成本核算案例.docx

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成本核算案例

广电企业集团成本核算的创新

随着经济改革的不断深入,我国广电事业日益受到境外业内媒体各种形式的竞争。

我国广电事业实施集团化战略,改变传统的广播电视的生产方式和传播格局,广播电视节目的播出与制作,拓展网络的建设开发、广告市场的管理经营,在产业化经营过程中,以成本核算为依据的管理凸显重要。

因此,广电企业集团推行成本核算,提高管理水平势在必行。

不过广电企业集团成立时是按照事业单位性质进行管理,因而其会计制度一直沿用事业单位会计制度,其会计核算方式并未随之改变,企业会计制度的核心——权责发生制没有得到彻底的贯彻和实施。

最典型的例子就是成本会计核算,仍然采用事业单位的收付实现制。

当然,全面实行企业会计制度对于广电企业集团确实具有相当的难度,但目前所面临的上述问题若不能得到有效解决,将会严重影响广电企业集团的发展。

　　一、广电企业集团的特点与现状

　　1.广电企业集团的特点。

　　广电企业集团成本核算理念是在对全部资源进行量化的基础上,以成本核算为日常的基础核算,兼顾事业支出的核算满足内外部管理要求的事业会计的核算体系其应遵循目标管理原则、全面介入原则、可控性原则。

不过广电企业集团成本核算是不完全的成本核算,应保证事业单位财务管理体制的统一性和完整性。

从核算形式上看,广电企业集团目前进行的内部成本核算是加强支出管理的一种手段,也是向企业财务管理过渡的特定阶段采用的一种成本核算办法。

　　2.广电企业集团成本核算的现状。

　　目前广电企业集团尚未有统一的成本核算标准,但很多媒体单位已经越来越注重成本战略,按照自身需求逐步建立了成本核算模式。

传媒集团经过数年来的成本核算实践,已较为熟练地运用企业化核算方式对节目成本进行了归纳分析,较为细致地定义了核算主体、核算流程、核算方法等,并在集团内部统一制定了一套格式化的成本报表来反映一般节目和独立项目的成本发生状况。

同时,通过运用专业的财务软件能够帮助财务部门更好地做到分级核算,无论是集团整体经营层面,还是下属事业部、频道甚至栏目等层面均能简便地分类汇总对应的成本数据,从而满足不同层面的管理需求,但前提是基础会计信息的准确完整。

通过成本核算,可以对预算的执行情况和成本控制的效果进行检测和评价,是全面预算管理的有力助手。

　　二、在广电企业集团推行成本核算与管理的可行性

　　1.广播电视产品虽然属于精神产品,但在其生产制作、传输发射过程中,同样涉及到各种物质资料的消耗,如机器设备的投入,灯光、道具、服装、磁带等材料的消耗,涉及到广电职工从事拍摄、编辑制作、播出等环节的劳动付出,物质资料的消耗与广电职工劳动的结合,构成了广播电视产品成本,这是在广电行业推行成本核算与管理的客观物质基础。

　　2.节目产品的生产制作、传输、发射各环节,因体制问题被分割为一个个独立的、自成体系的法人单位,但产品整个生产过程所包含的环节与部门是清晰与明确的,这就为完整地计算广播电视产品成本提供了可能。

　　3.当前媒体市场竞争非常激烈,就任何一级广播电视部门来说,都面临着来自系统内部台与台之间的竞争,也面临着与系统外其他媒体的竞争,广电企业集团要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须尽快建立适应市场竞争需要的管理体制和运行机制,引入现代企业管理制度。

