中国某动漫制作有限公司商业计划书一.doc

中国某动漫制作有限公司商业计划书一.doc

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优漫卡通动画制作有限公司商业计划书

　　一、产业背景

　　中国动画界正面临国内有史以来最好的发展时机。

　　2006年4月25日，国务院办公厅转发了财政部等十部委《关于推动我国动漫产业发展的若干意见》。

（简称《意见》）。

　　在意见中，明确提出了我国动漫产业的指导思想、基本思路和发展目标。

从组织结构上，首次“建立扶持动漫产业发展部际联席会议制度。

部际联席会议由文化部牵头，教育部、科技部、财政部、信息产业部、商务部、税务总局、工商总局、广电总局、新闻出版总署等部门负责同志参加，办公室设在文化部。

”并提出了对动漫企业的相关资金扶持、税收减免等具体政策措施。

　　由于动漫节目及产品对青少年儿童的成长有重大的影响，广电部日前又颁发了《广电总局关于进一步规范电视动画片播出管理的通知》，广电总局要求中央及各地方电视台开播少儿频道，并且所播放的动画节目以国产优秀动画为主，这从政策上为国产动漫产品创造出了巨大的市场需求。

动漫产品本身有巨大的市场空间，而动漫产品的衍生产品市场空间更大。

据权威部门预测，我国的动漫产业将拥有超千亿元产值的巨大发展空间。

这些政策对国内动漫产业的从业人员来说，无疑是非常振奋和积极的消息。

据统计，我国青少年最喜爱的动漫作品中，日本动漫占60%，欧美动漫占29%，而中国原创动漫，包括港台地区的比例只有11%。

我国动漫产业明显落后于国外的发展步伐，仅处于初级发展阶段。

目前，中国人有近5亿直接阅读漫画或收看动画片，从而使中国成为世界上最大的动漫消费市场。

但与庞大的市场相比，中国的动漫产业还欠发达。

不过，近年来，国家和政府对国产动漫加大扶持，同时，中国已经有几百所设有动画专业的院校，培养了大批动漫人才。

这些都成为了促进我国动漫产业快速发展的有利条件。

按国家规定的全国省级、副省级电视台三年内全部开通少儿频道的要求，到三年后，全国电视台每天需要5000分钟、全年需要180万分钟的动画节目，国产动画产业年产值将在1000亿元人民币以上。

