强企业内部经营治理，充分调动员工的生产主动性，保证在个人职位上贯彻执行D和GJ对行业治理的标准、法律法规、规范、规程及公司各项治理规章制度，全面履行我司工程总承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标治理，提高企业的经济效益，到达创优工程、创市级安全文明施工样板工地等预期目标，保质保量完成该项目工程施工任务，特组建＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司＿＿＿＿＿工程项目处〔部〕。

依据公司内部项目法施工治理实施细则的有关规定，该项目实行独立核算，全额经济承包经营治理，为了明确双方责任，经双方协商一致，拟定本责任书，双方共同遵守执行。

〔一〕项目处〔部〕组成：

我公司聘用并授权托付＿＿＿＿＿同志为本工程项目处〔部〕经理，承包经营施工，全面负责项目处〔部〕施工技术、安全生产、质量、经营治理工作。

〔二〕合同方式：

1.项目处〔部〕为我公司内部核算单位，本钱单列，实行独立核算，全额经济承包、承当一切风险，自负盈亏的原则。

2.合同价款：

工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。

〔三〕承包范围：

以工程招标文件的工程范围及工程总承包施工合同的内容，业主提供的设计施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。

〔四〕施工工作指标：

负责组织健全项目部的生产指挥、经营治理系统，规章制度，指挥有力，确保完成公司各项治理目标打算的实现，竣、交工工程质量优良品率高。

各项指标如下：

1.负责组织健全劳动力，原材料、机械设备、资金等的严格治理方法，在保证安全生产、质量达标为前提下，降低各种消耗量，降低工程本钱。

2.上缴费用〔工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价〕：

〔1〕治理费：

工程总造价＿＿%，

〔2〕利润＿＿＿＿

〔3〕XX税〔含企业所得税〕：

＿＿＿%，

〔4〕其他费用：

＿＿＿

合计上缴费率＿＿%。

3.工程期限：

按总承包合同工期。

4.工程质量：

负责组织和健全项目部的全面质量治理保证体系，到达治理体系完好，制度标准健全，质量治理措施落实，工程质量全面创优。

指标如下：

〔1〕无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象。

〔2〕各项质量评定在90分以上、创优率达90%，争取奖牌工程。

5.安全生产：

〔1〕贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合本项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目各项安全生产治理方法，负责组织、健全安全生产保证体系，到达体系完好，制度健全、治理操纵有力，保证生产安全。

〔2〕在聘用其他业务〔技术〕人员时，必需本着加强安全工作的原则，依据工程特点确定安全工作的治理体制和人员，并明确各岗位人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全治理人员的工作。

（3）健全和完善用工治理手续，录用劳务分包队伍〔作业班组〕必需准时向分司有关部门申报，严格用工制度与治理，适时组织上岗安全教育，要对劳务分包单位的健康与安全负责，加强劳动爱护工作。

〔4〕组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

〔5〕领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发觉施工生产中的担心全问题，组织制定措施，准时解决。

对上级提出的安全生产与治理方面问题，要定时、定人、定措施予以及解决。

〔6〕发生事故，要做好现场爱护与抢救工作，准时上报、组织、协作事故调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。

〔7〕负责组织、健全安全生产保证体系，到达体系完好，制度健全、治理操纵有力，保证生产安全。

指标如下：

〔〕轻伤频率操纵在3‰以下，杜绝重