强化成本核算和控制观念,已在全体广电从业人员中达成共识。

　　三、创新广电企业集团成本核算的措施

　　1.健全成本核算的组织管理体系。

　　广电企业集团要充分重视成本核算的作用,调整会计工作的组织结构,以消除现行会计制度的局限。

会计核算工作分两级进行,其中一级严格按照会计制度的要求进行会计核算,以满足事业单位统一会计制度和财政部门汇总的需要。

另一级的核算按成本核算的要求设置会计科目,进行成本核算。

在现实条件下,成本项目可以定得相对粗些,对一些公共性的开支,可以通过管理费用等到科目进行归集,然后按一定的方法进行分配。

为了简化核算,可采用单式记账法或采用登记台账的办法记账。

会计凭证的传递可以先成本核算后再制度核算,会计档案归制度核算部门管理。

两级核算之间应进行定期对账,以防在核算中出现项目遗漏。

　　2.确立不同的成本核算模式和方法。

　　广电企业集团要根据不同的下属企业与单位确立不同的成本核算模式和方法。

（1）对已实行企业化管理的单位,要在现有核算制度基础上,改变目前空有企业核算外壳,实质还是有钱就花,花完再说的收支型管理方式,将企业科学的用人机制、成本控制机制,真正地引入到单位内部,强化、细化成本的核算和管理,提高成本分析水平和控制能力,在确保舆论宣传导向正确的前提下,实现经济效益的最大化。

（2）电台、电视台,要在现行事业单位会计核算制度的基础上,以“频道”为二级核算单位,以节目为成本核算对象,科学界定节目的直接费用、间接费用和期间费用,以直接成本和可控费用为核算重点,设置成本核算辅助账,开展内部成本核算与管理,实现社会效益和经济效益的双赢目标。

（3）对传输、发射部门,要在“定员、定岗、定职责”的基础上,实行“核定总成本指标、确定人员经费比例、包死基数、节约归己、超支自负”的成本管理模式。

传输、发射部门要在总成本控制指标内,根据单位实际,以发射节目为二级核算单位,以单部发射机为成本核算对象,建立成本责任中心,实现以尽可能少的投入完成既定的发射传输任务。

　　3.在成本核算中实践全员成本管理。

　　广电企业集团成本核算的目的是与预算管理、内部控制相结合,加强企业各层面的成本管理。

实际操作时,关键要注重核算的相关性和可控性,根据不同层面、不同需求来提供相应的成本信息支持。

从决策层面看,准确全面的成本核算能让管理层实时掌握真实的财务状况,知晓投入产出情况,把握资金动向,使决策的制定控制在执行能力范围之内;从预警方面看,通过定期对各管理层面提示其成本核算差异等信息不仅能够使其在预算内适当调配资源,更能在超预算事项发生前及时采取弥补措施,避免隐患事项突然发生而造成损失;从考核角度看,成本核算可提供各层面的考核基础,传媒集团目前在事业部层面核定预算,明确责、权、利,在赋予第一负责人资源配置权力的同时,亦要求其加强对下属栏目的管理监督、考核奖罚。

财务部门的成本核算职能应服务并推动于全员成本管理的全过程。

　　4.提高集团成本核算人员素质。

　　建立一支思想品德好,专业技术高的成本核算专职队伍,是搞好广电企业集团成本核算工作的前提和基础。

因此,要选拔好成本核算专职人员,对其加强政治素质的培养,并狠抓业务素质的提高。

可以开展“补缺、更新、扩展知识”为主题的培训,采取在职学习、外出培训、进修参观、邀请专家学者讲课、召开工作报告会及研讨会等办法,对高、中、初职人员和新参加工作的人员分别进行培训。

同时加强人才的交流和引进,不断改善人才结构,加快广电企业集团经济管理人才队伍的建设步伐,提高广电企业集团的经济管理水平。

　　总之,要使广电企业集团具有国际竞争能力,只有充分认识和分析其成本核算存在的主要问题,从现代企业制度和经济全球化的要求出发,切实建立新的成本核算模式,完善内部管理机构和制度,明确管理目标,强化成本核算,认真做好财务管理监督工作,努力实现财务管理现代化,才能推进我国广电事业的健康发展。