我国将在5～10年内，确保动漫产业产值占到GDP的1%。

这个1%算下来就是2000-3000多亿人民币。

由此看，动漫产品具有庞大的消费市场和巨大的发展空间。

动漫产业包括创作、制作媒体传播产品的产业和设计生产与动漫相关的周边或衍生产品的产业。

本项目拥有一个富有创意的脚本、徐州地区一流的漫画制作团队和策划人员，本项目的介入对推动徐州动漫产业的升级和发展必将起到巨大作用。

　　二、市场空间与行业现状

　　中国动画片市场的前景是相当广阔的，就国内而言：

中国目前少年儿童的人数是三亿八千万人，人均拥有国产动画片仅为0.0012秒，而在日本，这个数字为5-8分钟。

　　美国、日本、韩国、英国和荷兰是动画片的制作强国。

在美国和日本等国家，动画产业在国民生产总值中占有非常重要的地位。

日本的动画产业更是进入了前6名，成为六大支柱产业之一。

在这些国家里漫画、动画、电影、图书、音像制品和特许经营产品等形成了一整套“产业链”。

　　最典型的例子就是美国的《变形金刚》动画片。

这部美国孩之宝玩具公司白送给中央电视台的动画片，却从该动画片相关产品中赚走了中国儿童近50亿元。

而放眼暑期街头，精品店里的Kitty猫、史努比、米奇等可爱的卡通形象成了孩子们注目的焦点，他们随身衣饰上配上可爱的卡通造型。

甚至越来越多的成年人快乐地加入卡通一族。

　　美国作为全球最大的娱乐产品输出国，其文化产品销售额约占全球40%。

全世界每年影院票房前10位的大片中，往往就有1—2部是美国的动画大片。

迪斯尼的《狮子王》票房达3.5亿美元，音像制品和衍生产品等相关业务的利润总和已经高达10亿美元，是动画片有史以来收益之最。

　　再看日本。

它是世界上产量最丰沛的动画大国，动画业在日本号称“无烟重工业”，在国家支柱产业中位居第六，年度营业额约90亿美元以上，每年国内票房的55%来自动画片。

向北美的出口产品中，其动画营业额超过汽车和电脑。

最近，宫崎骏的《千与千寻》（近400亿日元票房）获得柏林电影节金熊奖，就是日本动画实力的一个表征。

　　韩国也在不长时间里连续超过众多对手，成为全球动画市场中的新锐，年产值位居全球第三。

　　这三个动画大国，给中国动画业带来前所未有的压力。

　　然而中国独有的文化，又给了我们发展自己动漫产业的发展机遇。

弘扬中国动漫文化，让中国传统文化融入世界。

四、项目概念、价值

　　简单地说，动画产业化的基础构成离不开三大方面，即：

经营、创作、生产。

　　经营是指将产品商品化，根据市场的需求和自身创作、生产能力确定产品样式和数量，组织资金完成制作，再将产品推向市场，回收资金并获取利润。

　　创作是指根据市场需求、经营需要、现有生产工艺水平和自身实力，对产品进行能动地艺术化设计处理，尽可能加大产品附加值，使之为最大多数的消费者所欢迎。

　　生产是指运用一定的工艺、技术，在一定的规模和管理模式下，按照规定的质量、数量和成本要求使创作成为产品。

　　经营、创作、生产三大方面互相作用，形成一个有机整体，任何一个方面的欠缺，或者三者间出现沟通障碍，都会直接影响产品及行业的整体水平。

　　同时，动画业是一个人才密集的行业，动画人才的培养从长远来看是关系企业发展的根本所在，而动画人才的培养有一个较长的过程，教育与产业的结合，一方面，教育不断地为企业培养优秀人才，另一方面，企业也不断地将先进的技术、理念回馈给教育机构，同时为教育打下更好的物质基础，形成产学相长、持续发展的良性循环。

　　徐州优漫卡通项目，旨在利用最新的计算机图形技术、网络技术，集合国内优秀的动画产业、技术人才，以先进的动画产业化理念，开发青少年、成人卡通娱乐市场。

　　1、打造优漫卡通品牌

　　随着国内动画产业的开放，政府各种扶持、培育政策的不断推出，大量民间、国际资本纷纷涌入，中国动画市场的繁荣指日可待。

优漫卡通要在其中立足，必须要创新，技术创新、体制创新、产品创新。

　　技术创新：

充分利用先进的计算机图形技术、网络技术，短时间内形成一套独具特色的无纸动画生产、培训体系。

　　体制创新：

动画产业是一个人才密集的产业，企业的主要财富就是人才，星晖动漫应该引入先进的股份制管理机制，将企业的长远发展与核心管理层的个人前途紧密结合，建立起现代化企业管理制度，同时也为企业下一步进入资本市场打下良好基础。

　　产品创新：

长期以来，国内动画业的落后，也表现在观念的落后。

对教化、宣传功能的过分强调，以及产品的低幼化定位。

观念全新的新一代青少年已经成为动画片的主要消费者（现在正主要消费日本产品），他们最活跃，最挑剔，消费量也最大，开发出适合他们（12-30年龄段）并受他们喜爱的动画片（目前仍是空白），将改变国产动画产品在人们心目中的幼稚形象，使动画业具有形成良性循环的可能。

