北京经济管理干部学院北京市经济管理干部学院.docx

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北京经济管理干部学院北京市经济管理干部学院

北京经济管理干部学院北京市经济管理干部学院

基本信息基本简介

]北京市经济管理干部学院是“全国普通高等教育先进学校”，“全国高等教育评估优秀学校”，“北京市普通高等学校示范校”。

学院位于朝阳区东直门外花家地街19号。

学院校园环境优美，教学设施先进，师资力量雄厚，教学质量上乘。

xx年，学院面向社会招收高中起点大学专科和大专起点本科学生，并采取脱产、业余两种学习形式。

专科招生专业为：

工商管理、会计、计算机应用基础、电子商务、税务代理、金融与证券、计算机与网络技术、工商管理（3＋2）、会计（3＋2）、计算机应用（3＋2）。

1988年，成立北京国际语言培训中心；1991年6月，成立北京市工业党校；xx年3月，成立北京经理学院；xx年4月12日，经北京市政府批准，河北远东职业技术学院整体划转给学院，相继成立北京市经济管理干部学院

南校区、北校区。

乘车路线：

乘坐416路、404路、420路、701路、707路、710路、952路、运通101路、运通104路、运通107路、运通201路“花家地”站（学院大门口）下车即到;另乘401、403、408在丽都饭店站下车，前行50米路口左拐200米也可到达。

地址：

北京市朝阳区花家地街19号5号楼105室.

邮编：

100102.

电子邮件：

vec_hr@sina..[1]

基本慨述

学院1988年，成立北京国际语言培训中心；1991年6月，成立北京市工业党校；xx年3月，成立北京经理学院；xx年4月12日，经北京市政府批准，河北远东职业技术学院整体划转给学院，相继成立北京市经济管理干部学院南校区、北校区。

几大系

学院设有工商管理系、财务会计系、经济贸易系、信息管理系、外国语言系、机电系、计算机技术系、电子工程系等教学系，在校生6000余人；设有教务处、培训部、国际培训部、留学生部、党校函授分院、研究生部、科研处；拥有配套的以应用型经济管理类专业、信息技术类专业为主体的经、管、理、工、文、法综合协调发展的专

业结构体系，包括高职专业、成人大专和本科专业，共计20余专业，其中“工商管理”、“财务会计”为北京市特色专业，“会计”、“国际商务”高职专业为国家级和北京市级高职高专教育教学改革试点专业；设有经济管理、社会发展两个研究所及“兴百强管理咨询中心”；学院是具有接收普通高职教育、颁发国家承认学历的资格院校，是全国企业经营管理人员工商管理培训资格院校、接受外国留学生资格院校、北京市成人高校财会学科师资研修中心校、全国计算机等级考试点。

建筑结构

学院北校区位于朝阳区望京新城，南校区位于大兴区南郊，永定河畔，紧邻北京野生动物园，交通便利，环境优美；学院总占地1300余亩，建筑面积18万平方米，拥有教学楼、会堂、计算机中心、实验室、电教室、语音室、图书馆及多个专业实践教学基地等现代化教学设施；建有各类标准化运动场、游泳池、体育馆、医院、食堂及学生宿舍楼等配套设施，为学生提供了良好的学习环境和广阔的生活空间。

新世纪，学院提出在“国际化综合发展，高层次特色办学”的方针指引下，在“以学历教育为基础，以高层次培训为重点，发展国际合作培训和继续教育，服务终身教育”思想指导下，积极探索“一体两翼”发展思路，尽快实现两校区整合，为实现学院跨越式发展、创办职业教育型本科院校而努力奋斗。

训部、安全生产培训部和研发部门，分别负责北京市和全国各类企事业单位的工商管理、安全生产管理的相关培训和研发。

宗旨

宗旨和任务培训中心立足于21世纪我国对高级经营管理人才的需求,以市场为导向，以造就企业经营管理人才和推动企业经营管理人员职业化为已任，以不断提高企业经营管理水平和促进企业管理现代化为目标，以企业中高层领导者及各类专业经营管理人员为主要培训对象，为企业提供中长期、短期及专题培训等多形式、高层次、开放式的培训服务。

