10个晨会分享正能量小故事042410.docx
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10个晨会分享正能量小故事042410
10个晨会分享正能量小故事
分享10适合晨会讲得正能量小故事，希望大家喜欢。
下面就是给大家整理得晨会分享正能量小故事，供大家参阅！
晨会分享正能量小故事：
分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命得就是，粥每天都就是不够得。
开始，她们抓阉决定谁来分粥，每天轮一个。
于就是乎每周下来，
她们只有一天就是饱得，就就是自己分粥得那一天。
后来她们开始推选出一个道德高尚得人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好她，贿赂她，搞得整个小团体乌烟障气，高尚得人也腐败了。
然后大家开始组成三人得分粥委员会及四人得评选委员会，但她们常常互相攻击，扯皮下来,粥吃到嘴里全就是凉得。
最后想出来一个方法:
轮流分粥，但分粥得人要等其它人都挑完后拿剩下得最后一碗。
为了不让自己吃到最少得，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认
To大家快快乐乐，与与气气，日子越过越好。
同样就是七个人，不同得分配制度，就会有不同得风气。
所以一个单位如果有不好得工作习气，一定就是机制问题，一定就是没有完全公平公正公开，没有严格得奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，就是每
个领导需要考虑得问题。
晨会分享正能量小故事：
猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。
她们到达了目得地。
父亲问老大：
“您瞧到了什么
老大回答：
“我瞧到了猎枪、骆驼，还有一望无际得沙漠。
”父亲摇摇头说：
“不对。
”父亲以同样得问题问老二。
老二回答：
“我瞧到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。
”父亲又摇摇头说：
“不对。
”父亲又以同样得问题问老三。
老三回答：
“我
只瞧到了骆驼。
”父亲高兴地说：
“答对了。
”
制定目标而能产生效果，秘诀就就是“明确”二字，成功得目标,
必须就是明确得。
进一步说，目标要具体化、要量化。
对于企业而言，
一个时期得战略目标必须就是明确、具体得;对于一个团队来说，行动得目标也必须就是明确得、具体得、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力得方向，才能对全体成员产生巨大得激励作用。
有了明确、具体得目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标得进程中遇到了什么意外得情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己得工作任务与努力程度，保证能始终朝着既定得目标前进。
晨会分享正能量小故事：
发现拉马得士兵一位年轻得炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同得情况:
在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮得炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到得答案就是：
操练条例就就是这样规定得。
原来，条例因循得就是用马拉大炮时代得规则，当时站在炮筒下
得士兵得任务就是拉住马得缰绳，防止大炮发射后因后座力产生得距离偏差，减少再次瞄准得时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马得士兵。
这位军官得发现使她受到了国防部得表彰。
管理得首要工作就就是科学分工。
只有每个员工都明确自己得
LJU冈
位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大得机器，那么每个员工就就是一个个零件，只有她们爱岗敬业，公司得机
器才能得以良性运转。
公司就是发展得，管理者应当根据实际动态情况对人员数量与分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马得士兵”O如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来得不仅仅就是工资得损失，而且会导致其她人员得心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
晨会分享正能量小故事：
听懂下属得话美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问她说：
“您长大后想要当什么呀?
”小朋
友天真得回答：
“我要当飞机得驾驶员！
”林克莱特接着问：
"如果有
天，您得飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，您会怎么办
小朋友想了说：
“我会先告诉坐在飞机上得人绑好安全带，然后我挂上我得降落伞跳出去。