　　2、增值产品的开发

　　除了动画片本身的播出市场，另一个重要的市场就是增值产品，即：

与动画片相关的音像制品、漫画书籍、网络卡通以及无线增值业务（如彩信、3G手机增值业务）。

　　2.1图书音像出版

　　日本把动画片和漫画统称为“动漫”，一般先“漫”后“动”，也有先“动”后“漫”。

《流星花园》卡通片出版后，图书仅在日本就发行2400万套。

漫画杂志《少年跳跃》等陪伴一代动漫迷和动漫作家成长。

　　台湾阿贵FLASH系列之《不要说脏话》在网上有百万人传阅，图书出版后在一周内销量破万。

大陆《蓝猫淘气3000问》卡通片的图书和VCD发行码洋超过1亿元，创造单品销售最高纪录。

　　2.2网络卡通与游戏

　　随着互联网技术的发展，特别是以Flash为代表的矢量动画技术的日益成熟，网络电视的逐渐普及，网络已成为卡通产品重要的播出媒体。

　　2.3无线增值业务

　　中国拥有近3亿的手机用户，是全球最大的移动电话市场。

　　随着3G技术的投入商业运营，移动通讯运营商对卡通内容的需求将呈爆炸性增长。

3、衍生产品授权

　　在徐州优漫卡通动画制作有限公司创出品牌后，广泛开展形象产品授权，发展优漫卡通特许加盟代理和专卖体系。

　　开展优漫卡通促销授权，将网络卡通形象应用于餐饮、金融、娱乐等。

　　4、优漫卡通盈利模式

　　a）卡通产品从个体创作到工业化流水线生产的可行性。

卡通产品只有引入流水线生产，才能在作品数量、生产效率、制作成本、周期上，保障市场的持续大规模供应。

　　b）本项目的第一轮收入是电视播出动画片及随片广告的赢利，第二轮收入是杂志、图书、VCD以及互联网、无线增值业务收入，第三轮收入是形象衍生授权。

　　c）以卡通品牌进行大跨度产业整合、全面占领青少年消费品市场的可行性。

复制和超越成功的商业模式，形成以卡通形象为龙头的产业链。

　　五、经营团队、组织结构

　　人才储备、商业理念、技术优势、创新团队。

　　1.流水线的技术和工业化的管理

　　●徐州卡通界唯一的的一条数字艺术生产流水线

　　●从录入端开始全程计算机作业、网络集成，用工业化的数据库管理动画素材，无限生成新画面。

　　●流水线上员工按照动画片的十几个环节，进行专业化分工、工业化制作。

　　●作为技术实验，开发手机彩信，在空中网、新浪等网站提供下载；开发实验性动画短片和公益广告短片。

　　2.品牌的策划和营销

　　●先后参与策划和组织蓝猫招商、“电影课”、三辰“中小学音像电子馆”、“乡村电子信息馆”、中小学网络教学平台、鑫诺卫星教学节目、社区宽带VOD点播等项目

　　●擅长概念营销、价值营销，通过政府特许进入垄断性的市场，一举建立全国最大的音像产品发行体系、教育软件产品销售体系、儿童消费品生产加工体系和营销网络。

　　3.组织结构

　　优漫卡通实行董事会领导下的总经理负责制。

　　艺术总监：

负责企业动画制作过程中艺术风格的把握，指导各工作室创作工作。

　　制作总监：

制定工艺流程、人员调配，确保工作进度、质量。

　　技术总监：

动画制作各环节技术保障，指导后期合成与三维动画部门工作。

　　营销总监：

负责制定并执行企业市场营销计划，前期主要负责开拓播出市场以及广告时段的营销。

包括动画产品的

商标注册、作品登记和专利申请。

通过相关的法律法规，获得动画创作和动画品牌的

知识产权保护，并最大限度地利用知识产权获取利润。

　　财务总监：

负责企业财务预算，监督收支，并制定与企业发展相适应的资金计划。

　　人力资源：

负责制定企业内部的绩效考核、培训，以及与教育机构衔接的用人计划。

　　工作室：

动画产品制作部门，包括脚本创作、原动画、声效等，实行导演负责制。

　　4.人员编制、进度安排

　　企业计划编制人员20人，其中动画制作人员10人，编导创作人员5人，管理、市场营销、技术、行政人员5人。

预计用时2个月完成人员招聘，场地安排，设备采购、安装、调试，同时开展人员培训，工艺流程的磨合，产品的选题、磨合，预计6个月后正式达产。