备课要求知彼重于知己，备课先备对象；角度重于体系，备课要备特点；更新重于熟练，备课要备变化。

到目前为止，培训中心已举办全国大中型企业工商管理培训班160余期，培训10000多人次；全国工商管理培训师资培训班20期，培训2000多人次；培训全国大中型企业主要*员近2000人次。

安全生产教育培训近100班次，培训人数达8000人次。

培训理念和特色从对象出发、从问题出发、从实用出发；突出观念、突出思路、突出方法。

培训功能为企业和社会各界组织提供培训、咨询等专业服务。

师资和服务队伍培训中心已建立了一支由政府、科研院所、高等学府、企业的专家、学者、企业家、咨询师组建的“四位一体”的师资队伍。

优秀的师资队伍可以为企业提供“咨询顾问式”的培训；富有经验的服务团队，可以为企业提供周到、优质的教学管理服务。

学院方针

随着我国经济建设的发展和改革开放的深入，培训成为一个新兴教育产业异军突起。

学院在国家经贸委、中央组织部和北京市政府的大力支持下，培训工作已纳入原国家经贸委直接指导和联系的全国工商管理培训基地。

通过二十多年的发展与探索，培训逐步形成了自己的品牌和特色。

高层次培训是学院办学的重点。

继“六五”、“七五”、“八五”举办厂长、经理统考和岗位任职资格培训之后，1997年，受中组部和国家经贸委委托，学院率先承办了全国千户重点企业工商管理培训试点班和全国工商管理培训师资班，各类培训累计10万余人次。

学院先后被国家经贸委评为全国工商管理培训评估优秀学校，被北京

市评为“九五”期间干部教育培训工作先进集体、工商管理培训质量评估先进单位。

“九五”、“十五”期间学院成为首批全国工商管理培训资格院校。

学院坚持市场运作，积极开拓培训市场，在全国29个省市区建立了培训网络，中央企业工委主管的44家特大型企业有近一半委托学院举办培训班。

同时，还开发了山东、江西、内蒙、天津等外省市培训市场。

目前，学院已举办全国大中型企业工商管理培训班160余期，培训10000多人次；全国工商管理培训师资培训班20期，培训2000多人次；培训全国大中型企业主要*员近200人次。

培训的规模、质量、效益稳步提高。

学院注重总结培训教学经验，在《中国培训》、《现代企业教育》、《中国教育报》、《北京日报》等报刊发表了近百篇教学研究论文，形成了紧跟经济社会发展和企业改革实际、理论与实际结合的鲜明教学特色。

一批企业管理培训成果在国内公开出版发行，中央电视台、北京电视台、《中国企业报》等进行了专题报道。

1982年开始，学院开展广泛的多边国际合作培训，先后与*和瑞典、日本、澳大利亚、美国、德国、法国、

英国等30多个国家的企业或高等院校开展国际合作办学，累计培训7000余人次。

合作项目包括企业经理人培训、MBA、EMBA教育、职业资格证书培训、专本连读教育、师资及学生交流等。

为了拓展培训市场，整合教育培训资源，实现社会化办学，学院与首创集团、大易国际教育集团合作，改组成立了新的学院培训中心。

我们将依托学院丰富的，充分发挥学院培训的特色优势，*内外知名高校和科研院所的专家教授，借鉴和引进国际化培训的先进模式和项目，竭诚为广大企事业单位做好人才培训服务工作。

管理制度

第二条学院各院系、各部门、各单位需使用预算内资金和预算外资金或贷款资金等申购的各类固定资产，均适用本办法。

第三条学院各院系、各部门、各单位所使用的各类固定资产，均适用本办法。

第四条本办法共分八章五十五条，包括总则、固定资产分类和计价、固定资产管理机构、固定资产采购的立项和

审批、固定资产采购的组织与实施、固定资产的使用和处置、违纪行为及处分和附则等八章。

第五条固定资产是指一般设备单位一般价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原宥物质形态的资产。

单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理.