关于我国企业物流成本管理探析

论文关键词：

物流成本成本核算物流成本管理

　　论文摘要：

在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。

而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。

本文阐述了物流成本的概念以及其核算现状,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。

　　一、物流成本的概念

　　1、物流成本的概念。

我国对物流成本的定义是根据2001年8月1日起正式实施的由国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家质量标准物流术语》中的规定:

“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。

”

　　根据上述概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本。

保管成本是指花费在保存货物上的费用,既包括仓储、残损、人力费用及保险和税收,又包括库存占压资金的利息。

运输成本主要指货运费用,即运输部门的运作和装卸费用。

物流管理成本是指企业为了保证其物流部门能够合理有效的运作而进行的一系列管理活动所耗费的成本,它的核算一般是根据行业以及历史情况确定一个固定比例,乘以保管成本和运输成本的总和计算得出。

　　2、传统物流成本与现代物流成本的区别。

传统物流成本主要包括企业对外支付的物流费用,如支付的运输费、保管费以及材料的购买费、装卸费等,是物流成本中易于企业核算的一小部分费用。

而现代物流成本既包含企业对外的物流费用,还包括企业内部发生的物流费用。

企业内部的物流费用包括企业内与物流中心相关的人员费用、设备折旧费用、库存占压资金的利息以及流通过程中的基础设施投资等,其中把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别。

由于企业内部的物流费用一般会分散统计于制造费用、管理费用和销售费用当中,使得企业难以明确划分和单独核算这一部分物流成本,如何降低这部分物流费用便成为了企业成本管理的重点。

　　二、物流成本的核算

　　由于物流成本的客观存在及其重要性要求企业应对其进行合理有效的核算。

物流成本核算的作用体现在以下两个方面:

首先,通过对物流成本的核算,可以提供全面、系统的物流成本信息,使得企业能够准确把握物流成本大小和它在生产成本中所占的地位,进而及时发现企业物流活动中存在的问题,有利于企业采取措施加以解决;其次,利用物流成本会计核算所提供的资料,可以为企业编制物流预算和预算控制提供所必需的资料。

正确地核算物流成本,可以提供物流成本的准确信息,提高物流管理的效率,降低物流成本。

因此,加强物流成本的会计核算和管理,将对提高企业物流成本管理水平打下坚实的基础。

　　由于目前我国尚未制定关于物流成本会计核算办法,使物流成本的核算在理论上尚没有统一的方法,企业大都根据自己对物流成本概念的理解,运用传统的成本核算方法核算企业成本,这造成物流成本核算的随意性,使企业所核算的物流成本信息缺乏准确性和可比性。

此外,目前我国大多数企业还没有真正计算过物流成本,尚不了解物流成本占总成本的多大比重,即便是个别企业计算过,也是由于采用的计算标准不统一,对物流成本中的显性成本和隐性成本各自内涵的确认不统一等,造成其核算结果间缺乏可比性。

要解决我国企业物流成本核算的困惑,一方面需要政府部门尽快制定出物流成本会计核算的规范和计算标准,使企业对物流成本的核算有统一的标准规范,计算结果相互可比;另一方面企业应提高对物流成本会计核算重要性的认识,建立、健全相关的核算制度和方法,加强对内部物流成本的控制和监督力度。

　　三、物流成本管理及其意义

　　物流成本管理,就是以成本为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。

按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低。

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平,是物流管理最基本的内容。

加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。

通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。

　　四、降低物流成本的途径

　　第一,企业要根据物流成本的会计核算对象确定本企业物流成本核算的具体项目。

按照物流成本会计核算管理的要求,设置相应的会计科目、凭证和账簿,这是物流成本会计核算的关键。

企业还应根据物流成本的核算特点设置适合本企业的物流成本会计报表,编制其物流成本会计报表,提供本企业的物流成本信息。

　　第二,通过实现供应链管理来降低物流成本。

随着当今企业间价格竞争的激化,现代物流成本控制不仅强调局部控制,更应重视系统化的综合控制。

伴随着ECR等新型供应链体制的出现,企业应考虑在新型物流供应链管理体制下从产品制造到最终用户整个过程的整合优化,协调企业与其他企业（如零件供应商）、运输商以及客户之间的关系,实现整个供应链活动的效率化,从而降低物流成本。