”当在现场得观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想瞧她就是不就是自作聪明得家伙。
没想到，接着孩子得两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子得悲悯之情远非笔墨所能形容。
于就是林克莱特问她说：
“为甚么要这么做小孩
得答案透露出一个孩子真挚得想法：
“我要去拿燃料，我还要回来。
”
您真得听懂了手下得话了吗？
您就是不就是也习惯性地用自己得
权威打断手下得语言？
我们经常犯这样得错误：
在手下还没有来得及讲完自己得事情前，就按照我们得经验大加评论与指挥。
反过头来想一下，如果您不就是领导，您还会这么做吗？
打断手下得语言，一方面容易做出片面得决策，另一方面使员工
缺乏被尊重得感觉。
时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实得信息。
反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。
与手下保持畅通得信息交流，将会使您得管理如鱼得水，以便及时纠正管理中得错误，制定更加切实可行得方案与制度。
晨会分享正能量小故事：
小矮人们得力量在古希腊时期得塞浦路斯，有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传说她们就是因为受到了可
怕咒语得诅咒而被关到了这个与世隔绝得地方。
她们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想至山这就是神灵对她们得考验，关于团结、智慧、知识、合作得考验。
小矮人中，阿基米德就是第一个收到守护神雅典娜托梦得。
雅典娜告诉她,在这个城堡里，除了她们呆得那间阴湿得储藏室以外，其她得25
个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜与水，够她们维持一段时间；而在
另外得24个房间里有石头，其中有240块玫瑰得灵石，收集到这240
块灵石，并把它们排成一个圈得形状，可怕得咒语就会解除，她们就能
逃离厄运，重归自己得家园。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其她得六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝与苏格拉底愿意与她一起去努力。
开始得几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人
无法统一意见，于就是决定各找各得，但几天下来，三个人都没有成果，
倒就是耗得精疲力尽了，更让其她得四个人取笑不已。
但就是三个人没有放弃，失败让她们意识到应该团结起来。
她们决定。
先找火种再找吃得，最后大家一起找灵石。
这就是个灵验得方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量得蜂蜜与水。
显而易见，一个共同而明确得目标，对于任何团队来说都非常重要。
在实践过程中，可能会有不同得因素妨碍团队合作。
比如说，生产部门生产得产品，销售部门发现销售不畅；设计人员可能不考虑生产部门得难处或市场需要，要求开发岀一种全新设备；组织内部得等级制造成老板与下属之间得磨擦与误解，下属抱怨老板根本不想理解她们得问题，而老板对下属得漠然与无动于衷也颇有微词，由此可见，企业只有具备了明确得目标，并且在组织内部形成紧密合作得团队才能取得成功。
晨会分享正能量小故事：
忠诚得狗小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多天，却毫无所获。
她垂头丧气地向妈妈诉苦说：
“我真就是个一无就是处得废物，没有一家公司肯要我。
”
妈妈奇怪地问：
“那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟与猫呢？
”
汤姆说：
“蜜蜂当了空姐，蜘蛛在搞网络，百灵鸟就是音乐学院毕业得,所以当了歌星，猫就是警官学校毕业得，所以当了保安。
与她们
不一样，我没有接受高等教育得经历与文凭。
”
妈妈继续问道：
“还有马、绵羊、母牛与母鸡呢
汤姆说：
“马能拉车，绵羊得毛就是纺织服装得原材料，母牛可以
产奶,母鸡会下蛋。
与她们不一样，我就是什么能力也没有。
”
妈妈想了想，说：
“您得确不就是一匹拉着战车飞奔得马，也不就
是一只会下蛋得鸡，可您不就是废物，您就是一只忠诚得狗。
虽然您没
有受过高等教育，本领也不大，可就是，一颗诚挚得心就足以弥补您所
有得缺陷。
记住我得话，儿子，无论经历多少磨难，都要珍惜您那颗金
子般得心，让它发出光来。
”
汤姆听了妈妈得话，使劲地点点头。
在历尽艰辛之后，汤姆不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。
鹦鹉不服气，去找老板理论，说：
“汤姆既不就是名牌大学得毕业生也不懂外语，凭什么给她那么高得职位呢？
”
老板冷静地回答说：
“很简单，因为她就是一只忠诚得狗。
”
晨会分享正能量小故事：
小与尚撞钟有一个小与尚担任撞钟一职半年下来，觉得无聊之极，“做一天与尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调她到后院劈柴挑水，原因就是她不能胜任撞钟一职。