第六条固定资产的分类。

学院的固定资产一般分为六类.

1.房屋和建筑物：

是指学院拥有占有权和使用权的房屋、建筑物及其附属设施.

2.专用设备：

是指学院根据工作的实际需要购置的各种具有专门性能和用途的设备和教学仪器。

3.一般设备：

是指学院用于业务工作的通用性设备，如办公家具和交通工具。

4.文物和陈列品。

5.图书：

是指学院图书馆收藏的书籍。

6.其他固定资产：

除以上六类之外符号固定资产标准的其他固定资产。

第七条固定资产的计价。

学院的固定资产应按照下列规定，确定固定资产价值登记入帐.

1.自行购置的固定资产，按发票所开实际价格入帐。

2.自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出入帐。

4.有偿调入的固定资产，按双方协议价入帐。

5.在原有固定资产基础上进行技术改造（或改扩建工程）的，按原有固定资产价值加上改造支出实际发生的费用入帐。

6.在财产清查中盘盈的固定资产，按重估价值入帐。

培训课程

北京市经济管理干部学院主要承担着国家1000户重点企业和北京市103家大型企业经营管理人员培训工作。

为帮助从事人力资源管理工作的在职人员在原有基础上进一步提高业务水平,掌握坚实的理论基础、系统的专业知识和实际操作技能。

北京市经济管理干部学院以“从问题出发，从对象出发，从实际出发”为原则，针对性地设置系

列培训课程，全面讲解现代人力资源管理知识。

【课程特色】

1、针对性强：

适合国内各行业人力资源管理方面的需求.

2、专业性强：

由国内研究人力资源的著名专家、学者授课.

3、实用性强：

采用先进的将理论、经济现状与大量案例相结合的教学方法.

4、综合性强：

从国家的宏观政策到企业的微观操作。

【课程内容】

1.战略制定

战略性人力资源管理,人力资源现状分.战略管理体系的构建.人力资源现状分析.

2.战略实施

战略人力资源整和.战略性人力资源规划.人力资源管理与企业战略的联系.

3.员工激励

激励工具的有效运用.预防性激励技巧.绩效评估的实操技巧.如何利用薪资激励员工.

4.绩效考核

绩效管理系统的设计绩效管理系统的有效运行.绩效考核常用方法的比较与选择.

5.员工目标

目标管理的重要性.目标考核的要点.压力管理的有效方法.学会控制并认识自我情绪状态.

6.压力管理

员工关系管理.员工沟通.落后员工的处理办法.

7.员工培训

企业培训体系的建立.培训效果评估.培训成果转化.

8.职业规划

如何设计职业生涯规划.职业生涯与心态.组织职业生涯的目标与管理技巧.员工职业生涯规划与职业发展.

9.岗位设置

人才选拔、测评、吸纳与留用系统.工作分析与定岗定编设计.工作分析与岗位职责、评估.组织机构的设置与调整.

10.薪酬制度

岗位评价与薪酬福利设计.薪酬结构设计的框架.调薪时刻如何沟通.用福利计划留住关键人才.

11.人才选拔

人才招聘的技能掌握.如何发现内部人才.如何做到知人善任.人才测评主要技术介绍.

12.留用系统

心理测评技术及其应用.人才选拔与测评系统.人才吸纳与留用系统.

13.执行力

野外生存拓展训练.领导力训练.沟通管理.

14.团队管理

发展组织能力.推动战略实施.特约大型企业参观.

15.专题讨论

非人力资源经理的人力资源管理.领导力的提升与艺术.组织行为、企业文化与企业竞争力.

师资介绍学院事记

内容仅供参考