　　第三,从流通全过程的视角降低物流成本。

对于物流企业或是企业的物流部门来说,控制物流成本不仅仅是本企业或其物流部门的事情,而且还应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化。

随着折扣店的迅速发展,客观上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式,展开直接面向零售店铺的物流活动。

在这种情况下,要求企业建立新型的符合现代物流发展趋势的物流中心和自动化设施,这些投资可能从短期来看增加了物流成本,但从企业整个流通过程的长期发展来看,却在很大程度上提高了物流绩效。

　　第四,通过建立物流责任会计管理制度降低物流成本。

物流责任会计制度是根据不同级别的物流管理部门和人员应负的责任,搜集、汇总及报告有关资料的一种会计制度,它能把责任实体控制与物流成本核算有效地结合在一起,以“谁受益谁负担”的原则归集成本,进而实现物流成本的降低。

　　主要参考文献:

　　[1]易华.物流成本管理[M].北京:

北京交通大学出版社,2005.

　　[2]李伊松,易华.物流成本管理[M].北京:

机械工业出版社,2005.

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　　[6]Lambert,D.M,Stock,J.R,andEllram,L.M.FundamentalsofLogisticsManagement[M].Irwin/McGraw-Hill,BurrRidge,Illinois,1998.

煤炭企业实施作业成本管理的可行性分析

1必要性

　　1.1在市场经济体制下，低成本战略和产品差异化战略是两种基本竞争战略。

煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定，是先天性的，无法实施产品差异化战略，只有加强成本管理，实施低成本战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

目前，我国煤炭企业成本核算采用的是以最终产品为惟一对象的品种法，这种方法在成本控制方面存在以下三个问题：

　　①成本控制和管理只停留在产品这一层次上，没有深入到每一个作业层次，不能为企业进行作业分析及时提供准确的信息，更谈不上作业管理从而在深度和广度上影响了成本控制和管理的效果。

　　②因为在成本计算过程中将全部成本按成本项目归类，使最终计算出的成本高低受到各种因素制约，所以无法确定责任者。

有的企业虽也实行了成本指标分解，但考核的只是实物量指标；即使考核价值量指标，也只是一种账外核算。

成本控制缺乏系统性和连续性，无法真正实施成本管理责任制。

　　③成本控制力度不够。

煤炭企业长期受生产型组织管理机构的制约和影响，成本意识不强、成本控制力度不够，主要表现在：

进行成本控制的人员、部门单一；成本控制的范围局限于生产过程；成本控制手段、方法落后；技术与经济隔离等。

可见，加强和改善成本控制，是当前煤炭工业的一项紧迫任务。

为此，煤炭企业应该结合其生产的特点和经营管理实际，运用现代管理理论和方法，不断进行创新和实践，尽快建立起一种行之有效的成本管理和控制方法，以提高我国煤炭工业的整体管理水平。

　　1.2煤炭企业成本管理和成本控制手段、方法与国外先进的管理方式还有差距，成本控制的行为和效益还有一定的空间。

虽然采取了一些硬性的成本控制指标约束方法；但规划与预算指标的不科学、不公正，严重影响了各级经营者的管理积极性，阻碍了进一步降低成本、提高效益的经营实践。

因此，有必要继续深化成本控制理论研究，突破关键技术难关，尽快应用于煤炭经营管理的实际，充分调动各级经营管理人员的积极性和主动性，发挥各级管理人员的能动性和创造性，把煤炭成本控制和成本管理提高到一个新的水平，这对提高煤炭的整体竞争能力有着重要意义。