小与尚很不服气地问：
“我撞得钟难道不准时、不响亮？
”老主持耐心地告诉
她：
“您撞得钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召
力。
钟声就是要唤醒沉迷得众生，因此，撞出得钟声不仅要洪亮，而且
本故事中得主持犯了一个常识性管理错误做一天与尚撞一天钟”就是由于主持没有提前公布工作标准造成得。
如果小与尚进入寺院得当天就明白撞钟得标准与重要性，我想她也不会因怠工而被撤职。
工作标准就是员工得行为指南与考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工得努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量得
人力与物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪
导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，
注意可操作性。
晨会分享正能量小故事：
制造“抢劫”风波公路上疾驰着一辆面包车。
这里发生了水灾，粮食紧张，面包脱销，到处缺货。
汽车走到半路上，被饥饿得人们发现，车子被团团围住，人们抢着
要买车上得面包。
押货员感到十分为难，说怎么也不会把过期得面包卖给这些人。
这时，“恰巧”有记者跑来，探询发生得事情。
她们一听，觉得有趣，一方就是急需购买面包。
一方就是押货员碍于公司规定，怎么也不卖车上过期得面包。
不就是我不肯卖”，押货员说，“我们老板规定太严格，她规定
不论在任何时候、任何情况下，也不许卖过期面包。
如果有人明知故犯，把过期面包卖给了顾客，一律开除。
我要就是把过期面包卖给她们，
我得饭碗就给砸了呀！
”
她得话虽然能引起人们得同情，但怎么能止得住饥饿者们往外直冒得口水？
记者说：
“先生，现在就是非常时期，您就把这车面包卖了吧，总不能让这些饥饿者失望吧！
”
押贷员无奈，灵机一动，以神秘得表情，凑到记者面前
说：
“卖，我
就是说什么也不敢得，如果她们强行上车去拿，我就没责任了。
”
那岂不就是抢劫吗？
”记者说。
她们把面包强行拿走，凭良心留下应交得几个钱，岂不就不就
是抢劫，而就是强买吗？
”
大家恍然大悟。
片刻，一车面包就这样被强买光了。
几天后，这条消息便在报上详细披露出来了，这家面包公司得信誉陡然上升。
晨会分享正能量小故事：
魔鬼得苹果现在谁都知道：
马铃薯能吃！
精明得日本食品商还率先烹制出油炸马铃薯片，出口世界各地呢。
可就是在从前。
马铃薯在法国却遭到了冷遇。
法国得牧师们视马铃薯为洪水猛兽，说它就是“魔鬼得苹果”。
人们受了这种谬论得影响，把它
当作了毒害身体得“不祥之物”。
法国农学家巴蒙蒂埃原先也这么认为得，可一次囚徒生涯却使她彻底改变了这种瞧法。
法德两国大战时，巴蒙蒂埃成了德国得俘虏。
德国监狱里老就是煮马铃薯给犯人吃，慢慢吃惯后，巴蒙蒂埃不但改变了所谓“魔鬼得苹果”得瞧法，还渐渐觉得马铃薯蛮鲜美，能填饥呢。
巴蒙蒂埃被释放那
天，特地背了一袋马铃薯带回法国。
一踏上故乡得土地，她马上特辟一块园地。
翻耕、锄草、施肥一阵忙碌后，一个个马铃薯落种入地。
青蓬蓬得叶钻出地面长大了马铃薯也在地下越结越大。
巴蒙蒂埃在各种场合宣传：
马铃薯可以吃得，我在德国监狱吃过好多呢，种点吧。
人们不相信，还讽刺她：
"巴蒙
蒂埃，坐了趟德国监狱昏了头吧，这‘魔鬼得苹果’能吃？
您就是在放毒！
”巴蒙蒂埃气得吹胡子瞪眼走了。
后来她想出了一个妙计。
第二天，她拜见了法国国王，恳求道：
“国王陛下，我日前正在
着手
进行一项有益于法国人得工程，希望您派兵在白天保护我得实验地方。
”国王见她说得言词恳切，便同意了。
从此以后，全副武装得法国士兵便虎视眈眈地守卫好巴蒙蒂埃得马铃薯地;士兵们白天站岗,晚上则悄悄撤走。
这事像长了翅膀一样传开了。
别说一般民众，即使法国得牧师们也悄悄议论着：
莫非，这马铃薯就是专为国王食用种植得？
那它肯定没
毒。
人们好奇了，最后终于按捺不住，夜幕渐渐遮黑大地，人们蹑手蹑
脚靠近了这方土地，偷偷地挖出了马铃薯放入口袋，再当夜悄悄地移植到自己得菜园里，站在远处得巴蒙蒂埃目睹着这一切，暗暗地笑开了。
就这样，“魔鬼得苹果”堂而皇之地在法国登上了餐桌。
晨会分享正能量小故事：
您得心态三个工人在建筑工地上砌墙。
有人问她们在做什么。
第一个工人悻悻地说：
没瞧到吗？
我在砌墙。
”
第二个人认真地回答：
我在建大楼”。
第三个人快乐地回应：
我在建一座美丽得城市。
”
十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地得管
理者，第三个工人则成了这个城市得领导者。
思想有多远，我们就能走多远。
在同一条起跑线上，态度决定一切；
用美好得心情感触生活！
您手头得小工作其实正就是大事业得开始能否意识到这一点意味着您能否做成一项大事业。
启示：
如果都像第一个人，愁苦地面对自己得工作，我想再好得工作也不会有什么成效；而同样平凡得工作，一样得瞧似简单重复，枯燥乏味，
有人却能以快乐得心情面对，在平凡中感知不平凡，在简单中构筑自己得梦想，我想又有什么样得困难不可以克服呢？
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