　　1.3传统成本管理以产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。

传统成本管理难以对作业的效绩进行评价，不但不利于资源消耗的监督和节约，而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。

传统成本管理注重投产后的成本管理，忽视了产品开发、设计阶段成本的管理，而产品60%～80%的成本在设计阶段就已经确定下来了。

要从根本上解决传统成本管理存在的问题，最有效的方法应是进行成本管理的创新，即通过建立作业成本管理新体系，以进一步改革和完善成本管理。

作业成本管理能有效地降低产品成本，提高企业盈利能力，使企业成本管理的重点落在作业的管理上，使成本管理得以深化。

　　作业成本管理与当前存在的其他成本管理思想并不冲突，各种成本管理思想都是相互结合、有机联系的。

对作业成本进行研究，在为当前管理提供必要支持的同时，也为煤炭企业未来企业资源计划（ERP）管理系统的实施、适时生产系统（JIT）和全面质量管理体系（TQC）的实施等，储备成本管理技术。

　　2适应性

　　与传统成本法相比，无论是成本核算信息的准确性、成本管理的有效性，还是对企业整体管理水平的促进作用，作业成本法都胜过传统成本法一筹。

将更多的成本划分为直接成本，计算出的产品成本也将更加准确。

那么对于这个科学的、有效的、合理的、能让企业在竞争中充满活力的成本方法，对于煤炭企业是否适用呢？

　　2.1从西方国家应用作业成本法的经验来看，作业成本法适用于具备下列条件的企业：

①间接费用占全部制造成本的比重较高；②管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意；③生产经营活动十分复杂；④产品品种结构十分复杂；⑤产品生产工艺复杂多变，经常发生调整准备成本；⑥经常调整生产作业，但很少相应调整会计核算系统；⑦企业拥有现代化的计算机和自动化设备；⑧较好地实施了适时生产系统（JIT）和全面质量管理体系（TQC）。

煤炭企业的生产特点基本上能满足或接近这些条件。

　　2.2作业成本法对于自动化程度高，且多品种生产的企业比较适用。

煤炭企业因为产品品种单一，在成本计算过程中不需要将制造费用在各种产品之间进行分配，因此从成本计算角度看，采用作业成本法的意义不大，但从成本管理角度看，原煤生产过程可以分为掘进、回采、运输、提升、通风、排水等若干个环节，每个环节都要消耗一定量的资源，可以把每一个生产环节确定为一个成本中心，先按环节归集作业成本，实现作业成本的确认和计量，然后再把各环节的作业成本汇集到原（选）煤以计算最终产品成本，并在此基础上实现作业业绩的考核。

因此，煤炭企业完全可以把作业成本法应用于成本核算和成本控制。

　　2.3煤炭企业在生产过程中与一般制造业最大的一点区别是制造业的原材料构成产品的主体，而煤炭企业的主要材料虽然在生产过程中消耗，却不构成最终产品的实体。

这一点决定了煤炭企业的成本核算不能简单套用制造业的方法。

　　3可行性

　　3.1作业成本法是在美国、英国、加拿大等国的先进制造企业中应用并有显著效果的，受到理论界和实务界的大力推崇。

但它并不仅仅适用于先进制造企业，目前世界上许多先进的公司包括非制造业的金融保险业、商业零售及批发业、医疗卫生、财务公司等都有成功应用作业成本法的案例。

作业成本法在煤炭企业的拓展正是其强大生命力的体现。

　　3.2现代企业观认为，企业是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的作业集合体。

这个集合体由创造价值增值和非价值增值的两类作业组成，形成一条由此及彼、由内到外的作业链。

例如，企业从市场调查开始，进行产品设计、采购原材料、生产准备、设备调整、正式生产、存货收发到市场营销的一系列作业，就形成了一条作业链。

在这条作业链中，每进行一项作业，都要消耗一定的资源，同时形成一定的价值，因此作业链同时也表现为价值链。

在企业的作业链中，前一项作业为后一项作业提供服务，满足后一项作业的需要，后一项作业是前一项作业的顾客，因而作业链同时又是一条顾客链。

在这条顾客链中，前后作业的责任明确，前一项作业按后一项作业的需求来操作，每一项作业作为一个责任中心，有利于有效控制质量和成本，这样又形成了一条责任链。

可见，企业是作业链、价值链、顾客链、责任链的有机统一体，作业就是企业管理的起点和核心。

对于煤炭企业完全适应这种现代企业观，因此完全可以实行作业成本管理。

　　3.3作业成本管理理念对于煤炭企业而言是一种有效的成本控制思想。

作业成本管理的实施过程会使人更深入地了解，煤炭企业的成本结构。

其目标不仅在于提供准确的产品成本信息，而且通过落实成本会提高管理报告、生产效率和成本控制的水平。

从作业成本核算提供的数据中，可以找到创立煤炭企业竞争优势的金钥匙。

低成本战略是中国煤炭企业应对入世挑战的重要措施，有效地成本控制与成本预测是低成本战略的重要组成部分。

　　3.4在煤炭企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系，有着十分重要的意义：

①适应煤炭企业的生产方式；②有利于煤炭开发与生产成本的控制；③有利于改进煤炭产品及其勘探开发设计，提高产品的市场竞争能力；④有利于落实煤炭勘探与开发的责任成本；⑤有利于煤炭企业进行作业的横向比较，提高作业水平和企业的竞争实力；⑥有利于我国煤炭企业成本管理与国际水平接轨。

高等学校教育成本核算的会计原则

【摘要】在现代市场经济条件下，效益对整个社会发挥着愈来愈重要的作用。

因此，各高校也要注重教育成本的核算与管理，改善高校的综合效益。

应该注意的是高校进行成本核算只有遵循特定的会计原则才能控制教育成本，发挥有限资源的最大效益。

本文将对高等学校教育成本核算过程中应遵循的会计原则进行探究。

　　【关键词】会计原则；教育成本；高等学校

　　高等学校是培养人才的场所，比较注重社会效益。

然而，高校的可持续发展也离不开经济效益的实现，因此各高校要积极进行教育成本的核算和管理。

但是，高校进行成本核算只有遵循特定的会计原则才能控制教育成本、改善内部管理，才能发挥有限资源的最大效益。

　　高等学校教育成本核算作为非营利组织会计核算的一部分，应按照非营利组织会计准则进行。

由于现行事业单位会计准则是建立在主体非经营性活动基本不核算成本基础之上的，所以有些会计原则与核算成本的要求产生了冲突。

为了保证教育成本核算的质量，高等学校在遵循现行会计准则规定的大部分会计原则基础上，还须遵循以下会计原则：

　　一、权责发生制原则

　　根据《》的规定：

“高等学校会计核算一般采用收付实现制，但对经营性收支业务的核算采用权责发生制。

”从高等学校会计制度的规定，我们可以看出高等学校在进行会计处理时，同时存在着收付实现制和权责发生制两种处理原则，对预算资金的收支处理按照收付实现制处理，对经营活动收入和支出的处理按权责发生制进行。

那么什么是收付实现制与权责发生制呢？

　　根据中国注册会计师协会主编的《会计》（2005）一书中对权责发生制的界定：

“凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。

”权责发生制是依据持续经营和会计分期两个基本前提来正确划分不同会计期间资产、负债、收入、费用等会计要素的归属，并运用一些诸如应收、应付、预提、待摊等项目来记录由此形成的资产和负债等会计要素。

　　收付实现制是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。

在现金收付的基础上，凡在本期实际以现款付出的费用，不论其是否在本期收入中获得补偿均应作为本期应计费用处理；凡在本期实际收到的现款收入，不论其是否属于本期均应作为本期应计的收入处理；反之，凡本期还没有以现款收到的收入和没有用现款支付的费用，即使它归属于本期，也不作为本期的收